某市中医院2021年工作情况总结汇报

某市中医院2021年工作情况总结汇报

2021年，xx市中医院在市卫健局的领导下，紧紧围绕市

委、市政府“创新实干、跨越发展”的总体要求，确立了“抓

管理、引人才，求发展、树形象”的发展思路，不断强化工

作措施，优化就医环境，较好地完成了全年工作任务。

一、建章立制，强化落实，做到行有规范，管有制度

2021年，我们先后建立了《医院总值班制度》、《环境卫

生管理制度》、《科室质量考评办法》、《院务公开制度》、《公

文规范管理规定》、《医院公章管理规定》、《职工请销假制度》、

《车辆管理制度》，《领导班子议事规则》、《临时卫生技术人

员管理规定》、《评优评先考核办法等一系列规章制度》。按

照医院的要求，各职能科室也加强了制度建设，医务科制定

完善了《病历考评办法》、《医疗质量考评办法》、《处方点评

制度》，护理部制定了《护理质量考核标准》，办公室制定了

《行风动态考核办法》，对规范医务人员行为，保障医疗安

全起到了积极作用。

二、努力消除不安定因素，保障医院和谐稳定发展

一是制定落实了《在岗正式职工最低工资保障制度》和

《部分门诊科室分配制度改革规定》，对部分由历史原因引

起的低收入科室先后实行了最低工资保障和岗位工资制度，

保障了职工生活，维护了医院稳定。二是对重复运行、不良

运行的科室进行了关停并转，同时，通过内引外联，整合强

化，努力消化待岗和低收入职工。截止目前，原有四名待岗

职工已有三人重新走上工作岗位，涉及肛肠、五官、老年病、

脉管炎、皮肤、肝胆等六个科室的原有十一名低收入职工，

通过转岗和科室业务改善，九人得到了妥善解决。剩余的一

名待岗职工和两名低收入职工，也按照国家有关政策和医院

保障规定，分别享受生活保障金和X%岗位工资。

三、注重人才引进和特色学科建设，全力推动医院业务

发展

2021年，我们先后引进了xx县医院原妇产科主任、妇产

医院原妇产科主任、平安医院原体检中心主任等业务人才，

筹建了妇产科病区和体检科。妇产科病区成立后，为五名医

院职工提供了岗位，目前业务运转良好，已逐步走上发展轨

道。体检科筹建四个月来，先后完成了第六中学、第五中学、

职教中心、技工学校、农行、建行、xx汽贸、xx房产等十一

个单位九千余人的体检任务，成为医院今年新的业务增长点。

另外，医院根据医疗市场需要，发挥中医优势，着力发展脑

中风、支气管哮喘、糖尿病、针灸按摩等中医特色科室，收

到了较好的效果。

四、加强医疗质量控制，确保医疗行为安全

一是建立了业务院长牵头的医疗质量管理体系，每月定

期对临床医技科室的病历书写、医疗护理质量进行考核检查,

根据质控考核标准严格评分，与年终评优评先挂钩。二是积

极开展医疗培训和技术练兵，努力提高医务人员的从业能力。

今年以来，我们开展全院性医疗培训活动三十余次，护理业

务培训十余次。各临床科室学术活动每月不少于两次，并做

到了有计划、有讲稿、有笔记、有总结。三是加强医疗废物

管理，预防和控制院内感染。护理部制定了医疗废物分类目

录，为各科准备了污物袋、锐器盒等专用容器，严格按要求

分类存放医疗废物。固定专人负责医疗废物的收集、运送,

并多次进行专门培训。

五、大力推行人事改革，逐步改进用人机制

2021年，我们加快了人才引进步伐，规范了人事调配制

度。一是中层干部通过公开报名、竞聘演说、测评打分、班

子研究、任前公示、签订目标责任状等程序进行竞争上岗，

今年以来，共有七名职工通过上述方式走上科室领导岗位，

“能者上”成为人事调配的标准，大大激励了职工进取向上

的精神。二是对临时聘用的卫生技术人员推行了准入制度，

制订了《临时卫生技术人员聘用和管理规定》，临时卫生技

术人员必须通过公开报名、资料审核、考试考核、演讲答辩

等程序，才能走上职业岗位。三是对上岗和调岗职工实行聘

任制，上岗或调岗职工必须通过考试考核、演讲答辩、测评

打分等程序，与科室签订岗位聘任责任书后，方能上岗。

六、提高医院管理水平，强化节支和服务意识

一是制订并执行了物资采购、中药饮片采购、建设维修

的公开投标和询价制度。我们规定，凡是超过万元以上的物

资采购、建设维修，必须通过公开投标方式，院务会、支委

会进行议标、定标。万元以下的物资采购、建设维修，必须

执行询价制度，并将询价情况在院务会上进行通报。今年以

来，我们先后对中药饮片采购、防水维修、医疗文书印刷、

妇产科病区装修、门诊楼暖气改造等进行了公开招标；对棉

织品、后勤日常消耗品、办公用品、门诊楼上下水改造、制

剂室装修等进行了公开询价；今年X月份，通过政府集中招

标采购，购进了两吨取暖锅炉。二是加强车辆电话管理。制

定了车辆管理办法，保证了临床急诊用车。车辆使用情况和

各科电话费用每月公示，有效控制了车辆和电话费用支出。

与2020年相比，今年电话费用的下降幅度达到了X%。三是

增强职能科室的服务意识。办公室推行了司机待班制度，在

人员不足的情况下，保证了临床急诊用车和办公用车。后勤

推出了行政查房和维修待班制度，每月第一、第三周的周三

到各科室进行巡查，行政查房发现问题必须在两个工作日内

反馈解决情况。维修人员节假日实行待班制度，随时解决运

转故障。

七、推行院务公开，创建和谐诚信医院

2021年，我们注重了院务公开的制度化、规范化，努力

提高办事公开的质量和效果。对内公开方面，我们将涉及职

工利益的人事调配、荣誉奖励、职称评定、工程建设、物资

采购、财务收支、人才招聘等重要事项及时通过公示栏、院

周会等形式进行公开，并将公开内容拓展到车辆运行、电话

使用、福利待遇等方面，让全院职工及时了解医院工作情况,

积极参与医院管理。在对外公开方面，我们不断细化和丰富

公开内容，一方面是围绕保障患者权益，规范公开内容，将

住院费