2023年商业经济行业技能考试-经营师职业资格考考试历年高频核心考点选编附答案

（图片大小可任意调节）2023年商业经济行业技能考试-经营师职业资格考考试历年高频核心考点选编附答案第一卷一.参考题库(共20题)1.选择合作伙伴的3C原则是什么？2.在资本运营过程中只考虑是否能获得较高的经济利益。3.企业为减少顾客“质量风险”的顾虑，可以采取的措施有（）A、集中强调质量B、加强员工培训C、广告宣传强调D、利用推广技巧E、善用口碑4.公司治理结构中的公司在法律上是具有法人资格的权利义务主体，独立的法人资格要求公司有自己的财产。5.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）A、市场开发型战略B、市场创新型战略C、多角化经营战略D、市场渗透型战略6.在公司因故解散清算的条件下，股东有权按照其出资比例分得公司的剩余财产。这种清偿权应在所有其他相关人员的清偿要求得到满足之后才能实现，故称为剩余财产清偿权。7.企业选择竞争战略主要考虑的因素是哪些？8.管理型系统的形成源于某个渠道成员的规模或影响力，而不是所有权。9.创新设计策略主要是什么？10.我国对企业文化的理论研究，已经从定量分析转向定性分析，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体乃至虚拟企业的企业文化。11.下列属于供应链特征的是（）A、复杂性B、动态性C、面向用户需求D、交叉性E、单一性12.中国证券会是国务院证券委的监管执行机构，依照法律法规对证券市场进行监管。13.典型代理问题主要表现在哪里？14.从企业的出资方式和债务责任的角度，可将企业的法律形态划分为哪三大类型？15.综合指标体系一般采用公司内部的（），而较少采用市场基础指标。16.传统的市场营销组合在增加了人与过程后形成了现代营销理论。17.在实际生活中，我们所见的各种服务标准最常的形式是各种服务承诺。18.一般来说，企业并购后，在进行战略整合时相互依赖性越高，对整合的要求越高，两个企业被置于同一个企业的可能性越大：反之，则可能保留自己的企业边界。19.经理人可能偏好投资于具有较低成本和能够更快取得成效的项目，而放弃具有获利性但成本较高且需长期见效的项目是（）。20.企业在制定和实施名牌战略时应把握的原则包括（）A、组织保证原则B、清晰性原则C、顾客价值原则D、多重保护原则E、优化配置原则第二卷一.参考题库(共20题)1.进行物力资源战略决策时，要考虑的因素有（）A、企业所处地理自然环境B、国内外物资供求状况C、国家资源政策D、企业总体战略及目标要求E、企业盈利能力2.代理问题产生的原因是什么？3.战略目标的制定需要注意的问题有哪些？4.企业产品线的多少，是指（）A、产品组合的宽度B、产品组合的深度C、产品组合的关联度D、产品质的组合5.企业的人力资源是企业中一项特殊的无形资源。6.渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间数目的多少。7.下图所表示的是（）组织机构形式。 A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制8.促销的作用是什么？9.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（）A、行业技术分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业企业实力的平衡分析10.任何企业都是在特定环境中开展活动和竞争的，其最直接感觉到的一般环境因素为（）A、技术B、政治C、经济D、自然环境11.企业投资规模确定的原则包括哪些？12.下列哪项不属于非常规性的技术（）A、自动化B、家具组装C、传统的制鞋业D、遗传学研究13.制造性运营与服务性运营的整合途径有哪些？14.对上市公司具有监督作用的独立中介组织主要包括什么？15.核心能力的内部构建有以下几个方法：（）、（）、演化法。16.一般情况下，一个企业家会把产业中处于同个人环节的所有企业视为自己的竞争对手。17.准时生产制的特点是什么？18.（）是指企业从事与原企业有关的经营活动，进行产品的深加工以提高产品的附加值。19.价格——效果战略的成功需要有成本上的优势，特别是当成本优势来自于核心技术时。20.企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于（）A、反应式防御战略B、阻击式防御战略C、反攻式防御战略D、保守式防御战略第三卷一.参考题库(共20题)1.有较强的市场营销管理能力和经验的企业可以采用长渠道或间接渠道，更好的利用中间商的优势。2.下列不属于产业环境中五股基本力量共同作用决定的是（）A、产业的基本活动方式B、产业的竞争强度C、产业间企业的基本关系D、产业的获利潜力3.企业流程再造有哪些特征？4.在西方国家中，被称为“帝王原则”的是（）A、诚信B、质量C、成本D、盈利5.简述TWOT分析方法是什么？6.（）权责明确，治理关系简单，但由于容易造成董事与经理人员的兼任，使决策权与监督权容易混淆，是诱发经营者腐败的要因。7.股份有限公司已成为现代大企业的主要组织形式，但这种形式也存在一定不足之处，其中不包括（）A、成立和歇业法定程序复杂B、不利于保守经营秘密C、若处理不好代理关系则成本会很高D、董事会承担主要风险8.按照顾客要求设计制造的订货运营方式属于订货工程方式。9.协同效应10.公司战略常见的形式有：（）、发展性战略、防御性战略等。11.市场的地理分散程度越高，渠道的控制越难，费用也相对较高。12.一般企业的资源可分为（）A、固定资源B、人力资源C、无形资源D、有形资源E、流动资源13.在正规化程度较高时，常规技术会导致集权化。14.在企业的融资租赁过程中，承租方直接与出租方联系，选择所需要的设备，由出租方按照承租方的要求制造或通过购买提供。这种融资租赁方式是（）A、售后租回B、杠杆租赁C、间接租赁D、直接租赁15.品牌的巨大附加值要以（）做为支持A、文化底蕴B、产品质量C、售后服务D、管理风格16.根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动上有环节和下游环节，以下哪一个过程不属于下游环节（）A、售后服务B、市场营销C、成品物流D、生产加工17.委托人的间接成本是由（）造成的委托人损失。18.信息的基本特征包括（）A、共享性B、可传输性C、便捷性D、可更新性E、价值性19.在企业文化的建设中，要不断努力创新，这就要求我们做到（）A、吸收中国传统文化的精华，并与现代市场经济相融合B、学习借鉴国外先进经验C、继承借鉴国内外经验，要对其有全面的认识，并做出新的解释D、不断开发的新的产品面向市场E、精简人员，只留下具有很强专业技能的人20.我国的一些羽绒制品厂，为保证优质羽绒供应，同农工商企业合作，大力发展优质鹅、鸭生产。这种战略是（）A、自主开发资源战略B、联合开发资源战略C、培植资源战略D、采购物力资源战略第一卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 兼容性、能力、投入。2.正确答案:错误3.正确答案:A,B,C,D,E4.正确答案:正确5.正确答案:D6.正确答案:错误7.正确答案: 企业愿景、企业资源和能力、外部环境。8.正确答案:错误9.正确答案: 废除、合并、改变和自动化10.正确答案:错误11.正确答案:A,B,C12.正确答案:正确13.正确答案: 职务消费问题、偷懒问题、过度投资问题、短期行为问题、信息披露问题等。14.正确答案: 即个人独资企业、合伙制企业和公司制企业。15.正确答案:财务指标和非财务指标16.正确答案:错误17.正确答案:正确18.正确答案:正确19.正确答案:短期行为问题20.正确答案:A,B,C,D,E第二卷参考答案一.参考题库1.正确答案:A,B,C,D2.正确答案: 1、目标函数的差异性 2、信息不对称 3、契约不完全3.正确答案: 目标应该明确、目标是可以测量的、目标的设定有期限要求、目标具有可操作性4.正确答案:A5.正确答案:错误6.正确答案:错误7.正确答案:B8.正确答案: 传递产品销售信息；突出产品特色、增强市场竞争力；反馈信息，提高经济效益。9.正确答案:C10.正确答案:C11.正确答案: 双兼顾原则、规模经济原则、联系性原则、弹性原则。12.正确答案:A13.正确答案: 1.向服务工厂转变； 2.服务业中的制造； 3.参与顾客活动周期内的活动； 4.嵌入服务； 5.综合服务； 6.一体化解决方案。14.正确答案: 会计师事务所、投资银行和证券分析师、信用评级机构等。15.正确答案:创建学习型组织；孕育法16.正确答案:错误17.正确答案: 后工序到前工序提取零部件；小批量生产、小批量传送；用最后的装配程序来调节整个生产过程。18.正确答案:纵向多元化19.正确答案:正确20.正确答案:A第三卷参考答案一.参考题库1.正确答案:错误2.正确答案:C3.正确答案: 1.企业流程再造的出发点是顾客，而不是上司。在当今顾客导向的时代，对市场环境急剧变化作出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，是现代企业的根本追求。 2.企业流程再造的对象是业务流程，而不是组织结构。一个松散而无效的业务流程当然同官僚气息浓厚的层级组织形成密切相关。因此，企业流程再造必须伴随着组织结构的改革。 3.企业流程再造需要应用信息技术，但它并不等于自动化。对于陈旧的业务流程一样可以通过利用信息技术或自动化使其运行变得更有效率一点，企业流程再造不等于自动化。 4.企业流程再造适用于各类企业，不只适用于困境企业。“再造”并不一定要等企业走投无路时才进行，不同水平上的企业都能实施，关键是看清楚、下决心去做。4.正确答案:A5.正确答案: 企业在制定企业发展生存战略过程中，必须在组织目标、外部环境和内部条件三者之间取得动态平衡。 S：组织内部优势； W：组织内部劣势； O：组织外部环境机遇； T：组织外部环境能力。 1.当企业面临良好的外部机会和有力的内部条件时，适合彩增长型战略（SO） 2.当企业面临良好的外部机会，但受到劣质的限制时，适合采用扭转型战略（WO） 3.当企业外部面临巨大危胁，同时内部存劣质时，适合采用防御型战略（WT） 4.当企业外部环境存在危胁，但存在强大的内部优势时，适合采用多种经营战略（ST）6.正确答案:单