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文档简介

学校发展指导中心的日常管理条例(全版)第一章总则第一条目的和任务本管理条例的目的是为了规范学校发展指导中心（以下简称“中心”）的日常管理，确保中心的工作能够顺利进行。中心的任务是为学校的发展提供指导和支持，促进学校的整体进步。第二条组织机构中心设立领导小组，由中心主任担任组长，其他成员由学校领导任命。领导小组负责决策和协调中心的工作。第三条职责和权力中心的职责包括制定学校发展规划、开展各类培训和指导活动、收集和分析相关数据等。中心享有依法行使的权力，包括制定内部管理制度、组织实施工作计划等。第四条人员配备中心根据工作需要设立专业团队，吸纳具备相关专业知识和经验的人员。中心还可以聘请外部专家作为顾问，为中心的工作提供咨询和支持。第二章日常管理第五条工作计划中心每年制定工作计划，明确年度工作目标和重点任务。工作计划应该与学校的发展目标相一致，并经领导小组审议和批准。第六条会议制度中心定期召开会议，包括领导小组会议和全体人员会议。会议旨在汇报工作进展、讨论问题并制定解决方案，以及分享经验和启发。第七条决策机制中心的决策采取集体讨论、民主表决的方式。重大决策由领导小组讨论并经过多数表决通过，小组成员认为需要时可以请示学校领导。第八条工作纪律中心的工作人员应遵守工作纪律，按时履行工作职责。工作人员应当严格保守学校和中心的机密信息，不得泄露给外部人员。第九条绩效考核中心定期对工作人员进行绩效考核，评估其工作表现和能力发展情况。绩效考核结果将作为晋升、奖励和培训的依据。第十条资金管理中心的资金管理遵循学校财务制度，确保资金使用合规、透明。中心应编制年度预算，按照预算执行和监督资金使用。第三章附则第十一条条例的修改本管理条例的修改由领导小组提出并报学校领导批准。修改后的条例应及时通知中心全体人员，并在中心内部进行公示。第十二条条例的解释本管理条例的解释权属于中心领导小组。对于本条例未尽事宜的解释，领导小组可以根据实际情况进行决策。第十三条条例的执行本管理条例自颁布之日起执行。中心全体人员应当遵守本条例的规定，任何违反者将承担相应的法律责任。第十四条附

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