XX项目第四季度商务工作总结

XX项目第四季度商务工作总结一、XX项目投标工作XX项目于五月底开始投标，参与XX项目投标工作，与项目人员开始前期投标策划，编制项目投标策划书。六月底XX项目完成投标工作并顺利中标，XX月XX日项目收到中标通知书。二、合同评审及谈判策划对XX项目合同进行分析，确定风险点，进行谈判策划优化。编制合同条件汇总、项目资金策划等合同评审文件提交公司进行评审。评审完成后，于七月初签订XX项目合同。三、预付款收取总包合同签订完成后，与甲方沟通，在第一时间开具了预付款保函及履约保函。并按甲方要求向甲方及时提交预付款申请。经过与咨询单位沟通，九月预付款证书顺利开具，提交预付款发票后及时收取项目预付款，预付款金额XX万元。四、标价分离，商务策划编制项目中标后，立即组织项目人员参与标价分离编制，进行项目盈亏分析。项目签订目标责任书，上交利润率X%。根据项目实际情况，结合其他项目经验，编制完成项目商务策划。策划立项XX余项，商务策划立项金额约XX万。具体包括：1、设计变更：增加电缆工程量、桥架路由布置、设备参数调整等；2、增加施工内容：智能灯控、增加单灯控制、增加浪涌保护及检测、增加故障电弧保护等；3、双优化：桥架形式变更、图纸线路走向、桥架路由布置、综合支架等；4、暂估价策划：厨房排油烟系统，大型机电设备及屋顶区域消声、隔音降噪减震费，智能灯控系统，分行工位UPS系统，供油系统。五、分包招标策划及实施编制项目招标总计划并报公司审批完成。截止12月底，根据计划完成项目分包招标：其中劳务分包X家，合同金额约XX万元，专业分包X家通风空调约XX万元，人防施工约XX万元。完成合同签订XX份。六、重计量，施工图预算编制上报项目一进场，立即组织人员按原有招标图纸进行工程量计算工作,九月收到最终版施工图纸（蓝图），由于最终版图纸较招标图纸有较大变化，项目组织人员按最新图纸重新进行重计量工作。为保证算量精确度及准确性，项目同时用广联达算量软件及算王算量软件进行算量，方便对比检查。现施工图预算（初版）已上报甲方。涉及图纸升版问题，现已跟甲方及咨询单位提出待升版图后，重计量后再进行核对。七、图纸会审及费用测算甲方于10月26日组织图纸会审及图纸交底。项目部根据商务策划提出的图纸问题及变更建议，得到业主、监理及设计的一致认可,部分变更项目已报甲方审批。现阶段与BlM密切配合，通过升版图植入商务策划。八、商务策划实施计划对商务策划进行细化，编制完成XX项目综合机电工程商务策划实施计划（预埋施工阶段），确定各项策划责任人及完成时间。编制重点策划编制专项实施方案。重点策划：增加太阳能发电系统、物联网式智能照明系统、升版图策划、增加综合支架、配电箱优化、大型机电设备及屋顶区域消声、隔音降噪减震费、智能灯控系统（包括配电箱内灯控模块）、分行工位UPS系统、供油系统（低压）及其深化设计工作等正实施。编制索赔策划，确定商务索赔事件分析及采取的主要措施及责任人。九、项目日常商务工作按月进行甲方产值核算，分包月度报量，按月召开经济运营分析会，进行成本分析完善分析报告。成本基础数据核算，组织在实际产值、形象进度、实际成本同步的条件下，汇总成本基础数据，进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施。公司报表填报。完成项目总分包预算，并报公司审核。与甲方协商民工工资支付条例相关问题等。十、项目全员商务探索根据项目的实际情况，提出《提高项目全员商务意识，全员参与商务管理》的课题。组织项目人员进行项目全员商务的探索。结合项目商务策划，组织编制《项目全员商务培养实施计划》。项目按计划组织开展“每周一讲”、“全员算量”等工作，效果显著。十一、党建工作经公司党委批复，10月13日成立XX项目党支部。党支部共有党员4名（含流动党员1名）