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文档简介

一带一路品牌出海主讲教师：汪发成跨境供应链供应商选择供应商管理供应链管理对企业至关重要。供应商管理的内容：供应商开发供应商评估供应商联盟供应商绩效管理供应商评估选择是做好供应链管理、供应链正常运行的基础和前提。3短期标准：商品质量合格价格水平低交易费用少交货及时整体服务好长期标准：供应商是否能提供长期而稳定的产品，其产品未来发展方向能否符合公司的需求，生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，是否具有健全的企业经营管理体制，是否具有与本公司相近的经营理念，是否具有长期合作的意愿。4选择供应商的标准选择供应商的方法直观判断考核选择招标选择5选择供应商的方法：

1.直观判断通过调查、征询意见、综合分析和判断选择供应商的一种方法。简单、快捷、方便。但缺乏科学性、不够严谨。常用于选择非主要原材料的供应商。6选择供应商的方法：

2.考核选择在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商。初步供应商调查，调查对象的选择依据产品品种规格、质量价格水平、生产能力、地理位置、运输条件等。深入供应商调查，调查对象的选择标准：企业实力、生产能力、技术水平、质量保障体系、管理水平等。7选择供应商的方法：

3.招标选择公开招标选择性招标

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