和公司有关的年会发言稿

和公司有关的年会发言稿敬重的各位领导、各位同仁：

大家下午好!

在时间的河流里，今日，我们正站在20xx和20xx的交汇点，我们有幸有缘会聚在一起，是由于公司把我们紧紧联系在一起，是她让我们的人生布满内涵，是她让我们的人生布满盼望，是她让我们的人生感到踏实和依托。在此，我们首先要带着发自内心的感恩之情，来祈福南京化学工业园热电有限公司，祝愿她的今日和明天更美妙!同时，在春节马上降临之际，我代表治理团队，对大家一年来的辛勤和卓有成效的工作表示感谢，祝大家春节开心，新年如意!

一年一度的年会，我们都会总结过去、反思现在、展望将来。今年的年会主题是“抱负行动坚持超越”，为什么确定了这样一个年会主题?这源于20xx年我和公司共同参与高潜质班开展的玄奘之路之行，至今想来，那戈壁荒野、风餐露宿、团队协作、抱负中行动、坚持中到达、不达目标绝不罢休的一幕幕剪影，仍时常萦绕在心头，而留给我们最大的财宝就是玄奘之路的座右铭：“抱负行动坚持”!它至今仍始终呈现在玄奘之路的石碑上，但走过这段路有过直接感悟之后更会镌刻进你的心里。抱负，我们都有，但假如没有行动，任何宏大的、美妙的理想也只能束之高阁，最多黄粱一梦;而这种宏大的美妙的抱负行动起来绝非朝花夕拾、更非唾手可得，需要许多人很长时间付出相当的努力和代价才有可能实现，否则便会半途而废、劳而无功。我想，这是一个人的玄奘之路，也可以是一个企业的进展经营之路，用这种精神去做企业，肯定会有卓越表现，肯定会取得如来真经。

走到今日，已超越了当时的设想，但是有没有实现我们心中的抱负?我想还没有，我们还有很长很长、很难很难的路要走。往哪里走?如何走?怎样才能走好?我们需要什么样的精神特质?我在此谈谈我的看法。

一、坚持抱负，做一个有幻想的企业

公元627年(唐贞观元年)，宏大的玄奘法师在甘肃的莫贺延碛戈壁经受了西行路程中极为艰险的一段旅程。他曾经被追捕、被威逼，他曾经身陷戈壁五天四夜滴水未进，他曾经被身边唯一的徒弟背弃，他也曾有过退缩、彷徨，但最终，他选择了“宁可就西而死，岂能东归而生!”九死一生的玄奘法师在这里实现了人生的转折，最终成为中国人的精神图腾。是什么让他如此顽强，百折不挠，是由于他心中的抱负!对于每个期望成为一流的中国企业，都不能避开这样的一个根本问题：企业抱负。正是这种抱负，才能让这些企业获得一种卓尔不群的基因，并最终和那些平凡的企业区分开来。

企业是以营利为目的的，但企业仅仅想着嬴利是永久不够的，对于优秀的企业，企业赢利是为了能够坚持下去、从而实现抱负。人们讨论发觉，但凡能够连续上百年的企业，企业肯定会有远大的抱负和正确的价值观，同样，一些名不见经传的企业能够拔地而起，崛起于江湖，也很大程度归功于其不平凡的企业抱负。1998年，王石当时相对来说还是悄悄无闻的企业领导，但是他走进了中心电视台“中国人20年20人”节目，里面有张瑞敏先生这样的大牌人物。之所以选上他，很大程度上归功于导演和他见面的时候，他拿出了一本万科的杂志，导演看完这个杂志，觉得万科是有抱负有幻想的企业，那次也是王石第一次从深圳走进了全国的视野，后来他成了一位知名企业家。1998年的王石刚起步，今日的王石可以说已经成为了中国企业家的“教父”，万科也成为了一个优秀的企业、卓越的企业、一个有宏大幻想的企业。从万科的经受可以总结一点，就是一个企业要有抱负、有信念，这样才能从小做大，从弱做强。

有着悠久和荣耀的历史，拥有国内多个举足轻重的产业，现今已经成为国企的典范，其企业文化和价值品牌已经成为企业进展和赢利的巨大财宝。而化工园电厂作为华润电力的一员，自身在热电联产方面拥有得天独厚的优势，还有着持续进展的后劲和核心竞争力，如何增光添彩?如何将我们的企业做好做强?假如规划好我们企业的今生来世?我想首先要明确我们的抱负是什么。工程的抱负除了要回馈股东和社会、与员工共同成长外，我想她还应当是中国金字招牌，是中国最好、世界一流的企业。

企业有企业的抱负，每个人也有每个人的抱负。说起抱负，我们的员工首先就要想到在自己在企业的抱负是什么?有的说是有个满足的收入，有的说是要有个风光的职位，有的说还需要有个和谐的工作环境，往深点说，是要实现自己人生的价值，成就个人的进展，等等，但归根结底，只要你是化工园电厂的一员，你就要关注我们企业的抱负，并为之奋斗，在实现企业抱负的过程中，去实现自己的人生价值，实现自己人生的幻想。

二、勇于行动，做一个有性格的企业

抱负很重要，但英勇而自信地开头行动更重要。假如没有实际行动，只是在心目中描绘蓝图，只是把目标挂在嘴边，那么幻想就只能是天涯漂亮的彩霞。只有肯踏实地行动，才能成就幻想。

《为学》中讲了这样一个故事，说蜀地有两个和尚，一个贫困，一个富有。

穷和尚问富和尚：“我要去南海，怎么样?”富和尚说：“你靠着什么去呀?”穷和尚说：“我有一个盛水的瓶子和一个盛饭的钵就足够了。”富和尚说：“我几年来始终想雇船沿着长江往下游走，还没去成呢。你靠着什么去呀?”

到了其次年，穷和尚从南海回来，把事情告知了富和尚，富和尚露出了惭愧的神色。

古时候，西边的蜀地距离南海特别遥远，有钱的和尚不能到，没有钱的和尚却可以到。这个故事让我们懂得，天下的事虽然有困难和简单的区分，但只要去做，困难的事也变简单了;假如不做，简单的事也会变得困难。

联想我们在现实工作和生活中，总有那么一小局部人，无论企业变与不变，他总是怨天尤人;无论时间过去十年还是二十年，他总还是怨天尤人。很少看到他去努力转变那个在他眼中的缺乏，我信任他也有抱负，可是为什么不把埋怨化为行动呢?站在岸上永久也学不会游泳。

说一尺，不如行一寸，先行动起来，在行动中去检验，去完善。在这个世界上，想胜利没有别的途径，只有行动才是到达目标的惟一途径。我们能把握的也只有现在，与其等待，不如行动。

勇于行动并不是鲁莽行事，而是遵循客观规律、同时要有担当、敢去闯。古人云：业精于勤而荒于嬉。这个“勤”，放在一个企业，肯定程度上代表着行动力，它不仅仅是员工的工作加班、领导的身先士卒，它还应当是有个严谨细致的工作制度，有个精益求精的工作作风，而“嬉”则代表着随便、散漫和无序。我想，标准和精益也正是当下我们化工园工作行动中最需要的两个要素。

201xx年，我们公司面临着建厂以来最有利的外部环境，我盼望我们能从安全治理开头行动，用足标准和精益这两个元素，让这两个元素贯穿安全、环保、生产、经营、进展各项工作，打造我们化工园工程强大的执行力，形成化工园特有的治理性格，而性格打算命运。

三、坚持坚韧，做一个有韧劲的企业

有了抱负，重在行动，但行动贵在坚持。坚持坚韧，它是一种长力、耐力。面对困难，我们要不妥协，不退步，不轻言放弃，要提倡“靠仔细做好事情，靠韧劲做完事情，靠气势做大事情。”古人云：锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂”，一个公司往往由于韧劲的暗里作用，使许多困难险阻都一一被降服。有时韧劲就那么稍逊一筹，挖井人放弃了最终一掀的挖掘，却不知那苦苦寻求的汩汩泉水就在他的脚底下。所以，不少企业，在取得了间或胜利之后，皆因缺少韧劲和后劲，最终一一被无情的甩到背后，乃至归于破产、淘汰。

当逆境找上门来时，你该如何反响?你是胡萝卜，是鸡蛋，还是咖啡豆?面对逆境，有的人自暴自弃，有的人却越挫越勇;有的人感慨天道不公，有的人却身受挫而志不堕，无论环境多么恶劣，仍向四周散发正能量，用美妙的情感感染和暖和他人。你情愿做哪个种人呢?

未来，来自电力行业的竞争会更为剧烈，来自煤炭上游企业的压力会更剧烈，来自热力用户的要求会更为严格，企业外部环境的变化也更为迅捷而多变，而且企业进展的特定阶段也不行避开地存在文化磨合、模式变更等问题，化工园在安全、对外协调、公司进展、经营业绩上随时可能面临着难以预见的困难和简单局面，我们只有仔细分析形势，勇于行动，坚持坚韧，去突破，去奋斗，去逾越。20xx年，我们必需要在安全、环保、经营、进展上制造佳绩。

各位同仁，新的一年，让我们以效劳园区、回馈股东和社会为抱负，以精益治理、标准治理为行动指南，进一步加强安全治理，提高环保节能水平，标准和细化根底治理，贯彻落实华润先进文化，优化人力资源配置，坚持坚韧，攻坚克难，努力实现公司经营效益、规模进展、组织力量、企业文化的新超越。我诚心期盼，公司在抱负中成长，在行动中完善，在坚持中超越，她的明天肯定会更辉煌!

最终，祝各位领导、全体员工及家属新春欢乐!幸福安康!

感谢大家!

和公司有关的年会发言稿篇二

各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈××董事长和陈××总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢!

下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：

一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：目前公司的.销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借陈××董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗!

我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢!

三、公司将来的营销方向和重点：

谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别简单的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈××总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做!因为市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响