青岛项目规章制度汇编

青岛工程管理文件23-青岛项目规章制度2011-2-

一、岗位职责工程经理职责代表公司实施工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，结合甲方对本工程的具体要求，组织制定工程部的全面管理制度并贯彻落实，维护公司的合法权益。全面履行“工程管理目标〞规定的各项任务履行合同义务，组织合同的实施。对业主及公司负责。正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系。负责工程部对外的各种生产协作部门〔机械及采购等〕工作。对内正确处理好班子成员之间的关系，让各管理人员相互理解支持，创造一个和谐轻松地工作环境，及时了解管理人员的情绪情况，帮助管理人员工作中遇到的难题；发现其优点，做到因材施用。负责建立质量管理体系和平安管理体系，并监督实施；全权负责工程工程的人力物力资源、质量、平安、进度、资金等的控制工作。审查工程部的日常工作方案，合理的安排与调整。参与工程竣工验收，负责处理工程部的后期工作。完成公司交给的其它工作和任务。负责施工现场的平安管理工作，组织编制平安生产组织设计，组织制定平安生产和施工管理各项制度及保证措施，每周定期组织召开平安生产会议并对工程平安生产工作做出具体安排。协助工程技术负责人编写施工组织设计，负责组织编制实施阶段各分项工程施工组织设计、措施、方案，制订施工方案并组织实施。每周末组织召开生产调度会议，检查各项指标落实情况，安排下一周的各项工作任务；向各管理人员及班组下达各项施工方案及任务，并检查方案的落实情况。检查资料的收发，签定、整理、归档情况。把握工程的整体效果，对重要景观节点局部严格把关。二、工程技术负责人职责在工程经理的领导下，具体负责工程实施过程中的技术管理工作。对整个工程的质量管理和质量控制工作负责。组织编写工程工程的施工组织设计〔或质量方案〕、质量控制措施，并向有关管理人员及班组进行书面技术交底；各分管技术负责人负责其管理范围内的材料方案。对工程工程的实施按方案进行安排、指挥、调度、监督管理，实行有效控制。组织施工图纸的审查、技术交底及设计变更的处理，处理有关施工技术问题等。制定切实可行的施工方案，为工程施工提供技术支持。积极地严格的实行国家技术标准和规程，并在工作中推广和使用新工艺、新技术、新材料和新设备。与监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更做出正确的评价，提出合理的建设性建议以保证工程的质量和进度。指导有关人员做好施工过程中和竣工后的各种资料的收集、整理工作，编制施工总结报告。经常检查施工、质量、平安等方面的工作。每周末的生产会上对工程质量情况进行通报，总结上周质量控制情况，安排下周质量控制工作。单位、分部工程开工前，组织召开技术交底会议，向施工员、班组和作业人员进行详细的书面技术交底。不定期召开质量缺陷处理分析会，针对质量缺陷进行原因分析，定出整改措施及时处理质量问题；并追究质量负责人的责任。协助工程施工员和班组做好施工方案并安排指导其开展工作。三、施工员职责根据图纸和相关标准，为施工班组及时提供准确的测量数据，做好施工测量放样的各项工作。根据施工进度和班组作业需要，测量出相关数据，并向有关施工人员交待清楚。关键部位，要现场指导施工人员，并对有关人员进行交底。认真按照相关表格做好测量记录〔交内业存档保存〕。测量记录要完整、清晰、真实、准确，为工程竣工提供资料。要对测量仪器及工具进行经常性保养、校核，确保测量成果的准确性。深入施工现场，检查、催促施工方案的落实，保证施工进度方案的实施。协调各工区、班组之间的关系，尽力解决职责范围内的问题，疑难问题及时技术负责人汇报。协助技术负责人做好质量控制工作。熟悉施工图纸和有关施工标准，指导班组施工。科学管理，合理用工〔按照相关表格作好用工记录〕，搞好人、机、物的使用、调配和管理，节约费用，减少浪费。认真记好施工日志，收集、整理有关原始资料交内业保存。具体做好工程部的平安生产、文明施工工作。完成工程部交给的其它相关工作。四、资料员职责协助工程技术负责人搞好施工方案、材料方案、施工方案的编制工作。深入施工现场，在施工员的配合下，按施工进度做好各项技术资料：开工报告，材料进场报验、各分部验槽记录、掩蔽资料、经济签证、技术变更等并积极地跟踪签定，做好签收和签认记录；便每周向工程经理反映其签认的情况。负责工程报表的编制及技术资料的收集、整理和保管工作；对于已经签认的资料及时整理，工程部只保存复印件，原件定期的交往公司统一管理。负责与业主、监理的各种文件、报表的报送及收发工作，负责工程系列的文印工作。负责计算机、复印机、打印机等的保管、维护和使用，注重节约。非工作原因，他人不得随意上机、复印。负责工程部办公用品、公共设施的管理工作，负责计算机的卫生和平安，保持室内整洁卫生，防止偷盗和资料丧失。每周生产会时汇报资料的完成情况和签认情况并完成工程部交办的其他工作。五、采购员职责熟悉市场，了解货源，对工程部提出的采购方案要保证质量，品种、规格、数量、到场时间，保证工程用料所需。向供货方索要材料质量检验资料，产品合格证等资料。材料到场后协助库管进行材料数量的清点，做好材料入库工作，采购的发票及时交与财务入账。随时随地了解市场的价格动向，经常进行询价，选择信誉度高供货能力强的供货商。熟悉各种材料的品牌，品种、规格、价格及供货商等为公司投标报价提供市场价格信息做好采购流水账，预支的材料采购款每周冲一次，提供采购票据要做到账物相符，1000元以上的必须提供发票。保证电话24小时畅通以便于临时零星材料的采购。必须依据材料申购单进行采购，无申购单不允许采购，并且申购单必须要有库管，申购人、工程经理的签字；特殊情况急需临时采购时必须经过工程经理同意。在采购时要坚持节约本钱原那么，要货比三家，先比质后比价，及要保证价格上的节约，又要能满足功能与使用的要求。为公司采购部提供物资供方的供货质量、履约能力等情况，如发现供货质量下降、货物手续不全和不能履约等情况，而又拒不整改的，应立即停止进货。对大宗材料、半成品、特种材料的采购，要签订供货合同。明确采购材料的名称、规格、单位、数量、价格、交货地点、时间、质量标准要求、验收条件等。六、库管职责

1、按指定时间完成填写库存报表，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容

2、材料到场时严格验收，根据到货清单，核实物品的数量、质量、规格、使用期限等，并得到申购人的认可方可办理入库手续〔验收时申购人需到场对材料品牌，品种、规格，质量进行确认〕入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定马上入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购

3、根据使用部位需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，防止人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。

5、班组在领料时需经过管理人员同意，手续不全不得发料。库管及时填写出库单，注明材料的用途和使用部位，班组和管理人员需签字。班组需借用工具及器械的，必须写借条，假设有遗失由责任人照实际价格双倍赔偿。6、做好月盘点工作，做到材料入出相符，账物相等，账账相符，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告工程经理

7、主动与使用部位联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺8、库管应对所管物品、食品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期及保质期等工程进行造册、登记

9、库管帐簿的记账原那么是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的材料按不同日期依次进行入库登记

10、库管应将所存材料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点

11、库管应对所管材料的完好负责。应按规定的保管、操作规程进行管理，库管还应注意库房的防火和防盗，其它无关人员禁止进入库房；凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由库管员负责七、后勤人员职责负责食堂具体管理工作，保证食堂平安、质量和卫生目标。负责安排工程管理人员的就餐，早中晚三餐，负责管理人员住宿区域内的清洁卫生。做好防鼠、防蝇工作，保证操作间、清洁，确保食品清洁、新鲜、无变质，防止食物中毒事件的发生。在生活资金范围内尽力使菜保持荤素搭配得当，多样性，变化性。记好每天的开资流水账，用餐人员明细账；每月十五日盘账，公开开资账目，便收齐下月的生活费，假设单月有结余，可移至下月。工作中注意平安，防止食物中毒，燃气中毒和火灾的发生。八、班组长岗位职责班组长作为工程各项工作的实施执行者，要具备组织，方案、安排、实施的整体素质。对工程的整体平安，质量、进度、文明施工负重要责任。负责对班组或工区施工工人的具体工作安排，技术要求，完成量，完成时间都应明确，便负责检查施工质量和效果。各班组长要有大局意识，各工种相互配合协调，服从工程部的统一管理安排，不能只顾自己的工区及工作的开展，还要考虑其他工种的正常施工，班组之间工序要实行交接制度，做到上不清下不接。熟悉施工生产资料，图纸，标高等掌握各项技术技能，在班前必须给工人进行技术交底：内容包括施工工艺，质量要求，机具的平安标准使用，平安提示等在重要及特殊部位施工前必须要制定切实可行的方案，有必要时先做样板通过技术负责人现场点评，确认样板后在大面积施工。每天检查工程进度，质量，平安状况并在下午下班前与施工员，技术负责人沟通商量，现场安排明天要施工的部位，工人怎样安排，材料的供应。每天检查现场平安文明施工情况，塑造文明工地，检查机具的运行情况按方案当天应该完成的工作一定要完成，假设因外界或材料以及方案等问题处理的不及时而耽误工期的，要想方设法，加班加点的进行工期弥补。应该合理的安排和调整工人的工作岗位，了解工人的情绪，随时进行调节，有什么情况自己解决不了的事提前和工程经理商量以便于最快最好的处理，不能让工人有情绪，消极怠工；并不得到甲方及总包方吵闹。及时与同施工员对掩蔽工程局部进行收方，及时用工确认签字后备案便于完工后的结算。杜绝最后搞“回忆录〞。必须无条件服从管理人员的安排，对安排不当时可以提出建议，不可拒绝安排，有权拒绝在不平安的部位施工。每周开生产列会时提前将完成情况和下周的方案安排好，包括需要工程部解决协调的问题。无条件配合施工员的放线工作，并不得要求签工。九、行政管理制度考勤制度按时上下班是工程部职工的责任和义务。在规定的工作、生产时间内，办私事需请事假。三日以内请事假凭请假条经工程经理批准签字同意并安排好分管工作前方可离开工地，请假条交政办室备查，事假期满后要及时销假。其它请假参照公司管理规定每月考勤由工程资料员填报考勤统计表，报经工程经理审核签字后转行政部核实。财务部按规定发放工资。工程部车辆管理制度首先保证工程部公务用车，非经领导同意，不准私自用车。严禁酒后开车，司机要树立平安意识，严格遵守?交通规那么?，杜绝疲劳驾驶。未经批准私自出车的人员，除对责任人进行批评教育外，途中发生的一切问题由驾驶员个人负责。驾驶员每月向政办室汇报一次平安行驶、车辆运行状况等情况。平时要做到勤检查、勤保养、勤清洗，保证车辆状况良好。司机每月认真填写?出车行程表?，做到谁用车谁签字，准确填报出差补助，及时报送政办室。司机在外地加油，应及时汇报，及时报销，如有虚报冒领者，进行教育并一次性扣发200元工资。司机要保证手机畅通(早6:00~晚24:00)，便于用车时随时联系。不出车时，要在办公区域内待命。司机因公出车，途中发生交通事故，须及时向工程部领导汇报。印章管理制度工程部印章由资料员保管，未经领导批准，不能擅自委托他人代管。印章应有专柜或专桌保管，并及时加锁，保证印章平安，不准私盖乱盖印章。工程资料由主管人员签字后，资料员方可用印；其它用章需工程经理许可。对外无工程经理签字；有弄虚作假现象；空白纸张等情形均不得用印。资料员应对用印负责，由于把关不严，用印不当，造成不良后果的，应追资料员的责任。会议制度根据需要不定期召开工程部会议，目的为工作方案和平安、质量进度的促进会，传达业主及公司对工程下达的任务指标；讨论决定工程部工作中的重大问题等，由工程经理负责主持，全体管理成员参加。每周周日下午17:00召开工程部生产调度会，汇报总结上一周生产管理等工作情况；解决施工中存在的问题和制定各项针对性解决措施；协调各方面关系；安排下一周工作任务等；汇报总结上一周质量进度控制情况；安排下一周质量进度控制工作；制定针对性具体控制措施等；由工程经理主持，工程部全体管理人员及班组负责人参加，资料员负责会议记录，会议纪要经工程经理签字后与会人员各发一份并存档；技术负责人组织会议内容的落实。根据需要，各单项、分部工程开工前，召开“三级〞技术交底会议，由工程技术负责人负责主持，对施工员及班组负责人进行书面交底，由资料员负责记录并存档备查，相关负责任组织落实。每月20日晚19:30召开一次平安文明生产工作会议，汇报总结当月平安生产工作；布置下一月平安文明生产方案；针对性地提出平安文明生产工作要求等。由工程平安负责人员负责召集主持，工程经理，各管理人员、班组负责人参加，资料员负责会议记录存档，技术负责人组织落实。各管理人员需要汇报的问题要在会前做好充分准备，需提交会议研究的事项要在会前拿出初步方案。会议实行签到制度，与会人员按时间要求准时到会，无故迟到或者不参加会议者，会议主持者要给予批评警告。会议期间(非紧急情况)不处理与会议无关的事项，并将手机调成振动状态。工程部有特殊要求需保密的会议，与会人员不得向外泄露;会议未决定的事项，不得对外传播;会议上的不同意见，不得随意扩散;会议做出的决定，以会议纪要为准。对违反会议纪律的人，要进行批评教育。会议决定的事项由负责人督办落实，并将落实结果及时报告主管。对拖延不办、推诿扯皮、敷衍应付和长时间不反响落实情况和结果的负责人，工程部给以通报批评，造成不良后果和损失的，要追究相关责任人的经济或法律责任。会议时间〔周时间和月时间〕相抵触时，由工程经理做出时间调整后，另行通知。工人食堂管理制度加强对职工食堂工作的管理与监督，改善职工生活水平，克服自然条件带来的困难，合理膳食结构，确保职工吃饱、吃好。炊事人员首先要搞好自我卫生，要着装整洁，经常修剪指甲，进入操作间前应先洗手，不得带病工作。炊事人员要虚心听取就餐人员对食堂工作的意见和建议，不断改进工作，充分发挥自己的主观能动性，设法降低本钱，更新品种把戏，改进效劳态度，提高职工的满意程度。加强食堂卫生管理，做到炊具清洁卫生，摆放有序，生、熟菜案〔菜墩〕分开使用，禁止一切有可能因食品卫生造成的传染疾病，保障职工的身心健康。食堂要加强本钱核算，坚持不赔不赚的原那么，每月公布当月食堂开资情况，建立健全验收手续，对进出食堂的粮、油、菜等食品都要进行验质、验收，杜绝腐烂变质食品进入职工食堂。工程部应指导监督食堂后勤保障工作，收集、倾听职工对伙食质量的意见和建议，监督班组提高伙食效劳方法，加强食堂卫生监督，保障职工的身心健康。办公室、住宿区管理全体管理人员都要树立良好员工的个人形象，维护公司的声誉。加强内部团结，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。尊重领导，正确处理上下级关系，在办公室、住宿区要做到行为标准，礼貌待人，办公室内办公设施要摆放整齐，办公用品要放置有序，办公桌上不摆放与办公无关的物品，桌面整洁，窗明几净，整齐划一。不在办公室吸烟，上网，打游戏，打牌，吃零食。上班着装整洁大方，不穿背心、短裤、拖鞋上班。公共场所不污言秽语，不袒胸露背，做到仪容端正，彬彬有礼。保护公物，保护好公共设施，损坏公物和公共设施照价赔偿，对蓄意破坏公共设施的人员和行为，工程部将对其进行重罚。职工宿舍保持整洁卫生，被褥、衣服叠放整齐干净，室内物品摆放有序，楼道内禁止堆放杂物，不乱扔、乱倒垃圾。保持室内、公共场所清洁卫生。禁止在职工宿舍、办公区内大声喧哗或酗酒行枚，上下班的职工在宿舍、办公区内尽量减少响动，以免影响正在办公和休息的其它职工。要保持楼内的洗漱间、厕所内的卫生，做到大小便入池，手纸入篓，便后冲水，洗漱后关水的良好习惯。杜绝长流水，长明灯。禁止往洗漱池内乱扔乱倒杂物〔茶叶、剩饭、剩菜等〕，防止堵塞下水管道，给别人带来不便。鉴于人员相对集中，且外来务工人员较多的情况，每位职工都要提高警惕，加强自我防范意识，保管好自己的物品，做到出门落锁，对到职工宿舍区不认识的人员，要进行认真盘查，做好防盗工作。职工宿舍内，不得任意拉接电线，不得使用大功率电器〔500W以上电器〕，如确需拉接电线，必须经办公室同意，由办公室派专业电工为其安装，否那么，工程部将没收电器和撤除线路，并给予50~100元的罚款。如因私拉乱扯电线或使用大功率电器引发的电线短路、火灾等事故，后果由责任人自负。十、工程管理制度工程质量检查制度单项工程开工前，按规定要求向监理报验人员和设备情况。工序质量实行“三检制〞，即作业班组初检、工区复检、技术负责终检。检验合格，方可进行下一道工序，不合格，进行返修或返工处理。.对于重点部位、关键环节、重要工序的施工，技术负责人要进行监控，做到每天抽检一次，并填写好施工日志。对新购进的建筑材料和设备，要检验其材质证明、化验单、合格证等。对于工序施工，施工员要做100%检查，技术负责人要抽查70%以上。技术负责人要对施工现场的原材料及半成品的特性进行监控，按有关标准要求进行检查、检验。工程质量整改制度工程部工程技术人员要经常深入施工现场，检查工程质量，发现质量通病，立即协同有关人员通知作业班组进行整改。在通知整改前，工程部技术负责人要组织工程管理人员分析质量通病原因，研究处理对策。一般质量通病可采用口头通知方式，较大的质量缺陷应采用书面方式通知班组。班组整改后，应及时通知工程部检查验收。整改完成后，要及时进行总结，防止日后再出现类似工程质量问题。对拒不整改或整改不力的班组和个人，每次处以50-200元的罚款，直至驱逐出工地现场。隐蔽工程验收制度工程部经理、技术负责人、施工负责人及有关人员参加隐蔽工程的联合检查验收。隐蔽工程或关键部位的工作形象已经完成，自检评定合格后，由资料员通知监理单位进行验收，通知时要详细说明检查地点、内容和时间。并做好隐蔽验收记录。隐蔽工程验收时，施工员要配合监理单位做好现场目测评价、实际量测；并记录检查数据。资料员要做好记录，对监理单位、建设单位、设计单位提出的问题做好陈述。验收结果明确后，及时进行整改或隐蔽。需要整改的，整改后应立即通知监理单位重新进行隐蔽工程检查验收。工程档案管理制度工程档案文件主要包括合同文件、业主指令、协调文件、信息文件、监理部指令、批复文件、施工方案、形象进度、结算清单、工作报告等。工程档案的管理应符合有关档案管理规定。资料员应及时收集上述各类文件正本，并复制成副本，其它各部门所持有或收到的技术档案、文件应及时交由资料员管理。资料员应建立档案文件收发台帐，由经办人签字确认。工程技术档案在收集完整后，及时整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保存在资料员处，工程竣工后，移交给公司行政部。工程档案的借阅应履行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按规定时限归还。重要技术档案或涉及技术秘密的文件借阅须经领导签字同意方可借阅。根据工作需要，工程档案文件的复制，须限定份数，重要技术档案及保密文件的复制必须报经领导签字同意，才能复制，使用完毕，限期收回。工程信息整理要真实、完整、及时，发送工程信息前须经领导审阅。工程结算制度工程结算指工程部对内、对外工程结算。按照业主、监理部要求和合同约定，依据实际完成工程量情况，办理内外工程结算。预算部人员负责实际完成工程量的计量工作。按照单位工程、分部工程和单元工程划分原那么编制“合同工程量结算清单〞。对业主进行结算时，编制的计算书报工程经理审批并签章后报送监理部及业主。对于返回的结算支付凭证，经工程经理审阅后，移交财务科，由财务科对业主办理结算。对内进行结算时，施工员要对结算单工程量完成情况进行复核，工程部负责对已完工程的工程质量进行验收并通过甲方验收后，经工程经理审核后报公司预算部审查并经领导批准。由财务办理对内结算。办理结算时，工程量的计量要客观、准确、真实、及时，防止缺项、漏项。十一、平安生产职责工程经理平安生产职责工程经理是工程部平安生产〔施工〕的第一责任人，对工程部的平安生产〔施工〕及各级平安生产〔施工〕责任制的建立、健全与贯彻落实负全面领导责任。认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令、法规和上级的有关规定，并负责组织贯彻落实。直接领导或委托平安员负责执行工程部平安生产管理工作，对工程部平安生产机构建立和健全负责。必须将平安工作列入工程部重要议事日程，定期主持召开平安情况分析会，听取各管理层成员的汇报、协调解决平安工作中存在的重大问题。审定年度平安工作目标方案，主持平安工作会议，部署平安生产〔施工〕工作。确保平安措施经费的提取和平安奖励专用基金的建立和使用。对平安工作做到重奖重罚。组织并主持平安生产教育会议，在每一批职工进行入场前平安教育。平安人员平安生产职责平安人员在工程部负责管理平安生产工作，贯彻上级平安生产的指示和规定，并检查催促执行。负责或参与制定工程部有关平安生产管理制度和平安技术操作规程，并检查执行情况；负责编制单位平安技术措施方案和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；做好对职工的平安思想、平安技术教育与考核工作，负责新到工程部人员的三级平安教育，催促检查班组、岗位三级平安教育；参加制定各种平安技术方案，使之符合平安技术要求，落实装置检修停工、开工的平安措施；负责对平安设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握施工〔生产〕过程中的尘毒情况，并提出改进建议；每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业，并做好详细记录。班组长平安生产职责 班组长是平安生产管理工作的具体执行者。贯彻执行工程部对平安生产的规定和要求，全面负责本班组的平安生产；组织职工学习并贯彻执行工程部各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；组织并参加平安活动，坚持班前部署平安、班中检查平安，班后总结平安；负责对新工人进行岗位平安教育；负责班组平安检查，发现不平安因素要及时组织力量消除，并按规定的程序报告上级；发生事故时立即报告，并全力组织抢救，切实保护好现场，认真做好详细记录；搞好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运转状态；催促和教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。工人平安生产职责认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，不违反劳动纪律，不违章作业，并对本岗位的平安生产负直接责任；精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项纪录。交接班必须交接平安情况；正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；正确操作和精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；上岗时必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器材和灭火器材；积极参加各种平安生产活动；服从现场平安管理人员的管理。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。十二、平安生产规章制度参加施工的人员，要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。施工现场人员必须经过平安生产教育和培训，特殊工种作业人员(电工、焊工、爆破工、起重机司机和各种机动车辆司机)必须经过专门培训，取得相应资格证书，方可上岗作业。进入施工现场人员，必须戴平安帽，禁止穿拖鞋或赤脚作业。施工现场危险处，应设置防护措施或警示标志。边坡、坑槽石方施工，要根据地质情况，随时采取加固措施，防止塌方事故的发生。机械设备使用前必须检查，确认完好前方准使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零，并设置单一开关，对于临时停电或停工时，必须拉闸上锁。施工机械和电气设备不得带病运转或超负荷作业，发现不正常情况应立即停机检查。在架空输电线下作业应当满足平安距离要求，否那么必须停电。吊车作业时，应有专人指挥，操作应符合标准标准。高压容器应有平安阀、压力表，并防止暴晒和碰撞。不适于高空作业的病症人员不得从事高空作业。高空作业时衣着要灵便，要系好平安带，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业或交叉作业应设置平安防护措施(防护栏杆、档板、平安网等)。高空作业时所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具套内，上下传递物品禁止抛掷。电焊操作时应戴防护眼镜和手套，在潮湿地点工作时应站在木板上。工作棚内严禁堆放易燃易爆物品，并备齐消防器材。气焊操作时，施焊场地周围应去除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。气焊点火时，枪口不得对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上，不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。施工现场，严禁火工材料近火源或热源存放，严禁隔夜存放。工程部平安员定期对各平安生产单位进行平安生产检查，发现隐患及时处理。执行奖罚制度。每发现一例违规行为处以10~200元罚款，罚款作为平安生产先进班组和个人奖励基金。十三、平安技术操作规程钢筋安装平安技术操作规程钢筋加工场地应平整，操作台要稳固，照明灯具须加网罩。机械调直、切断、弯曲钢筋时，必须遵守所用机械的平安技术操作规程。切断钢筋，禁止超过机械的额定能力。切割低合金钢等特种钢筋，应用高硬度刀片。机械弯筋时，应根据钢筋规格选择扳柱和档板。严禁机械超负荷截断、折弯钢筋。调换刀片、扳柱、档板和检查机器时，必须停车断电进行。操作台上的铁屑要经常去除，去除工作应在停车后用专用刷子进行，不得用手抹或口吹。冷拉钢筋的卷扬机前，应设置防护档板，没有档板时，卷扬机与冷拉方向应布置成90º，并采用封闭式导向滑轮。操作者应站在防护档板后面。拉钢筋时，沿线两侧各2m范围为特别危险区，严禁一切人员和车辆进入。冷拉钢筋前，应检查卷扬机的机械状况、电气绝缘情况、各固定部位的可靠性、夹钳及钢丝绳的磨损情况等，如不符合要求，须及时处理。拉钢筋时，夹具要夹牢，并露出足够长度，以防止钢筋脱出或崩断伤人。冷拉直径20mm以上的钢筋应在专设的地槽内进行，不得在地面进行。机械转动的局部须设防护罩。闲人不得进入工作场地。在冷拉过程中，如发现钢筋脱出夹钳产生裂纹或发生断裂情况时，应立即停车。对焊机应指定专人负责，非操作人员禁止操作。焊接人员在操作时，应站在所焊接头的两侧，以防焊花伤人。焊接现场应注意防火，不得堆放易燃物品，并应配备足够的消防器材。高仓位及栈桥上进行焊接或气割时，应防止火花下落引起下部设施起火。配合焊接工作时应戴有色眼镜和防护手套。焊接时不得用手直接接触钢筋。钢筋除锈时，应采取新工艺、新技术，并采取有效的防尘措施。钢筋运输及绑扎搬运钢筋时，要注意前后左右，以免碰伤人、物。多人抬运时，要用同一肩膀，步调一致，上、下肩要轻起轻放，不得投扔。由低处向高处〔2m以上〕传送钢筋时，一般每次传送一根。多根一起传送时，应捆扎结实，并用绳子扣牢提吊。传送人员不得站在所送钢筋的垂直下方。吊运钢筋必须绑扎牢固，并设稳绳。钢筋不得与其它物件混吊。吊运中严禁在施工人员上方回转和通过，以防止钢筋弯钩钩人，钩物掉落而发生事故。吊运钢筋时，应防止碰撞电线，二者之间应保持平安距离。施工过程中，严禁钢筋与电线或焊线相碰，以防触电。施工现场的交通要道，不得堆放钢筋。需在脚手架或平台上存放钢筋时，不得超载，并须经有关施工人员同意。绑扎钢筋前，应检查附近有否照明、动力线路和电气设备。如带电物体触及钢筋，应通知电工拆迁或设法隔离。在高处、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。在陡坡及临空面绑扎钢筋，应待模板立好，并与埋筋拉牢后进行。绑扎钢筋和安装骨架，遇有模板支撑、拉杆及预埋件等防碍时，不得擅自撤除、割断，以防发生事故。必须撤除时，应取得施工负责人的同意。起吊钢筋骨架时，下方禁止站人，必须待骨架降落到离就位点1m以内，才准靠近。就位时必须支撑好方可摘钩。绑扎钢筋的铅丝头，应弯向模板面，以免扎伤他人。严禁在未焊牢的钢筋上行走。在已绑好的钢筋架上行走时，应铺设脚手板。混凝土平安技术操作规程开动拌和机前，应检查整个系统是否运转良好。搅拌筒必须用清水冲洗干净，不得有异物。作业时间，不得私自离开工作岗位，不准随意让别人代替自己操作。拌和站的平台、梯道、栏杆必须牢固可靠。站内应配备有效的吸尘装置。拌和机的加料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留。工作完毕后应将料斗锁好，并检查一切保护装置。运转时，严禁将工具伸入搅拌筒内，严禁向旋转部位加油；严禁进行清扫、检修等工作。未经允许，禁止拉闸、合闸和进行不合规定的电气维修。现场检修时，应固定好料斗，切断电源。进入搅拌筒工作时，外面应有人监护。驾驶员必须严格遵守交通规那么和有关规定。装卸混凝土的地点，应有统一的联系和指挥信号。自卸汽车向坑洼地点卸混凝土时，必须使后轮与坑边保持适当的平安距离，防止塌方翻车。卸完混凝土后，自卸车斗应立即复原，不得边走边落。自卸车箱内严禁搭人。夜间行车，应适当减速，并开放灯光信号。浇捣混凝土前，应全面检查仓内排架、支撑、拉条、模板及平台、漏斗、溜筒等是否平安可靠。脚手架、支撑、钢筋、拉条、埋设件等不得随意撤除、撬动，如须撤除、撬动时，应经施工负责人的同意。平台上预留的下料孔，不用时必须封盖。平台除出入口外，四周均应设置栏杆和挡脚板。仓内人员上下须设靠梯，严禁从模板或钢筋网上攀登。吊罐卸料时，仓内人员应注意躲开，不得在吊罐正下方停留或工作。接近下料位置时，必须减慢下降速度，并防止晃动挤伤人员。在平仓震捣过程中，要经常观察模板、支撑、拉筋是否变形。如发现变形有倒塌危险时，应立即停止工作，并及时报告有关指挥人员。振捣器不得碰撞模板、拉条、钢筋和预埋件，以防变形、倒塌。5.3.3.8不得将运转中的震捣器放在模板或脚手架上。使用电动震捣器须有触电保护器或接地装置。搬移震捣器或中断工作时，必须切断电源。湿手不得接触震捣器电源开关。震捣器的电缆不得破皮漏电。平仓震捣时，仓内人员思想要集中，互相要照顾。浇筑高仓位时，要防止工具和混凝土骨料掉落仓外，更不允许将大石块抛向仓外，以免伤人。下料溜筒被混凝土堵塞时，应停止下料，立即处理。处理时不得直接在溜筒上攀登。电气设备的安装撤除或在运转中的故障处理，均应由电工进行。架子工平安技术操作规程架子工必须熟悉各种架子的根本技术知识。没有独立工作能力的人员，不得单独执行任务。架子工必须严格遵守高处作业的有关平安规定进行作业。搭设2m以上的脚手架时应系好平安带，所用的工具应放在工具袋内。搭设架子时，上下层人员应互相照应，所用材料、工具不准随便往下扔。上层人员必须往下扔东西时，应通知下层人员，以防伤及他人。钢脚手架的立杆间距不应大于2m，大横杆步距不应大于2.2m，小横杆间距不应大于2.5m。钢管立杆、大横杆的接头应错开,搭接长度不小于50cm。承插式钢管接头不得小于8cm，水平承插式接头应穿销，并用扣件连接，拧紧螺栓，不得用铁丝绑扎。钢管脚手架的立杆，应垂直稳放在金属底座或垫木上。任何情况下，禁止超负荷使用。在工作过程中，对其结构，挂钩和钢丝绳应指定专人每天进行检查和维护。脚手板的铺设应平稳，绑牢。撤除架子时，应统一指挥，按顺序自上而下进行；严禁上下层同时撤除或自下而上的进行。拆下的材料，禁止往下抛掷，应用绳索捆牢，用滑车、卷扬机等方法慢慢放下来，集中堆放在指定地点。架子搭成后，未经工程主管人员同意，不得任意改变脚手架的结构或撤除局部杆件。施工用电平安技术操作规程电器操作人员身体健康，熟悉必要的技术理论知识和实际操作技能，持证上岗。连接电动机械和电开工具的电器回路，应设开关或漏电保护器，严禁一闸多用。热元件和熔断器的容量应满足被保护设备的要求，熔丝应有保护罩，熔丝不得大于规定的截面，严禁用其他金属丝代替熔丝。手动操作开启式自动开关、闸刀开关及管形熔断器时，应使用绝缘工具。严禁非电气人员从事电气操作。电气设备的金属外壳应采用接地或接零保护，同一供电系统中，不得一局部电气设备接地，而将另一局部接零。低压架空线路的干线和分支线的终端应重点接地，总配电盘及区域配电箱的零线应重复接地，接地电阻不应超过10欧姆。电闸箱内不得存放任何东西，应保护清洁并配备平安锁，非工作人员不得开箱合闸，工作完毕后应切断电源，锁好闸箱。发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护，严禁在切断电源之前与触电者接触。架设线路时，立杆、放线、紧线等工作应符合有关规程的规定。变电所〔室〕通往室外的门应外开，高压间与低压间之间的门应向低压间方向开，设备间与附属房间之间的门应向附属房间方向开。变压器房门与栅栏上应悬挂“高压危险〞标示牌，并应加锁，变压器的引线应用绝缘线。变压器工作零线与中心点接地线应分别敷设，工作零线不应埋入地中，变压器外壳应可靠接地。变压器周围应装设不低于2.7m的栅栏，并在明显部位悬挂警告牌。严禁带负荷拉合隔离开关。敷设电缆时，在电缆拐弯处，施工人员应站在外侧，人体不得悬吊在电缆上。向电缆管穿线时，工作人员头部应避开管口或接线盒，以防刺激眼睛。接地线及接零线应采用焊接、压接或螺栓连接的方法，假设用缠绕法，应按有关工艺要求进行，严禁简单缠绕或钩挂。临时电源或手持式电开工具或在高温施工地区使用的电器设备，应装设漏〔触〕电保护器。施工现场的各种配电箱必须有防雨设施，门、锁齐全，箱底边距地不小于2.5米。移动式机械的电源导线必须采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆，其中必须有一根专用的接地线。架空导线的截面应满足平安截流及电压损失的要求，铜线不得小于6mm2，铝线不得小于16mm2，导线与地面的垂直距离因大于4.5米，与脚手架或建筑物的水平距离应大于3米。工地配电箱电力容量在15千瓦以上的电源总开关不得采用瓷底胶木闸刀开关〔简称刀闸〕，4.5千瓦以上的电动机不得用刀闸直接启动。在上述范围内用刀闸直接控制操作用电设备时，应在刀闸出线侧加装瓷插入式熔断器作保护。各种闸刀开关的静触头应接电源线，动触头接负载，严禁倒送电。登杆作业时应检查踩板〔脚扣〕、绳索、工具袋等是否紧固适用。外线电工应穿长袖长裤工作服，登杆前应将衣袖裤腿扣好扎紧。五级以上大风、大雾、雷雨、大雪时禁止登杆，有雷电现象时亦不得登杆。体力不佳，精神恍惚者禁止登杆作业。在转角杆上作业时，应站在外角。杆上作业时，禁止上下抛丢任何工具或材料，应用绳索系吊。带电作业时，不准同时接触两根线，任何时候都应以一根线工作为原那么。剪断后的线头，应以绝缘包布包好，固定于3米以上的高处。使用梯子，倾角不小于200，但也不应大于600，底脚应有防滑措施，禁止两人同登一个梯子。使用人字梯时，夹角应保持450左右，两平梯间应用链子拉住。炸药库、油库的电线，应用没有接头的电线，严禁将架空的明线直接引入库房。库内不得装设开关或熔断丝等易发生火花的电器元件，库内照明应用防爆灯。土石方〔运输〕机械平安技术操作规程机械进入现场前应查明行驶线路的桥梁、涵洞的净空和承载能力，保证机械平安通过。机械行驶应遵守?道路交通管理条例?的有关规定。施工区内有地下电缆时，必须查明走向，用明显记号标出，在离电缆周围1米以内严禁作业。配合机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械的回转半径外工作。雨季施工时，机械作业完毕因停放在较高的坚实地面上。当机械挖掘基坑时，如坑底无地下水，坑深在5米以内，两边不加支撑，其边坡坡度应符合有关规定。挖深超过5米或发现有地下水或土质发生特殊变化等情况时，应根据实际土壤的情况，计算其稳定性，再计算边坡坡度。进行爆破作业时，所有人员、机具因撤至平安地带或采取平安保护措施。机械转向前应重点检查转向机构和制动器、轮胎气压、仪表、灯光、喇叭、燃油、润滑油及冷却水等，确认无误前方可运行。启动前将变速杆放在空档位置，并拉紧手制动器。水温未到达700C时，不得高速行驶，变速时应逐级增