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PMP习题汇总及答案解析第一章答案：D【试题解析】根据PMBOK第六版书P16，运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，因此选项D是正确的描述。第二章项目生命周期和组织项目生命周期是指从项目开始到结束的整个过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。在项目生命周期中，每个阶段都有不同的特点和任务。启动阶段是确定项目目标、范围和可行性的阶段。规划阶段是制定详细计划和资源分配的阶段。执行阶段是实施计划并生产项目成果的阶段。监控阶段是监督和控制项目进度、成本和质量的阶段。收尾阶段是结束项目并完成相关文件和报告的阶段。在项目生命周期中，项目经理需要与各个利益相关方进行沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。同时，项目经理还需要管理项目团队，调整资源分配，解决问题和风险，以确保项目的成功。组织结构对项目的执行和管理有很大影响。在功能型组织结构中，项目经理只负责协调和监督项目，而项目团队成员仍然归属于各自的部门。在矩阵型组织结构中，项目经理有更多的权力和责任，可以直接管理项目团队成员。在项目型组织结构中，项目经理拥有最高的权力和责任，项目团队成员都是为项目而工作。为了确保项目的成功，项目经理需要具备一定的技能和知识。这些技能包括领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力和团队管理能力等。此外，项目经理还需要熟悉项目管理工具和技术，如WBS、PERT、Gantt图等，以便更好地管理项目。管理，以实现组织的战略目标。B.项目组合是一组相互关联的项目、子项目和项目集，被协调和管理以实现特定的战略目标。C.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。D.项目集是一组相互关联的项目、子项目和项目集，被协调和管理以实现特定的战略目标。答案B【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合是一组相互关联的项目、子项目和项目集，被协调和管理以实现特定的战略目标。项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集管理，以实现组织的战略目标。项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目集是一组相互关联的项目、子项目和项目集，被协调和管理以实现特定的战略目标。需要删除明显有问题的选项“项目集管理的重点在于以‘正确’的方式开展项目集管理，以实现组织的战略目标”。【试题解析】PMBOK第六版书P33：项目管理过程是一个将输入转化为输出的过程，运用工具与技术将输入转化为输出。选项B、C、D都不准确，因为输入和输出的转化并不是由特定的人、特定的时间或特定的顺序来进行的。【试题解析】PMBOK第六版书P38：迭代型生命周期的每个迭代周期都包括规划、执行、监控和控制、收尾等过程，需要相关方的频繁参与。其他生命周期类型也需要相关方参与，但不需要像迭代型生命周期那样频繁参与。PMBOK第六版书P23，商业论证书是用来确定项目是否值得进行投资的。在这种情况下，商业论证书用来确定是否值得更换软

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