XX年辅机二班员工培训方案

XX年辅机二班员工培训方案“2011年员工培训”实施方案及计划为全面贯彻落实《汽机检修分公司“2011年员工培训”实施方案与计划》精神，做好本班组员工个人达标培训工作，有效解决班组结构性人才短缺矛盾，促进班组员工快速成才，满足班组安全生产及外出打工的需求，特制定本实施1、在短时间内使全体员工达到技术有提高，能力有长进，素养有提升；年度实现完全胜任本岗位工作能力人数提高到10%;胜任本岗位工作能力人数提高到50%.2、在保证公司内设备正常保护的前提下，满足外部一台600MW机组大修的技术与人力需求。3、逐步达到“层次健全、人员齐全、备员充足”的培训中长期目标。二、培训思路：以专项技能达标培训为重点，以提升每名员工的检修专业技能为目标，针对本班每个岗位的员工制定个人的年度培训项目及指标，通过规程学习、理论讲课、现场实操训练、消缺及典型缺陷分析、理论考试、小现场比武、特别是充分利用#4-#7退役机组有计划有步骤分批次的进行实操演练，以强化、促进员工设备检修各技能操纵点的掌握能力，使大家实操技能水平有质的飞跃，独立检修质量及自信心得以提高。1、积极参加公司及分公司组织的各项培训活动，完成分公司交办的各项培2、充分利用设备消缺、大小修及外出检修机会，有目的、有准备地进行各项实战训练，强化各技能操纵点的操控能力，目标只有一个就是提高个人实际动手能力与实际解决问题的能力，要求大家针对不一致问题点要有明确的推断、清晰的思路、灵活的方法与手段。3、加强日常规程培训，对300MW机组辅机、管阀设备进行系统学习，对检修工艺结合检修实际不断完善。对所辖设备热力系统、化学系统及中水系统进行认确实学习，熟悉系统整体结构、具体走向、工作原理以便更好的为机组检4、组织Fisher调节阀、Conval截止阀检修专题讲座，掌握进口阀门检修技能。要求讲课要有教案、学习要有笔记，学习完后组织考试。5、学会各类便携式研磨机的使用，包含单枪式旋转研磨、研磨盘行星式研磨，要求大家掌握研磨盘与行星轮对中及调平、会三个方向调整研磨机角度方位、掌握好研磨速度与研磨质量进度的关系，能从要更换的旧研磨砂纸中推断各星轮与被研密封面接触是否良好等。6、通过#5机2台射水泵拆装实操演练或者#8机#81射水泵(#8A期间)实战培训，完成射水泵找中心、叶轮测瓢偏晃度测量、密封环间隙及与泵盖紧力测量调整、单弹簧机封组装定位及调整(搞清晰两侧机封弹簧旋向)、轴承端盖间隙测量及调整、轴承分别与轴、轴承室间隙及与压枕紧力测量及调整。达到独立完成单级双吸中开泵检修任务。7、通过#8机1台疏水泵拆装检修(#8A期间)实操演练，完成疏水泵找中心、泵轴测弯曲、各叶轮测瓢偏晃度测量、密封环间隙及与泵盖紧力测量调整、单弹簧机封组装定位及调整(搞清晰各侧机封弹簧旋向)、轴承端盖间隙测量及调整、轴承分别与轴、轴承室间隙及与压枕紧力测量及调整。达到独立完成多级(两级、带诱导轮)中开泵检修任务。8、通过#8机2台循环泵的检修(#8A期间)或者#5机1台循环泵的实操演练，使大家熟练掌握利用合像水平仪找循泵电机轴头水平、配合电气通过推力瓦调整空气间隙、上下各导瓦间隙塞尺测量及调整、电机轴头水平如何利用推力瓦调整、立式泵转子找中心(张口如何消除)、电机轴摆渡概念及测量计算调整(专责以上掌握)。9、通过#8A两台凝泵机封检查或者旧的机封拆装检修，掌握20/30万集装式单面或者双面机封组装、定位、动静密封等质量操纵点，独立完成凝泵机封的更换检修任务，对机封泄漏问题能做出自我诊断，并加以消除。10、大力倡导并开展技术讲课、技术交流活动，要求专责工以上人员或者具有技师、工程师资格的人员务必进行技术讲课或者技能操作示范表演。在班内营造浓厚的学习氛围。11、设备发生的典型缺陷及时分析、总结，以“典型缺陷分析”为龙头，促使员工人人参与“典型缺陷分析”,持续提高缺陷分析、处理能力。“典型缺陷”消除后，设备A角或者消缺负责人要及时做“典型缺陷分析”报告，技术员做好班组根据个人技能达标考试与当月培训绩效考核挂钩，单项技能考试优秀者给予奖励，每季度根据三个月的技能达标考试考核成绩，能够适当调整绩效1、每月25日前上报本班月培训总结与下月培训计划及培训考核表，完不成扣罚技术员100元。2、每月按时完成培训上网(每班9课时)与班组台账及时完成，否则考核技术员100元。3、每月至少完成一篇宣传本班组技术培训学习活动的通讯报道，完成奖励宣传员50元，完不成考核100元。4、每班每季度至少组织一次由全班60%以上人员参加的小现场技术比赛，完成比赛分公司奖励额分配给参赛队员，若没有完成比赛，扣罚技术员100元，无故不参加者考核200元。5、参加以分公司为主组织的规程考试，无故缺考者次考核50元，补考不合格者考核100元。6、以班组为主组织的技术讲课、技术练兵，准备充分，实效突出每课时奖励30元。在分公司及以上组织的技术讲课，每课时奖励主讲人50元。无故不参加者考核100元。不按时签到、迟到、早退或者中间溜7、根据月培训内容，班组组织一次理论考试，以笔试为主。检修工60分为及格线，专责工及以上人员75分为及格线。达到及格线者，奖励从100元起，每超及格线1分加奖20元，达不到及格线扣罚从100元起，每降低1分加扣20元。作弊或者无故缺考者同最后一名扣罚。考核结果当月兑现。8、班组根据培训计划，每月下旬，组织一次专业实际操作技能考试考核。实际操作技能考试，以操作考试、答辩、讲解、演练、小现场技术比赛等方式进行。排名在前40%者，奖励从100元起，每提早一名加奖20元；排名在后30%者，扣罚从100元起，每推后一名加罚20元；排名在中间30%者，不奖也不罚。9、参加公司及以上级别组织的技术比赛，按分公司有关奖励执行。6、10、每篇“典型缺陷分析”报告奖励50-100元；每半年或者一年对“典型缺陷分析”报告进行评比，评比为优秀的缺陷分析报告奖励200元。11、完成本年度班组QC成果的眷写与公布工作，成绩优异奖励编写者与公布人各100元，未完成扣罚技术员200元。本实施细则从3月21日起实行。汽机检修分公司辅机二班2011年3月21日附件1:2011年辅机二班员工达标培训计划附件2:2011年辅机二班培训计划2011年辅机二班员工达标培训计划编号项目与内容目的与要求象1卧式泵对轮找中心掌握各泵中心标准，会使用百分表、会通过计算消除上下张口全员#5、#8机射水泵及疏水泵实操训练2密封环间隙测量及掌握各泵密封环间隙及压盖紧力要求，会测量方法全员#5、#8机射水泵及疏水泵实操训练3掌握轴承端盖间隙、内外圈间隙测量及轴承室压枕紧力测量全员#5、#8机射水泵及疏水泵实操训练4叶轮瓢偏晃度测量掌握偏偏晃度标准，会测量计算记录规范全员#5、#8机射水泵及疏水泵实操训练5掌握轴弯曲标准及测量记录方法全员#5、#8机射水泵及疏水泵实操训练6轴承加热器使用掌握加热温度、会使用轴承加热器安装轴承全员#5、#8机射水泵及疏水泵实操训练7循环泵轴头水平测量及调整掌握电机轴头水平标准，正确使用合像水平仪，记录规范，能通过调整推力瓦来调整轴头水平全员泵实操训练8循环泵上下导瓦刮研、安装及间隙调整掌握循环水泵导瓦刮研方法、掌握上下导瓦间隙标准及塞尺间隙测量方法，能通过顶丝调整导瓦间隙符合要求甲类以上泵实操训练9循环泵转子对轮找中心掌握立式泵转子找中心方法掌握泵的中心标准，记录规范甲类以上泵实操训练清晰摆渡含义及找摆渡的目的会使用百分表找摆渡及通过加减垫片调整电机轴摆渡符合要求专责以上泵实操训练凝汽器踢、涨铜管会使用胀管器、电动胀管机及全员型实操训练20、30万凝泵机封拆掌握机封拆装方法及注意事项，机封定位准确及机封套与全员或者离线20/30万单弹簧机封拆装及定位掌握单弹簧机封定位方法及拆全员#5、#8机射水泵及疏水泵实操训练阀门阀芯、底口研磨及压印正确使用研磨机研磨阀芯及底口，压印方法正确全员DN200闸阀实操训练汽机检修分公司辅机二班2011年度员工达标培训计划表目的与要求(人)时间人1完全胜任本岗位工作能力培训胜任本岗员自学、讲课及实操6立2胜任本岗位工作能力培训人员增加2人胜任本岗员自学、讲课及实操6立3修工艺培训掌握拆装工艺及质量操纵点；独全员军4300MW循环泵出口液压站培训障全员军5300MW阀门检修工艺培训(包含化学衬胶阀门)掌握拆装工艺及质量操纵点；独全员军6300MW热力系统、及化学、中水系统学习断问题的能力全员解军7止阀检修培训工艺及质量操纵点全员军8