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文档简介

第页共页薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书第一章总则为提高员工绩效和激励员工的工作积极性，制定本《薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书》。本办法适用于公司全体员工。第二章薪酬制度1.薪酬结构公司薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资和提成三部分。2.基本工资基本工资为员工每月的固定工资，根据员工的工作职位、工作经验、技能等因素综合确定。3.绩效工资根据员工的绩效表现，每月发放相应的绩效工资。第三章绩效考核1.考核标准绩效考核采用定量和定性相结合的方法。定量考核主要通过工作量、工作质量、工作效率等指标来衡量；定性考核主要包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作精神等因素的评估。2.考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间为每年的12月。3.考核方法考核方法采用360度评估的方式，包括员工自评、上级评定、同事评价及客户评价等。第四章提成办法1.提成对象公司制定的提成办法适用于销售人员和其他特定岗位的员工。2.提成比例根据员工具体岗位和实际工作情况，制定相应的提成比例。3.提成计算公司将根据员工的销售额或完成的项目数量等具体指标，按照提成比例计算员工应得的提成金额。第五章目标任务书1.目标设定公司将根据不同部门、岗位和员工的实际情况，制定具体的目标任务书。2.目标达成审查每年度结束时，将对员工的目标任务完成情况进行审查。员工如未完成目标任务，将影响到绩效考核和提成的发放。3.目标调整如员工在工作过程中面临突发情况或其他情况影响目标完成情况，可进行目标调整，但需提前向上级汇报和获得批准。第六章薪酬管理1.薪酬测算公司将根据员工的薪酬结构和绩效考核结果，进行薪酬测算，确保薪酬发放的公正和合理。2.薪酬发放员工的薪酬将按照公司规定的发放时间和方式进行发放。3.薪酬调整根据公司业务发展情况、市场行情和员工表现等因素，公司保留对薪酬进行调整的权利。第七章审批程序薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书的制定、修订和相关事项的审批，应经公司高级管理层批准。第八章

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