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文档简介
第页共页公司固定收益业务管理制度范文一、目的和适用范围本制度旨在规范公司固定收益业务的管理，提高业务操作效率、风险控制能力，确保公司固定收益业务的稳健运行。适用于公司固定收益类业务部门。二、管理机构设置公司设立固定收益业务管理委员会，负责统筹公司固定收益业务的策略制定、监督管理和日常运营。委员会由公司高级管理人员组成，设委员长，负责召集和主持会议。三、业务管理流程1.业务策略制定：固定收益业务管理委员会根据市场情况和公司策略，制定固定收益业务的投资策略和运营方针，定期评估和调整。2.业务拓展和投资决策：业务拓展部门负责寻找投资机会，进行投资分析和决策，并提交固定收益业务管理委员会审批。3.业务执行和风险控制：投资执行部门负责执行投资决策，按照规定的投资限额和风险控制指标进行操作，及时风险监测和报告。4.业务结算和报告：业务结算部门负责业务结算和日常报表的编制，定期向固定收益业务管理委员会和公司高级管理层提交业务运营报告。5.业务监督和审查：内部审计部门负责对固定收益业务的日常运营进行监督和审查，及时发现和纠正违规行为。四、风险管理1.市场风险：固定收益业务管理委员会定期评估和控制市场风险，在业务策略制定和投资决策过程中，要考虑市场波动和风险因素。2.信用风险：投资执行部门要严格按照公司信用政策进行投资操作，加强与交易对手的信用风险管理和监控，确保交易的安全性。3.流动性风险：投资执行部门要根据业务需要和市场情况，合理配置流动性资产，确保资金的正常运转和支付能力。4.操作风险：业务拓展部门、投资执行部门和业务结算部门要建立健全的操作流程和内部控制机制，防范操作风险和管理失误。五、制度执行和监督1.固定收益业务管理委员会负责制度的执行和监督。2.内部审计部门定期对固定收益业务的运作进行审计，发现问题及时报告并提出整改措施。3.公司高级管理层对固定收益业务的运营情况进行定期审查和评估，确保业务的符合公司整体战略和风险控制要求
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