工程管理项目提成制度(暂行)

深圳市蓝凌管理咨询支持系统工程工程提成制度文件编号：版本：1.0控制状况：受控文件保存期限：永久页数：12页分发部门：深圳市蓝凌管理咨询支持系统所辖所有部门生效日期：2002年2月1日制订人：刘正东 审核人： 审批人：目录TOC\o\h\z第一章前言3第二章目的4第三章适用范围5第四章工程分类6第五章提成计算及考核细那么7附件9工作量统计分析表9工程考核分析表110工程考核分析表211技术人员使用分配表12第一章前言深圳市蓝凌管理咨询支持系统工程工程提成管理制度(暂行)以公司开展的战略总要求为指导编写而成，各工程小组及工程小组成员的提成比例分别和公司给与工程小组的总提成、工程效劳质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、工程实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。工程经理应将所有有关工程提成的文档都系统地、标准地保存起来，方便以后在工程实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解工程的完成情况。第二章目的制定本制度的目的是通过实现公司工程实施工程的合理管理和标准操作，进而保证工程的实施质量、控制工程的本钱、提高工作效率，并通过建立相关工程提成的考核文档实现公司对工程实施的量化考核，进一步标准工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。第三章适用范围本制度应用于所有的应用软件系统工程及产品实施工程。第四章工程分类根据工程的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，工程分为如下两类： A类工程：应用软件系统(开发)工程 B类工程：产品实施工程注：1.工程分类在工程立项审批过程中由技术总监确认；2.根据工程的不同分类，确定不同的工程总提成。第五章提成计算及考核细那么工程提成与工程小组的总提成、工程效劳质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、工程实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别表达如下：一、工程小组总提成工程团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货本钱-业务费)B：提成比例〔开发1.5%，LKS产品实施0.8%〕；C：按时完成否系数〔在合同完成时限内完成那么系数为1.5否那么系数为1〕D：用户满意度〔非常满意1.1；满意1；一般0.9〕〔由效劳满意推进部提供〕；E：公司满意度〔非常满意1.1；满意1；一般0.9〕〔由总工、工程经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定〕；F：工程实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，工程实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因工程需要招待客户的费用不计入本项中。二、工程小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在工程团队中所占百分比〔工程中所有人工作量总和为100%〕；R：满意度排序系数〔如有3人参加工程那么系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加工程那么系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9〕该参数由总工、工程经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。三、工程提成的10%奖励给工程经理，另外10%留作部门活动经费，工程经理同时以与工程组其他成员平等的身份参与剩余80%工程提成的分配四、收