员工招聘程序与途径

RECRUITING第四章员工招聘目录第一节

招聘工作概述

第二节

招聘的程序

第三节

招聘途径

第四节

招聘方法

开篇案例两个应聘者来到企业，一个说，我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长；另一个说，我要在3年时间里成为部门经理，5年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。你应该选择谁？老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大奉献，到他准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这个大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者自己创业，但他的企业与我们不会是一个数量级，也不能成为我们的敌人。说这话的老总确实有气魄，经营的企业一直在高速成长。

第一节

招聘工作概述定义：招聘是向企业内部和外部发布信息，使潜在的合格人员对企业的特定就业岗位产生兴趣，并前来应征该职位的过程。招聘的目的寻找具备适宜的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业中相对稳定的工作的雇员。招聘的根底性工作1、人力资源规划：

哪些职位出现空缺？2、工作分析：

合格的招聘对象要具备哪些条件？招聘本钱及其控制招聘本钱：一般相当于一个新雇员年薪的1/3。包含：广告本钱招聘者和候选人的旅途费用可能的推荐者的提成代理或猎头公司的费用招聘者的工资和津贴以及花费的时间。控制本钱：吸引适宜数量的申请人。招聘本钱1998年人力资源招聘市场报价

国际展览中心招聘会费用〔展位及广告公司布展费用〕1万元/次

?北京青年报?1/4通栏广告

2万元/次

猎头公司推荐成功1名候选人

该职位30%的年薪

名牌大学校园招聘会

2千元/校次

招聘工作的领导责任人力资源部门是责任部门。直线部门和高层经理较少参与。优秀的招聘主管应主动做到：与直线管理人员共同审查?工作说明书?，确保自从说明书完成后，工作本身的内容和性质没有发生重大变化；了解招聘部门的主管的做事风格以及工作群体成员的行为方式，以便在招聘过程中剔除那些能力虽高，但不适合企业文化的求职者。第二节

招聘的程序一、制定招聘方案二、发布招聘信息三、承受招聘申请人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率招聘、甄选与录用的程序一、制定招聘方案招聘方案：人力资源部根据各部门的开展需要、公司整体人力资源规划及工作的具体要求，对招聘岗位、人员数量、发布信息渠道、时间限制等方面做出的详细方案。

招聘方案的主要内容

·招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的大体要求；·招聘信息发布的时间、方式与渠道；·招聘对象的来源与范围；·招聘方法；·招聘本钱预算及预计支付薪资；·招聘完毕时间与新员工到位时间；招聘方案最初可由用人部门提出，然后由人力资源部门对它进展整理和审核，重点考虑人员需求量、招聘费用等工程，签署意见后交上级主管领导审批。二、发布招聘信息通过哪些媒体发布信息？怎样设计招聘广告？招聘广告样例设计招聘广告的原那么AIDAM原那么：引起注意〔Attention〕原那么产生兴趣〔Interest〕原那么激发愿望〔Desire〕原那么采取行动〔Action〕原那么留下记忆〔Memory〕原那么

三、承受应聘申请承受个人简历吗？还是填写申请表？申请表和个人简历的优缺点申请表直接了当结构完整限制了不必要的内容易于评估

封闭式，限制创造性制定和分发费用较贵个人简历开放式：有助创新允许申请人强调他认为重要的东西允许申请人点缀自己费用较小，容易做到允许申请人略去某些东西可以添油加醋难以评估第三节

招聘途径内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性招聘途径招聘的内部来源内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员工作公告工作投标招聘的外部来源学校竞争者和其它公司失业者老年人军人自由职业者第四节

招聘方法网络招聘职业中介猎头公司校园招聘直接申请员工引荐

网络招聘1.注册成为人才