建筑公司项目经理岗位职责

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建筑公司项目经理岗位职责

撰写人：项目部

项目经理岗位责任制

一、认真学习和贯彻执行国家安全生产、质量管理方针、

政策、法规及公司规定的规章制度。

二、工程项目办理开工手续前。必须向所属施工队和公

司劳动安全部门逐级上报具体的，适合本工程项目特点的可

行的《安全施工设计方案》，时常开展安全项目教育培训活

动。

三、如实做好本项目的《施工日志》和《安全管理台帐》

能随时接受有关部门的检查、监督和指导。

四、严格工程质量管理措施，确保项目工程质量等级达

到投标文件的承诺标准，

宏运建筑工程有限公司

班组安全活动制度

一、新工人必须经过上岗前安全培训教育。

二、转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新经

过三级安全教育后才允许上岗工作。

三、严格执行安全交底制度，每道施工工序作业前，都

要由施工负责人向全体施工人员讲解施工作业组中的危险

点和应该采取的安全防范措施以及作业中的注意事项。讲解

后由施工负责人，施工班组和现场兼职安全员三方签字，各

留一份。施工班组必须严格按照要求去做。施工班组上班前,

班组长应召集全体生产人员，按照当天的生产内容，针对作

业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素，提出具体、有

效、有针对性的安全要求

幸达建筑工程有限公司

施工技术员岗位责任制

一、带头认真学习和贯彻执行国家安全生产，质量管理

有关政策、法规和公司安全、质量管理基础工作。

二、认真完成项目部布置的各项安全、质量管理基础工

作。

三、参与拟定本项目《安全质量施工方案》，监督项目部

对设计方案的执行情况，发现问题及时上报处理。

四、参加各施工班组安全、质量教育培训活动。

幸达建筑工程有限公司

施工技术交底制度

一、质量技术交底

1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技

术负责人应向承担施工的负责人及施工作业人员进行书面

技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

2、在施工过程中，项目技术负责人对发包人监理工

程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应

在执行前向执行人员进行书面技术交底。

二、安全技术交底

1、单位工程开工前，项目技术负责人必须将工程概

况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承

担施工的负责人、施工员、班组长和相关人员进行交底，交

底资料应办理签字手续并归档。

2、对结构复杂的分部分项工程施工前，项目技术负

责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

幸达建筑工程有限公司

十项安全生产措施

一、按规定正确使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带）。

二、“四口”（楼梯口、电梯口、预留口、通道口）防护

设施要定型化、工具化、并安全可靠。

三、临时用电规范，要做到“三级配电，两级保护”，正

确使用标准配电箱。

四、高处作业要防坠落，必须按规程搭设脚手架，作好

安全防护。

五、机械设备安全防护装置要齐全有效，不准带病运转,

不准超负荷作业，不准在运行中维修，保养。

六、各种机械设备，电气设备和防护用品，要定期检测

验，各种票据要齐全有效。

七、雨期，冬季施工要防雷、防滑、防冻，大风天气防

倾覆。

八、基坑要防塌，临边要防护，坑边荷载不超标。

九、模板支撑须设计，拆除模板要审批。

十、危险场所警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间

要有红灯示警。

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施工班组长岗位责任制

一、认真学习和贯彻执行公司各级部门制定的有关安全、

质量管理各项规章制度。

二、认真组织做好施工安全，质量班组教育培训工作。

三、熟练掌握本工种的作业程序及相关安全、质量规范,

严格按规范施工，消除各种隐患，杜绝安全事故发生，确保

工程质量等级达标。

幸达建筑工程有限公司

安全生产责任奖惩制度

企业对工程项目和独立工种实行定量安全生产考核奖

惩，每件工程开工前以承包合同约定奖惩条件和比例，完工

时按合同兑现奖惩。

每项工程开工时，公司与项目部签定完成工程任务保证

书，项目部按规定向公司缴纳保证金，以确保不出重大质量、

安全事故，项目部再把保证金按工程负责人（项目经理）。

质量负责人，安全负责人按比例分摊到人。如本合同预定目

标圆满实现，保证金全部部退还本人，如预定不能实现，保

证金作为违约金上缴公司。同时承担公司与建设方签定的全

部经济违约责任。如工程验收牵连到优良等级，施工期间不

发生质量、安全、治安事故公司按规定给予奖励，以达到奖

优，罚劣的目的。

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安全生产事故报告和处理制度

一、发生事故应立即报告，施工现场发生事故，要有组

织地抢救受伤人员，保护事故现场不受破坏，立即向公司报

告，公司根据事故情节围向上级和有关部门报告。

二、发生事故不得隐瞒不报，并应按“四不放过”原则

进行调查、分析和处理。

三、重大事故发生后必须以最快方式将事故的简要情况

向上级主管部门报告并在二十四小时内写出书面报告。

四、迅速启动事故应急求援预案、抢救伤员，防止事故

扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响，查明事故原

因，配合相关单位进行处理。

幸达建筑工程有限公司

劳动防护用品管理使用制度

一、公司及项目部应确保施工现场所需安全防护用品供

应，设置台帐专人管理，收发有帐，账物相符。

二、购物时必须购买合格的安全防护用品，严格把握质

量，杜绝假冒伪劣品进入仓库，特别注意安全网、安全帽、

安全带的使用极限，发现破损，不合格时应及时更换。

三、对防护用品使用过程中执行安全生产检查制度，经

检查不合格品绝对不得投入使用，否则追究有关人员责任。

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重大危险源监控和事故隐患报告、整改制度

一、在有较大危险因素的区域和有关设施、设备上，设

置明显的安全警示标志。

二、现场管理人员发现隐患应及时指导作业人员现场处

理，处理不了的及时报告项目部，由项目部组织整改，验收

合格方可进行下到工序的工作。

三、作业人员发现事故隐患或者其它不安全因素时，应

立即向现场安全生产管理人员或者项目部报告。

四、安全生产管理人员接到隐患或者不安全因素报告时,

应立即组织处理，处理不了的报告项目部由项目部组织整

改，直到验合格，并将整改情况报告公司安全生产管理部门。

幸达建筑工程有限公司

消防安全管理制度

一、易燃、易爆有害物品应专人保管，收发有帐，分类

存放。

二、存放易燃、易爆有害物品的仓库应悬挂警示标语，

在固定地点设消防灭火器材。

三、各种气瓶在存放和使用时要距离明火10米以外，乙

焕瓶禁止倒放。

四、保管人员离开仓库时，应切断电源，熄灭火源，确

认无隐患后方能离去。

幸达建筑工程有限公司

安全生产例会制度

一、学习安全生产相关的法律、法规、条例及本企业的

规章制度。

二、总结近期的安全生产情况，布置下步安全生产工作。

三、公司于每月的25日为安全生产例会日，项目部每星

期四为安全生产例会日。

四、公司例会日参加人员为公司的全体管理人员、班组

长参加，项目部例会日由项目部全体管理人员，班组长参加。

五、例会日不缺席、请假（因工作需要留守工地或外出

例外）。

六、会后各班组长应将开会精神及时传达到本班组人员,

达到安全生产管理的目的。

幸达建筑工程有限公司

质量检验制度

一、定立工程质量检验制度，层层落实，责任做到横向

到边、纵向到底。

二、定立项目经理部质检人员，对施工工程完成一项进

行检查一项。

三、定立定期检查制度，公司项目部（每月5日、15日、

25日）对施工现场进行质量检查，公司每月至少对施工现场

检查1〜2次。

四、采取定期或不定期的抽检查，对抽查中所发现的质

量问题，并及时处理，需返工的要返工，直到检查合格为准。

幸达建筑工程有限公司

安全生产检查制度

一、工种、班组应班前进行安全活动，由兼职安全员组

织班前安全检查与工间安全检查。

二、项目部执行（每月的星期四）检查制度，按“一标”、

“五规范”的规定，重点对安全管理、外脚手架及“三宝”

“四口”“五临边”防护、施工用电、井字架、施工机具进

行检查，并执行项目部认为应检查的部位项目的安全检查。

三、公司实行每月的15日对施工现场进行安全检查制

度，并执行上级主管部门和公司安全排的安全检查。

四、采取定期和不定期的检查，对检查中发现的问题和

存在的隐患及时进行整改、整改中定人定期执行，整改结束

必须报请复检，复检合格方能进行下道工序工作。

幸达建筑工程有限公司

现场材料、机械设备管理制度

一、项目所需的主要材料和大宗材料由公司统一订货或

市场采购，按计划供应给项目经理部。

二、项目所需的零星材料，项目经理部编制采购计划，

报公司批准，按计划采购。

（一）材料管理

1、按计划保质、保量、及时供应材料。

2、材料需用量计划包括材料需用量总计划、

月计划。

3、材料仓库的选址应有利于材料的进出、的

存放，符合防火、防潮、防盗、防变质的要求。

4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，

做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货、

严禁使用不合格的材料。

5、材料的计量必须经具有资格的机构定期检

验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使

用。

6、进入现场的材料应有生产厂家的材质证明

（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出

厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明。新材料未经

试验鉴定，不得用于工程中，现场配制的材料应经试配，使

用前应认证。

7、材料的储存

①入库的材料应按型号、品种分区堆放，并

分别编号、标识。

②易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保

管、并有严格的防火、防爆措施。

③有防湿、防潮要求的材料、专人负责保管、

并有严格的防火、防爆措施。

④有保质期的库存材料应定期检查，防止过

期，并做好标识。

⑤易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

⑹进厂材料使用台帐，记录使用状况。

8、实施材料使用监督制度。材料管理人应对

材料使用情况进行监督，做到工完料净、场清；建立监督记

录；对存在的问题应及时分析和处理。

9、班组应为理剩余材料退料手续。

（二）机械设备管理

1、项目所需机械设备由公司自有机械设备调

配提供给项目经理部使用。

2、项目经理部应编制机械设备使用计划报企

业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料

齐全准确。进入现场的机构设备地使用中应做好维护和管

理。

3、项目经理部应采用技术、经济、组织、合

同措施保证施工机械设备合理工作，提高施工机械的使用效

率，用、养结合降低项目的机械使用成本。

4、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位

责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核

和激励。

幸达建筑工程有限公司

施工班组质量、安全生产责任书

为了把幸达建筑工程有限公司建设工程按时、按质、按

量地完成好，结合公司下达的安全生产责任目标，根据本工

程项目部的实际情况制定此责任书，具体内容如下：

一、安全生产方面

1、各施工班组应认真贯彻执行“安全第一、预防为

主”的安全生产方针。

2、各施工班组必须参加项目部组织的定期或不定期

的安全知识、安全技能、安全意识等教育活动。

3、新工人入场前应通知项目部，并对其进行三级安

全教育。

4、各分项工程应做到“三检”即作业前检查、作业

中检查、作业后检查。

5、各类机械必须由专业人员操作，并由专人负责，

其他人不得擅自使用，同时使用过程中严格按照各种安全技

术操作规程执行。

6、项目部组成安全邻导组，对各施工班组进行不定

期的安全检查，在检查过程中发现安全隐患的责令整改，对

违反安全操作规程及其他规定的根据情节轻重进行教育及

罚款处罚。

二、质量控制方面

1、各施工班组在施工中应自始至终地把“质量第一,

用户至上”作为质量控制的基本原则，调动人的主观性、增

强责任感，以人的工作质量、工序质量、保工程质量。

2、施工班组必须坚持规范标准，严格检查，一切用

数据说话。

3、项目部针对施工组的工种进行作业前的技术交底,

施工班组应严格按照项目部制定的施工方案进行施工，严格

遵守施工工艺和操作规程，以确保工序质量。

4、项目部针对施工班组的工种情况进行作业前、作

业中、作业后的质量控制检查，发现质量隐患的责令其整改,

不进行整改或因返工造成的损失必须赔偿损失及罚款处理。

5、工长应对施工班组进行定期或不定期的安全教育

和质量技术交底，严格控制好施工工序质量。

三、施工进度控制

1、施工班组应了解认识到施工项目进度控制是保证

施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重

要措施。

2、施工班组必须执行项目部制定的施工进度任务书

的实施，由施工员协调组织好各班组之间的工序衔接。

3、项目部必须积极配合协调好施工员及施工班组施

工，材料、设备采购运输等各部门都应按照施工进度规定的

要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

4、出现进度偏差时，应当分析偏差原因以及对后续

工作和总工期的影响程度，对责任者进行处罚。

5、项目部所有的机械、工具，施工班组必须保护好,

若因人为随意损坏，按其价格的两倍进行赔偿。

幸达建筑工程有限公司

安全生产教育培训制度

一、教育培训的时间

企业法人代表、项目经理每年不少于30学时，专职管理

和技术人员每年不少于40学时，其它管理和技术人员每年

不少于20学时，特殊工种每年不少于20学时，其他职工每

年不少于15学时，待、转换岗重新上岗前，接受不少于20

学时的培训。

二、教育和培训的形式和内容

①、教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行,

管理人员的重点是安全生产的法律法规、条例及安全生产意

识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪，自我保护和

提高防范事故的能力。

②、新工人必须进行公司、工地和班组的三级安全教

育。内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术

知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种

的安全生产操作规程。

③、特殊工程工人除进行一般安全教育外，还要经过

本工程的专业安全技术教育。

④、采用新工艺、新技术、新设备施工，对操作人员

进行新技术，新岗位的安全教育。

三、安全教育和培训的形式

①、新工人三级安全教育，对新工人或调换工种的工

人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方

准上岗。

Q、特种作业人员培训特种作业人员除进行一般安全

教育外，还要执行GB5306-85《关于特种作业人员安全技术

考核管理制度》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规

定进行本工种专业培训，资格考核，取得特种作业人员操作

证后上岗。

③、特定情况下的适时安全教育，季节性、节假日前

后、加班或突击赶任务，工作对象改变，工种变换、新技术、

新设备施工，发现事故隐患和事故后，新进入现场等。

④、三类人员的安全培训教育，施工单位的主要负责

人是安全生产的第一责任人，必须经过考核合格后，做到持

证上岗，加强队伍培训，使安全管理纳入规范化。

⑤、安全生产的经常性教育，企业做好新工人入场教

育，特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部

的安全生产培训的同时，还必须把经常的安全教育贯穿于管

理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多

层次、多渠道和多种方法进行。

幸达建筑工程有限公司

质量管理制度

幸达建筑工程有限公司建设工程质量目标为通过验收合

格，观感质量评价好，一次交验合格100%,分部工程95%

优良，分项工程90%以上优良，杜绝重大质量事故发生，为

实现这一目标，公司特制定本工程现场质量管理制度，

一、工程质量是建筑物的生命，必须严格按照现行施工

验收规范的要求和程序进行施工及验收。

二、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工

前落实各级人员的岗位责任制。在组织土建、水电安装等队

组进行图纸技术交底的基础上，协同建设单位、设计单位、

施工单位等各方共同会审，以解决图错漏。施工中出现的材

料代用问题，做好施工各方的协调，并认真做好图纸会审记

录。

三、严格按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工,

施工操作按照工艺标准执行。明确岗位责任制，对有关作业

人员进行各分项工程的施工前技术交底工作，做到对图纸掌

握清清楚楚，不带疑点组织施工。

四、认真执行进场材料的检验制度，不合格材料应及时

退货，决不用在工程中。进场的钢材、水泥、砖等材料必须

提供质量保证书，现场材料员按规定做好取样、送样、检验

工作，执行加工订货复验工作，坚决杜绝不合格材料或半成

品进场，材料按类别、规格分别堆放，以免错用。

五、强化管理制度，提高质量意识。认真做好“三检”

验收制度，班组自检合格后由施工管理人员进行检查，最后

由监理检查合格后方可进行下