某小学施工组织设计

施工组织设计

编制单位：______________________________

编制人：______________________________

编制日期：______________________________

审核人：______________________________

监理工程师：______________________________

总监理工程师：

目录

第一部分编制依据及说明..........................1

第二部分工程概况及工程特点......................1

第三部分施工组织及管理.........................2

第四部分施工管理技术...........................18

第五部分主要分部工程施工顺序..................20

第六部分主要项目施工方法......................28

第七部分屋面工程..............................31

第八部分质量保证措施..........................31

第九部分安全施工措施.........................53

第十部分冬雨季施工............................55

第H部分文明施工............................56

附1：项目经理部机构体系.........................60

附2：施工进度计划表.............................64

附3：施工平面布置图.............................65

第一部分编制依据及说明

1、本工程依据平昌县响滩小学提供的由四川省兴发

规划建筑设计有限公司设计的施工图纸。

2、由建设方提供的地勘报告。

3、根据国家现行建筑施工及验收规范。

4、省、地、市、县及有关工程质量、施工安全、文

明施工等管理制度和规定。

5、本公司的技术管理制度和机械设备情况综合本工

程之特点。

第二部分工程概况及工程特点

一、工程概况

本工程位于平昌县响滩小学校园内，房屋结构为砖

混结构，建筑面积1454.80平方米（共3层），总高13.5

米，一层至三层为宿舍。

二、结构构造

1、基础：采用人力挖孔桩基础，孔壁为现浇混凝土

护壁。

2、主体：一至三层为石专砌体结构，每层楼梯间2

个，楼梯为现浇混凝土，层层布设圈梁，外墙四角及

1

主要部位置碎构造柱或独立柱，现浇混凝土板结构

层，厨房、浴厕间为现浇板结构。

第三部分施工组织及管理

一、施工部署

1、组织部署

1.1总承包组织施工以土建为主，水电安装配合施工。

1.2整体工程分结构施工工期，装饰施工工期；安装施工

工期，按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计

划工期组织施工。

1.3本工程工期以土建为主要进度控制项目，中间插入

其余分部分项工程，确保施工总进度计划。

2、施工总目标

2.1工程质量目标

根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实

行目标管理,本工程施工质量目标:保证一次性验收“合格”。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理

部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工

程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的

原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施,

2

大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精

心施工”，工程质量等级验收合格，让业主满意。

2.2工期目标

确保本工程以135天完成施工图的全部施工任务。

为了尽早使业主发挥效益和展示我公司的施工实

力，施工工期将按规定工期合理提前，根据施工方案的

安排，本工程的工期定为135天，既能满足客观合理的

施工工期要求，又能满足业主的工期要求。

2.3安全文明施工目标

严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一

杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、

无火灾、洪灾事故；"一杜绝''即杜绝重伤事故；"一创建''

即创建安全文明样板标准工地。

2.4内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内

业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求,

做到工程完工，竣工资料交验完。

3、建立质量、安全保证体系及质量检验系统

3

3.1质量保证体系

3.2安全管理体系

4

安全管理体系如下框图:

3.3施工质量检验系统

5

施工质量检验系统如下框图:

4、质量、工期及进度，成本、安全和文明施工控制

目标。

4.1质量目标控制

4.1.1施工项目质量目标控制的依据：工程设计图纸

及说明书，建筑安装工程施工及验收规范（GBJ300—83,

6

GBJ107—87),建筑安装工程质量检验评定统一标准

(GBJ300—88),建筑工程质量检验评定标准

(GBJ301—88),本地区及企业自身的技术标准和规程,

施工合同中规定采用的有关技术标准和GB/T19002《质

量体系——生产和安装的质量保证模式》及本企业的质

量管理制度及有关质量工作的规定。

4.L2人的控制，对本工程的作业人员首先进行政治

思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，专业技术培

训，健全岗位责任制，改善劳动条件。同时，结合本工

程特点，以确保质量出发，在人的技术水平、人的生理

缺陷，人的心理行为、人的错误行为等方面都严格控制

使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，

应由技术熟练，经验丰富的工人来完成；对不懂装懂、

图省事、碰运气、有意违章的行为禁止作业；同时，严

格禁止无技术资质的人员上岗操作。

4.1.3材料的控制：包括原材料、成品、半成品、构

配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用,

建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管

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理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

4.1.4机械控制：包括施工机械设备、工具等控制。

根据本工程特点和技术要求，运用了合适的机械设备，

正确使用、管理和保养。健全了“人机固定”制度、“操作

证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、

“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备

处于最佳使用状态。

4.1.5方法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组

织设计、施工技术措施等的控制，有利于保证质量，加

快进度，降低成本。

4.1.6环境控制，对工程技术环境、工程管理环境、

劳动环境和自然环境因素等都直接影响工程质量。因此,

根据本工程特点，采取了有效的措施严加控制。特别是

施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料

工件堆码有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程

序井井有条，为确保质量、安全创造了良好条件。

4.2工期目标控制

421严格执行项目法施工管理，项目管理班子应组

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建成为一个有丰富管理经验和拼博精神，具有科学求实,

为社会负责精神的团结的管理集体，并随时与建设、设

计、监督等单位紧密配合，协调周边关系，严格律己，

一切为了施工工期，确保上道工序及时组验及下道工序

的开展。

422实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责

进度计划的实施，项目经理组织各分部专业工长具体落

实责任，操作人员要服从安排，接受管理，积极投入具

体工作，实行责任与利益挂钩，做到制度先行，奖惩兑

现。

4.2.3实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，

以方案计划总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、

短安排，通过月、旬、周计划布置落实为总工期负责，

项目经理全面抓好劳务，材料供应等工作，对计划工期

责任落实监督检查，随时解决产生的问题并建立例会

制度。

4.2.4生产机具的配置都有余量，并配备有能力、熟

练的机操机修人员，确保设备正常运转和完好，满足生

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产进度需要。

425加强各工种之间的协调配合，合理利用空间，

在保证安全和成品保护、环境污染的前提下进行结构、

设备安装、装修的全面主体交叉作业，争取缩短工期，

减少设备及周转材料的投入，降低成本。

4.2.6为了确保生产劳作的连续性，除保证合格材料

的及时进场（有一定量的储备），各工种之间及时的穿插

配合，努力做好与设计、质监、建设等单位的协调工作,

确保进度，实现工期目标。

4.3进度目标控制

431根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工

日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工

期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工竣工日

期。（详见施工合同）

4.3.2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工

艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、

材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

4.3.3向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理

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工程师下达的开工令指定的日期开工。

4.3.4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要

的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未

来进展状况。

4.3.5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写

进度控制报告。

4.4成本目标控制

4.4.1人工费的控制，首先项目部经理与各班组作业

人员及管理人员签订劳务合同时，实行计价包干制。作

业及管理人员在项目经理的统一安排下，合理搭配、精

心施工，按质按量完成施工任务。在施工过程中，项目

经理还采取激励机制，来调动职工增产节约的积极性，

如对关键工序施工的关键班组实行重奖；对材料操作损

耗特别大的工序，由班组直接承包；对项目施工需要大

量的钢模零件和脚手螺丝实行有偿回收；实行班组落手

清承包，实行奖罚等措施，同时，起到了项目建设的高

速、优质、低耗的效果。

442材料费的控制

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①节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低

的供应单位；

②认真计量验收——如遇数量不足、质量差的情况,

进行索赔；

③严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实；

④改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料;

⑤减少资金占用——根据施工需要合理储备；

⑥加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓

储和摊基损耗。

4.4.3机械费的控制

①结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和

台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的

施工机械，做到既实用又经济。

②做好工序，工种机械施工的组织工作，最大限度

地发挥机械效能；同时，还对机操人员的技能严格要求,

防止不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械

利用率。

③做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持

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完好状态，随时都能正常运转。

4.4.4组织均衡施工，加快施工进度

在按施工进度计划，紧锣密鼓的施工下，根据施工

工序，随时增加夜间加班作业，有组织、有步骤做到忙

而不乱，加快施工进度，缩短施工周期，从而降低项目

管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，

以及周转设备的租赁费和施工机械等费用。

4.5安全目标控制

4.5.1严格贯彻执行国家的安全方针、政策规定、

规范。施工中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，

提高安全生产意识，并作好安全生产日记，坚持班前教育。

4.5.2对新工人和调换工种工人的三级安全教育，建

立三级教育卡，安全教育是经常性工作，由项目经理亲

自抓，安全教育的重点是：安全防护用品的使用方法及

常见安全操作能力。

453进入施工现场的作业人员，不得穿拖鞋、高跟

鞋进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业必须系好

安全带，非施工人员不准进入施工作业区。

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454各种机械设备安全防护装置必须齐全、安全灵

敏可靠，严禁带病运转投入使用，机操人员必须持证上

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冈。

4.6文明施工控制

文明施工是现代化施工的一个重要标志，所以，施

工现场必须按“文明施工二十条标准”和“施工现场标准

化管理实施意见”的要求管理好施工现场。根据现场要求

如下：

①施工现场入口处设置“五牌两图”标志即“工程概

况牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“安全无重大事

故计时牌”、“安全生产、文明施工牌''和"施工总平面图”、

”项目经理组织架构及主要管理人员名单图”。因此，施

工现场严格按照平面图布置使用，使现场规范，整齐有

序。

②施工现场派专人对食堂、住宿区、厕所、浴室以

及周边环境进行经常性清扫、整理，使施工现场有一个

良好的生活卫生环境，维护工人健康。

③现场道路必须做到畅通无阻，生活区域和建筑物

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周边等处做好排水、堆码场泥砂，经沉淀池排入市政管

道，使用排水系统保持道畅。

④建立健全现场门卫治安和消防小组，项目经理任

组长，实行谁主管谁负责制度，小组成员由各工长负责

人担任，实行岗位责任制。

⑤对施工现场出现的“脏、舌L、差”，到处"跑、冒、

滴、漏”，甚至“野蛮施工”的那些个别人进行严格要求、

考核，低素质的开出，组建培养一批懂科学、善管理、

讲文明的施工队伍，树立企业形象，得到社会和业主的

支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力。从而

争取“回头工程”。

5、总包与分包的分工范围和交叉施工

随着施工企业用工制度的改革，严格按照国家颁发

《劳动法》的规定执行。施工项目由项目经理全面负责

指挥、组织、安排、协调、配备一支合格的管理班子，

建立承包岗位责任制，从而达到岗位职责具体化、规范

化、各班组分工协作明确化，人人尽职尽责。在工程项

目承包中，选择了技术素质高、安全生产意识强、管理

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水平好的作业班组，同时签订《劳务协作合同书》，实行

包工不包料的原则，在施工中，根据施工方案、计度计

划、业主要求、施工工序，各班组密切配合，交叉作业,

有条有序，忙而不乱。

6、劳动力组织

根据本工程的特点，拟分阶段配备石、瓦、木、钢

筋、碎、电焊、抹灰工等诸工种。各工种均择优选择，

组建一批技术能力强、业务素质高的生产班组，各班组

尽可能一专多能。在施工中，严格按照设计施工图纸及

有关技术规范和标准。各班组统一服从指挥、安排、调

动、接受管理。实行“落手清”原则，采取激励机制，执

行奖罚制度，降低成本，节约材料浪费，积极推行应用

新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，

努力提高经济效益，保证工程任务圆满完成。（见附表）

二、施工进度计划

本工程为保证进度计划施工，安排生产施工期控制

在150天内，充分利用人力资源，力求逻辑严密，工序

穿插衔接合理、妥善，各分部工期严格执行劳动定额指

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标，加强管理协调，各班组之间密切配合，环环紧扣，

统一安排，统一服众指挥，发扬团队精神，日夜奋战，

在流水作业面调理补偿解决，保证计划工期实现。附施

工进度计划网络图。

三、保证施工工期措施

1、及时做好各施工准备工作，加强施工作业管理的

力度，组织协调好土建与安装交叉作业。

2、提前作好各项技术准备,积极与业主设计方勾通,

防止技术文件制约工作。

3、严格执行合同和协议制度，防止材料、设备等供

应不足百拖延工期。

4、基础、主体施工精心组织，基础、主体采用流水

作业，装饰与主体穿插作业，尽可能赶工，为安装、装

修工程提供足够工期。

5、验槽、隐蔽验收等提前联系，避免占用工期。

6、严格按质量保证体系施工，加强成品保护，杜绝

因工程质量或成品亏损返工。

7、加强职工思想教育，发扬艰苦奋斗精神，组织连

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续施工。

第四部分施工管理技术

一、采用的技术标准、规范、规定

1、《建筑地基基础工程质量验收规范》

(GB50202—2002)o

2、《混凝土工程施工质量验收规范》

(GB5020—2002)。

3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

(GB50210—2002)o

4、《砌体工程施工质量验收规范》

(GB50203—2002)o

5、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18—84)

6、《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)。

7、《四川省劳动安全条例》。

二、施工组织管理

1、由于施工场地狭窄，无场地施工，必须按照施工

平面图，堆放材料，最大限度的利用有限空间，堆码有

序，保证计划储备，尽量避免或减少二次搬运用工。同

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时，还要保证场容整齐，井井有条，文明施工，体现企

业自身形象。

2、施工区段的划分及施工顺序原则上本着先地下、

后地上，先主体、后装修，水电埋设与主体结构同步，

避免打凿。

3、实行区段目标综合管理，随主体上升作好外围墙。

4、主体结构实施作业，克服一切障碍，采取技术措

施搭设塔吊一台，精心布置，合理利用人力资源，坚持日夜

奋战，保证计嫄:期。

5、给排水主管埋设在基础分部施工时考虑，实施力

争一次到位，避免二次开挖。

6、为了保证施工楼层的施工用水和消防用水，沿随

楼层设D50水管分层分段供水。

7、主体的测量放线，标高控制、竖向投测，沉降观

测由专人负责并设置永久性沉降观测网点，根据平面放

线轴桩作竖向检测依据桩，同时符合地基与基础工程施

工及验收规范(GB50202—2002)要求。

8、在基础和主体施工活动中，“四口”、“五临边”按

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部颁标准设置水平及立体防护，标注警示标志，做到防

护严密，使劳动者有安全感，在施工用电中，要做到“四

级“保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，

不得随意破坏、拆卸和废弃。

第五部分主要分部工程施工顺序

本工程按规划设计放线施工一基坑开挖一基坑（地

梁下柱）浇灌碎一地圈梁浇筑一1层框架碎浇筑一2至3

层砖承重砌体f室内装修一屋面施工一室外装修一室内

装饰一地沟散水。分层分段交叉作业，水、电埋设随土

建进行。

1、基础基槽成型后检查轴线，校正几何尺寸，验收,

浇注碎垫层封闭，浇注基础碎、DQL碎到设计标高，养

护一拆模一回填，地下管网一次埋设到位，避免二次开挖。

2、主体施工分1至7层标准层和屋面。

①底层根据轴线引进水准点，作出+1000mm水平控制线

一砖砌体工程f绑扎QL、XL等构件钢筋一支模一碎浇

筑一拆模养护。

②主体进入4〜6层后经主体验收可插入内墙抹灰。

施工工艺流程框图

-------校柱筋—1厂搭内架-I厂验筋一

20

1、［▼、,

轴线（放线）标高传递一A竖向电渣压力焊—A柱筋绑扎一A支设柱墙模

③屋面工程施工

按图纸设计要求施工，钢筋碎结构层一找平一做防

水层一找平层。

④装饰装修工程施工

装饰施工前，必须由建设、监理、设计等部门对钢

筋混凝土，砖墙等结构的质量进行验收合格后才能进入

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装饰施工。装饰工程施工将遵循“先湿后干，先粗后细，

先上后下，先室内后室外”的原则O装饰工程全面开展前,

先做一间样板房（全部饰面）或样板（部份饰面），经业

主、监理、设计检查满意后才能全面展开施工，为保证

工期，应不失时机地采取室内、室外立体交叉施工，内

墙罩面涂料在门框安装完毕，玻璃安装前施工。装饰工

程施工完毕将采取切实可行的办法对成品、半成品进行

保护。在整个施工过程中，要加强各施工班组的管理，

积极配合解决施工中的各种问题，使整个施工过程严格

按设计图纸及质量规范要求进行。

1、抹灰工程

1.1天棚抹灰施工

1.1.1工艺程序

基层处理一弹天棚水平线一喷水润湿一刷801胶水

泥浆一抹底层糙灰一抹中层糙灰一找平层检验一抹罩面灰

1.1.2施工要点

1.1.2.1基层处理

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楼板底面凡是有突出的砂将或混凝土，均应剔平，

表面光滑的用剁斧砍毛，表面的凹坑，应清后用1：2

水泥砂浆分层补平。

1.1.2.2天棚抹灰

A、在靠近天棚的墙面上弹出水平线，作为抹灰厚

度和阴角平直的控制线，同时拉线检查楼板底面平整度

情况，对凹面较大的地方应划上记号作为刮糙灰重点加

厚的目标，加厚层应分层找平，每层厚度不宜超过7mmo

B、抹灰前先将板面浇水湿透。

C、抹灰前，先用喷雾器喷水湿润板面，待板面无

明水明，刷801胶水泥浆一遍，紧接着1:1水泥砂浆底

糙灰，在底糙灰内加水泥重量5—10%的801胶水，抹灰

糙要用力抹压，养护2—3小时后抹找平层糙灰。

D、抹中层糙灰（找平层糙灰）：抹灰前用喷雾水湿

润表面，接着用混合砂浆补局部低凹不平之处，隔一夜

再用混合砂浆抹找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子

搓平表面，梁和天棚的阴、阳角处、应用阴阳角尺通直,

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使楞角方正、整齐、角度一致。找平层砂浆凝固后，用

喷雾喷水湿润，接着抹水泥砂浆罩面灰。

1.1.3内墙面抹灰施工

1.1.3.1工序程序

基层处理一打灰饼，柱抹护角一湿润墙面一抹底糙

灰一抹墙裙踢脚线底糙灰一抹墙裙或踢脚线中层糙灰一

插入天棚、地面施工一湿润墙面一抹罩面灰

1.132施工要点

1）基层处理：将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清

除干净，用沥青麻刀将窗框与墙的间缝填严密，并用水

泥嵌补平整密实，同时将脚手架及水电暗管线安装后的

孔槽分层填实补平，将混凝土基体表面洗刷或凿毛。

2）检查墙面平整度和垂直度，从房间的四角起吊垂

线进行打灰饼，每隔1.2—1.5m打一个灰饼，灰饼砂浆

配合比糙灰砂浆相同。灰饼的上表面和找平层相平，随

后用水泥砂浆做门口阳角和墙、柱转角的护角。护角高

度在2m以上，每则宽度取50mm。护角为三遍成活，即

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两遍糙灰，一遍罩面灰。

3）抹底糙灰：抹灰前洒水湿润墙面，事先用混合砂

浆勾缝和修补缺棱掉角。混凝土墙面应先刷一遍801胶

水泥浆，刷后紧接着抹灰，不能让801胶水泥浆干燥，

抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基

层紧密结合的目的。

4）抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采

用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直,

然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。

做完墙面糙灰以后，再做墙裙或踢脚的糙灰，墙面和墙

裙或踢脚灰做完后，进行局部修整，经检验合格后再做

罩面灰。

1.1.4瓷砖墙面工程

1.1.4.1施工工艺流程

基层处理一测定阴阳角垂直线一打灰饼出柱一浇水

湿润一刮底糙灰一局部找平一弹面砖控制线一架设匹数

杆并横竖拉控制线或分块弹线一贴面砖一埋缝一勾缝一

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擦净表面T检查验收及养护

1.1.4.2施工方法

①根据装修设计图纸要求，于开工前由乙方提出瓷

砖品牌、花色、规格，并提供样品，经甲方核准后方可

进行组织进货，所选用瓷豉为一等品。

②同种规格及花色的瓷砖，应为同一批号，以防色

彩及规格产生偏差，同一规格尺寸相同，误差在0.5mm

以内，吸水率不大于0.2%。

③镶贴基层应做找平层，采用1:3水泥砂浆，5%防

水齐（j10mm厚。

④根据图纸设计标高及分格要求，用墨线弹在基层上。

⑤地坪铺砖时，在铺贴前应先进行预排，以使接缝

宽度如设计要求，应控制在1mm以内。

⑥墙面贴瓷砖前，用水平尺找平，校核水平及垂直

度，预先算出纵横匹数和镶贴块数，划出皮数杆，定出

水平标准。

⑦瓷砖镶贴前，先用水浸泡瓷砖，按粘结层厚度，

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用水泥浆做灰饼，根据灰饼定出的平面位置由上向下逐

皮镶贴。

⑧镶贴时如遇有突出的管线、灯具、卫生设备的支

承等，应用整块砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴，

排列出现非整砖行应排在次要部位或阴角处。

⑨瓷砖勾缝姬1除有特殊要求外，均采用进口填缝剂。

⑩瓷砖切割时应采用专用机具，不得用钳、锤等手

工切割，切割时如对砖表面有划伤时，此病不得使用。

。镶贴完成的应将砖表面的水泥浆待基层稍凝后用

干布拭净。

总瓷砖镶贴完成后的成品保护由乙方负责，并于施

工前将保护措施提报甲方核认。

1.1.5楼地面工程施工

1.1.5.1施工工艺流程

清理、湿润基层一找平拉线一摊铺料一毛压

1.152施工方法

①巴子终凝后，在基层上刷水灰比为0.4—0.5水泥

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浆一遍，并应随刷随铺水泥浆。

②水泥浆铺设完好后，应使用木抹子压实。压实后

应使用木防根据凹处填补水泥浆后，再用木抹子搓压。

水泥砂浆找平后，将标注挖出，用水泥砂浆补平后用木

杨检查平整度并进行修整。模压时宜稍轻，的纹浅一些。

③待水泥砂浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下陷

时，用抹子抹第二遍，应使水泥砂浆压实，砂眼封闭，

抹纹压实，并不得漏压。

④压完毕后，夏季宜在24小时，冬季宜在48小时

后，浇水或盖湿锯沫养护，养护时间不宜少于7天。

第六部分主要项目施工方法

一、基槽施工要求

本工程基础设计为人力打凿基槽，以巴中市建筑勘

测设计院设计的施工图纸为依据，经过达州市勘察设计

院钻探，进入持力层深度大约0.9米，岩层只准人力打

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凿削除，以免影响周边松动石土。基槽周边1米范围内

不允许堆放物件、石土方，且基槽内石硝即时运出建筑

物外，保证施工现场安全可靠，顺利生产。

二、碎浇筑要求：

严格按照试验配合比计量，对材料质量加强控制，

砂、石要过秤，砂含泥量不能超过2%,石子1%,级配

合理，碎用水按饮用水质要求，水泥选用325#,和425#,

满足构件及设计要求，滚筒式混凝土搅拌，振捣密实，

特别是施工缝续接时，先清理浮浆、粉石，充发湿润，

浇税前先铺一层同强度等级的灰浆。

三、碎养护要求

养护是碎强度水化过程完成的保证手段，不可忽略,

砂浇筑12小时后，浇水养护不少于7天，浇水次数以碎

表面处于湿润状态即可或加以覆盖。

四、石专砌体：

墙体砌筑要求垂直、平整、灰浆饱满，水平控制点

留好分窗上下口；转角构造砌体先退后进间距30cm,并

29

留置①6转角钢筋每边至墙身不少于50cm,沿垂直砌筑

高度间距为50cm；预留洞口和不能同时砌筑的墙体必须

留置①6钢筋，留置长度为50cm,且两边弯钩；砌筑砂

浆强度，按不同部位必须符合设计要求和“砖石工程施工

及验收规范”要求。

五、装修、抹灰工程：

内抹灰在砌体完成至3层时，经主体验收后，由二

层向上开始作业，按工艺要求提前一天开始对墙面基层

喷淋水湿润，清理灰浆，找平墙面垂直偏差数，平面作

灰饼（或灰条）作平整度依据，然后上底灰抹面灰，用

铁抹轻压略毛燥（使之与涂料结合紧密）。

六、门窗制作要求

塑钢窗制作严格按照GBJ73—91建筑工程装饰工程

施工及验收规范参照92SJ605、606、712、713制作,对

材质要求按技监标准办理。

七、水、电、洁具要求：

给排水安装，严格把关材料质量，按图布置施工，

30

严把质量关，严禁私自打洞，破坏墙体，上下管地漏，

厨卫设备，阳台均要按规范要求作试压、淋水、关水抗

渗测试，且应安排在装修工程之前。

电器器材进场必须要有出厂合格证，技监审检证明

材料，布线安装均按设计要求，符合电器技术安装和技

术指标等。

第七部分屋面工程

本工程屋面做法采用现浇坡屋面，防水涂膜防水，屋面

瓦粘贴。

钢筋税层面基层

20厚1:3水泥砂浆找平层

涂膜防水层一道

25厚1:3水泥砂浆找平层

屋面瓦粘贴

第八部分质量保证措施

、组织措施

31

1、本工程项目部主要负责人全面质量管理，建立健

全监测制度，责任落实到人。

2、设专职质检员，质检员由上级派驻，行使质监检

测权，不受项目部管理，独立行使职权。

3、按照会审后的施工图，组织施工，精心安排，严

把质量关。

4、按施工进度计划实施，落实责任到位。基础、主

体结构屋面工程各分部各道工序严格按工程施工及验收

规范要求，在操作中突出一个“严”字，增强质量安全感,

树立“百年大计、质量第一”的责任感。

5、加强对职工的技术培训、安全教育、警钟长鸣，

提高综合素质，技术交底到人头，质量、安全隐患决不

放过，且消除在萌芽状态，确保工程质量。

二、施工材料保证措施

1、对材质质量的控制是施工质量的保证，对所有进

场钢材、水泥、构件、砂石、页岩砖等实施双控，产品

出厂合格证、检测报告，还要对进场材料抽查、复测，

32

确认质量，不合格产品不允许进场，采取专人负责组织

采购，杜绝伪劣产品使用到工程项目上，从而消除隐患。

2、钢材要有出厂合格证、检测试验报告单，进场钢

材按批限额进行复验，合格后方可使用。如在加工过程

中有裂痕、脆断、焊接性不良等现象，应停止加工作用，

同时向主管部门报告，不得私自降级，代换使用，应更

改产品。

3、对结构使用水泥应选用大厂“水泥”，进场水泥必

须有随货3天强度报告单，水泥出厂编号并抽样复检，

测试安定性。存放期三个月，要送验确定合格后方可使

用。同库不混装三个品种，两种标号的水泥，发料本着

先进先出的原则，加强管理，防雨、防潮，严把质量关。

三、保证工程质量措施

1、本着“百年大计、质量第一”的原则，建立项目经

理及管理人员的质量责任制度，强化质量管理意识，实

行项目管理施工。

2、严格按图施工，本工程基础碎试块按批、按量取

33

样测试，框架梁、板、柱碎试块按不同强度等级分别取

样、测试，对砂、石、水泥在使用计量上派专人负责，

专人负责混凝土搅拌，以保证计量、强度等级准确。砖

砌体必须垂直、平整、灰浆饱满，必须按施工规范和技

术要求施工。

3、严格技术交底，逐级交底，面向工人让每个操作

人员都清楚施工顺序、施工方法、工艺要求、质量标准,

并作好自检、互检、交接检，真正做到上道工序为下道

工序负责，产品为用户负责。

4、严格对轴线的控制，防止位移、偏差、标高传递

点“定位”。支模支承牢固严密，不漏浆，严格按技术实

施，保证浇筑体施工安全，满足设计要求。

附1：质量检查保证体系

附2：质量控制管理体系

工程负责人质量责任制

项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制

附3：工程质量控制流程图

施工质量审核大纲控制表

阶段控制环节控制要点短葆炳容主要辨认工彳％工作则正

施图纸会图纸的完整性、合法项目技术施工图及

I审图1会审记录

审性、合理性负责人技术文件

企业施工能

施工组合理性、先进性、对项目技术施工组织设计文

工2力技术水

织设计工期、质量有保证负责人件

制定施工工平、图纸

2

艺文件对分部分项工程要有

分项施项目技术组织计

阶3可行、先进的工艺文工艺文件

工工艺负责人图纸等

件

37

图纸

每项工内容齐全、项目技术

段3技术交底4工艺交底书

程均有有交接人签字负责人

文件等

材料预算、

计划、进有计划、进场及时，

5材料员进场计划，合格证书

机具材料进场质量合格方可进场

4质量标准

场发放

保管与按要求保管，

6保管员用料计划领料单

发放按下额发放

焊工、司

机、实验

人员资质审特殊工种必项目有关上级文

57等特殊操作许可证

查须持证上岗副经理件

工程资

质

材检实

材料检测试各种原材料必须经过材料试验标复试报告试验报

68施及试质检员

验复验和试配准

酉己

查“三通一平”情况，

确认施

7开工报告9准备项目经理企业标准开工报告

工条件

工作情况

轴线、标基础及定位放线，图纸、控制

810测量员隐蔽验收记录

高、垂直度各楼层标高引测点

±0.000控制尺寸准确，有足

图纸、技术

11以下模够刚度，木工班长技术复核单

交底

板施工缝正确

钢筋制规格尺寸准图纸、技术

12钢筋班长隐蔽验收

9基础工程作、绑扎确布津合理交底

拌料计量，图纸、技术

13混凝土混凝土班长试验报告

浇筑密实交底

操作执行图纸、技术

14防水层防水队长隐蔽验收记录

工艺标准交底

模具加配模合理，有足够刚项目技术

15设计方案技术复核

工度负责人

模板施控制垂直偏项目技术图纸、技术

16有关技术资料

工差与密实性负责人交底

加固支撑杆，图纸、技术

17加固木工班长检查记录

模板清理交底

预留洞标局、位图纸、技术

18木工班长

10主体结构口置、方正交底

水平结模板标高、图纸、技术

19木工班长技术复核

构平整度交底

钢筋绑接头质量、图纸、技术

20钢筋班长隐蔽验收

扎绑扎质量交底

混凝土

控制运输时间及浇筑图纸、技术

21运输浇混凝土班长试验报告

顺序交底

筑

11装修阶段22二次设针对重点部位，组织项目技术图纸、技术设计方案

38

计相关方设计负责人交底

分项隐各项隐蔽工程必须验项目技术

23行业标准隐蔽记录

蔽验收收合格负责人

12隐蔽验收

分部隐地基、基础、主体分项目技术

24国家标准隐蔽记录

蔽验收部必须经设计验收负责人

分部分分部单位工

工程质量评

1325项单位程质量由公司质检员国家标准质量检查记录

定

工程质量部评定

工程技

由公司总

14资料验收26术档案质检员行业标准整套技术资料

工办验收

资:卜1

验证签由政府质监站项目技术

竣工15工程验收27国家标准验收证明

证核定质量等级负责人

2、检验试验及测量控制手段

2.1检验和试验

为确保用于项目工程的物资、半成品、成品的质量

符合相关的质量标准，防止不合格品的产生和转序。

①施工过程中，项目技术负责人、质检员应督促施

工员、材料员对用于项目工程的物资、半成品、成品按

有关检验标准和试验规范进行检验和试验，确保不合格

品不转序。

②质检员应负责做好检验和试验记录，并妥善保管

有关资料。

2.2施工测量措施

39

①建立专业测量组，专人测量和专人成果整理。

②固定测量仪器和工具设备。

③测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进

行检定或校正。

④建立测量复核制度，每次施测后，须经单位工程

技术人员复核。

⑤加强对测量用控制点的保护，防止移动和损坏，

一旦发生移动和损坏，立即通知工程技术人员，并及时

采取补救措施。

⑥控制网点及重要部位的定位，高程必须坚持用不

同的方法复核测量，经复核无误后，才能进行下步施工。

2.3检验、测量和试验设备的控制

对用以证实工程产品符合要求的检验、测量和试验

的设备进行有效控制，保证其正常工作状态，满足施工

要求。

①质检员选择和于项目工®的检验、测量和试验®备。

40

②所有检验、测量和试验设备，应按规定的周期自

检、自校或送检，并保存好记录和标识。

③技术负责人应在适宜的操作环境进行检验、试验

工作，应对检验、测量和试验设备进行日常维护、分类

管理，使之处于完好状态。

2.4检验和试验状态

对原材料、半成品、成品进行检验和试验状态标识，

防止不同检验和试验状态的新产品混淆或错用不合格

品O

①施工过程中，技术负责人、质检员组织和实施《检

验和试验及其状态控制程序》。

②施工过程中，质检员对材料或施工工序的质量

善，要采用适当的方法时行标识，确保合格的物资才能

使用或合格的工序才能转序。

③质检员明确规定“未检”、“待检”、“不合格”、“合

格”四各检验和试验状态的标识。

41

2.5不合格品的控制

对不合格品进行控制，防止不合格物资的使用，防

止不合格工序的转序，防止不合格的工程竣工。质检员

发现不合格品以后，应立即采取措施，通知停工，确定

不合格范围，做出明确标识，做好相应记录，防止不合

格品（工程）转序。

2.6项目技术复核制度

我公司为了控制在施工过程中不出现不合格品，进

一步完善三检制度（自检、互检、专检），制定了关键过

程特殊过程质量控制计划表和技术复核工业计划表（见

下图）。

项目技术核计划表

序号复核项目施工人员或班组技术复核人

1轴线定位、标高引测技术人员、班组技术负责人

2挖土及土质验收