团队建设拓展训练方案

团队建设拓展训练方案

在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今日，团队建立精神为什么始终是中国企业长期的痛?团队建立精神为什么会成为中华文明和中国企业的软肋及我们向世界先进文明、向世界上秀和强大的企业与组织跨越的沟壑?高绩效团队建立的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因究竟是什么?仰仗于户外拓展、团队建立技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不行能从基因上让团队建立精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建立精神的标本兼治的方法究竟是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和治理者苦苦寻思而不得其解的苦痛话题。

团队建立成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和一般员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的`员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒散的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的治理对策。我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、一般的员工、落后的员工。

培训天数：1-3天

培训方式：户外拓展，室内拓展

培训目的：团队建立

适合人数：30人以上

二、课程目标

此次培训在规划的同时，供应一个放松的空间、沟通的平台，使大家在欢乐的体验中重新熟悉自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增加团队的分散力，渐渐建立和优化团队。

三、课程效果

1、建立信任，拥抱冲突充分投入勇担责任重视结果引导组织成员相互信任，不相互猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上;

2、拥抱冲突，引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通的本钱;

3、充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学规划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时坚决调整规划，直指目标，不存迟疑，勇往直前;

4、勇担责任，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误帮助他改良;

5、重视结果，引导组织成员熟悉到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。

四、培训内容

1、工程介绍：叙述拓展训练的内容及意义，团队初步形成，以及良好的心理素养和积极进取的人生态度对胜利的重要作用，同时激发学员的参加热忱。形成欢快热闹的良好气氛。制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。

2、各组展现：通过分组形式，快速建立沟通环境，团队初步形成，自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进展自我介绍，加速了解。

红旗飘飘

培训目标：确立团队、确定目标，打破新团队成员之间的隔膜，加强相互了解和信任，形成团队成员的根本价值观，集众人才智，浓缩创新意识，展现团队风采。

数字传真机

1、工程介绍：上级有一道特别重要的消息，要通过一个信息传递队伍，精确无误地转达给前方司令;不能通过语言、视觉等传递

2、培训目标：增进团队个体之间的情感沟通，养团队成员之间的默契与协作，深刻体会团队中每个人其实都特别重要

团队建立拓展训练方案2

拓展筹划团队建立拓展训练方案一天，详细状况如下：

活动流程安排

08:00-09:00前往诚智拓展基地

09:00-09:30团队破冰热身工程团队破冰+团队组建、热身工程

09:30-10:30无敌风火轮

10:30-12:00呼吸的力气，珠行万里

12:00-13:30午餐

13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影，热身活动+大合影

14:00-15:00真人CS

15:00-16:30神笔马良

16:30-17:00活动总结

17:00--返程

珠行万里，每人手持PVC管，将一枚“核弹”运到指定的地点。在运输的过程中，手不能触及核弹、核弹不能丢落，不能停顿，不能逆流。该工程意在考验团队高效、严谨的办事力量和在高风险下，平稳操作的力量。

真人CS，培育各队员间的默契与合作，熟悉群体的作用，增进对集体的参加意识与责任心，改善人际关系，学会个关怀她人，更为融洽的与群体合作。

呼吸的力气，制造呼吸机是有一张特地的图纸，但是图纸只能被其中一名队员观察，该队员可以向其他队员描述图纸的内容，然后其他队员来合力搭建呼吸机，这对沟通力量和信息传达是一个考验。每一个小组所安排到的材料都是有限的，行动前需要有一个统筹安排，如何安排人力和资源，完成呼吸机的制作，这是一项