1、战略成本管理概述

战略本钱管理——本钱管理领域的革命第一章战略本钱管理概述一、战略本钱管理产生的经济背景二、战略本钱管理的内涵和特点三、战略本钱管理的现实意义四、战略本钱管理的根本要素和方式20世纪70年代起，经济环境发生了猛烈的变化一、战略本钱管理产生的经济背景本钱管理的目的不再由利润最大化这不断接动因决议，而是定位在更具广度和深度的“用户称心〞从本质上说，此时的本钱管理是“市场型导向〞的本钱管理经济环境猛烈变化1工业经济知识经济经济环境猛烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础规模经济，标准化生产质量、功能、顾客满意度生产过程大量长期生产，在产品及完工品的存量高少量短期生产，关注降低存货生产技术自动化生产线，分离的技术应用网络连接的集成技术的应用劳动技能机器操作，低水平技能团队意识，高水平技能质量允许正常的浪费零缺陷2经济环境猛烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境产品几乎无产品差别，生命周期长产品差别大，生命周期短市场大多为国内市场全球市场纪录与报告的信息类型清一色的财务数据财务与非财务信息管理组织结构层级的命令控制结构网络化的组织，领导而非命令式控制管理焦点关注短期业绩和报酬关注长期及关键成功因素3经济环境猛烈变化4随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的环境将发生宏大的变化企业治理污染费用添加运营本钱利率、汇率、出口退税率的变动提高企业本钱农产品价钱高位运转原资料、能源、土地等根底品供求矛盾突出导致价钱走高劳动力本钱继续上涨中国迎来高本钱时代本钱管理是指：企业消费运营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。本钱管理普通包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析、本钱考核等职能。传统的本钱管理传统的本钱管理目的：本钱降低职能：本钱管理系统主要是进展财务报告与本钱分析。规范本钱计算产品本钱计算单主要缺陷：偏重于经济效益目的，却忽略了战略目的的实现单纯地为降低本钱而降低本钱1传统的本钱管理质量控制本钱质量下降、退货率添加主要缺陷：本钱管理的内容片面——对象主要是企业内部的消费过程本钱2传统的本钱管理整个价值链的本钱进展管理消费过程研讨开发与设计售后效力环节上下游忽视了战略本钱动因——将消费数量作为主要的本钱33主要缺陷：传统的本钱管理直接资料直接人工制造费用战略本钱动因：企业规模、整合程度、地理位置、厂房的规划规划、企业的管理制度本钱信息的扭曲——把对制造本钱的核算放在最重要的位置44主要缺陷：传统的本钱管理制造本钱设计本钱效力本钱二、战略本钱管理的内涵和特点战略本钱管理：战略本钱管理以开展继续竞争优势为主要目的，以战略观念审视企业内外部信息，经过分析行业市场、企业本身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来开展和实施企业战略，是现代管理睬计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。二、战略本钱管理的内涵和特点战略本钱管理的内容：1、利用战略性本钱信息进展战略选择2、在不同的竞争战略下正确组织本钱管理二、战略本钱管理的内涵和特点中心：耐久的本钱优势内涵：企业如何利用本钱信息进展战略选择，以及不同战略选择下如何组织本钱管理前提：保证战略目的的实现〔1〕战略本钱管理的内涵观念的创新性：管理视角的创新性管理的开放性：注重企业与市场的关系对象的全面性：以企业的全局为对象目的的长期性：关注企业的长期竞争胜利战略的抗争性：本钱管理任务与强化企业竞争力量严密结合信息的多样性：财务与非财务信息二、战略本钱管理的内涵和特点〔1〕战略本钱管理的特点1.观念的创新性消费运营过程管理产品生命周期管理内部组织管理管理视角的创新性注重股东财富关注产品的顾客可觉察价值2.管理的开放性本钱管理信息涉及范围的拓展及控制视角的扩展战略本钱管理所创导的中心是以变应变着眼点——外部环境注重——企业与市场的关系采购研讨开发效力3.对象的全面性战略本钱管理是以企业的全局为对象的，根据企业总体开展战略制定战略目的。企业内部竞争对手产业环境价值链分析4.目的的长期性战略本钱管理的目的是为了获得长期耐久的竞争优势现代企业非常注重本身安康地可继续开展。国外研讨阐明，以下八个要素对企业的继续安康开展至关重要：顾客的称心程度；制造优良；市场占有率；产品质量；可信任程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。5.战略的抗争性企业战略本钱管理的目的──本钱优势，是关于企业在猛烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的根本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。5.战略的抗争性传统本钱管理改善设备运转形状建立严厉管理制度战略本钱管理研讨开发管理市场信息预测内部信息通道鼓励机制降低本钱途径6.信息的多样性战略本钱管理必需提供与战略有关的财务与非财务信息。销售股价现金流·利润质量需求量市场占有率财务信息三、战略本钱管理的现实意义①战略本钱管理是企业实现其战略目的的重要途径②战略本钱管理的定位立足于“用户称心〞的战略目的③战略本钱管理有利于实现企业的整体目的④战略本钱管理有利于更新本钱管理的理念三、战略本钱管理的现实意义竞争本钱中心战略本钱产品本钱作业本钱短期本钱战略本钱数量本钱质量本钱三、战略本钱管理的现实意义用户称心依赖性质量交货期售后服务三、战略本钱管理的现实意义两突破突破了单纯价值管理的制约突破了孤立的消费阶段三、战略本钱管理的现实意义降低本钱以同样本钱为顾客提供更优的运用价值以较低本钱提供一样的运用价值四、战略本钱管理的根本要素和方式〔1〕战略本钱管理的根本要素环境审视竞争者分析用战略目光对待内部信息总体环境特定运营环境目的和战略本钱管理竞争位置Johnshank方式RobinCooper方式四、战略本钱管理的根本要素和方式〔1〕战略本钱管理的根本方式Johnshank方式JohnK.Shank方式由美国管理睬计教授JohnK.Shank提出，实践上是在迈克尔·波特所著的<竞争优势>一书的根底上所创建的。价值链分析战略本钱动因分析战略定位分析RobinCooper方式RobinCooper方式是由美国