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文档简介

制度策划是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量计划是针对的产品、项目或者合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。通过对》和《建造工程施工质量验收统一标准》4职责4.1技术质量部负责制定《质量策划工作程序》，对本公司所属项目部的质量策划化。成适合于项目的《工程质量程的质量策划由项目部编制，具体的划分由公司确定。(初步质量策划——项目投标文件的技术标均由技量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分项工程质量策划由技术质量部编制)。公司接到顾客某工程项目承建的要约(招标文件)后，对招标工程项目进行的用于5.2.2.1要约(招标文件)的内容，包括顾客对项目的特殊要求及隐含要求。件》，广泛征求意见，并进行市相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该项目在策划过程中的质论应填写《项目初步质量策划讨论记录》，具体策划内容由技术质量部组织策划的进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制初步质量策划编制的成果为施工组织设计(投标文件之技术标)。技术质量部编后，邀请总公司相关领导共同审核，并填写《初步质量策划审核记录》，技在《施工组织设计》定稿后，按要求份数复印，除一份留底存档外，其余份数(包括正本)交与公司相关部门进行装订、报送。设计递交后，技术质量部可派人参预开标、答疑，无论中标与否，均应对总结，填写《投标项目效果评价表》，并将该项目的在初步质量策划整理归档。若未中标，则作为参考资料，若中标，则该资料作为受控客的中标通知书后，工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初程质量策划在工程项目开工后，在各分项工程开工前，项目部技术负责人或者经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调补充，形成工程项目总体质量策划。并填报《质量策划审批表》，经公司总工编制分项工程《质量策划问题划分出由总公司技术部负责编制的分项工程质量策划。常见项目、难度较小的分项工程由项目经理项目部形成《施工方案设》的形式，明确分项工程质量策划的名称、规模、内容、标准、提交部《施工过程控制工作程量策划的主要内容：施施标后、开工前要按照本程序程的《质量策划》均由技术质量部/项目部负责人组织编制，公司总工程师1)项目合同条件

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