安全库存的概念、设立原则和计算方法

平安库存的概念、设立原那么和计算方法整理ppt一、平安库存的概念平安库存〔又称保险库存〕是指当不确定因素〔订货期间需求增长、到货延期等〕已导致更高的预期需求或导致完成周期更长使的缓冲存貨，平安库存用于满足提前期需求。在给定平安库存的条件下，平均存貨可用订货批量的一半和平安库存来描述。整理ppt二、平安库存确实定平安库存确实定是建立在数理统计理论根底上的。首先，假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺货概率为50%。平安库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。平安库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提前期固定、提前期发生变化等情况，利用正态分布图、标准差、期望效劳水平等来求得。整理ppt三、平安库存的用途与目的平安库存在制造业是用于物料管理.在制造业，物料方案来源于生产方案，而生产方案来源于销售方案。对于分销商或可根据以往同期的销售状况及当年的市场状况来进行需求预测。平安库存是备而防止动用的，设置的目的是在多种状况下，提供紧急之用，动用平安库存时，需办理紧急购料，以最迅速的方法补充库存。整理ppt四、平安库存的计算方法传统的公式：平安库存=〔预计最大消耗量-平均消耗量〕*采购提前期如果用统计学的观点可以变更为：平安存储量=预计每天或每周的平均耗用量*〔订单处理期+供给商之纳期+厂内之生产周期〕+日平安库存整理ppt五、设立平安库存的原那么1、不缺料导致停产〔保证物流的畅通〕.2、在保证生产的根底上做最少量的库存.3、不呆料。整理ppt六、设立平安库存的决定因素1、物料的使用频率(使用量〕2、供给商的交期3、厂区内的生产周期(含外包〕4、材料的本钱5、订单处理期注:以上以单位时间内来计算整理ppt七、确定哪些物料需设平安库存的方法运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存：A类料：一般属于本钱较高，占整个物料本钱的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的平安库存.但需在数量上做严格的控制。B类料：属于本钱中等，占整个物料本钱的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的平安库存。C类料：其本钱最少，占整个物料本钱的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做平安库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。整理ppt八、降低平安库存的方法1、订货时间尽量接近需求时间2、订货量尽量接近需求量3、库存适量但是与此同时，由于意外情况发生而导致供给中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客效劳，除非有可能使需求的不确定性和供给的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有以下4种具体措施可以考虑使用：整理ppt八、降低平安库存的方法1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；3、减少供给的不稳定性。其中途径之一是让供给商知道你的生产方案，以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供给。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供给中断或延迟；4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存整理ppt九、设立平安库存的方法库存管理〔定单管理〕是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能表达价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求平安库存水平在1－2周，但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产方案，最后转化为采购方案就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样平安库存低的话〔1－2周〕就变的没有意义了。企业该怎么解决这个问题呢？整理ppt九、设立平安库存的方法一般来说，平安库存的设定是有一些固定的分析思路的.通常思路:贸易型企业和制造型企业在进行分析时会略有不同。但对于国内贸易和国际贸易是没什么差异的。一般平安库存的设置是在库存本钱和时机损失本钱之间进行平衡的，具体考虑时应该考虑以下因素：一是需求因素，包括需求变化、预测的可信度；二是供给因素，比方前置期变化、前置期估计不准确、供给的平安性；三是库存政策，要考虑缺货的危害、物品储存费用、报废本钱、损耗率、储存空间需求。具体国内贸易还是国际贸易主要是在供给因素的影响上有所不同。对于国际贸易型企业来说，可能因为采购周期长，资金积压大，也要考虑资金周转因素。整理ppt十、平安库存的含义平安库存的具体含义是什么、有没有具体的解释？

另外，平安库存和“最小订量〞、“最大订量〞、“订单倍数〞之间的关系？材料采购都需要时间的，MRP里采购周期就是采购提前期，是指采购下单到供给商送货的这个时间段,根据该材料的平均耗用速度，每天该材料需要耗用量*采购周期=材料的平安库存量。再定货点=采购提前期内的平均消耗+平安库存

这个最小定量应该是SNP的概念,既STANDARDNUMBEROFPACKING.经济批量是SNP的整数倍.整理ppt十一、设立平安库存的利与弊