【论我国内部审计的现状和发展趋势分析10000字（论文）】

论我国内部审计的现状和发展趋势研究目录一、概述 1（一）内部审计的涵义 1（二）国内外有关内审的规定 1（三）内审的实施价值 2二、目前我国内部审计的实施现状 3（一）内部审计环境有待改善 3（二）内审机构独立性和权威性不够 3（三）内审人员的工作方式普遍较落后 3（四）内审人员的总体素质与水平不高 4（五）审计对象主要局限于财政财务收支 4三、我国内部审计的发展方向 4（一）主要职能从监督转为服务 4（二）审计人员转为综合型 4（三）内部审计机构更完善 4（四）采用中介机构提供的服务 5四、提出改善我国内部审计现状的对策 5（一）确立内部审计主要发展方向 5（二）转变观念 5（三）优化企业内部审计的工作环境 6（四）创建优秀的企业文化 6（五）加强内部审计与公司治理的结合 6（六）拓宽内部审计领域 7五、结论 7参考文献 7一、概述“内部审计之父”——劳伦斯索耶曾经说过：“内部审计这棵大树扎根于古代,只是到了近代才开始开花结果。”1941年国际内部审计师协会（IIA）成立,同年维克托·布林克（VictorBrink)）出版了内部审计拓荒之作《内部审计：性质、职能和程序方法》,使内部审计有了系统的理论指导,统一的技术方法、规范及认识,从此内部审计才蓬勃发展起来。（一）内部审计的涵义1.中国内部审计协会的定义2003年中国内部审计协会发布的《内部审计基本准则》中第二条对内部审计的定义：“内部审计是指导组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”该定义强调了内部审计的目的是通过对组织的经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性进行审查和评价,使组织的经营活动及内部控制中存在的问题得到认识和解决,以促进组织目标的实现。2.国际内部审计师协会的定义国际内部审计师协会2001年在其发布的《内部审计实务框架标准》中对内部审计定义：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法,来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标。”这个定义强调了以下几点内部审计必须具有独立性和客观性内部审计是一种咨询和保证活动,其采用系统化和规范化的方法,对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善内部审计的目的是为组织增加价值并提高组织运作效率,帮助组织实现其目标。可以看出,目前的我国关于内部审计的界定不仅涵盖财务审计,而且更需要考虑管理审计,而国际内部审计师协会则提出了“风险”的概念。内部审计职能不仅要考虑传统的监督职能,更要强调通过评价而促进经营管理活动效率的提高从经营活动和内部控制两方面来概括内部审计的对象是充分、适当的,这也使内部审计体现出有别于民间审计及政府审计的特点在借鉴国际内部审计师协会（IIA）内部审计定义的同时充分考虑我国内部审计实务发展水平,采纳其提出的内部审计的监督评价职能,而暂时不采纳其咨询职能。（二）国内外有关内审的规定1.国外关于内审的规定美国的内部审计协会定义出的内部审计是这样叙述的：用来检测和评估一个组织经营活动和风险制度的体系，在组织内部协助组织管理人员、董事会人员和企业有关管理部门更高效地履行审计职责。国际内部审计计量协会在2004年颁布的《内部审计实务标准——专业实务框架》提出：内部审计是一项客观的咨询工作，其具有独立性，最终的目标是降低风险指数和完善组织内部的营运工作。内部审计在工作中运用规范的方法来提升风险管理水平、治理组织运营中的缺陷，协助组织快速达成其运营目标。2.国内关于内审的规定2003年3月4日李金华审计长签署发表的《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署第4号令）最新定义了我国现如今内部审计，审计长指出内部审计是对本单位及下属单位的财政以及经济经营活动的真实合法性进行评估的工作，其具有监督性和独立性，用以促进经济管理水平的提高和快速实现经营目标。对比我国和国际间对于内部审计的定义的异同，总结而言，相同点在于最终目标相一致，不同点是各自运行的方法不同。国内内部审计注重监督、评价和服务，而国际内部审计看重对于风险的管理。我国尚处在社会主义的初级阶段，对内部控制和相关制度的建立还不够完善，内部审计制度也存在诸多缺陷，需要不断的改进和完善。我国国有商业银行内部审计的定义是：内部审计是指商业银行内部的独立人员审计本行及其下属分行和支行机构的工作，是组成银行内部控制的重要成分，在商业银行中内部审计工作所带来的作用是不可或缺的，并占据着重要的地位。商业银行内部审计采用系统规范的方法来控制和管理风险并评价公司的治理，具有较高的独立性和权威性，最终目标是增加商业银行的价值和经济效益，以此来协助其完成经营目标。（三）内审的实施价值各企业单位本身是一个大的控制系统，在这个控制系统中，内部审计的实施在业务部门、董事会、高管层和监事会之间关系发挥着极为关键的价值，主要包括监督价值、评价价值、咨询价值和控制价值。1.监督价值监督是内部审计的天然职责，在单位中，因为内部审计的特殊地位，它对单位的经营管理非常熟悉，对单位的内部控制环境和经营现状也非常了解，这也方便了其对单位的各种经济活动和内部控制进行检查和评价，衡量单位财务资料的真实性，反映经营活动的合法性，对内部控制的合理性和有效性进行检查和监督，从而防止单位运营中可能存在的风险和舞弊的情况。另外，内部审计的监督职能还会产生一定的威慑价值，先不说是否能在内审工作中发现问题，单位的各个部门都要受到内审部门的监督和检查，由于有内审部门这个压力的存在，单位中的各个部门为了配合审计部门工作，就会更好的完善控制秩序、提高工作效率，这也使得内部审计在客观上为单位提高了价值。2.评价价值作为风险管理的专家，内部审计掌握了大量关于内部控制和风险管理的案例，同时风险控制问题也是单位治理的核心，评估单位经营中的风险也是内部审计必须完成的工作，进而对改善单位经营中的风险管理和内部控制制度做出贡献。目前，内控制度已经发展成了风险导向模式，内部审计用来评估单位的内部控制制度和风险管理系统，熟悉变化中存在的风险，对单位的内部控制和治理作出评价，改善单位的内部治理，进一步完整和修缮单位的内部控制、从而驾驭风险。内部审计工作需要评价其他控制的有效性和适当性，才可以帮助单位维持优良的内部控制环境。由于在单位内部，内部审计处在一个特殊的位置，对各个环节和层面拥有大量的信息资源，从而可以通过有针对性的审计工作，对内部控制作出真实客观的评价。内部审计要对内部控制的效果和效率作出定期且固定频率的评价，才得以保证内部控制的不断完善。为了保证内部控制的有效性，内部审计要对单位的经营活动进行定期的检查，以便发现单位经营活动中的薄弱环节，完善提高对单位内部控制和治理的评价。3.咨询价值IIA定义的内部审计工作可以作为一种咨询活动，由于内部审计在单位中的地位特殊，其工作接触面广、综合性强，对单位内部整体情况都比较了解，从而可以为单位经营活动和各级管理层提供咨询服务，完善各种内部管理制度。而且，内部审计还可以开展一些培训和顾问的工作，从而更好地为单位经营管理提供服务。内部审计可以通过咨询服务，对单位的经营活动、风险管理及内部控制提出具有针对性的建议和意见，以帮助单位完成经营目标，提升自身价值。4.控制价值内部审计和内部控制作为单位管理体系的两个重要分支，前者对后者有着积极地作用。关于二者的关系，内部控制专门研究委员会（COSO）报告指出，前者是后者的一项基本功能。内部审计作为单位内部经营的重要组成部分，越是规模大的单位对内部审计要求越严格，大量管理实践证明：得到控制则越来越强，失去控制则越来越弱，没有控制则越来越乱，内部审计不仅是单位经营管理的基石，同时它对内部控制的控制程度也标志了单位经营管理的力度。内部审计可以作为单位完善内部控制的重要工具，作为一项专项工作，内部审计包含全面审查、监督内控制度等方面，并且内部审计工作的作用是其他部门无法顶替的。国际惯例中，内部审计起着对内部控制的控制作用，通常是指管理层对整个组织的内控制度是否健全、是否有效、以及执行程度等情况进行评价。其主要的工作内容是独立的评价其控制系统以及企业各类经营活动。在此过程中，内部审计还可以得出有效的并且具有建设性的意见用来完善内部控制。二、目前我国内部审计的实施现状近年来，随着企业改革的深化，企业的市场化程度越来越高，企业竞争日益激烈，企业的管理模式也正在发生巨变。内部审计体系是一个自动预警和维护系统。规模越大的企业，其作用就越明显。目前，我国企业的内部审计，从机构设置、审计内容的广度等方面还未发挥出应有的作用，更无法适应现代企业制度的要求。面对新情况、新形势，那么强化内部审计是加强企业管理、促进企业发展的重要举措。（一）内部审计环境有待改善首先，由于新中国内部审计的历史不长和计划经济的长期影响，加上宣传不够，无论是企业管理者，还是普通员工，普遍对内部审计工作的性质、目的和作用认识不足，对内部审计工作和内部审计人员的抵触意识较深，片面认为内部审计就是检查经济问题，少数人甚至认为审计就是“找茬子、揪辫子、捅篓子”，会影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力，限制企业的经营自主权，客观上造成内部审计人员与被审计单位在认识和沟通上的障碍，使内部审计工作环境不够宽松和谐。其次，内部审计的独立性有限，限制了审计工作的深入开展。我国内部审计和其他职能部门一样，一般都在管理层领导下工作，不可避免地会受领导意志所左右，加之内部政策的压力，内部审计在组织中的地位不明确等，使内部审计工作的开展受到了许多限制。再次，我国内部审计人员在开展工作时受到企业内部复杂人际关系、企业利益与内部审计人员自身利益的影响甚多，降低了审计工作的客观性。当企业利益与个人利益一致时，内部审计人员为维护自身的利益，往往对一些不正当的企业行为采取默许的态度，如对企业多计成本、少计收入以及偷漏税款等做法保持沉默等。（二）内审机构独立性和权威性不够审计工作的领导层次越高，审计的独立性和权威性就越高，就越有利于审计工作的开展，相反，层次越低，越不利于审计部门发挥作用，审计工作面对的困难和阻力也越多。纵观我国企业内部审计在公司治理结构中的领导层次，主要包括：董事会领导下的内部审计、总经理领导下的内部审计、主管财务的副总经理领导下的内部审计，以及财务总监或总会计师领导下的内部审计。在我国，董事会领导下的内部审计很少，主要是一些公开发行股票的上市企业，其他大多是在总经理或主管副总经理的领导下工作，在一些较小的企业里，甚至有财务经理兼管内部审计工作的。我国企业的内部审计机构，基本上是处于与其他职能部门平行的地位，在下审一级时，还勉强能保证内部审计的独立性和权威性，但对同级审计，就会遇到很多困难和阻力，甚至无法开展。（三）内审人员的工作方式普遍较落后鉴于审计人员素质不高，审计手段单一，目前我国内部审计人员在开展审计工作时，主要是对单位的会计账册和凭证进行检查，一般采取详查法和抽查法，即对被审计单位的全部财务账册和报表，或抽取部分会计期间的财务数据，进行详细的检查。随着中国经济持续的高速发展，中国企业的规模也日益壮大，经济业务产生的数据也与二十年前不可同日而语，况且在大型的企业里，往往以集团经营的方式出现，一个集团往往辖管几十个甚至几百个下属单位。在这种情况下，要详细查阅一个单位几年甚至一个月的财务数据，对内部审计部门少量的人员配置来说，都是一个艰巨甚至不可能完成的任务。（四）内审人员的总体素质与水平不高目前我国从事内部审计的工作人员总体上素质不高，水平和能力还不能完全达到一个出色的内部审计师应有的高度。究其原因，主要有以下几点：一是我国内部审计起步较晚，短期内培养出来的合格内审工作者不多；二是我国内部审计人员多从财务部门转换而来，知识机构比较单一，普遍财务会计知识较丰富，但精通管理原理和内部控制，特别是风险控制的人才稀少。三是对现代审计手段和技术，如信息技术、风险导向审计技术普遍缺乏认识，更谈不上运用。还有一点，从笔者了解的情况来看，鉴于内部审计工作比较艰苦，又比较容易得罪人，较难取得认同，很多优秀的人才不愿到内部审计部门工作。（五）审计对象主要局限于财政财务收支长期以来,审计都是被当作为监督财政财务收支的工具,因此有“经济看门狗”一说，其审查的内容，也主要局限于财政财务收支的合规合法性。随着社会经济活动的进步，审计理论和实务的发展，内部审计也得到迅速发展，其职能不再局限于监督，更趋向于为组织的内部控制和风险管理提供评价和服务。我国内部审计起步时间较晚，受审计环境、人员素质及审计认识等因素的影响，短期内监督组织的财政财务收支仍将是审计的主要职能，但从发展的趋势来看，审计内容和对象必将扩展延伸至组织的内部控制、经营管理和风险评价领域，内部审计的服务职能将越来越得到发挥。三、我国内部审计的发展方向（一）主要职能从监督转为服务目前，我国内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上，审计的主要职能是查错防弊而不是对企业经营、管理进行分析、评价和提出管理建议，审计的对象也主要集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。在审计项目立项时，往往按财务收支审计、离任经济责任审计、经济效益审计等常规项目立项，很少专门为测试和评价内部控制进行立项，只是在查账过程中去发现一些内控方面存在的问题，对企业总体的内部控制不能进行系统和权威的评价，也就无法发现和客观评价企业的潜在风险，无法对管理当局提出实质性和预防性的管理建议。随着现代企业制度的建立，外部制约机制的加强，内部管理水平的提高，会计电算化的普及，账务表面的错弊会越来越少，内审的主要职能也必将从传统的“查错防弊”转变为内部管理服务，内审对象也不再只局限于财务领域，将扩展到企业经营和管理的各个领域，内部审计的重点也将从内部检查和监督向内部分析和评价方面转变，通过评价企业的内部控制和风险，更多的为组织提供管理和咨询服务。（二）审计人员转为综合型加强审计队伍的自身建设，选择素质良好的内部审计人员是内部审计有效发挥作用的关键因素。为适应内部审计由财务领域向经营和管理领域扩展，审计人员在知识体系构成上也应该是多元化的，不仅要通晓财务会计知识，而且要通晓经济、法律、金融、税收、统计及信息技术等知识，只有这样，才能在面对越来越复杂的经济活动时，有效地完成审计任务，保护所有者利益。在西方发达国家，为了物色一个合格的内部审计人员，公司之间经常开展挖人才的竞争活动，通过优厚的聘用条件来吸收优秀人才。我国现代企业制度的不断建立与完善，为内部审计的发展带来了机遇，应参照西方国家经验，设计良好的激励机制吸引优秀人员加入内部审计队伍。内部审计人员只有不断加强学习，提高自身的技能，适应形势的需要，才能避免成为社会和经济高速发展的淘汰品。（三）内部审计机构更完善世界经济的一体化和全球化浪潮，对各国经济发展影响深远，推动了企业的公司化发展和法人治理结构的建立健全。在一个完善的公司治理结构中，内部监督机制必不可少，而内部审计部门则注定要在公司治理机构中占据重要的一席。随着我国企业投资主体的多元化，产品和服务多样化，经济业务涉及的范围也越来越国际化。复杂的经济环境，必然迫使公司的治理结构更加完善，投资人和企业管理者之间的契约和代理关系也越来越需要专门的机构来监督。随着企业制度的规范，公司治理结构的建立，规模较大的企业集团组织机构将按照现代企业制度设立，应在董事会下设立审计委员会及审计部，审计部的地位应高于其他各职能部门，在业务上向审计委员会负责并向其报告工作，在行政上向总经理负责并向其报告工作。对于规模较小、不设审计委员会的企业，审计部应直接向董事会或总经理负责，充分发挥内部审计的作用。（四）采用中介机构提供的服务内审工作可分为两部分，一是对财务数据真实性、合法性的审计，从而实现监督；二是对企业经营和管理的分析和评阶，从而提供增值服务。为解决普遍存在的内部审计任务和审计资源之间的矛盾，越来越多的单位将借助社会审计力量，辅助完成内部审计工作。对于财务监督检查类型的内审工作，可由内审人员根据不同类型项目和审计目的，向会计师事务所提出具体要求，委托事务所按照内审目的进行审计，从而保证会计信息的真实、合法和完整，保证财经法纪法规得到遵守。内审人员熟悉本单位情况，可将工作重点放在对企业经营管理、内部控制和风险的分析和评价上，为组织提供增值服务。内外审的有机结合，既可解决内审机构人手少而任务重的矛盾，又有助于提高内审的效率与质量。四、提出改善我国内部审计现状的对策基于企业内部审计存在的问题和企业面临经营环境的变化发展,应在市场经济下,从构建现代企业制度,健全企业科学高效的现代管理体系角度,重新认识内部审计,它是当代企业重塑内部机制、提高实力,推动科学的现代企业制度真正运行与安全维护的关键一环。（一）确立内部审计主要发展方向从内部审计的定义中可以看出,内部审计是企业的内部活动,不应承担过多的社会义务。内部审计的发展方向是为企业服务,服从并服务于企业发展,它的工作方向应是协助企业组织完成企业目标。企业的经营目标可细分为若干个具体的经营目标,内部控制系统的作用在于通过对企业日常营运活动的组织、经营、人事、检查及设施设备控制的执行来确保经营目标的实现。管理层对组织的的内部控制系统承担责任,故作为内部控制系统基础要素的内部审计,通过评价与监督内部控制系统的运作来为管理者提供服务。根据国际内部审计师协会制定的《内部审计实务标准》,内部审计的目标是“帮助组织成员有效地履行他们的职责”,在此目标导向下,内部审计人员应以合理的成本监控内控系统的适当性和有效性,并及时向管理当局提供相关的分析、评价、建议等信息,协助管理者及时发现经营中存在的薄弱环节,促进企业经营目标的实现。明确并树立这种观点内部审计才能在企业扎住根、站住脚,取得企业管理层的支持,并且有利于内部审计发展。（二）转变观念在我国的审计网络体系中,内部审计是从微观企业个体层面出发,实施监督、评价等职能的一种审计组织形式。内部审计在西方发达国家的企业中被普遍认可和采纳,从事内部审计被视为最激动人心、最具有挑战性和活力的职业选择。而从我国内部审计的发展现状来看,内部审计的重要性还未被大部分企业管理者充分认识,内审工作停留在初级阶段,很不成熟,无法满足日新月异的企业现代化管理的需要,其自身价值难以在工作中体现。根据管理学原理,对企业经营目标起主要作用的部门为直线部门,它行使决策的职能。内部审计按其在组织目标实现过程中所起到的辅助作用,应划分为参谋部门,它应具有评价、建议等服务职能。故内部审计的职能包括监督,但决不限于监督,应侧重于为管理者服务上来。内审工作应从微观企业个体利益出发,对内控系统的设计和有效性进行评价。现代审计制度已经发展了一百多年,其规模、规章制度、运行机制都已经非常健全。在一些西方发达国家中,从上个世纪40年代,企业内部审计机构就开始逐步发展壮大起来。政府和法律并没有对企业内部设立审计机构作出强制性的要求,内部审计是伴随着企业规模扩大,运作日益复杂,企业内部管理职能分解,管理层次增多,强化自我约束的需要而产生和发展的。建立现代企业制度,企业走入市场环境,参与市场竞争,在运行和管理的规模、复杂性方面,都会使企业监督、控制日益艰难。没有一个好的自我约束机制,没有一支精良的控制队伍,企业很容易在市场竞争的风浪中被击败。我国《审计法》及审计署《关于内部审计工作规定》都明确规定企业应当设立独立的内部审计机构,在本单位主要负责人的领导下,独立行使内部审计监督权,并对本单位主要负责人负责并报告工作,内部审计应是企业管理中较高层次的工作。但这只是从法律和行政制度上确立了内部审计的地位,要使内部审计真正发挥作用,单靠法律和行政命令是达不到要求。所以,我们必须转变观念,赋予内部审计在企业中应有的地位,使企业认识到内审是企业发展的内在需要,以便发挥内部审计的作用,更好地为企业发展服务。（三）优化企业内部审计的工作环境企业内部审计工作环境,可以分为外部环境和内部环境。企业内部审计的外部环境是指企业内部审计所处的特定时间和外部空间的总和。它是所有企业内部审计所面临的特定的社会条件和物质条件,是任何单一的企业都无能为力改变的环境因素。相对于企业内部审计的内部环境来说,它属于宏观环境。我国企业内部审计的外部环境涉及到我国的经济环境、法律环境、科技教育文化环境等等。外部环境的优化主要由政府机关来承担,内部环境的优化主要由企业负责。企业内部审计的内部环境,是指企业内部审计所处的特定的时间和内部空间的总和。相对于企业内部审计的外部环境来说,它属于微观环境。我国企业内部审计的内部环境涉及到企业规模、企业组织形式和管理体制、企业管理水平、企业文化环境等。就企业本身来说,虽无力对外部环境进行优化,但可以对企业内部审计的内部环境加以优化,为内部审计的开展创造有利的条件。（四）创建优秀的企业文化企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。它是员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化影响着企业职工整体对某一事物的认识和价值取向,企业文化环境对企业的方方面面都会产生深刻影响,当然也会影响到对内部审计的认识和态度上。如果企业有一种“遵纪守法、团结协作、积极进取、求实创新”的良好的文化氛围,那么,从各层领导者到普通职工对内部审计就会有一种正确的认识和态度,会积极支持和配合内部审计工作,特别是当内部审计审查出企业经营管理中的不符合国家和政府颁布执行的法律、法规、方针、政策的问题时,不会简单理解为内部审计是在“挑刺”、“寻找毛病”而为难内部审计人员,也能理解和支持内部审计工作的开展,从而保护和促进审计人员工作积极性。相反,如果在企业里,没有形成一种良好的企业文化氛围,有一部分领导和职工对企业内部审计缺乏正确理解和认识,对审计工作不支持不配合,甚至阻挠内部审计工作的开展,就会严重地影响和打击内部审计人员工作积极性,极不利于内部审计作用的发挥。（五）加强内部审计与公司治理的结合要确立内部审计的地位,构建适合现代企业制度要求的内部审计模式,首先必须明确树立现代管理观念。因为现代企业制度的确立,对企业管理体制提出了新的要求,其中重要的一点是要求企业健全自我约束、自我监控机制,以适应企业所有权与经营权相分离的现实,从而有效保护所有者权益。在这一新体制建立过程中,必然要求改变传统企业管理方式,更新管理人员的管理观念。否则现代企业制度下新管理体制的建立只能是流于形式而本质依然。其次要不断提高企业家的综合素质。充分认识内部审计在企业管理中的重要作用,重塑内部审计的地位,归根到底还要依靠高素质企业家来实施。所以在提高对内部审计认识,明确内部审计相关间题上,必须有高素质的企业家。因为经营企业,管理企业毕竟得依靠企业家、完善管理、提高效益是经营企业的最终目标,而高效的管理必然要有内部审计。同时还应把内部审计和管理控制二者之间的关系作少许阐述。因为它也是影响内部审计地位的一个因素,好多的管理者就是分不清内部审计和管理控制的职能,从而将内部审计置于一个无法发挥作用的地位,使内部审计完全丧失了自己的独有特征,失去了效用。（六）拓宽内部审计领域内部审计在单位负责人领导下履行其职能,为加强经济管理当好单位领导的参谋工作。其审查的范围,从空间上看,既可以是内部财务审计,又可以是内部经济效益审计和其他方面的审计时间上看,既可以是事后审计,也可以是事前及事中审计。审计工作既可以是防护性的,也可以是建设服务性的。内部审计不仅要实现观念上的突破,更重要的是要实现内审工作上的突破。在市场经济条件下,企业经营方式、运作机制与计划经济条件下相比有重大变化,企业具有高度经营自主权,经济增长的高质量、经济效益的最大化,内部审计需将直接对企业的经营与管理行为进行调控。内部审计要充分利用置身于企业内部情况熟、信息灵,可以经常性地开展审计工作的优势,发挥内部审计的独特作用,把工作重点切实转移到帮助企业实现经营、管理的目标上。凡是加强企业科学管理、合理资源运用,防范企业风险,提高经济效益,有利于促进企业发展的相关问题和事项,都应作为内部审计的工作范畴。其审计领域将拓展到企业管理组织结构的合理性、管理机构的有效性、经营管理的效益性,企业风险的评价和分析等各个领域。五、结论随着现代企业制度的建立,外部