2023年工程师考试-咨询工程师-现代咨询方法与实务笔试历年高频考点试卷带答案

2023年工程师考试-咨询工程师-现代咨询方法与实务笔试历年高频考点试卷带答案（图片大小可任意调节）第1卷一.单选题(共10题)1.在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。A.控制图法B.工作分类性因果分析C.散差分解型因果分析D.ABC分析法2.工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是（）阶段。A.勘察设计B.可行性研究C.竣工验收D..施工安装3.评标专家的条件中，其中之一是评标专家应从事相关领域工作满()年并具有高级职称或同等专业水平。A.6B.7C.8D.94.招标人采用邀请招标方式的，应向（）具备承担招标项目的能力、资信良好、的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。A.2个以上B.3个以上C.4个以上D.3个以上8个以下5.已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍，而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目设备规模来达到，则n取值约在()。A.0.6～0.7之间B.0.7～0.8之间C.0.8～0.9之间D.接近于16.某投资方案初始投资2000万元，寿命期为5年。在寿命期内每年收益为900万元，年经营费用300万元，若基准收益率为10%，则该投资方案不考虑所得税的累计净现值为（）。A.185.23万元B.274.47万元C.746.83万元D.1411.71万元7.适用于各评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要度比值情况的功能指数算法是()。A.环比评分法B.逻辑流程评分法C.多比例评分法D.强制确定法8.设备招标的评标工作一般不超过()天。A.5B.10C.15D.309.()是战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题。A.总体战略B.差别化战略C.重点集中战略D.职能战略10.在亚洲开发银行咨询服务的标准中，咨询公司的资历和经验占()%。A.(10～30)B.(20～40)C.(40～70)D.(20～50)二.问答题(共1题)1.西部某省为承接东部地区产业转移，推动区域协调发展，拟在具有相关产业均衡和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业聚集发展区，并委托一咨询公司开展相关研究，经过初步分析，咨询公司从A和B市各筛选两位区县G，H和K，M，在此基础上进一步必选，为研究经济发展的聚集程度和资源环境承载能力该咨询公司拟从城市首位应分析和资源承载能力分析两个维度开展研究，收集和整理相关信息见表2-1、2-2。表2—1表2—2问题：1、计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数;2、结合计算的首位度指数，分析该省的区域结构和城市聚集状况;3、基于区域协调发展要求，应选择哪个市布局产业聚集发展区，说明理由;4、基于资源环境承载力分析，应选择哪个县布局产业聚集发展区，说明理由。三.多选题(共10题)1.在进行概率分析时，通常选择能反映项目可行性的关键评价指标，这些关键指标有()。A.财务内部收益率B.财务净现值C.经济净现值D.经济内部收益率E.投资净现值2.下列不属于延伸预测法的是()。A.季节波动模型B.德尔菲法C.弹性系数法D.指数平滑法E.专家会议法3.下列属于导入期的战略特点是()。A.广告宣传B.加强研发C.建立商标信誉D.利用金融杠杆E.掌握技术秘密4.计划评审技术采用三种时间估计是指()三种时间。A.悲观时间B.平均时间C.最大时间D.乐观时间E.最可能时间5.运用功能指数法进行价值分析时，如果Ⅵ>1，出现这种情况的原因可能是（）。A.目前成本偏低，不能满足评价对象应具有的功能要求B.功能过剩，已经超过了其应该有的水平C.功能成本比较好，正是价值分析所追求的目标D.功能很重要但成本较低，不必列为改进对象E.实现功能的条件或方法不佳，致使成本过高6.质量控制常采用的排列图由()组成。A.两个纵坐标B.一个横坐标C.几个圆形D.几个长方形E.一条曲线7.关于资源计划的优化说法正确的是()。A.首先要确定均衡的对象和要达到的目标B.因资源限制必须作进度调整时，先调整具有最多时差的非关键工作;其次考虑调整关键工作;在不得已的情况下，调整关键工作，但这可能会推迟项目工期C.如果某道工作的开工时间推迟太多，超出了它的时差限度，可以增加该工作的资源配额D.在做工作时间安排的调整时，必须使已调整过的工作开工与完工时间保持不变E.如果不能增加资源数量，且该工作又不得不推迟，就要考察分析推迟该工作对紧后工作产生的影响8.概率分析的过程包括()。A.列出要考虑的各种不确定因素和确定其数值发生变化个数B.分别确定各种情况可能出现的概率并保证每个不确定因素可能发生的情况的概率之和等于1C.分别求出各种不确定因素发生变化时，方案净现金流量各状态发生的概率和相应状态下的净现值NPV等指标值D.求方案净现值等指标的期望值和方差以及方案净现值等指标非负的累计概率E.求出离散系数9.常用的现代工程咨询方法包括()。A.战略分析B.项目评价C.市场预测D.风险分析E.项目管理10.影响利率的因素包括（）。A.社会平均利润率B.借贷资本的供求情况C.借出资本承担风险的大小D.通货膨胀对利息的直接影响E.国民生产总值第2卷一.单选题(共10题)1.在不考虑非经济因素的情况下，目标决策简化为同等风险水平下盈利的最大化，即分别计算各方案的净现值进行比较，以（）方案为最优方案。A.净现值大的B.净现值小的C.净现值相同的D.净现值小的或净现值相同的2.关于赢值法的计算公式表示错误的是（）。A.费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)B.费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)C.进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用D.进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)3.价值工程的目的是以研究对象的()，以获取最佳的综合效益。A.最低的寿命周期成本B.可靠的实现所需功能C.创新和改造D.最低寿命周期成本可靠的实现使用者所需功能4.价值工程中的总成本是指()。A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本5.适用于工期不对称分布的变量是（）。A.β分布B.正态分布C.经验分布D.三角形分布6.在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取()战略。A.扭转性战略B.增长性战略C.防御性战略D.多元化战略7.()是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。A.ABC分析法B.强制确定法C.百分比分析法D.因素分析法8.在评标委员会中（）负责对投标的商务部分进行评审。A.技术专家B.预算专家C.经济专家D.招标人9.重视市场开发是()的战略特点。A.导入期B.成熟期C.成长期D.衰退期10.国际咨询工程师联合会总部设在（）。A.美国纽约B.瑞士洛桑C.中国北京D.日本东京二.问答题(共1题)1.某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。问题：1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。三.多选题(共10题)1.评标委员会可以对下列情况中做废标处理的是()。A.投标人之间相互串通投标报价B.报价低于标底C.投标人不具有资格D.投标文件没有投标授权代表签字和加盖公章E.未响应招标要求2.机电设备的综合评价法在评标时应考虑的因素除了投标价格，还有()。A.原材料和运输费用B.交货期C.付款条件D.零配件和售后服务E.设备性能、生产能力3.垂直逻辑关系中的四个层次的要素是()。A.宏观目标B.具体目标C.产出D.投入和活动E.宏观设计4.简单估算方法有()等。A.投资分类估算法B.生产能力指数法C.比例估算法D.乘数估算法E.投资估算指标法5.识别产品生命周期的具体阶段，可以从()因素分析。A.生产规模B.产品质量C.消费者认知程度D.市场需求E.市场结构6.以下()都是能说明国民经济评价概念的词语。A.按照合理配置资源的原则B.采用影子价格、影子汇率和社会折现率等参数C.从国家整体角度考察项目的效益和费用D.评价对国外借款的清偿能力E.计算项目对国民经济净贡献，评价项目的经济合理性7.标底的编制方法有()。A.预算单价法B.材料单价法C.综合单价法D.扩大单价法E.对比分析法8.按照对我国环境影响评价的相关法规，除对建设项目进行环境影响评价外，还应对（）进行环境影响评价。A.土地利用的有关规划B.区域建设开发利用规划C.流域建设开发利用规划D.海域的建设开发利用规E.国家中长期规划9.在下列价值工程的研究对象中，通过设计，进行改进和完善的功能有（）。A.基本功能B.辅助功能C.使用功能D.不足功能E.过剩功能10.在详细评审的过程中，技术部分评审包括（）。A.工期必须满足招标文件的要求B.企业实力C.企业经历D.工程质量的保证措施E.企业信誉第1卷参考答案一.单选题1.参考答案：C2.参考答案：B本题解析：本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：D9.参考答案：D10.参考答案：A二.问答题1.参考答案：1、A市的二城市首位度指数=8241/1326=6.125A市的四城市首位度指数=8241/(1326+1143+1032)=2.3542、A市的二城市首位度为6.125，四城市首位度指数2.354，指数过大，表明城市区域结构可能过渡聚集，大城市病突出，首位城市压力明显，对该省的经济具有较强的引领作用。3、基于区域协调发展要求，应选择B市布局产业集聚发展区。因为A城市区域结构过渡集聚，大城市病突出，首位城市压力明显，反映出该地区经济发展水平失衡，应注重其它城市的发展，因此选择B市布局产业集聚发展区。4、第一、生态弹性度评价：生态弹性指数大，表明生态系统的承载力的稳定性较高。K县的生态弹性指数为61.7，M县的生态弹性指数为38.2，表明K县生态系统的承载力的稳定性要高于M县。第二、资源承载能力评价：环境承载力指数越大，表明环境承载力越高。K县的环境承载力指数为82.5，M县的环境承载力指数为67.9，表明K县环境承载力高于M县。第三、承载压力度评价：承载压力指数越大，表明生态系统所承受压力越大。K县的环境承载力指数为23.8，M县的环境承载力指数为83.4，表明K县生态系统所受压力低于M县。综上分析，应选择K县布局产业集聚发展区。三.多选题1.参考答案：ABCD2.参考答案：BCE3.参考答案：ABDE4.参考答案：ADE5.参考答案：CDE6.参考答案：ABDE7.参考答案：ABCD8.参考答案：ABCD9.参考答案：ABDE10.参考答案：ABCD第2卷参考答案一.单选题1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：D8.参考答案：C9.参考答案：C10.参考答案：B二.问答题1.参考答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参