劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力配备原则为保证工程顺利进行，我们选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设。这些队伍专业过硬、善于吃苦、能够顾全大局。我们应提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理能力等，我们与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。我们还将充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。同时，我们也要对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，我们将取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职协调管理人员。二、劳动力计划与安排为做好劳动力的统筹安排，我们根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工。三、劳务队伍管理我们将选择技术力量过硬、参与本工程的劳务队伍。项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。(四)在正常施工期间，劳务施工队伍未经项目经理部批准擅自撤走工人，对工程造成影响的，将被上报公司进行经济处罚。(五)工程结束后，退场队伍必须在接到通知后的5天内全部退场。被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在3天内全部撤离。无故拖延者，项目经理部有权上报公司并处以相应罚款。(六)劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工。不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。(七)如果劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要，项目经理部有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。(八)监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。(九)所有劳务人员进场前必须进行体检，身体合格才可雇佣，以保证现场不会出现流行性疾病。(十)进场前必须为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。(十一)劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。三、劳动力管理劳动力的管理是企业管理和工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工。四、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步，全面开展科学研究工作，促进建筑技术的发展。2、要提高管理水平，科学组织生产。这意味着需要采用现代的管理方法，包括制定明确的目标和计划、合理的资源配置、有效的沟通和协调以及对绩效的监测和评估。通过这些措施，可以提高生产效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力。3、改善劳动组织也是非常重要的。这包括建立适当的劳动组织结构，以便员工能够发挥自己