2023年电大会计实践报告

2023年电大会计实践报告电大会计实践报告1

本人于20xx年9月10日至10月10日对XXX有限公司人力资源状况进行了具体的调查，此次调查目的旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构、聘请、绩效考核，企业环境等状况，并提出相应有效的改善措施。

一、企业基本状况

XXX限公司是一家股份制企业，成立于1998年，集团自成立至今，在十多年的发展过程中，不断探究适合自身的发展模式，调整经营结构，注意人才及团队建设。公司通过改制，资产运营等方式实现产业扩张，加速企业发展步伐。经过十多年的发展，在众多科技产业领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果，标记性产业包括：自主研发，销售等项目。至今集团已发展成为拥有多家下属企业，数百名员工，团队优良，产业方向明确，跨地区、跨行业的集团化企业。

二、调查内容

（一）企业人员基本状况

1、员工年龄结构及学历状况该企业20—30岁之间员工约占50%，30—40岁之间员工约占40%，40岁以上约占10%。学历方面，大部分学历集中在大专级别，约占70%，本科约占20%，还有5%的中学学历以及1%的硕士学历。

2、员工培训

由人力资源主管了解到，该公司一般都会干脆聘用有肯定工作经

验，技能成熟的员工，但仍无法避开服务技巧等各方面的弱势。如若对员工进行培训，也会实行目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一，效果不明显。

3、员工流失状况

金融危机的大背景下，流淌的员工中有接近三成是被公司裁员，其余均是由于员工个人对职位，薪酬，管理制度等因素不满主动离职的，约占10%左右，较往年持平。

4、员工薪酬福利

据调查了解到，该公司的工资制度采纳岗位工资制，即以岗定薪，它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资，但无法反映同一岗位员工的贡献差别。据问卷调查了解到，员工对目前的待遇并不非常满足，大部分员工认为工资待遇较低，希望提高薪金。同时，该公司在员工福利方面仅有最基本的福利，如带薪假期及五险一金，其它福利如节日礼物，健康体检等随机性较强，没有系统的预算与安排，员工们建议增加年度体检及节日福利。

5、员工绩效考核状况

绩效管理的最根本的目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。依据调查，该公司对员工进行绩效考核这方面属薄弱环节，原先有进行过，但目前仅停留在安排方面，并没有上升到实践阶段。另外，据问卷调查显示，多数员工认为绩效考评应

该从工作任务完成状况及工作看法方面进行测评。

6、企业目前稀缺的人才

受访公司是一家以房地产开发为主的集团公司，因此，经由人力资源主管了解到，该公司目前缺乏阅历丰富，能够独立负责进行工程造价的计价、定价及管理业务的注册造价工程师。在房地产销售领域，则缺少专业销售经理。

（二）劳动合同签订状况

劳动关系作为劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议发挥着重要的作用。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双方的遵守法律意识，有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益，更有利于妥当的处理劳动争议。因此，该企业在与员工签订劳动合同过程中，会充分与员工进行沟通。平常如遇到加班等特别状况，也会在之后支配补休，故该企业在劳动合同方面较完善。

（三）员工精神及满足度状况

据调查表显示，多数员工认为目前所从事的工作很合适，是自己喜爱的工作，并有实力，有信念做好。部分员工认为是自己喜爱工作，但感到自身实力有所欠缺，或是认为，不是自己志向工作，但能够做好。很少一部分员工认为，目前工作不太适合，希望换一个岗位。在公司内部，员工们认为自己与同事们的工作关系是比较融洽的。除此之外，大家对公司的环境卫生状况也比较满足。

（四）企业文化建设

作为一个在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基础

并取得了良好的经营效果的集团，该企业的核心宗旨是：以人为本，强强联合。该公司注意人才为本的关键，激励员工发挥个人专长，并为员工供应良好的发展空间。由于该集团涉猎领域较广，因此很注意与其他公司的合作，强强联合才更有机会创建辉煌。但同时我们也留意到，员工对公司的企业文化理解并不非常透彻，这样就无法发挥文化的作用，使之更好的转化为生产力。

（五）企业人力资源管理中的困惑难题

对于人力资源从业人员者，无不想在企业运行中把人力资源提升到战略地位，系统的将人与组织联系起来，建立统一性与适应性相结合的人力资源体系。但据相关调查显示，对于人力资源从业人员者在老板眼中的印象,39.6%的管理者认为是“后勤管家”；26.4%的老板认为HR是企业的“参谋”；22.6%的人认为HR部门只是“服务员”团队；只有11.3%的人认为是“合作伙伴”。假如有幸进入到HR已经上升到“合作伙伴”的企业，会是HR从业者特别幸运的职业生涯。同样的，该企业也面临着人力资源沦为事物型，服务型部门，这与企业经营目标理念相适应，结合，发挥人力资源的优势的战略性人力资源管理的目标有着较大差距。

（六）聘请人力资源部门的员工要求应聘者具备哪些素养

经由对人力资源主管的访谈得知，相较于应聘者的才智才能过人，而显得有些浮夸，该企业更情愿聘用拥有严谨，踏实，仔细的态度，肯于学习的应征者。

三、加强人力资源管理的建议

（一）员工培训

该公司对培训工作不够重视，大部分职工各部分管理人员不能得到有效的培训。且多以陈旧的培训方式为主，培训效果不明显。同时，员工培训没有依据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和按部就班的培训。因此，企业应加强对员工培训的重视程度，针对本企业的工作状况和工作特性，选择行之有效的培训方式。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥员工的实力，而且要使员工对各种培训方案特别清晰。否则，培训就不能取得满足的效果。

(二)员工福利

员工福利的完善可以大大提升员工对企业的忠诚度，使员工更好的为公司服务。因此，公司应主动听取员工的需求，增加健康体检，节日福利等完善福利制度。

（三）员工绩效考核

目前，该公司对绩效考核机制的建立不够重视。绩效管理是一个系统，必需以系统的观念看待和对待它；绩效沟通必需持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必需坚持；管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必需帮助员工实现绩效指标；员工是自己绩效的主子，所以必需发挥员工的主动性和主动性，让员工主动参加到绩效管理中来；绩效管理的目的在于改善绩效，必需持续改进。绩效管理最终是一种思想，持续改善绩效的思想，为使这种思想发挥作用，就必需把绩效管理看作一个完整的系统，并在工作中

做出根本性的变更，以帮助员工改善绩效为动身点，主动转变观念，演好角色，使绩效管理真正成为高效管理的平台。

（四）提高员工企业文化建设的参加度

发挥员工在企业文化建设中的主体作用，要针对行业内的不怜悯况，充分调动员工建设优秀企业文化的主动性、主动性和创建性。一是打造全部员工高度认同的企业价值观。只有这样，才能使员工的个人价值追求与企业的志向、目标、使命和价值观等达到高度的统一。员工的命运与企业的发展紧紧地捆在一起，每个人都能在企业中找到自我价值存在、认可和实现的坐标。二是打造企业独特的价值观。确立独特的企业价值观，首先要体现时代风貌，其次，在此基础上更要张扬显明的行业特色。第三，还要彰显企业的文化特性。三是构建和谐的企业人际关系，其核心是营造敬重人、关切人、帮助人的'氛围。

（五）人力资源部门成为企业战略合作伙伴

人力资源专业人员应具有影响力，领导力，诚恳威信，要树立个人品牌。企业在不同的发展阶段（生命周期），人力资源部门应提出支持企业完成企业目标的人力资源策略。人力资源部门要在企业制定战略中发挥作用。这就须要人力资源专业人员具备业务的学问，行业的了解。除此之外，人力资源专业人员肯定要通过自己的行为和实践来树立职能部门的威信，其中，领导力、与人沟通的实力、人际关系的实力，个人的人品都是特别重要的。这次对企业人力资源状况调查的经验，让我们这些在校生更深化的了解到企业人力资源及其它方面的现状及不足，真正做到了理论联系实际，为我们今后能够更好的

迈向社会打下了良好的基础。

电大会计实践报告2

一、企业概况：

XXX成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过13年的积累与沉淀，已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化GMP厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案

二、调查目的：

结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成缘由，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危急，增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥当利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账打算制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前限制、事中限制、事后限制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：

对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增加竞争实力，同时又希望尽量避开由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采纳这种政策预料要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行运用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业将来销售前景和市场状况的预料和推断，及对应收账款平安性的调查。如企业销售前景良好，应收账款平安性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获得更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获得最大收入的状况下，又使可能的损失降到最低点。

电大会计实践报告3

转瞬间暑假又过了，又迎来了充溢挑战新学期。本人在宏达器材厂的会计部进行了社会实践学习，以下是本人此次学习的一些心得和体会。

器材厂的会计部并没有太多人，设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教育我的是老会计霞姐。刚到会计部霞姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证。由于以前的暑假有过类似的社会实践阅历，所以对于凭证也就一扫而过，总以为靠着记忆加上高校里学的理论对于区区原始凭证可以娴熟驾驭。也就是这种浮躁的看法让我忽视了会计循环的基石会计分录，以至于后来霞姐让我尝试制单的良苦专心。于是只能晚上回家补课了，把公司日常较多运用的会计业务仔细读透。终归会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是相识就行了，还要把全部的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好打算。

制好凭证就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作假如没有肯定的耐性和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随意用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。而写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，肯定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人随意篡改。对于数字的书写也有严格要求，字迹肯定要清楚清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清晰每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展安排的依据。

全部的帐记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。一起先我驾驭了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，可就是因为马虎大意反而算错了不少数据，好在霞姐教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。

从制单到记帐的整个过程基本上了解了个也许后，就要仔细结合书本的学问总结一下手工做帐究竟是怎么一回事。霞姐很要耐性的跟我讲解每一种银行帐单的样式和填写方式以及什么时候才运用这种帐单，有了个基本相识以后学习起来就会更得心应手了。

除了做好会计的本职工作，其余时间有空的话我也会和出纳学学学问。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工作。在和出纳闲聊的时候得知原来跑银行也不是件简单的事，除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，谁不想呆在办公室舒舒适服的，可出纳就要每隔一两天就往银行跑，那就不是件简单的事了。除了跑银行出纳还负责日常的现金库，日常现金的保管与开支，以及开支票和操作税控机。说起税控机还是近几年推广会计电