介绍现场管理施工准备资料管理培训教材

目录

一、施工组织设计（施工方案）编制及常见问题................................1

1.编制施工组织设计的意义和作用.......................................1

2.施工组织设计的分类................................................1

3.施工组织设计的编制原则.............................................1

4.施工组织设计的编制依据............................................2

5.施工组织设计的编制内容............................................2

6.施工组织设计文件编制的基本要求....................................3

7.施工组织设计编制、报批时限........................................3

8.施工组织设计编制中存在问题........................................4

9.解决措施..........................................................5

二、现场管理人员工作内容.................................................5

1、施工准备阶段应做好的主要工作.......................................5

2、施工过程需加强的主要工作...........................................6

3、竣工阶段的主要工作.................................................7

三、工程资料管理存在问题及处理措施........................................8

1、建筑工程资料管理的重要性...........................................8

2、建筑工程资料管理存在问题及处理措施.................................8

3、建筑工程资料管理问题的处理对策与措施...............................9

四、现场基础管理存在的问题...............................................11

㈠、施工日志..........................................................11

1、施工日记填写要求...............................................11

2、施工日记内容...................................................11

3、在填写过程中应注意一些细节.....................................12

㈡、技术交底.........................................................13

1、技术交底的任务与目的...........................................13

2、技术交底的分类.................................................13

3、建筑工程施工技术交底的要求和内容...............................14

4、建筑分项工程施工技术交底的重点.................................15

5、建筑工程施工技术交底的实施办法.................................17

6、建筑工程施工技求交底应注意的问题...............................18

㈢现场安全文明施工...................................................20

1、安全文明施工标准化施工策划方案.................................20

2、现场安全文明施工标准化施工实施存在问题.........................21

建筑工程项目管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“施工现场项目管理”打交道。施工现场项目管

理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施

工的关键。这里我主要针对现在施工现场项目管理普遍存在的问题与大家进行学习和探

讨。

一、施工组织设计（施工方案）编制及常见问题

施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶

段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的

管理文件，但通过近期施工组织设计（施工方案）的审批过程，感觉普遍存在不少问题,

大部分项目没有给予施工组织设计（施工方案）足够的重视，现罗列出来，希望给予重

视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。

1.编制施工组织设计的意义和作用

施工组织设计（施工方案）应根据工程特点、设计意图、顾客使用要求、现场及环

境、地质等信息及相关的施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。

施工组织设计（施工方案）的编制，必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据

后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际情况和项目部的综合实力,

针对工程实际和环境、职业健康安全要求，制定保证质量、环境、职业健康安全目标实

现的措施和环境、职业健康安全管理控制措施，通过选择具备资质的人员、具备满足保

证能力的机械、使用优质的物资、运用先进、可行的技术标准和施工方法，统筹安排，

实现均衡生产，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的

行政、技术、经济的措施，确保质量、环境和职业健康安全目标、指标的实现。

施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，有针对性和可操作性，应首先按《施工

组织设计（方案）编制审批程序》进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施。

发生较大的施工措施和工艺变更时，应有相应的变更手续，并进行交底。

2.施工组织设计的分类

以编制范围分：指导性施工组织设计（投标阶段）、实施性施工组织设计（施工阶

段）、单项（重点、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工方案）。

3.施工组织设计的编制原则

3.1严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政

策和规定。

3.2全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。

3.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。

3.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各

阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的

衔接。

3.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。

3.6对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性

的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实

可行的方案。

3.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方

案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。

3.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能科室的作用，吸收他们参加编

制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥综合优势，合理地进

行工序交叉与配合。

4.施工组织设计的编制依据

4.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等。

4.2设计文件：如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概

算或修正总概算。

4.3与业主签订的施工合同，招标投标文件。

4.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。

4.5企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。

4.6类似或相似工程项目的施工经验资料。

4.7一体化管理体系文件要求。

5.施工组织设计的编制内容

5.1文字部分主要包括：

(1)编制依据、工程概况、工程地质概况，主要工程量；

(2)项目部组织机构以及需得到批准的人员名单；

(3)施工总体部署和主要施工方案及施工工艺(包括施工流程)；

2

(4)施工进度计划(包括施工工期)；

(5)施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标；

(6)各项资源需求和供应计划(分期的材料、劳动力、机具需用量计划表及原材料、

半成品、成品试验和检验计划等)；

(7)施工平面布置图；

(8)技术、质量、安全管理和保证措施，突出施工重点和难点；

(9)文明施工与环境保证；

(10)主要技术经济指标；

(11)季节性施工方案(必要时)；

(12)降低成本及推广新技术措施计划(必要时)；

(13)附图。

5.2图表部分主要包括：

资源动态配置表(主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量

表、分季劳动力用量计划表)、施工总平面图、施工进度计划图(网络图)。

5.3针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模，进行调整、增减，

以满足合同或相关方规定的要求。

6.施工组织设计文件编制的基本要求

6.1编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，

措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要逻辑性强,

图表清晰。

6.2实施性施工组织设计的核心内容是施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计

以及关键的辅助施工(生产)设施(设备)设计。

6.3施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变

化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。

6.4对于某些分项工程施工方案一时难以确定的，在施工组织设计编制时可预留接

口[xx施工方案后补],待分项工程施工方案编制完成后另行报审，并作为总体施工组

织设计的组成部分。

7.施工组织设计编制、报批时限

7.1施工组织设计必须在技术设计文件及业主、监理、设计基本要求明确以后20天

3

内完成。

7.2应满足业主或监理单位提出施工组织设计编制时间的要求。

8.施工组织设计编制中存在问题

8.1将指导性施工组织设计（投标阶段）当成实施性施工组织设计（施工阶段），

不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工现场的实际情况，队伍的装备能力、技

术素质、劳力资源、物资储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组

织设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象；

8.2没有根据施工现场实际情况及重点控制工期的工序合理安排施工部署，分项、

分部工程的质量、环境、职业健康安全管理及分项工程施工方案重点不突出；

8.3制订的本项目施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标没有结合公司总

体目标、指标和业主、监理要求及项目的实际情况；

8.4大部分工程施工组织设计及方案的编制不及时，往往是工程已开工施工组织设

计还未完成，分部分项工程已开始施工，相应的施工方案还未编制。

8.5各种主要施工方案制定过程中，没有进行充分的比选和技术经济比较，基本都

是唯一方案，没有可选方案；

8.6大部分工程施工组织设计及方案的编制内容零乱或内容不全；无目录，无页码,

编制和审核时查找不方便；工程概况不清（普遍现象是连参建各个单位名称都没有）；

编制依据未写施组（方案）中涉及的规范编号或用已过期的规范；各分部分项工程内容

介绍不详，施工工艺和步骤介绍不详，质量要求不详；各种涉及措施费的措施没有编制

或编制不全，无法为今后工程结算提供依据；安全责任不到位；安全措施不够详细，可

操作性差；施工操作过程中的应急预案不全或没有；施组及方案内容与现场施工状况不

一致。

8.7施工组织设计（施工方案）审批程序不清，项目的《实施性施工组织设计》及

相关专项方案应首先进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施；有的项目部认

为不需要公司审批，直接上报监理、业主批复后实施，认为没必要或怕麻烦；

8.8没有对相关人员进行交底，大多数项目施工组织设计（施工方案）就编制人员

和档案管理人员知道，其他人不知道何时批准实施，更谈不上按其指导施工了；

8.9没有实行动态管理，监理、业主批复后就束之高阁，实施中因工程条件或其它

相关因素发生重大变化时，负责任的项目部虽根据变更进行了调整，但基本都没有对施

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工组织设计（施工方案）及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用；

9.解决措施

9.1召集项目部总工召开施工组织设计（专项施工方案）编制、审批程序专题会议,

指出编制施工组织设计（专项施工方案）过程中应注意的问题，重申公司审批程序；

9.2工程项目开工前进行技术交底，告知总体施工组织设计及具体哪些专项方案应

报公司审核批准；

9.3规定施工组织设计（专项施工方案）审批时限；

9.4对于重要项目的重点方案，不定期到工地检查、指导；对于发现问题书面提出，

并要求限期整改；

9.5对不按要求程序报批或对提出问题不能按时整改的，严格按要求处理并在分公

司通报批评。

二、现场管理人员工作内容

在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，现场管理人员的主要任务是将

分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生

产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、

质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，其工作内容体现在如下几个方面:

1、施工准备阶段应做好的主要工作

⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、施工合同

约定的质量、工期要求、材料设备的供应情况、投标报价的具体情况、工程价款的计取

办法等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施

工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验

收标准）等，参加图纸会审（设计交底），掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施

工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

⑶掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施

工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。

⑸编制劳动力计划、材料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划，绘制

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施工进度计划。

⑹编写技术质量交底。

⑺编写安全技术交底。

⑻根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期

分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。

⑼下达施工任务，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质

量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。

重点做好以下施工交底：

a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合

关系等。

b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措

施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项施工方案设计的施工方法，

本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技

术措施，要求达到的质量标准。

2、施工过程需加强的主要工作

⑴检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工

班组作业条件、现场布置等）。

⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构

件质量。

⑶检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本

费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、

季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各

种关系。

⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定

等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手

续。

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⑺审核劳务班组当月的完成施工任务情况及结算劳务费用。

⑻落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按

时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。

⑼参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进

措施。

⑩参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。

（11）参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、

整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

⑫做好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要求的实现。

⑬做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总

结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、

工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。）

3、竣工阶段的主要工作

⑴施工现场收尾阶段的工作：

a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善,

这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与

利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。

c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。

d.参加竣工验收。

e.竣工图的编制及归档。

⑵除做好工程竣工交付的同时，要做好竣工结算工作：

a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、

施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、

变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工

结算创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计

部门进行核对。

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d.外分包队伍的工程结算审核。

三、工程资料管理存在问题及处理措施

1、建筑工程资料管理的重要性

建筑工程资料管理是施工过程中必不可少的一部分，也是评价施工企业管理水平的

重要见证材料，在我国现行的《建筑工程施工质量验收规范》、《建设工程文件归档整

理规范》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》等相关法律和验收标准

的实施对工程资料管理提出了明确的要求，是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必备

条件，是工程项目建设管理、质量控制、安全生产以及技术措施等方面的原始记录，是

城建档案的重要组成部分，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工

程结算、决算、审计的重要依据。

2、建筑工程资料管理存在问题及处理措施

建筑工程技术资料是建筑工程全过程活动中直接形成的有保存价值的文字、图纸、

图表、声像等不同形式的历史记录，具有依据、凭证、参考的作用。目前项目部在建筑

工程资料管理中主要存在以下问题：

2.1由于大部分资料员不是建筑专业出身，对一些专业知识不熟甚至不懂，加上现

在大家在思想上有一个错误的思维，资料是资料员的事与我无关，闭门造车做资料的现

象十分普遍，更不用说现场实测检验，这样整理出来的工程技术资料，不能真实反映工

程实况，失去了控制工程质量的作用，也失去了作为工程档案的意义，为了确保工程技

术资料的真实性，工程项目须设专职资料员，施工员及质检员要配合资料员的工作，进

行现场的实测实量，并把记录原始数据填入验收记录表中，同时技术资料要与施工进度

同步。

2.2资料的时效性较差，资料遗漏现象严重。由于专职资料员的数量较少，会出现

同一资料员同时兼顾多个工地资料的现象。由于资料员无法固定在一个工地上，平时的

资料暂由现场施工人员保存，容易造成资料时效性差和资料遗漏给竣工验收和项目结算

带来不必要的损失。

2.3竣工图不符合规范要求，竣工图是施工中根据施工现场实际发生的情况而绘制

的反映工程建成的实际面貌和构造的图样，是建筑物、构筑物、道路及管线工程施工结

果在图纸上的反映，是最终结果的真实记录。

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竣工图的编制是以施工图为基础，根据图纸会审记录、设计变更单、工程联系单，

隐蔽工程验收记录等在原施工图上修改或重新进行绘制，具体方法如下：

①凡按图施工没有变更的工程，由施工单位在原施工图上加盖图章，按图章内容填

写即可作为竣工图。

②凡在施工中，有一般性的变更，在原施工图上加盖修改补充后图纸内容，仍清晰

可辨的，则不须重新绘制。可在原图上修改后加盖章竣工图章，按图章内容填写，即可

作为竣工图。

③凡是结构形式改变、工艺改变及其它重大改变或图纸修改太多，修改后图面混乱,

分辨不清的应整图重新绘制。

④如果实际已进行但对修改的内容没有发出“设计变更单”的应在设计单位在实

际修改位置加盖图纸修改章或图纸核对章并登记设计人员姓名。

另外，修改后的竣工图纸的名称，顺序、编号必须与图纸目录一致，图纸目录也是

竣工图的一部分，必须加盖章竣工图章，完成竣工图后的编制后，应制作设计变更与竣

工图，作为检查竣工图修改与否的检索工具。

2.5代签名现象十分普及。相当一些施工单位的技术资料签字不严肃，应当分别签

字的，全由一人代笔签字。如隐蔽工程质量验收记录表（GD2301064）的施工员、班组长、

专业质量检查员全由一人代笔签名，甚至有依照笔迹代建设单位、监理单位人员签名。

使工程技术资料失去真实性，一旦工程出现问题要追查相关人员的责任时，就分不清责

任，从而加大处理事故的难度。因此，对技术资料核查时发现有代签现象要及时提出批

评。

3、建筑工程资料管理问题的处理对策与措施

3.1基本思路与对策

3.1.1将资料收集与整理作为管理中的重要内容纳入系统管理范畴。从工程项目的

建议书开始到项目竣工后评价，都存在资料积累和整理问题。尤其是施工阶段，项目资

料整理的质量好坏，关系到工程能否顺利通过竣工验收，进而关系到施工企业的效益、

形象、信誉，关系到施工企业的生存和发展。

3.1.2工程项目从项目开始就要重视资料。建设工程项目目前实行项目责任制的管

理方式，项目不仅要对整个工程硬件项目（工程实体）负责，也应对整个工程软件（工

程资料）负责。因此，为使项目竣工工作与工程建设项目同步进行，从工程项目开始就

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应设立专人负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责工程项目施工阶

段验收资料管理工作。

3.1.3建立健全资料管理制度是做好竣工归档工作的基础。大多数施工单位、监理

单位都各自按长期形成的习惯进行工程项目管理。要做到工程建设各阶段档案资料的有

序管理，保证归档文件材料及图纸的准确、齐全、规范性，必须在工程项目建设初期就

应结合工程实际情况，制定相应的工程项目档案的管理规定，明确各管理部门在工程档

案形成过程中各自的职责和义务。

3.1.4重视档案知识宣传教育是确保竣工资料质量的有力措施。高度重视和加强工

程资料、档案法规和国家或行业质量标准及地方规定等基本知识进行学习和统一工作。

3.1.5严格把住竣工验收关，使工程竣工档案充分发挥凭证作用。工程进行竣工验

收的一个重要条件是竣工档案资料必须通过城建档案馆的预验收，因此在工程竣工验收

阶段，职能管理部门、监理工程师及工程项目资料员要严格把好审查验收关，对编制的

工程竣工图、文字资料、竣工报告要进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实

性和工程设计变更单及洽商记录的落实情况，认真审查竣工图及文字资料是否完整、准

确，签证是否完备，组卷排列是否符合规定等等。

3.2解决常见问题的主要措施

3.2.1现场管理人员首先改变过去错误观念，即资料是资料员的事与我无关，明确

所有现场验收记录及相关资料必须由现场管理人员填写，资料员只负责收集、整理、归

档

3.2.2各工程建设相关单位必须完备签字制度，加强工程资料内容的严肃性。由于

施工单位是工程资料形成和保存的主要管理者，因此施工单位专职资料员对资料的最终

形成把关。

1）施工现场必须做到带着验收记录表验收，验收合格后及时签字及时交资料员存

档，杜绝后补资料的现象，一切资料严格按照现场实际施工情况的发生填写，保证资料

的交圈和完整性。

2）施工技术资料应准确、完整、填报规范，例如结构分项工程隐蔽验收记录的填写

要规范，部位要明确，内容要齐全，手续要完善，时间要吻合，真正起到备查原始资料

的作用和作为决算的依据。

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3）严格分项、分部工程验收制度，验收过程中必须对照规范逐项验收，不得遗漏。

若发现未按照规范要求的进行安全和使用功能的检测项目则验收为不合格，不能进行下

道工序。

3.2.3依照分包由总包负责的原则收集整理竣工资料，及时、真实地整理好竣工资

料，为工程的竣工验收提供有利因素。

1）工程建设过程中多少存在专业分包单位，本着总包负责的原则，总包单位应核查

分包单位的工程资料，做好整个工程资料的完整性，统一大局。

2）明确参建各方资料管理责任制度，及时移交资料，避免互相推诿、责任不清的现

象。

四、现场基础管理存在的问题

㈠、施工日志

施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术

等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总

结施工管理经验的基本素材。施工日记在整个工程档案中具有非常重要的位置。

1、施工日记填写要求

⑴施工日记按每个工区施工段，桥梁涵洞、路基及边坡防护工程分单位，分部、

分项工程填写；

⑵记录时间：从开工到竣工验收时止；

⑶逐日记载不许中断（如连续下雨中断施工可在一页连续说明，而不必每页只记

录“下雨停工''之类的话占用整页纸张）；

（4）按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日

记的连续性、完整性。施工日记应由现场值班技术人员记录。

2、施工日记内容

施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内

容。

⑴基本内容：

1.1日期、星期、天气、气温（最高和最低气温）及记录人签字必须完善。

1.2施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称（具体施工里程）等写清楚；

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1.3出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

1.4机械设备使用情况：主要设备的型号，规格、数量。

（2）工作内容：

2.1当日施工内容及实际完成情况；

2.2施工现场有关会议的主要内容；

2.3有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意

见和决定；

2.4建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

⑶检验内容：

3.1隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等；

3.2试件制作情况：应写明试件名称、日期、试件组数；

3.3材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,

以后补上送检后的检验结果。

⑷检查内容：

4.1质量检查情况：当日碎浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆、养生

等的质量检查和处理记录；砂养护记录，砂浆、碎外加剂掺用量；质量事故原因及处理

方法，质量事故处理后的效果验证；

4.2安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况；

4.3其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

⑸其他内容

5.1设计变更、技术核定通知及执行情况；

5.2施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；

5.3停电、停水、停工情况；

5.4施工机械故障及处理情况；

5.5冬雨季施工准备及措施执行情况；

5.6施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

3、在填写过程中应注意一些细节

⑴书写时一定要字迹工整、清晰，认真书写；

⑵当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应；

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⑶养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结

果等；

（4）焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、搭接双面焊、

搭接单面焊、对焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检

查结果、检查人员等。

⑸其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。

（6）停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否

造成损失。

㈡、技术交底

技术交底是施工企业现场管理极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑

工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术耍求、

施工工艺及应注意的问题。根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各

级建筑施工企业必须严格惯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达

到提高施工质量的目的。

1、技术交底的任务与目的

建筑工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要

使参与施工管理的每一个技术人员，明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技

术要求和有针对性的关健技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位，使

工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来

说，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施

工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；各工种

之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工

质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不

同内容重点和技木深度的技术交底。特别是对于重点工程、工程重要都位、特殊工程和

推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容

全面、重点明确、具体而详细的技术支底。

2、技术交底的分类

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技术交底一般是按照工程施工的难易程度、建筑物的规模、结构的复杂程度等情况,

在不同层次的施工人员范围内进行技术交底，且技术交底的内容与深度也各不相同。

2.1设计交底：设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计，

经所在地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意囹、图纸要

求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。

2.2单位工程负责人或项目工程师施工员、质量检查员、安全员及有关职能人员进

行施工方案实施技术交底

2.3施工员、质量检查员、安全员向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。

3、建筑工程施工技术交底的要求和内容

3.1施工技术交底的要求

（1）工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项

工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规

定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。

（2）工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。有的

施工企业还制定企业内部标准，如建筑分项工程施工工艺标准、混凝土施工管理标准等

等。这些企业标准在技术交底时应认真贯彻实施。

（3）技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸

中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底

和说明。

（4）应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。

（5）应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进

度等要求。

（6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同

人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。

（7）技术交底应全面、明确。并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，

其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其

饲。

（8）在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作

样板间等具体事宜。

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3.2施工技术交底包括的内容

（1）设计交底：由设计人员向施工单位进行设计交底的内容应包括以下几个主要

方面：设计意囹、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技

术交底。

（2）单位工程负责人或项目工程师向施工员、质量检查员、安全员技术交底的内

容包括以下几个方面：1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标;

2）设计图纸的具体要求、做法及其施工难度；3）施工组织设计或施工方案的具体要求

及其实施步骤与方法；4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；

关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；5）施工进度要求、工序搭接、施

工部暑与施工班组任务确定；6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、

作业程序安排等有关问题；7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及

其注意事项；8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。

（3）施工员、质量检查员、安全员向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的

内容应包括以下几个方面：1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具

体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2）各分部分项工程施工质量标准;

3）质量通病预防办法及其注意事项；4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故

教训及应采取的具体安全对策。

4、建筑分项工程施工技术交底的重点

由于一项工程，特别是大型复杂的建筑工程项目，其分部分项工程很多，需要不同

工种的作业班组分期分阶段来完成。所以，技术交底的内容应按照分部分项工程的具体

要求，根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定，针对不同工种的具体

特点，进行不同内容和重点的技术交底。所包括的具体技术内容，择要列出如下；

4.1土方工程：地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围

和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求；地下水或地表水

排除与处理方法；施工工艺与操作规程申有关规定和安全技术措施。

4.2砖石砌筑工程：砌筑部位；轴线位置；各层水平标高；门窗洞口位置；墙身厚

度及墙厚变化情况；砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试块组数与养护；各预留洞口和

各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸；各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求;

砌体组砌方法和质量标准；质量通病预防办法，安全注意事项等。

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4.3模板工程：各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置，标局，截面形式和几何尺

寸；支模方案和技术要求；支承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；预埋件、

预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方

法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术措施.

4.4钢筋工程：所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求;

预防钢筋位移和保怔钢筋保护层厚度技术措施；钢筋代换的方法与手续办理；特殊都位

的技术处理；有关操作，特别高空作业往意事项；质量标准及质量通病预防措施，安全

技术措施和注意事项。

4.5混凝土工程：水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标

准；不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级；其配合比、水灰比、塌落度的控制及

相应技术措施；搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求；混凝土浇灌方法和顺序，混凝

土养护方祛；施工羹的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求；大体

积凝土施工温度控制的技术措施；防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法；

混凝土试块留置部位和数量与养护.须肪各种预理件、预留洞位移具体技术措施，特别

是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求；质量标椎和质量通病预防办法（由

于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技木交底更应予以重视），混凝土施工安

全技术措施与节约措施。

4.6架子工程：所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准；架子搭设方式、

强度和稳定性技术要求（必须达到牢固可靠的要求）；架子逐层升高技术措施和要求；

架子立杆垂直度和沉降变形要求；架子工程搭设工人自检和逐层安全检查都门专门检

查。重要部位架子，如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法；架子与建筑物

联接方式与要求；架子拆除方法和顺序及其往意事项；架子工程质量标推和安全注意事

项。

4.7结构吊装工程：建筑物各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置；

吊装设备的技术性能；有关绳索规格、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法；吊装

联络信号、劳动组织、指挥与协作配合；吊装节点联接方式；吊装构件支撑系统联接顺

序与联接方法；吊装构件（如预应力钢筋混凝土屋架）吊装期间的整体稳定性技术措施;

与市供电局联系供电情况；吊装操作注意事项；吊装构件误差标准和质量通病预防面施;

吊装构件安全技术措施。

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4.8钢结构工程；钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高，各种

钢材的品种、类型、规格，联结方法与技术措施；焊接设备规格与操作注意事项，焊接

工艺及其技术标推、技术措施、焊缝型式、位置及质量标准；构件下料直至拼装整套工

艺流水作业顺序；钢结构质量标准和质量通病预防面施，施工安全技术面施。

4.9楼地面工程：各部位的楼地面种类、工程做法与技术要求、施工顺序、质量标

准；新型楼地面或特殊行业（如广播电视）特定要求的施工工艺；楼地面质量标准及确

保工程质量标准所采取的技术措施。

4.10屋面与防永工程：屋面和防水工程的构造、型式、种类，防水材料型号、种类、

技术性能、特点、质量标准及注意事项。保温层与防水材料的种类和配合比、表观密度、

厚度、操作工艺.基层的做法和基本技术要求，铺贴或涂刷的方法和操作耍求；各种节

点处理方法；防渗混凝上工程止水技未处理与要求；操作过程中防护和防毒及其安全注

意事项。

4.11装修工程：各部位装修的种类、等级、做法和要求、质量标准、成品保护技术

措施；新型装修材料和有特殊工艺装修要求的施工工艺和操作步骤，与有关工序联系交

叉作业互相配合协作；安全技末措施，特别是外装修高空作业安全措施。

5、建筑工程施工技术交底的实施办法

施工技术交底的实施办法一般有以下几种；

5.1会议交底：单位工程负责人或项目工程师向施工员、质量检查员、安全员及有

关职能人员进行施工方案实施技术交底。由单位工程负责人或项目工程师主持会议，施

工员、质量检查员、安全员及有关职能人员等参加会议。事先充分椎备好技术交底的资

料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介

绍，提出实施具体办法和要求，对施工质量与技术安全措施作详细交底。施施工员、质

量检查员、安全员及有关职能人员对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问

题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划

分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题、会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实

安排。

5.2书面技术交底:：施工员、质量检查员、安全员等向各作业班组长和工人进行技

术交底，应强词采用书面交底的形式，这不仅仅是固为书面技术交底是工程施工技术资

料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重

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大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。施工员、质量检查

员、安全员根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按

照施工及验收规范和规程中的有关技末规定、质量标推和安全要求，本企业的工法和操

作规程，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工稷的内容，参照分部分项工程工

艺标准，洋细写出书面技术交底资料，一式几份（一般为一式三份），向工人班组交底.在

接受交底后，班组长应在交底记录上签宇。一份交工人班组贯彻执行，一份存工地技术

档案，一份技术人员自留。班组长在接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习

与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求，质量标准、技术措施、成品保

护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动

力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面

完咸任务的计划。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸和施工工艺卡情

况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，因为这不符合施工作业正常程序。现举一

个说明书面技术交底重要性的实例。某高层钢筋混凝土基础施工时发生一起触电死亡事

故，事故发生后追究责任者，该工程作业班组长将责任推给工程施工管理人员，涉及到

施工管理人员是否在安全方面已作了安全技术交底，通过追查，该施工管理人员在书面

技术交底中已作出详细交待，且作业班组负责人在书面交底中已签过字，因此主要责任

已明确。避免一起重大扯皮事件，为该重大事故处理提供了技术依据，该工程技术负责

人不承担该起事故的主要责任者。

5.3施工样板交底对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时，为了谨慎起见,

建筑工程中的一些分部分项工程，常采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是根据设

计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及

验收规范的前提下，在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙、一块样板上.由

技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他工人学习的实物模型，

使其他工人知道和了解整个施工过程中使用新技求、萧结构、新工艺、新材料的特点、

住能及其不同点，掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。由于这种交底比

较直观易懂，效果较好。样板作出以后可以进行全面施工，各作业班组还应经常进行质

量检查评比，将超过原样板标准的段、自然间等作为新的样板，形成一个赶超质量标准、

又提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断上升。

6、建筑工程施工技求交底应注意的问题

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6.1技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要

求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。技术交底还应满足施工组织设计有关要求,

应领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有

关规定。所有会议交底应作详细的会议记录，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内

容及会议作出技术性决定。会议记录应完整，不得任意遗失和撕毁，作为会议技术文件

长期归档保存。所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿，宇迹工整清楚，数据

引用正确，书面交底的交底人、接受交底人均应签名盖章。

6.2一个建筑工程项目是由多个分部分项工程组成，每一个分项工程对整个建筑物

来说都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细心、周密。对于面积大、

数量多、效益比较高的分项工程必须迸行较详细的技术交底；对比较零星、特殊都位、

隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底，对于重要结构、荷

载较大的都位进行详细的技术交底，但也不能忽视次要结构部位，如预制过梁等，而且

这些部位易出质量事故和安全事故。有些施工企业，在技术交底时只重视主体结构，对

防水、地基及装修工程不够重视，在技术交底时表现比较明显，因而这些企业施工工程

主体结构比较好。而建筑物的防水、装修质量比较差，特别是施工民用建筑时十分明显，

使企业十分被动，在建筑市场上失去很多的投标机会。

6.3在技术交底中，应特别重视本企业当前的施工质量通病，工伤事故，尽量做到“防

息于未然”，把工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态之中。在技术交底中应预防可

能发生的质量事故与伤亡事故，使技术交底做到全面、周到、完整。并且应及早进行交

底，使基层技术人员和工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术间题，及早作好

准备，使施工人员做到心中有数，以利于完成施工任务。

6.4技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员千万别认为我已经进行过口头

或书面技术交底，就万事大吉了。一般地说，这仅仅是交底工作的开始，交底的大量工

作是对交底的效果进行督促与检查，在施工过程中要反复提醒基层技末人员或工长，结

合具体施工操作部位加强或提示有关技术交底中有关要求，力口强“三检制“，强化施工过

程中的检宜力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以兔发生质量事故或造成返

工浪费。

6.5技术交底的实施手段可以采用多种形式，使每一个工人都熟悉和理解技术交底

中具体细节和要求。如一个分项工程施工前，可以把技术交底中有关内容用黑板报等形

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式挂在墙上。在工前和班后结合布置安排工作、分配任务时进行再交底。对新技术、新

工艺、新结构，请外单位或本单位老工人作技术示范操作表演，或作样板间示范技术交

底，使工人具体了解作步骤，做到心中有数，避