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文档简介

宿舍及食堂建设项目劳动力的投入及保证措施一：针对本工程的劳动力投入以上工人视工程进展陆续进退场，确保施工进度。具体进退场计划见劳动力配备及进退场计划表。二、货源组织项目部下设设备材料部，在项目经理的领导下，行使设备材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。按照ISO9001：2000质量体系标准要求，建立合格供应商名录，确保从材料进货源头上把好关。各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”—比质量、比价格、比服务的原则进行运作。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。三、物资管理计划：根据施工预算一周内向设备材料部提交单位材料计划。材料计划要力求项目明确、数量准确、品种、规格型号、材质、技术要求准确。采购：甲方供应的材料，在使用前由设备材料部按施工进度要求及经甲方批准的施工图预算或材料计划到甲方仓库办理领料。由乙方采购的材料，按公司《质量手册》及有关程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。验收入库：材料入库前，按定货合同规定的标准进行验收，并填写验收记录。材料的数量验收，严格执行国家计量规定，可采取过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。质量验收，对所验收的材料外观、规格型号、牌号、合格证等按规定的要求对照检查，合格后方可入库，对有复检要求的材料，按采购文件或相关复检标准执行。资料验收，对所验收的材料的合格证、装箱单及有关质保资料原件或其有效复印件妥善保管，作到物证相符，竣工时统一交付甲方。经过数量、质量及资料验收无误的材料才能办理入库手续，未经验收合格的材料严禁发放使用。对甲方供应的材料，双方应办理验收，发现丢失、损坏或不适用情况时，应作好记录，并及时向甲方报告，办理补供手续。对甲方供应的设备，由甲乙方进行开箱检查、验收，随机抽检，备品、备件及专用工具由甲方保存，施工需要时，乙方向甲方办理借用手续，用完后如数归还，经验收后的材料、设备由乙方保管。保管凡验收入库的材料应妥善保管，作到数量不缺，质量完好，堆放整齐。特殊材料的保管，应严格执行说明书所规定的保管条件。所有保管的材料应有明确标识，当材料分割时要作好标识移置工作。材料发放以预算为依据，以单位工程为使用对象，凭计划员签发的领料单领料。凡出库的材料均应有合格证或质量保证书。材料回收多余材料的回收应按甲方规定办理。（一）：建筑材料质量控制本工程钢材、水泥及原材料进入施工现场应同时具备材料出厂合格证明，同时对照型号现场自检，再按抽样方法抽取送试验室进行力学性能的试验，同时

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