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文档简介

第页共页施工成本管理制度范文一、总则施工成本管理制度是为了规范和管理施工项目的成本核算和控制，保证施工项目经济效益的最大化，贯彻“科学决策、合理控制、精细管理、效益优先”的原则，并根据国家相关法律、法规和标准以及公司内部的管理要求制定。二、成本管理职责1.公司总经理负责制定施工成本管理制度，并监督执行。2.监理部门负责审核施工单位的成本核算报告，并对施工单位进行成本管理指导。3.施工单位负责进行成本核算，并按照要求提交成本核算报告。4.财务部门负责审核施工单位提交的成本核算报告，并进行核实。5.人力资源部门负责对施工单位的成本管理人员进行培训，并进行日常管理。三、成本核算要求1.施工单位应按照国家相关标准和公司内部的要求对施工项目进行成本核算。2.成本核算应包括项目直接成本、项目间接成本和项目管理费用。3.项目直接成本应包括材料费、人工费、机械费等，其中材料费应按照实际采购价核算，人工费应按照实际工资核算，机械费应按照机械使用费核算。4.项目间接成本应包括施工现场管理费、安全费、设备维护费等，其中施工现场管理费应按照实际发生情况核算，安全费应按照安全生产要求核算，设备维护费应按照设备维护情况核算。5.项目管理费用应包括项目管理人员工资、管理费用、管理自费等，其中项目管理人员工资应按照实际发放情况核算，管理费用和管理自费应按照实际发生情况核算。6.成本核算报告应包括成本核算表、成本附表和成本分析报告，其中成本核算表应明细列出各项成本比例和金额，成本附表应明细列出各项成本的计算方法和依据，成本分析报告应对成本偏差和成本效益进行分析。四、成本控制要求1.施工单位应设立专门的成本控制部门，并配备专业的成本控制人员。2.成本控制部门应及时收集和反馈施工项目的成本信息，进行成本控制和预警。3.成本控制部门应制定成本控制方案，并监督施工单位按照成本预算进行施工。4.施工单位应加强对材料采购、人工使用和机械运行的管理，控制成本的发生和增长。5.施工单位应建立健全的成本控制制度和成本预警机制，及时发现和解决成本偏差问题。6.施工单位应定期组织成本控制会议，对成本控制情况进行评估和总结，提出改进措施。五、成本效益评价1.施工单位应制定成本效益评价指标和方法，对施工项目的成本效益进行定期评估。2.成本效益评价应包括施工项目的经济效益、社会效益和环境效益。3.施工单位应建立健全的成本效益评价制度，及时评估和反馈成本效益信息。六、制度的执行和变更1.施工单位应按照本制度的要求进行施工项目的成本管理，不得擅自操作或篡改成本数据。2.如需对本制度进行变更，应经公司总经理审批并通知施工单位执行。3.施工单位有权对本制度提出改进意见和建议，并交由公司总经理审核和决策。七、违纪和处罚1.如发现有施工单位违反本制度进行成本管理的行为，应及时进行调查和处理。2.对违反本制度的施工单位，公司总经理有权采取相应的纪律处分或经济处罚。3.如有严重违反国家法律、法规和标准的

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