《高效执行力》思维执行篇

1<高效执行力>

—思想执行篇

后备干部内训课沈阳市XX企业管理咨询主讲人：孙秀龙2他怎样教会他人，他人就会怎样回应他。3他站在桥上看风景看风景的人在楼上看他明月装饰了他的窗子他装饰了他人的梦【断章】卞之琳4孙谦和沈阳市XX企管咨询公司内训讲师中国北方首届PTT高级研修营高级讲师1999年至今曾先后在加拿大超越寰球公司哈尔滨办事处、恒基伟业、诺基亚、吉林中汇企管、泓晟企管等中外企业任职咨询顾问、销售经理、培训总监等要职。历经13年职场历练积累了丰富的任务阅历和阅历。2004年至今，先后为中粮生化能源、中粮米业、北京神州泰岳、万通药业、一汽集团、国美电器、桦林佳通等300多家企业提供内训课程效力；5谁在掌控他的命运？对培训本身存在的认识：1、为本身素质的提高效力；2、在学习生活以及团队、企业管理中没有绝对的“对〞与“错〞；3、寻求适宜的方法；4、自创是培训中一定能得到的东西；5、我为大家效力，别客气，有什么要 说的虽然提出来。67课程内容思想执行思想执行8马太效应9这是一个强者越强，弱者越弱的时代赢家与输家之间，经常从起初的很小差距，开展为赢家通吃的结果。马太效应意味着世界变得简单化了：他不是胜利者，就是失败者。它意味着：赢家只能是少数人，在这个时代，做一个随波逐流者曾经不再平安了。一流人物和二流人物的区别在于：一个是经过努力获得报答的胜利者，一个是同样付出却功亏一篑的失败者。他们只少跑了几步。不幸的是，那是最有价值的几步。10系统化思想转换人生和任务的结果=思想方式X热情X才干

——〔日〕稻盛和夫<活法>人生和任务的结果11大树人生三项进化系统化思想转换自动忠实专业12系统化思想转换13C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\哈药\辉瑞完成680亿美圆收买惠氏买卖.flv系统化思想转换小组讨论：辉瑞收买惠氏对我们的未来启示有哪些？14企业赖以处理问题的政策，往往就是产生姿态的缘由。假设只对景象作正面的进攻，而其内在缘由依然存在，最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除问题的缘由，而不仅仅是景象，必然会脱颖而出。------------<第五项修炼>正确地对待问题系统化思想转换15系统化思想转换自我更新的四原那么社会/情感智力身体精神16系统化思想转换身体层面自我更新：强化个人愿景—积极自动—耐力〔坚持〕—韧性〔目的〕—力量〔行动〕自我检视题：1、想一想近期能否会发生一些按照以前的习惯他会消极对待的事情？2、它能否在他的影响圈之内？3、他应如何以积极自动的原那么应对？在心里演练一下积极的应对方式；积极自动强化我是发明者，我掌握本人的人生。17智力层面自我更新：强化自我管理——要事第一自我管理四步骤1、确认角色2、选择目的3、安排进度4、每日调整自我检视题：1、他目前的生活中，有哪些事情可以彻底改观他的个人生活，但是他不断没有去做？2、在他目前的生活中，有哪些事情可以彻底改观他的任务局面，但是他不断没有去做？系统化思想转换自我管理的本质就是自律和条理，是对方案的实施。18精神层面自我更新：强化自我指点—以终为始指引人生方向善用右脑是提升自我指点最有效方法：1〕拓宽思绪〔想象力无敌〕2〕心灵演练〔确定角色和目的〕系统化思想转换精神层面是对人的本质、中心和对价值观体系的坚持。自我检视题：1、根据目前的了解，写下本人的人生角色。检讨他对目前所扮演的角色和本人的生活能否称心。2、想象近期内能够会从事的某个工程，用智力发明的原那么，写下他希望获得的结果与应该采取的步骤。19社会/情感自我更新：—强化人际指点〔双赢思想〕—强化移情交流〔知彼解己〕—强化创新中协作〔统合综效〕自我检视题：1、反省本人交往方式，是赢/输式的吗？2、这种方式对他与他人交往有何影响？3、构成这种方式的主要缘由是什么？4、这种方式对他有何助益？系统化思想转换社会情感层面是更新中了解他人共同拟定处理方案20系统思索是从20世纪开展起来的现代物理学、社会科学、工程设计学和管理学等多种学科中逐渐提炼出来的一组普遍原那么，它是察看整体的修炼，是一个思索框架，用它来察看的是相互作用的关联，而不是各个分立的东西；用它来察看的还有变化的方式，而不是静态的“快照图片〞。它是学习型组织如何对待世界的基石。——<第五项修炼>彼得·圣吉系统化思想转换系统化思索的力量21整体论内在互通性构造影响行为政策阻力杠杆作用系统根本方式模拟演练实际演练：集中时间和精神从事的活动原那么理念：实际背后的实际精神本质：个人或团队高程度知晓实际系统化思想转换22构建学习型组织系统思索自我超越团队学习共同愿景心智方式系统化思想转换C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\哈药\学会系统化思索.pps23人生和任务的结果大树人生三项进化自我更新的四原那么系统化思索的力量系统化思想转换24<金蛋的故事>高效能产能产品转型人生长方式25转型人生长层次及影响“他〞依赖期“我〞独立期“我们〞互赖期转型人生长方式26关注圈影响圈内核扩展影响圈两个要点本末终始内圣外王转型人生长方式时中27人生四成原那么成人成才生长成就28转型人生长方式转型人生长三观念一、他能代表的层面比他是谁更重要二、团队是我我是团队成为全局观人三、标榜团队志愿军影响团队雇佣军29转型人生长层次及影响扩展影响圈的两个要点转型人生长三观念转型人生长方式30执行力落实责任光是思索，不会找到新的行动方式;

要行动，才干找到新的思索方式。31执行力落实责任D:\johnson\mymedia\团队建立视频文件\亮剑－李云龙演讲.wmv小组讨论：亮剑精神对于各位的现行意义有哪些？32过去出发点决议当下的位置，当下的思绪决议着未来的出路；拼出第一回绝防守落实责任就是做好本分尽职尽责不辱使命；执行力落实责任哈药离世界500强有多远？！33