【建筑公司工程项目成本管理问题（任务书-开题报告-论文）16000字】

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目建筑公司工程项目成本管理问题研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文以成本会计的相关理论为基础，结合所学的会计知识，对建筑公司工程项目成本管理的内容、原则、方法和意义进行分析论述，就成本管理的现状、成本管理的体制及财务人员的业务素质等方面存在的问题进行探讨，并采用理论与实践相结合的案例分析等方法，针对这些问题提出相应的解决办法。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范》。毕业论文主要参考资料：[1]肖飞.建筑企业工程项目成本管理管控问题的思考[J].中国建材科技，2014，（06）：74-77.[2]史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J].中外企业家，2015，（15）：207-208.[3]刘勇刚.建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2014，（33）：310.[4]杨旭.建筑工程项目成本管理研究—以J房地产项目为例[D].吉林大学，2015.[5]刘燕.基于建筑工程施工企业项目部门成本控制的问题及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）：221-222.[6]廖素华.建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2012，（12）：225-226.[7]苏薇，菅卿珍.建筑企业工程项目成本管理的问题及对策[J].天津城建大学学报,2014，（01）：58-63.[8]刘建辉.建筑工程施工成本全过程管理系统的研究与分析[D].云南大学，2015.[9]王朝蓉.浅谈建筑工程项目成本管理[J].中国外资，2012，（02）：113-114.[10]王智星.浅谈建筑工程中的项目成本管理[J].工程与建设，2014，（02）：279-282.[11]杨磊.浅谈建筑工程项目成本管理的现状及控制措施[J].市场研究，2014，（01）：58-59.[12]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015，（11）：224-226.[13]CliffordF.GrBy.ProjectMBnBgement.[M].McGrBw-Hill,2011：94-97.[14]NarongDK.Activity-BasedCostingandManagementSolutionstoTraditionalShortcomingsofCostAccounting[J].CostEngineering,2009,51(8)：11-22.毕业论文应完成的主要工作：利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目建筑公司工程项目成本管理问题研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文的研究目的是对建筑公司工程项目在成本管理中存在的问题进行分析探讨，运用适当的成本管理方法和程序，对成本费用进行合理有效的控制，并及时调整工程项目中的各种成本偏差，完善工程项目的成本管理体系，提高建筑公司的经济效益，使其实现利润最大化。2、研究意义：（1）理论意义：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的市场竞争愈演愈烈，优化工程项目的成本管理是提高建筑公司市场竞争力的有效手段。目前我国工程项目的成本管理水平较低，材料耗费较高，质量安全问题也在一定程度上导致了成本的增加。本文立足建筑公司工程项目成本管理的现状，提出了一些切实可行的改进措施，将对工程项目各个阶段的成本管理和有效控制提供一定的理论意义。（2）现实意义：我国工程项目成本管理起步较晚，制度不健全，管理体系有待完善，甚至有些建筑公司还是沿用老套落后的管理方式，成本控制只停留在形式上，造成项目成本居高不下。因此，工程项目成本管理需要一套理论与实际相结合的方法。本文通过对建筑公司工程项目成本管理问题的分析与研究，提出了良好的解决措施，来提高建筑公司的成本管理水平，使其健康稳定的快速发展，适应日益激烈的竞争市场。二、研究现状1、国外研究现状：国外成本管理研究起步较早，从14世纪50年代“威尼斯簿记法”作为成本管理的雏形出现到作业成本管理等一系列成本理论的形成，成本管理经历了不断发展、完善和创新的过程。1750年，英国人詹姆斯·多德森初步创立了分布成本计算法的模式。1991年，詹姆斯·布林逊对作业成本的计算方法及相关成本动因的追溯方法进行了详细阐述。国外的工程承包公司非常重视先进成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，如全生命周期成本管理(LiefCycleCostManagement-LCCM)，全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)等。另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论(ValuEngineering)、作业成本法(Activity-BasedCosting)、成本企画(CostDesign)等等，通过对这些理论方法的提炼，使建筑公司取得了比较好的管理效果。2、国内研究现状：我国对建筑公司工程项目的成本管理起步较晚，发展较缓慢，从20世纪80年代起，我国在成本管理方面做了许多创新和变革。1993年我国实施了会计制度改革，引进西方先进的成本管理理论，组织学术交流，分析成本管理的相关内容，探讨我国项目成本管理的改革道路，并实施颁布了多项法律法规。李双录（2007）具体对建筑工程计划能够精确施行，对工程的质量控制、进度控制、成本控制这几个方面进行系统化研究，通过传统的项目目标方法对各种情况进行解决，解决我国建设施工项目中的工程拖后、质量失控等问题。王永峰（2008）主要提出了施工项目的成本控制要综合四个方面因素进行考虑，主要有价格谈判、现场管理、费用控制、综合管理。贺平等人（2009）中阐述了项目成本管理的相关影响因素，这里主要包括了人员管理、综合管理、工期管理等几个方面的内容。陈尚军(2010)结合低价中标法的市场环境,提出将良好的合同管理、制度实施和费用控制三个方面结合起来,形成多视角的成本控制方法,有效实施项目成本管理。近几年来，在不断实践的过程中，建筑公司工程项目成本管理。近几年来，国内关于建筑公司工程项目成本管理的理论和方法仍有一些地方需要进一步改善。三、研究内容1前言2关于工程项目成本管理的理论概述2.1工程项目成本管理的概念2.2工程项目成本管理的原则2.3工程项目成本管理的要求2.4工程项目成本管理的意义3建筑公司工程项目成本管理的现状3.1工程项目成本管理的内部现状3.2工程项目成本管理的外部现状4建筑公司工程项目成本管理存在的问题及原因分析 4.1缺乏对成本管理的足够重视 4.2成本管理制度不完善 4.3成本核算未建立详细的分类账 4.4成本管理方法不科学4.5风险防范能力不足造成成本增加 4.6公司管理人员素质不高，经验不足5建筑公司工程项目成本管理的改进对策 5.1加强对成本管理的重视 5.2完善成本管理的管理制度 5.3落实施工项目成本核算 5.4加强项目成本方法的控制5.5加强建筑公司的风险防范能力 5.6提高管理人员的综合素质 6结论 参考文献 致谢 四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、通过经验总结法和文献资料法这两种途径完成了本文，由此得出了解决建筑公司工程项目成本管理问题的方法，为建筑公司的成本管理提供了良好的优化措施。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为减少建筑公司工程项目的资源耗费、提高工程项目的成本管理效率方面提供一些有价值的建议，从而为提高建筑公司工程项目的经济利润，实现新一阶段的战略目标进行一系列的探索。七、参考文献[1]肖飞.建筑企业工程项目成本管理管控问题的思考[J].中国建材科技，2014，（06）：74-77.[2]史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J].中外企业家，2015，（15）：207-208.[3]刘勇刚.建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2014，（33）：310.[4]杨旭.建筑工程项目成本管理研究—以J房地产项目为例[D].吉林大学，2015.[5]刘燕.基于建筑工程施工企业项目部门成本控制的问题及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）：221-222.[6]廖素华.建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2012，（12）：225-226.[7]苏薇，菅卿珍.建筑企业工程项目成本管理的问题及对策[J].天津城建大学学报,2014，（01）：58-63.[8]刘建辉.建筑工程施工成本全过程管理系统的研究与分析[D].云南大学，2015.[9]王朝蓉.浅谈建筑工程项目成本管理[J].中国外资，2012，（02）：113-114.[10]王智星.浅谈建筑工程中的项目成本管理[J].工程与建设，2014，（02）：279-282.[11]杨磊.浅谈建筑工程项目成本管理的现状及控制措施[J].市场研究，2014，（01）：58-59.[12]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015，（11）：224-226.[13]CliffordF.GrBy.ProjectMBnBgement.[M].McGrBw-Hill,2011:94-97.[14]NarongDK.Activity-BasedCostingandManagementSolutionstoTraditionalShortcomingsofCostAccounting[J].CostEngineering,2009,51(8):11-22.指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日

文献综述CliffordF.GrBy在ProjectMBnBgement一文中，提出了工程项目成本管理的概念，工程项目成本管理是指建筑公司结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。肖飞在《中国建材科技》中发表了《建筑企业工程项目成本管理管控问题的思考》一文。文章阐述了如何把成本控制渗透到施工过程的每一个环节上，具体提出了施工前、施工中以及竣工前后的成本管控措施。同时还提出了要整合核算体系，健全核算制度。在最后一环节，作者做出了落实经济责任，建立考核机制的具体措施，如施工项目成本考核的内容、实施及加强对成本管理的中间评价。史海亮在《中外企业家》中发表了《建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策》，该文指出在建筑施工的管理中，经常遇到一些问题，这些问题严重影响了施工管理效率，并对工程质量造成一定影响。作者首先对这些存在的问题进行了详细的分析，然后针对具体问题提出了相应的对策。刘勇刚在《经营管理者》中发表的《建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨》一文中，指出了工程项目成本是在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，接着对直接成本、间接成本做了详细阐述，然后在建筑工程成本管理中存在的问题，并根据这些具体问题提出了一定的解决方法。杨旭在《建筑工程项目成本管理研究——以J房地产项目为例》中提出了建筑工程项目成本管理的相关理论及影响因素。该文章论述了在以为卖方市场主要特征的建筑行业中，新建企业进行成本管理的问题，并找出了成本管理过程中的问题，还为这些问题找到了合适的解决对策。最后文章以J房地产为例，进行了案例分析。刘燕在《基于建筑工程施工企业项目部门成本控制的问题及对策分析》中，分析了施工项目成本控制存在的问题，一是物资设备的计划采购消耗制度不健全，导致成本增加，二是分包合同不严谨，存在很多漏洞，造成成本增加，三是施工管理不善，造成施工成本的加大，四是缺少规划与布置，五是地质和气候等客观因素造成成本增加。在分析施工企业项目成本管理内涵基础上，重点论述了进行施工项目成本管理的必要性，以及对施工项目成本管理存在的问题所提出的几点有效的解决思路。廖素华在《建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨》中提出了建筑公司只有最大限度的降低施工成本，提高企业竞争力，才能使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。作者分析建筑工程项目成本的问题，有成本管理意识不强、合同条款欠缺严密、施工组织设计的编制考虑不周全和施工现场管理松散，防患意识薄弱等问题，然后提出了应采取的措施。苏薇和菅卿珍在《建筑企业工程项目成本管理的问题及对策》中提出了施工项目成本管理体系的基本理论。工程项目成本管理体系是指实施项目成本管理活动的目标、原则、组织、机构、制度、职责、流程和相应资源配置等的构成，施工项目成本管理体系的内容包括：成本预测体系、成本控制体系、信息流通体系。即用系统的思想进行施工项目成本管理，将成本管理看成是企业为实现经营的整体目标而形成的整个管理系统中的一个综合的、全面的和复杂的子系统。王朝蓉在《浅谈建筑工程项目成本管理》提出了项目成本管理的特点主要有：有些建筑公司实际工作中不执行项目管理；工程项目成本管理，是将特殊的商品进行特殊交易的管理，其艰难性和复杂性是其它生产管理无法相比的；成本管理需要进一步深化组织的协调工作。王智星发表了《浅谈建筑工程中的项目成本管理》一文，指出了项目成本管理的方法，一是工程成本分析法，该方法针对已发生的项目，分析其成本超支或者节约的原因，从而达到改进项目管理，提高企业经济效益的目的。二是偏差分析法，偏差分析法是在工程项目实施过程中常用的方法，能对项目进度和费用进行有效的综合控制。三是定量分析法，在投标价格确定的基础上，充分考虑企业面临的外部环境对各成本要素造成的影响，再对各工序中机械、材料、人工消耗做出定量分析计算，从而得出项目的目标成本。四是目标成本法，目标成本法的目的在于降低成本消耗，调动广大员工的成本意识，充分发挥其积极性、创造性，为增强公司经济效益、提高公司竞争力做贡献。杨磊发表了《浅谈建筑工程项目成本管理的现状及控制措施》一文，在目前工程项目成本管理中，项目成本作为实施工程的重要组成部分，确定切实可行、科学合理的项目成本是做好成本管理工作的基础。对于建筑公司来说，做好成本预算、严格把握工程成本，是成本管理的关键。文章从成本管理的问题出发，提出了几点可实施的控制措施。我认为建筑公司应该建立完善的工程项目成本管理体系，健全工程项目成本管理制度，为了使建筑公司提高经济实力，获得更多的利益，就要综合考虑工程项目的成本中存在的问题，并找出相应的对策。目前我国建筑公司在工程项目成本管理方面，还存在许多不足之处，我们应该找到解决的办法，只有这样，才能适应日益激烈的竞争市场。建筑公司工程项目成本管理问题研究摘要建筑这一行业是国家经济的支撑行业，工程项目成本管理可以把公司的营业收入得以提高。但工程项目成本管理与其他成本管理不一样，其经营周期不固定，外界环境很容易对其造成损害。目前我国建筑公司成本管理制度有需要改进的地方，有待于进一步优化，在实际工作中不能对成本进行有效合理的管理，对材料的领用不能起到有效的监管，使得建筑公司成本与收入的增长不成比例，同时有些建筑公司不善于及时的进行成本分析，不善于预测未来将面对的各种风险，不懂得关注国家税收政策的变化和同行业相互竞争的优劣势，不会提前做好预计风险的应对措施，使公司成本浪费的现象不能得到及时的控制。完善建筑公司工程工程项目的成本管理，成为了建筑公司取得最大利润的途径。建筑公司应坚持以成本为中心，强化职工的成本意识，完善成本管理制度，降低施工成本，使公司的营业收入进一步提高。关键词：建筑业；工程项目；成本管理ABSTRACTConstructionindustryisthesupportingindustryofthenationaleconomy,engineeringprojectcostmanagementcanputthecompany'soperatingincometoincrease.Buttheprojectcostmanagementisdifferentfromothercostmanagement,itsoperatingcycleisnotfixed,theexternalenvironmentiseasytocausedamagetoit.ConstructioncompaniesinChinaatpresentthereexistsomeproblemsinthecostmanagementsystem,costmanagementsystemgoingtostayinthefurtheroptimization,inthepracticalworkeffectivelyforthecostofnotreasonablemanagement,onthematerialoftherecipientscannotplayaneffectiveregulation,makethecostofconstructioncompanyandthegrowthoftheincomeproportion,atthesametime,someconstructioncompaniesarenotgoodatatimely,costanalysisarenotgoodatpredictingthefuturewillfacevariousrisks,donotunderstandpaycloseattentiontothechangeofstatetaxpolicyandtheadvantagesanddisadvantagesofthesameindustrycompetition,notaheadofexpectedriskmeasures,makethecompanycostwastephenomenoncannotbetimelycontrol.Perfecttheconstructionengineeringprojectcostmanagement,becometheconstructioncompanymaximizeprofits.Constructioncompaniesshouldinsistoncostsasthecenter,strengthentheworker'scostmanagementconsciousness,improvethesystemofcostmanagement,reducetheconstructioncost,improvethecompany'soperatingincome.\o""\o""Keywords:Theconstructionindustry;Engineeringprojects;Costmanagement目录TOC\o"1-3"\h\z\t"标题,4"1前言 12关于工程项目成本管理的理论概述 12.1工程项目成本管理的概念 12.2工程项目成本管理的原则 12.3工程项目成本管理的要求 12.4工程项目成本管理的意义 23建筑公司工程项目成本管理的现状 23.1工程项目成本管理的内部现状 23.2工程项目成本管理的外部现状 44建筑公司工程项目成本管理存在的问题及原因分析 64.1缺乏对成本管理的足够重视 64.2成本管理制度不完善 64.3成本核算未建立详细的分类账 64.4成本管理方法不科学 74.5风险防范能力不足造成成本增加 74.6公司管理人员素质不高，经验不足 75建筑公司工程项目成本管理的改进对策 75.1加强对成本管理的重视 75.2完善成本管理的管理制度 85.3落实施工项目成本核算 85.4加强项目成本方法的控制 85.5加强建筑公司的风险防范能力 95.6提高管理人员的综合素质 96结论 9参考文献 11致谢 121前言工程项目成本管理是建筑公司成本管理最主要的一部分。不仅影响公司的发展步伐和利益增长，也对公司的未来走向造成了全面影响。将工程项目成本管理的工作做好，可以改善建筑公司工程项目的成本管理水平，促进公司进一步的增加收益。现在建筑公司对成本管理的要求越来越高，很多公司由于成本信息的传达和理解不正确，只顾眼前蝇头小利而不顾长远利益，造成了公司的各种成本越来越高但利益却不怎么增加的现状。要解决这一问题，就需要管理人员立足于外部环境和长远战略目标，采用先进的成本管理方法，降低成本费用，使公司适应瞬息万变的竞争市场中，获得更高的经济效益。2关于工程项目成本管理的理论概述2.1工程项目成本管理的概念工程项目成本管理的意思是对于施工现场的成本，对生产过程中的人力物力等费用进行合理的管理、控制和调整，对出现的一些状况及时找到适合的好办法，最后把工程项目在生产中所必须用到的各种材料物资掌握在在事前预测的限度之内。工程项目成本管理包括两部分：第一是整理出实际使用了多少数量的工程项目成本；第二是找到工程项目的各种有效成本。根据工程项目成本管理可以得到很多有意义的信息，这是对成本管理进行合理统计的最好的信息参考。2.2工程项目成本管理的原则第一，成本最低化原则。具体指的是投入的各种东西相当少，得到的结果却相当多。实行工程项目成本管理是为了降低公司的成本。在这个过程中，首先要找到任何所有的可以减少成本支出的地方，然后根据具体问题具体分析的原则，研究出最合理的成本限度。第二，全面成本控制原则。全面成本控制原则有两层含义，首先是全员控制，即要求全体职工都积极参与，防止出现每个人都有义务但每个人都不参与的现象；其次是在整个项目进行中加以管理，从开始到最后，成本管理要和工程进度保持步调一致，不能一会管理非常严格，一会成本管理由非常松懈，要让成本管理控制在我们可以调节的上限与下限之间。第三，成本责任制原则。为了把工程项目的所有部位的成本都进行彻底管理，我们要把工程项目的各种成本费用分成好几部分，把责任成本作为管理的依靠，将成本与责任划分的非常清楚，并和赏罚分明的制度紧紧的联系在一起，让所有人都对项目成本有真诚深度的关注。在工程项目施工过程中有一些不经常出现但又对成本有很大影响的重要问题，需要重点对待、深入分析，并找到更好解决的办法。2.3工程项目成本管理的要求第一，要和技术结合在一起。工程项目成本管理会受到很多部分的影响，是不是拥有更高的技术、是不是拥有优惠的政策，对成本的高低有着不可小看的作用。为了在提高工程质量的同时又能不断降低成本，在成本管理上应遵循与技术相结合的原则。不仅要求工程技术人员懂得和成本有联系的各种学问，在头脑里有成本核算的烙印，财务方面的工作人员对成本管理拥有操作能力。只有这样，才能在成本管理上实现经济与技术的结合，才能使成本管理工作真正发挥其应有的作用。第二，和经济责任制联系在一起。这是降低成本的好措施。成本管理工作是一项具有很大的综合性，涉及面宽、信息变化快，因此，建筑公司应摆脱只注重事后管理的错误意识，要借助成本会计的长处，把它和经济责任连在一起，让公司的成本管理有个好结果。第三，和工作人员联系在一起。成本费用是在生产过程中出现的，费用的大小受工作人员工作效果的影响。同时，各级职工群众最熟悉生产经营情况，最了解哪里有浪费现象，哪里有节约潜力。因此，要加强降低成本，不能仅仅依靠专业人员，还必须调动广大职工群众的积极性和创造性，为此成本管理人员必须做好成本管理方面的宣传工作，经常深入实际了解生产经营过程中的具体情况，与广大职工群众建立起经常性的联系。2.4工程项目成本管理的意义第一，为成本管理提供依据。成本管理所提供的信息，不仅是公司进行存货的计价、确定利润和制定产品的价格的依据，也为成本管理提供了基本的参考依据。建筑公司借助成本管理，可以估测成本，参与各种事项的讨论，定下成本的使用标准，使得公司的成本管理有可以参考的数据。公司按照国家法规，合法进行建筑工作，必须在管理方面提高可靠性。面对市场，建筑公司不仅要分析过去，还要预测未来，对自身的各项经济活动实行计划管理。第二，使公司的利润提高。建筑公司不仅向大家提供各类所需，也要依照增产节约的原则，加强成本管理。因此要借助成本管理有效方法，掌握并尽可能的减少支出，使公司的成本得以减少，利润得到提高。第三，有利于开展成本分析。成本代表了公司管理取得的效果，成本管理依靠预测的要求进行考量，找到相差的地方，对其进行正确的管理，为公司经营者提供有用的信息，也有利于对成本计划进行测试，对各项成本进行分析。通过分析，可以找出对成本造成影响的各种原因，正确看待公司的成本管理效果，找到哪里出现了问题，并解决这些问题。3建筑公司工程项目成本管理的现状3.1工程项目成本管理的内部现状上海建工集团股份有限公司，简称上海建工，其行业种类属于建筑业，以城市建设为辅助。该公司在中国五百强中位于第四十六名。尽管如此，该公司还有一些问题有待解决，结合该公司的财务报告对存在的问题进行分析研究，下面是该公司的一些财务报告，以这几张表格为例，简单介绍一下该公司成本管理存在的一些问题，并对其进行分析。表1上海建工2015年成本分析报表单位：元币种：人民币成本构成项目本期金额本期占总成本比例(%)上年同期金额上年同期占总成本比例(%)本期金额较上年同期变动比例(%)人工费6,727,986,847.8420.086,509,713,487.1119.643.35材料费19,869,004,983.9059.319,814,189,015.2659.780.28机械费1,702,100,258.325.081,531,307,347.784.6211.15其他直接费1,782,514,443.755.321,730,178,431.915.223.02间接费用3,424,304,062.9910.223,559,792,405.8910.74-3.81小计33,505,910,596.7910033,145,180,687.951001.09如表1所示，这是该公司2015年有关民用建筑的成本报告，从表中可以看出该公司成本账户的设置过于宽泛，没有设置相应的明细账户和二级账户，因为民用建筑需要好几种原材料，但表格中并没有对其进行分类，这样容易造成费用分类不清，还有表中显示材料费同期增长59.78%，但具体是哪种材料增长、又因为什么原因增长不明确，很难从表格中看出，不利于公司进行成本分析。表2上海建工2015年发生的管理费用单位：元币种：人民币项目本期发生额上期发生额职工薪酬及福利2,261,045,807.242,066,258,311.40技术开发费1,556,055,115.641,038,584,244.01固定资产使用费240,327,429.47197,097,465.97办公费155,696,090.71165,393,172.12税金115,543,080.20121,998,470.55业务招待费48,246,403.90100,869,875.10差旅交通费78,234,496.7394,054,832.38无形资产摊销23,295,832.4323,234,658.37车辆使用费23,325,299.6722,132,510.34保险费17,816,718.7420,338,061.91长期待摊费用摊销8,267,598.0812,696,557.52低值易耗品16,102,071.779,927,178.61修理费57,691,305.777,153,785.46会务费2,900,358.114,949,051.28劳务协作费2,158,685.952,079,386.78其他336,902,104.88334,949,056.73合计4,943,608,399.294,221,716,618.53表3上海建工2015年发生的财务费用单位：元币种：人民币项目本期发生额上期发生额利息支出1,135,651,631.07769,563,443.95减：利息收入-376,630,758.30-348,719,013.43汇兑损益-44,235,196.1834,234,672.21福利精算影响15,865,228.0018,400,812.00其他109,207,868.4393,224,779.87合计839,858,773.02566,704,694.60内容分析：2015年公司营业成本共计1,141.15亿元，同口径比上年增长7.94%。该公司2015年发生期间费用为60.89亿元，较上年同期50.75亿元增加10.14亿元，增幅为19.98%。一方面是本期管理费用为49.44亿元，较上年同期增加7.22亿元，增幅为17.10%，主要有三点：第一，职工薪酬及福利较上年同期增加1.95亿元；第二，技术开发费较上年同期增加5.17亿元；第三，本期业务招待费为0.48亿元，较上年同期减少0.52亿元，降幅为52.17%；另一方面，本期财务费用为8.40亿元，较上年同期增加2.73亿元，增幅为48.20%，主要是应付债券的增加而相应增加利息支出。3.2工程项目成本管理的外部现状由于上海城市建设水平越来越提高，当地建筑市场的需求规模不怎么再增长，公司必须加强全国化策略，加大在外地市场规模的扩展，逐渐增大的市场运营风险，使公司大幅度的增加成本费用。公司涉足建筑施工及城市建设的业务，这些都属于政策敏感型行业，我国货币税收和财政的政策都会影响公司的发展。再加上“营改增”政策的改变，这些税制改革预计将给公司日常经营中的税负带来相应影响，可能会造成公司工程施工业务税负增加。表42015年度利润表及现金流量表相关科目变动分析表单位:元币种:人民币科目本期数上年同期数变动比例（%）营业收入125,430,707,403.48115,527,938,323.898.57营业成本114,115,409,779.67105,716,771,881.237.94销售费用305,308,424.19286,597,813.066.53管理费用4,943,608,399.294,221,716,618.5317.1财务费用839,858,773.02566,704,694.6048.2经营活动产生的现金流量净额8,753,629,742.00-1,058,042,453.98927.34投资活动产生的现金流量净额-4,574,513,927.34-5,173,184,107.9211.57筹资活动产生的现金流量净额2,623,768,311.3710,153,046,099.34-74.16研发支出1,556,055,115.641,038,584,244.0149.82表5上海建工2015年现金流量表一单位：元币种：人民币项目本期发生额上期发生额销售商品、提供劳务收到的现金128,394,589,949.68104,157,422,199.27收到的税费返还349,794,886.34370,218,863.86收到其他与经营活动有关的现金8,092,086,539.004,166,260,829.54经营活动现金流入小计136,836,471,375.02108,693,901,892.67购买商品、接受劳务支付的现金105,445,913,201.4390,296,705,567.77支付给职工以及为职工支付的现金6,622,297,812.875,914,184,850.84支付的各项税费4,591,051,413.364,084,002,109.38支付其他与经营活动有关的现金11,423,579,205.369,457,051,818.66经营活动现金流出小计128,082,841,633.02109,751,944,346.65经营活动产生的现金流量净额8,753,629,742.00-1,058,042,453.98经营活动现金流出小计1,280.83亿元，较上年同期1,097.52亿元增加183.31亿元，主要是：第一，购买商品接受劳务支付的现金为1,054.46亿元，较上年同期902.97亿元增加151.49亿元；第二，支付给职工以及为职工支付的现金为66.22亿元，较上年同期59.14亿元增加7.08亿元；第三，支付的各项税费为45.91亿元，较上年同期40.84亿元增加5.07亿元。表6上海建工2015年现金流量表二单位：元币种：人民币项目本期发生额上期发生额吸收投资收到的现金535,283,570.003,971,093,177.15其中：子公司吸收少数股东投资收到的现金535,283,570.0023,093,180.00取得借款收到的现金16,022,467,383.8522,468,390,041.43发行债券收到的现金2,429,037,269.20筹资活动现金流入小计18,986,788,223.0526,439,483,218.58偿还债务支付的现金14,022,565,820.0714,454,454,251.77分配股利、利润或偿付利息支付的现金2,328,078,964.971,819,599,243.20其中：子公司支付给少数股东的股利、利润29,878,598.5656,186,137.58支付其他与筹资活动有关的现金12,375,126.6412,383,624.27筹资活动现金流出小计16,363,019,911.6816,286,437,119.24筹资活动产生的现金流量净额2,623,768,311.3710,153,046,099.34汇率变动对现金及现金等价物的影响157,100,577.6526,456,110.03筹资活动产生现金流量净额为26.24亿元，较上年同期101.53亿元减少75.29亿元，降幅为74.16%。首先，筹资活动现金流入小计189.87亿元，较上年同期264.39亿元减少74.52亿元，主要是：第一，公司取得借款及发行债券收到现金184.52亿元，较上年同期224.68亿元减少40.16亿元；第二，公司及所属子公司吸收投资5.35亿元，较上年同期39.71亿元减少34.36亿元；其次，筹资活动现金流出小计163.63亿元，较上年同期162.86亿元增加0.77亿元，主要是：第一，偿还借款及中期票据支付的现金140.22亿元，较上年同期144.54亿元减少4.32亿元；第二，公司分配2014年度红利9.14亿元，较上年同期5.58亿元增加3.56亿元；第三，公司本期支付利息13.84亿元，较上年同期12.05亿元增加1.79亿元。4建筑公司工程项目成本管理存在的问题及原因分析 4.1缺乏对成本管理的足够重视成本是生产经营过程中所发生的全部耗费，可以综合反映公司的工作质量，是制定产品价格的一项重要因素，也是公司进行很多决策的重要依据，对于建筑公司来说，成本管理是一个整体工作，需要各部门共同努力，但是在项目施工的各个阶段，公司各部门成员的成本管理意识薄弱，不注重从项目管理入手，造成了粗放型管理现象较为严重。有些公司的思想只停留在完成产值上，从而出现了产值增大而利润减少的状况；公司不按照成本来补偿生产经营耗费，导致公司的资金短缺，生产经营不能按原来的规模进行。有的建筑公司虽然已针对成本管理制定了一些相关的措施，但是在之后的实施过程中却因各种问题得不到很好的落实。在成本管理中有些目标制定的太低，工作人员不怎么努力就可以实现，而对于不合格的地方，大家都推到一些外部因素的身上，让成本管理只停在口头上。4.2成本管理制度不完善成本管理制度是开展成本工作的依据和行为规范，其是否科学、合理直接影响公司成本管理工作的成效。一些建筑公司还是沿用旧的成本管理方式，将成本管理的重点集中在事后控制上，没有根据自身的实际情况做出分析与改革，不能适应市场机制的发展。成本管理制度有着很大的缺陷，对于权、责、利没有进行合理有效的分配，效率高者没有奖励，窝工者没有惩罚，这使得管理人员更加轻视成本管理。成本管理应该是全过程的管理，从投产前的设计阶段开始，包括试制阶段、生产阶段、销售阶段直到售后的所有阶段都应该进行成本管理。由于内部成本责任不明确，使得成本要素无法得以明确，不能准确判断出是哪个系统通过哪种方式影响成本，当出现成本失控时无法追责，甚至一些补救的手段和方法也随之失灵。4.3成本核算未建立详细的分类账成本管理的对象是成本会计反映和监督的内容，明确成本对象，对于确定成本管理的任务，研究和运用成本管理的方法，有着重要意义。建筑公司的生产经营需要耗费大量的材料，材料品种多比重大，应按照材料领用的不同情况进行归集分配，成本核算的明细分类账提供详细的反映一个公司各项资产、负责、费用等详细情况的具体信息。会计账户是用来记录、确认和反映经济事项的载体。总分类账记录全面综括的信息，而明细分类账记录具体详细的信息。明细分类账的设置，是财务会计记录经济事项的必要手段。但是，在实际成本核算中，有些公司并没有设置相应的明细账户，许多费用找不到归集的对象。如前面表格所示，成本项目就没有建立应有的详细的分类账。4.4成本管理方法不科学有的建筑公司在辅助材料的管理使用方面有着不恰当的地方，材料的浪费现象非常严重；对一些大型设备的投入计划不严密、管理不到位，造成资源浪费严重、设备闲置过多等不良现象，使设备使用率不高但维修费、保养费却很高；在选择运输方式的时候，存在不合理的现象，造成运杂费较高；对材料应进行妥善保管，以降低存储成本。有的公司一次性采购大量材料，出现了超储积压的状况；还有些建筑公司不重视质量成本，有时候太看重质量，为了让质量高不惜高成本的付出，使投入的东西太高；要么看轻质量，用质量不好的材料，不按要求随意缩短工作期限，出现了质量不过关的现象。4.5风险防范能力不足造成成本增加 每个公司都面临风险，有一些是外部风险，如技术的进步、客户需求的改变和外部环境的多变，有一些是内部风险，如员工操作失误、计算机系统的失灵等等，工程项目存在各种不能预见的突发状况，这对项目成本管理有着非常重大的影响，而有些建筑公司并不善于分析这些风险因素，不能正确的评估风险的大小和影响程度，不能采取合理措施来减轻风险。同时成本预算存在风险隐患，没有严格按照权责发生制的原则计算成本，造成成本费用不实；不能合理划分己经完工和还没有完工产品的成本，实际发生的成本与原来计划的成本不能一一对应，再加上工作期限的任意更改，使公司的财务状况不能及时得到反映，使我们不知道成本的增加是由于什么造成的。4.6公司管理人员素质不高，经验不足公司各级管理人员和财务人员应该忠实的履行自己的职责，认真完成成本管理的各项任务，从降低成本、提高公司经济效益的角度出发，参与制定公司生产经营决策。但有些成本管理人员素质不高，经济意识不强，缺乏成本管理理念，他们还是沿用传统手工记账的方法，机械的记录施工过程中发生的各项成本费用，对成本管理的程序不清楚，对直接费用和间接费用的划分不准确，对成本管理的能力和估算能力不强，各部门之间的横向信息沟通不畅，每个部门只想着干好自己的工作，给工程项目成本管理带来不必要的损失。有些成本人员缺乏经验，导致公司实际发生的成本与账面记录的成本不能恰好对应，长此以往会影响公司的成本管理，不利于公司内部的成本分析。5建筑公司工程项目成本管理的改进对策 5.1加强对成本管理的重视针对我国的建筑公司在施工过程中存在的各种问题，首先应该在思想上加以重视，树立崭新的思想观念。降低成本是公司全体职工的责任和义务，应制定目标成本，建立责任预算，实施成本激励机制，应经常开展成本管理的继续教育，让越来越多的工作人员在大脑的印象里有了成本管理的这个意识，使他们认识到成本管理是公司所有人的事，是工程完整进行中所有人都必须参与其中。这样员工有了参与的意识，才会在工作当中主动的发现问题，主动的解决问题，实现成本管理的目标。不仅要求财务人员有管理的意识，施工人员也应该建立成本的意识，因为他们更接近施工现场，更加了解发生的实际问题，同时还应使预算为前提、控制为重点的成本项目管理精神得到执行。5.2完善成本管理的管理制度 建筑公司应建立权、责、利并存的管理制度，明确划分每个员工的工作范围与职能，充分展示他们的特长；在工程的进行中，成本管理人员不仅有着义务，也有着权力，当有些支出比较可疑时，要找到原因清除这一现象。除此之外，建筑公司还应把成本管理的对象分成几部分，有利于确定公司的成本费用，在划分成本管理对象时要认真分析各项成本费用的发生的可能性与准确性，综合考虑任何可能的意外的因素，精心的筹划整个项目施工过程中可能涉及的任何费用。此外，在月底、工程完工时或者每隔一段的特定时间，就要对公司的财务报表进行分析探讨，查看是否有不合理的支出存在，这样有利于及时发现问题并及时解决问题，防止出现账实的滞后现象。成本管理制度一经确定，要认真贯彻执行，但随着时间的推移，实际情况往往发生变化，因此对成本管理制度进行修订和完善，以保证工程项目成本管理工作的科学性和先进性。5.3落实施工项目成本核算为了集中反映各个工程成本计算对象的成本发生情况，建筑公司必须得落实工程项目成本核算，开设相应的明细的分类账，为每一个成本计算对象分别设置工程成本明细账，按照成本项目设置专栏来组织核算，明确各成本费用的发生情况，所有原始记录都必须按规定写清楚；其次还要多设二级或三级科目，将每种材料的成本费用详细分类，有助于公司对成本进行归集；还要加强对日常成本费用的管理，施工过程中每天发生的每笔成本费用都要及时准确记录。建筑公司的日常成本支出多且零散，核算的内容复杂，所以要使用严格的支出管理制度，这样才能明确各种费用的用途，这也是公司开设明细分类账的前提条件。我们只有把工