成本会计成本控制与成本考核

成本会计

CostAccounting本钱控制与本钱考核学习内容：本钱控制方法本钱考核程序2学习目的经过本章的教学，要求学生了解本钱控制的根本程序、规范本钱的控制方法，以及责任本钱预算的计算和考核。3一、本钱控制按既定的本钱方案，对整个消费运营过程中各项费用的发生进展引导和限制，使之能按预定的方案进展的一种管理活动。本钱控制是对本钱方案的实施进展监视。第一节本钱控制4〔一〕本钱控制的根本程序1、制定本钱控制规范〔数量规范和价钱规范〕直接资料规范直接人工规范制造费用规范2、执行本钱控制规范3、确定规范本钱差别〔量差和价差、有利差别与不利差别、客观差别和客观差别〕本钱差别的计算本钱差别的分析本钱差别的处置4、进展本钱反响5〔二〕本钱控制的方法规范本钱控制法规范本钱是根据历史的本钱资料，在适当调查、测算的根底上所预先确定的制造(消费)某种产品的目的本钱，以此为规范，可同该产品日后发生的实践本钱相比较，并对本钱差别进展计算和分析，以到达控制耗费，降低本钱的目的。62、规范本钱的类型根本规范本钱。几年中只制定一次并坚持不变的规范本钱称为根本规范本钱。这种规范本钱可使企业不同时期的本钱与一样的规范本钱根底进展比较。但因科技开展、劳动消费率提高，原有规范本钱将难以发扬其应有的作用。理想规范本钱。这种规范本钱代表各种要素在最正确能够结合的情况下，所能到达的业绩程度。正常〔或现实〕规范本钱。企业在正常运营情况下，一个完好的营业循环周期所估计的本钱。这些规范本钱易于到达，但仅仅根据过去实践本钱的平均程度，并消除企业消费运营活动中不正常情况(或要素)而制定的规范本钱，因此对未来的本钱控制而言，没什么重要性。现行〔或预期〕实践规范本钱。这种规范本钱系根据本期营业情况，并代表管理当局下一会计期目的的可到达程度。这些规范是可到达的，任何偏离规范的差别就是代表消费运营的效益的高低，除非是由于不可控制的要素产生的差别。7二、规范本钱的制定〔1〕直接资料规范的制定某产品的直接资料规范本钱＝∑〔该产品所需某资料的数量规范×该资料的价钱规范〕〔2〕直接人工规范的制定某产品直接人工规范本钱＝∑〔该产品某项作业的规范工时×该项作业的规范工资率〕〔3〕制造费用规范的制定制造费用规范=规范用量x规范分配率

8三、本钱差别的计算〔1〕直接资料本钱差别的计算计算直接资料本钱差别是指一定产量产品的直接资料实践本钱与规范本钱之间的差额。9资料价钱差别＝实践数量×实践价钱－实践数量×规范价钱＝实践数量×〔实践价钱－规范价钱〕资料数量差别＝实践数量×规范价钱－规范数量×规范价钱＝〔实践数量－规范数量〕×规范价钱资料本钱差别＝实践数量×实践价钱－规范数量×规范价钱＝资料实践本钱－资料规范本钱=资料价钱差别+资料数量差别10〔2〕直接人工本钱差别的计算直接人工本钱差别也可分为价钱(工资率)和数量(效率)两方面，它的计算如下：直接人工效率差别＝实践工时×规范工资率－规范工时×规范工资＝(实践工时－规范工时〕×规范工资率直接人工工资率差别＝实践工时×实践工资率－实践工时×规范工资率＝实践工时×(实践工资率－规范工资率〕11计算当运用弹性预算时，差别计算有两种主要方法：１、三差别法预算差别，反映了该期发生的实践耗费程度与估计实践运营程度之间的差别。即实践制造间接费和调理至实践工时的预算之间的差别。消费才干差别，反映了将固定本钱总额分配于不同的产量与最初预算数相比所产生的影响。变动制造费无此差别。效能差别，反映为了完成某特定产量所耗费的实践时间与应耗费时间之间的差别，即工时的差别数乘以规范分配率。〔3〕制造费用差别的计算12２、两差别法可控制差别，反映的是分配于消费对象的制造间接费与所获得的消费程度调理至规范答应工时的预算之间的差别。工厂产量差别，是规范答应工时预算与计入消费对象的制造费之间的差别13第二节本钱考核本钱考核本钱考核是经过报告期本钱完成数额与预算目的、定额目的、方案目的进展比较，来评价本钱管理任务成果及其程度的一项管理任务。性分为“可控本钱〞与“不可控本钱〞两类。14〔一〕责任本钱概述1、责任本钱与可控本钱任何本钱中心的责任本钱必需是该中心的可控本钱，就最低基层的本钱中心(如个人或班组)来说，它的可控本钱工程之和，即为该中心的责任本钱。但是基层以上的本钱中心，它的责任本钱就要包括两个部分：一是该中心的可控本钱工程之和；二是下属单位转上来的责任本钱。这里还应指出：一个本钱中心的可控本钱，往往是另一个本钱中心的不可控本钱；下一级本钱中心的不可控本钱，对于上一级本钱中心来说，那么往往是可控的。152、责任本钱考核责任本钱考核是指将责任本钱实践数与预算数进展比较，并分析产生差别的详细缘由，并以其本钱管理的好坏作为评价与考核的根据。163、责任本钱的内容责任本钱取决于消费的特点，不同企业由于消费特点不同，责任中心的责任本钱有所不同。责任本钱的主要内容包括：技术部门的责任本钱由于工艺问题呵斥的损失、浪费和产品设计不合理在消费中在呵斥的损失、浪费和其他缘由呵斥的损失等。供应部门的责任本钱扣除客观要素后资料采购的本钱差别、供应缺乏或质量问题呵斥的停工或废品损失、超储积压而产生的资料损失和超储费用等17消费部门的责任本钱内部转移价钱计算的资料费用、消费工人工资，扣除客观要素后的各项制造费用、本身缘由呵斥的各项损失等销售部门的责任本钱销售组织问题而添加的坏帐损失、销售合同问题而呵斥的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存货积压所发生的费用等183、责任本钱的计算某责任中心的责任本钱=该责任单位的消费本钱-该单位不可控本钱+其他中心转来的责任本钱班组责任本钱=可控直接资料+可控人工本钱+可控制造费用车间责任本钱=各班组责任本钱+车间可控间接本钱全厂责任本钱=各车间责任本钱+厂部可控间接本钱19〔二〕责任本钱的考核

1、编制和修订责任本钱预算

2、确定本钱考核目的目的本钱节约额=预算本钱-实践本钱目的本钱节约率=目的本钱节约额/预算本钱

3、业绩评价201〕业绩评价的普通原那么可控制原那么。对责任中心的业绩考核应选择可控制的要素进展评价。例外管理原那么。符合正常的偏离应作普通评价，对于显然不正常或间隔预定范围差距较大的事项应予重点评