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文档简介

事故应急救援预案的编制步骤资料收集和初始评估事故应急救援主讲：马文婷目录1资料收集和初始评估1.资料收集和初始评估事故应急救援预案的编制步骤企业管理层领导A号召本企业内安全部门负责人B（给特写镜头）环保部门负责人C（给特写镜头）操作和生产部门负责人D（给特写镜头）保卫部门负责人E（给特写镜头）工程部门负责人F（给特写镜头）技术服务部门负责人G（给特写镜头）维修保养部门负责人H（给特写镜头）医疗部门负责人I（给特写镜头）医疗部门负责人I（给特写镜头）环境部门负责人J（给特写镜头）人事部门负责人K（给特写镜头）企业外安全部门负责人L（给特写镜头）公安部门负责人M（给特写镜头，穿上警服）医疗部门负责人N（给特写镜头，穿上白大褂）气象部门负责人O（给特写镜头）公共服务部门负责人P（给特写镜头）管理机构部门负责人Q（给特写镜头）所有人员事故应急救援预案的编制步骤所有人员收集制定预案的必要信息包括（1）适用的法律、法规和标准；（2）企业安全记录、事故情况；（3）国内外同类企业事故资料；（4）地理、环境、气象资料；（5）相关企业的应急预案所有人员都在认真的去图书馆、电脑上搜集上述资料，并且进行初始评估（有的可用，留存；有的不可用，舍去）。1.资料收集和初始评估事故应急救援预案的编制步骤在初始评估过程中操作和生产部门负责人D提出问题：会发生什么样的事故？安全部门负责人B提出问题：这种事故的后果如何(包括对现场和企业外的影响)？环保部门负责人C提出问题：这类事故是否能够预防，如果不能，会产生什么级别的紧急情况？工程部门负责人F提出问题：会影响到什么地区？环境部门负责人J提出问题：如何报警？人事部门负责人K提出问题：谁来评价这种紧急情况，根据是什么？公安部门负责人M提出问题：如何建立有效的通信？管理机构部门负责人Q提出问题：谁负责做什么，什么时间，怎么做？医疗部门负责人N提出问题：目前具备什么资源？公共服务部门负责人P提出问题：应该具备什么资源？企业外安全部门负责人L提出问题：如有必要，能够得到什么样的外部援助，怎样得到？1.资料收集和初始评估事故应急救援预案的编制步骤企业管理层领导A总结发言：这些问题是制定应急救援预案过程中必须首先分析和考虑的基本问题段，编制小组应辨识所有可能发生的事故场景并评价现有资源(包括人力、物资和设备)，编制小组的工作可分为三部分:（1）危险辨识、后果分析和风险评价。（2）明确人员和职能。（3）明确需要的资源。希望大家一起集思广益，做好我们的前期工作，为后续应急反应能力分析、危险辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应

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