工程项目实施计划书

咸宁茶文化博物馆景区工程工程实施方案书茶博馆咸宁阁茶博馆咸宁阁中建七局西南公司咸宁永安阁景区工程工程部2023年04月目录目录2一、工程概况及承包范围121.1工程概况121.2承包范围13二、管理目标132.1.技术质量目标132.2.工期目标132.3.平安目标132.4.环保目标132.5.本钱目标142.6.结算和清欠指标〔商务内容，暂不确定〕142.7.商务管理指标〔商务内容，暂不确定〕142.8法务合约管理指标〔商务内容，暂不确定〕142.9工程管理指标152.10人才培养目标152.11财务指标152.12CI指标152.13目标分解表15三、工程特点、难点和管理亮点、对策173.1工程特点、难点及对策17工程特点及对策173.2工程管理亮点18复古与潮流融合18观摩工地18绿色施工示范工地18信息化管理19建质量样板展示区及样品分样区19加强新技术应用193.3分项工程施工重点及管理重点20施工重点分析及措施20管理重点213.4工程的沟通管理23例会制度23工程报表23工作方案23四、施工部署244.1总体施工思路24施工划分24模板配置方案244.2基坑开挖阶段254.3根底施工阶段254.4主体施工阶段264.5仿古施工阶段264.6临时设施设置26办公生活区临建布置26现场临建布置274.7消防设施布置28五、进度方案285.1工期目标285.2工期管理措施285.3工序的穿插295.4进度方案〔景观局部无详图〕295.5节点方案表33茶博馆及附属一级节点表33茶博馆二级节点表33园林附属工程节点表34景观绿化工程节点表〔未出详细施工图纸〕35六、资源保障366.1工程经理授权366.2工程部组织机构及人员配置36工程部组织机构36工程部管理人员配置386.3物资保障供给40物资供给目标40采购方案编制42进场材料管理目标42总物资需求方案及方案采购时间43本工程主要材料总体需求方案〔商务内容，暂不确定〕456.4施工机械设备配置方案466.5劳动力需求方案47劳务分包队伍方案如下47劳动力方案表506.6后勤保障51办公设备配置方案51临水临电施工方案55七、确保工期的措施567.1工期预警机制56产值预警机制建立56工期预警机制建立567.2确保工期的管理措施577.3确保工期的技术措施587.4季节性施工保证措施597.5夜间施工保证措施607.6农忙期及及节假日劳动力保证措施607.7停水停电保证措施607.8保证进度的应急预案617.9资金保障措施617.10赶工措施61八、技术质量管理措施628.1质量管控措施628.2拟采用的绿色施工技术638.3检验试验及测量仪器配置方案638.4方案编制方案648.5技术文件658.6质量控制要求66工程工程技术资料管理66工程技术管理67工程质量控制管理67质量通病预防措施688.7技术保障措施708.8科技成果目标实现措施70九、平安管理措施709.1实施方案709.2法律法规709.3文明施工72工人入场三级平安教育72门禁监控系统72现场材料堆码72扬尘建渣控制74生活区759.4平安防护76防护用品76通道口76短边小于1500mm的洞口76短边大于1500mm的洞口77临边防护78电梯井、采光井防护78楼梯防护79钢筋加工棚、木工加工棚、电箱防护棚79塔吊防护829.5机械设备83塔吊、施工电梯83小型机械设备839.6临时用电839.7消防平安849.8特殊工种849.9动态监管85工人教育85过程监控85应急准备处理859.10费用清单88标准化防护加工费用88平安生产费用清单899.11平安控制风险与对策90重大危险源识别与控制90风险与控制90十、观摩工地筹划9210.1观摩总体筹划92总体规划92认真组织落实，推进临建、质量、平安标准化管理9210.2临建标准化筹划9310.3质量标准化筹划96钢筋96混凝土104砌体106管道间108卫生间10910.4平安标杆筹划110现场大门口设置“平安环境理念牌〞，平安警示镜。110通道口111短边小于1500mm的洞口112短边大于1500mm的洞口112临边防护113电梯井防护113窗台竖向洞口114楼梯防护114钢筋加工棚115木工加工棚115电箱防护棚116卸料平台116塔吊防护117施工电梯118小型机械119消防12010.5CI标准化12010.6标准化维护120十一、本钱管控及现金流量〔商务筹划暂不考虑〕12111.1资金流量方案121方案完成产值121收入资金121方案本钱费支出121负资金流应对措施12111.2工程工程本钱测算122十二、商务法务筹划〔商务筹划暂不考虑〕12212.1商务管理筹划122商务管理组织机构122商务管理重点及应对措施12212.2法务管理筹划123合同管理措施124法务管理措施124十三、CI形象管理12513.1CI实施目标12513.2组织机构12513.2.1CI执行小组12513.2.2实施职责12513.2.3任务分解表12513.3CI实施方案12713.3.1方案实施依据12713.3.2方案实施总体要求12713.3.3工地外貌12713.3.4现场办公室128工程经理部铭牌12913.3.6办公室门牌13013.3.7会议室130办公室内图牌13113.3.9门卫室〔岗亭〕13113.4现场图牌13213.4.1施工图牌13213.4.2导向牌13313.5生活临建13313.5.1宿舍13313.5.2食堂13313.5.3现场洗手间13313.5.4淋浴室13413.6施工机械设备13413.6.1配电箱134塔吊134其它机械设备13513.7人员形象13513.7.1平安帽与反光背心13513.7.2胸牌13613.7.3服装13613.7.4工程经理名片13813.8国旗、司旗13813.9楼面形象139十四、总包管理和外围协调140十五、工程鼓励机制14115.1工程部鼓励措施141公司层面141工程部层面141劳务层面142十六、三元融合措施14316.1“三元融合〞的意义和作用14316.2工程前期筹划143熟悉合同，明确盈亏点143制定有针对性的风险防范措施143物资资源前期措施143财务资金措施144管理团队措施14416.3责任分工，制定奖罚措施14416.4合同范围，时刻关注施工条件的变化145十七、节能减排、环境和绿色施工管理14517.1绿色施工原那么14517.2拟采用“四节〞技术145节能技术145节水技术146节地技术146节材技术14617.3工程拟采用环保措施146扬尘控制146建筑垃圾控制147裸土处理147十八、信息化管理14718.1门禁系统14718.2监控系统14718.3LED显示屏14718.4信息管理员147十九、工程风险及危机处理14819.1工程风险防范筹划14819.2危机管理149二十、新闻宣传报道与迎检15020.1新闻宣传报道150工程新闻宣传报道原那么150工程新闻宣传报道组织机构151工程新闻宣传报道范围151工程新闻报道流程151工程新闻宣传工作内容151奖励措施15120.2迎检151机构设置151现场组任务分工152会场组任务分工153餐饮组任务分工154客房组任务分工154二十一、生活区管理15421.1工人宿舍管理15421.2工人食堂管理15521.3门卫管理15821.4办公用品管理制度16021.5车辆管理制度16521.6管理人员考勤制度171二十二、党群一体化及廉政文化建设172二十三、工程收尾管理方案17423.1工程竣工收尾17423.2工程竣工验收17523.3工程竣工结算17523.4工程回访保修17623.5工程管理考核评价176一、工程概况及承包范围1.1工程概况工程名称咸宁茶文化博物馆景区工程工程地点湖北省咸宁市咸安区淦河与龙潭河两条河交汇处建设单位咸宁市城市建设投资开发投资单位咸宁中建城市根底设施投资设计单位清华大学建筑设计研究院监理单位湖北金桂建设工程监理施工总承包单位中国建筑第七工程局承包方式施工总承包合同工程总价9200万元〔暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图〕合同总工期365天〔暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期〕筹划总工期330日历天(暂定，景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图)工程主要功能或用途该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城市名片，具有深远的文化意义。施工现状目前已进行试桩施工，具体开工以监理工程师下达开工令为准。总建筑面积6360m2茶博馆主体面积2589m2茶博馆附属面积1407m2东园面积1186m2西园面积1178m21.2承包范围咸宁茶文化博物馆主体、仿古、配套设施及景区绿化等工程。二、管理目标2.1.技术质量目标工程质量合格率100%，工程验收一次性通过，创咸宁市平安文明样板工地，创湖北省优质工程“楚天杯〞。获局级QC成果2项，工法2项，论文5篇。竣工3个月内资料验收一次性合格，6个月内移交档案室。2.2.工期目标2023年3月10号现场举行了开工仪式但尚无明确工期目标，应咸宁市城市投资公司要求，在9月23号茶文化博物馆出形象，前期工期十分紧凑，工期方案如下：序号片区建筑面积筹划工期开始时间完成时间1茶博馆及附属工程3996m22002023.10.202园林附属工程2364m21552023.4.222023.9.233景观绿化工程31087m21352023.9.92023.1.212.3.平安目标杜绝重伤〔火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害〕及以上事故，轻伤率控制在1.5‰以内；创2023年咸宁市平安文明工地，无社会、员工、业主、相关平安环保方面的重大投诉。2.4.环保目标进入环保式管理，杜绝环境污染和生态破坏；噪声防治到达国家及当地相关规定；污水排放到达国家有关标准，有害废物处理结合工程所在地的情况符合相关要求，节能减排达标，争创湖北省绿色施工示范工地。2.5.本钱目标详见《工程本钱预算书》。2.6.结算和清欠指标〔商务内容，暂不确定〕双方约定的工程款〔进度款〕支付的方式和时间：工程款按月形象进度的60%支付，本工程施工过程中付款比例低，过程中通过和业主沟通每月超报计量，尽早回收工程款以缓解我方资金压力。工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的85%，在1个月内送审，并在过程中积极配合发包人，争取在3个月内完成结算对量审核工作，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的95%，余款5%作为工程质保金,缺陷责任期满后30天内一次性支付。2.7.商务管理指标〔商务内容，暂不确定〕1、工程开工后45天内完成施工图预算的编制。2、本钱预算编制完1个月内责任状签订、风险抵押责任制指标。3、坚持分包分供月结月清。每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作。4、坚持月度本钱分析。每月25日召开月度经济活动分析会；到达本钱考核节点后及时收集并上报节点分析资料。5、落实并坚持存货月度盘点，每月28日前完成对存货的月度盘点，每年12月28日前完成年度盘点，工程完工30日内进行完工盘点。6、坚持钢筋自主放样，工程部在商务合约部设立翻样小组，对钢筋实行精细化管理，使钢筋损耗率指标确保≤1.5%，钢筋综合效益率指标≥7%。7、总包中间计量确认率100%。8、商务索赔筹划：工程商务索赔筹划实施及动态调整率100%。9、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件筹划上报率100%。10、总包结算:竣工前两个月召开工程结算筹划会，编制结算筹划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后1个月内上报给甲方。2.8法务合约管理指标〔商务内容，暂不确定〕分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；工程往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核，考核合格率100%；《工程风险月度报告》及其他风险管理报告、报表上报及时率100%，并确保上报质量；不得发生诉讼案件。2.9工程管理指标工程设兼职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包方案、招标过程资料存档完善；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；工程方案实施率100%；工程信息系统录入及时、准确、〔一个月内〕同步率100%；主材〔钢筋〕节约控制不小于6%；顾客满意度调查到达满意；工程部管理考核到达平均得分85分以上，严格执行门禁考勤，杜绝未签合同先进场；采购方案提前1月报公司采购部。2.10人才培养目标工程新招员工占比拟大，通过本工程的锻炼，使新招员工熟悉公司各项管理制度，融入七局西南文化，为公司培养一个完整的工程管理团队。2.11财务指标1、现场经费按文件要求执行，本钱资料提供及时率与准确率100%。2、劳务及材料等发票按合同要求100%提供。3、资产等各类台帐按要求编制并及时上报。2.12CI指标本工程CI按照总公司CI标准执行，创局CI金奖。2.13目标分解表目标具体内容责任人职务责任人配合部门配合人技术目标施工组织设计工程经理李志宏全体部门全体管理人员专项方案工程总工俞延军技术质量部全体管理人员科技成果工程总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员施工技术交底技术部负责人王锋工程管理部葛利龙、吴泽特殊过程工艺鉴

定和旁站监控工程总工俞延军技术质量部全体管理人员验收制度工程总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员技术文件和

资料管理工程总工俞延军资料室杨盼盼质量目标原材料检验试验负责人田祯祥实验室曾瀛、廖友施工试验与

功能试验试验负责人田祯祥实验室曾瀛、廖友质量控制工程总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员质量问题处理工程总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员工期目标施工进度方案管理生产经理俞延军工程管理部全体管理人员工期管理生产经理俞延军工程管理部全体管理人员工期方案生产经理俞延军工程管理部全体管理人员平安管理目标平安文明专项方案工程总工俞延军技术质量部平安监督部全体管理人员平安筹划工程经理李志宏技术质量部平安监督部工程管理部全体管理人员平安检查平安负责人张松平安监督部工程管理部全体人员模板支架平安负责人张松平安监督部工程管理部全体人员脚手架平安负责人张松平安监督部工程管理部廖友、吴泽平安防护平安负责人张松平安监督部工程管理部全体人员环保目标绿色施工工程管理

部经理葛利龙平安监督部工程管理部全体人员本钱目标工程本钱预算商务部经理来瑞合约商务部全体人员结算和清欠指标结算、清欠商务部经理来瑞合约商务部全体人员商务管理指标劳务/分包签证商务部经理来瑞合约商务部全体人员变更、签证、

索赔管理商务部经理来瑞合约商务部工程管理部技术质量部全体人员业主计量商务部经理来瑞合约商务部全体人员法务合约管理指标劳务/分包合

同签订商务部经理来瑞合约商务部全体人员工程管理指标例会管理制度生产经理俞延军所有部门全体人员劳务实名制管理生产经理俞延军工程管理部劳务管理员劳务分包企业考核生产经理俞延军工程管理部全体人员财务指标现金流量方案商务部经理来瑞合约商务部财务核算组全体人员保证金管理财务负责人郭亚玲合约商务部全体人员CI指标CI标准化管理工程总工俞延军平安监督部办公室全体人员人才培养指标培养管理团队工程经理李志宏工程班子俞延军三、工程特点、难点和管理亮点、对策3.1工程特点、难点及对策3.1.1工程特点及对策编号特点方案对策责任人配合人实施阶段1管理人员比拟年轻，经验缺乏组织内部学习，加强专业知识及公司制度的培训俞延军葛利龙全过程2茶博馆主体为复合载体桩根底，施工工艺复杂，施工队伍少，质量难以控制做好技术方案交底，加强过程控制力度和管理力度俞延军葛利龙根底施工3仿古建筑结构复杂，工期紧，专业性强选择专业队伍、加强筹划力度，编制详细的施工方案和施工方案，加强现场管理力度，确保工期按时完成俞延军葛利龙廖友全过程4周边环境复杂，居民协调难度大多与城投、温泉办事处沟通，安排专人协调。李志宏葛利龙全过程5形象工程，拓展咸宁市场的第一个工程，属于政府重点工程加强工程标准化建设，充分展示企业形象，树立标杆，提高各方满意度俞延军工程全体管理人员全过程6场地临近淦河，对河道污染大加强管理，对建筑垃圾和污水按国家要求排放俞延军王锋廖友全过程7图纸不完善，节点不详，与清华设计院跨度大，现场无设计代表，沟通困难加强图纸会审力度，发现问题及时与设计院沟通2、要求业主与设计院联系，派设计现场代表俞延军技术质量部、工程管理部全体人员全过程8茶博馆主体层高不等，异形斜面构建较多，模板配置困难，内外架搭设间距不等做好详细的模板、脚手架施工方案，提前方案和处理好各种因素，对异形构件配置定型模板俞延军技术质量部、工程管理部主体施工阶段3.2工程管理亮点3.2.1复古与潮流融合该工程属于典型的仿古建筑，给施工带来了很大的困难，但同时又带来了很多机遇。通过生产、技术、商务等各部门之间的真正融合，解决施工难点、发现索赔点，为工程的整体建设增效。3.2.2观摩工地作为咸宁市重点建设工程，该工程深受政府部门的关注。在工程启动阶段该工程已经定位为2023年咸宁市观摩工地之一。因此该工程对质量、平安文明、绿色施工、标准化建设提出了更高的要求。同样作为我公司在咸宁市的第一个工程，通过观摩工地建设这个契机展示企业文化是工程管理的亮点。3.2.3绿色施工示范工地施工现场坚持绿色施工理念，坚持节能减排与科技创新相结合，开展绿色建筑，加强工程建设全过程中的节能减排，实现低耗、环保、高效生产，为响应国家建设部建[2007]223号文发布的《绿色施工导那么》，努力实现四节一环保，工程部采取了以下措施：1〕、工程部路灯使用太阳节能灯；2〕、现场洗车池增添沉淀池和过滤池，实现水源的循环利用；3〕、施工现场采用地面循环水喷雾降尘系统；4〕、建筑废水，生活污水经处理后排放；5〕、现场位于淦河河边，可以利用河水进行养护、降尘，及工程办公区，工人生活区卫生用水。3.2.4信息化管理我们将会以“数字中建〞理念与文明施工相结合，施工区主大门采用门禁系统，管理人员及施工作业人员出入施工区大门均需刷卡进入，建立远程监控系统，随时掌握施工现场动态，将平安措施落实到生产现场的每一个角落。办公区安装20兆网络，工程部与公司之间、工程部内部的资料传输，做到快捷、方便，提高办公效率。3.2.5建质量样板展示区及样品分样区每道重要工序在施工开始时做一个质量样板展示区，后续施工以样板为标准施工，提高施工质量。设置仿古结构构件、屋面、外墙、木门窗、装饰装修及安装等工程中构件样板展示区，特别是仿古建筑局部的构件。加强新技术应用拟采用的建筑业5项新技术序号大项子项1地基根底工程技术载体桩新技术2钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术3绿色施工技术施工过程水回收利用技术外墙自保温体系施工技术4抗震加固与检测技术施工过程测量技术建筑测量放线技术基坑施工检测技术5信息化应用技术施工现场远程监控管理技术建设工程资源方案管理技术拟采用的《中建七局新技术名录》适用推广新技术序号工程1复合载体桩地基处理技术2管线综合布置技术、预拌砂浆技术3LED照明技术4水资源节约技术3.3分项工程施工重点及管理重点3.3.1施工重点分析及措施序号重点难点工程可能产生的隐患及原因主要控制措施1载体桩桩位偏移、桩体上浮；填充料及干硬性混凝土用量不易控制；投料量和贯入度不易控制。1、全站仪定位，施工屡次复核；2、桩间距小于4D,采用跳打的方法；3、现场施工人员每根桩需旁站，及时计量投料量。4、做好技术交底，按图纸要求投料量，及时进行贯入度检测。2土方回填柱间间距小；回填深度较高，夯实困难、压实度难以控制1、中间局部采用小型钩机加人工配合回填，专人看护，防止破坏柱子2、回填土的铺设厚度为25cm，夯实采用蛙式打夯机，夯实3～4遍，一夯压半夯、夯夯相连。3支撑、防护体系四周有挑檐，支撑架体较高，稳定性差；支撑体系易不稳或变形；层高不等针对重檐梁板支撑体系施工方案、外架防护体系施工方案和模板施工方案进行不断优化，严格把控施工过程关；确保严格按施工方案施工，扫地杆、剪刀撑不能缺失4钢筋工程钢筋搭接长度不够；保护层厚度不够；柱钢筋绑扎接头错开位置不适宜1、拼接等位置加强过程检查；2、严格执行三检制度；3、施工中要求钢筋的搭接长度、搭接间距、搭接位置要严格接标准执行。5仿古装修细节处理不到位；出现质量通病。注意整体的美观设计；2、严格按照方案施工。3.3.2管理重点3.3.2.1做到“以我为中心〞工程的特殊性决定了外部因素对整个工程施工过程的影响非常大，怎么样做到整个施工过程按工程部的整体筹划思路向前推进是整个管理的重点。例如电梯什么时候采购、定什么品牌；各专业队伍的选择由我公司全权做主等。因此，工程部必须通过前期的努力获得各方的认同，通过管理、沟通等措施做到“以我为中心〞，为整个工程建设扫清外部障碍。3.3.2.2增强责任心、集体荣誉感该工程的整个管理团队比拟年轻，外聘人员多。工程班子成员做好表率，在工作中以身作那么，冲在最前线；同时定期组织集体活动，如组织篮球比赛，每月过生日人员集中过生等，提高各管理人员的归属感及责任感。3.3.2.3选择优质劳务队该工程的复杂性和重要性决定了对施工队伍的要求更高，通过公司渠道选择资金实力雄厚、口碑好、与公司有过良好配合业绩的优质施工队伍，确保施工过程中不拖后腿，保证工程质量、进度、平安及本钱控制。3.3.2.4做好对主材、周转材料的管理1.钢筋、模板、木方、钢管等材料供给选择信誉好、有资金实力的供给商，确保材料供给的畅通。材料进场后由工程部和施工队伍共同验收、清点，卸车后由施工队伍签收保管。工程部控制总量，并提供方案给施工队伍进行优化，由施工队伍自行管理，丧失、损坏、浪费等由施工队伍承当。2.提前筹划好主材、周转材的进场时间，防止因方案不及时导致材料供给的不及时。同时根据筹划做好材料的供给控制，保证现场施工使用但不能有堆压，防止材料积压时间过长造成资金占用费用，做到工完料清。3.做好周转材料使用方案，特别是模板、木方、钢管用量。3.3.2.5做好各施工阶段各工序穿插工作按类似工程的管理经验，主体结构一般情况下不影响整个工程的工期，而往往制约工程的整体工期的是装饰装修阶段，主要表现在基坑开挖的不可预见性多〔如外部行政主管部门的管控、周边村民的阻扰、图纸的变更等〕、各工序穿插时间节点不及时〔如仿古建筑选择劳务分包流程过长、队伍组织不利、后续工序插入准备工作缺乏等〕、工序之间穿插作业不合理〔返工、窝工现象〕、设计图纸不完善〔主要是图纸中遗漏较多等〕等。因此，根据各工序的做法要求及施工现场的实际情况，合理进行工序的穿插施工、为班组及时提供工作面、提前确认施工方案、提前与业主进行沟通、提前请设计确认图纸等，确保施工的连续性对整个工程工期尤为重要。3.3.2.6资料管理该工程属于典型的仿古建筑，主馆及附属工程仿古结构施工复杂。为了确保整个工程的顺利完工及结算，过程资料尤为重要。为了确保过程资料的真实有效，做到有据可依，工程部做了以下具体要求：合约商务部提供商务有利依据；工程管理部负责原始资料的收集与编制，定期整理交资料室存档；资料室负责与参建单位的对接与保管过程资料，还对质量过程资料的编制负指导检查责任。3.3.2.7加强生活区的管理该工程工程复杂，工期紧。为了满足工期、质量、平安要求，除合理安排施工工序外，人员的组织也很重要。具体详见后面的生活区各管理制度。1〕各专业施工队伍中标后由先上报专业进场验证，由工程部报业主及监理审核通过后才予以进场〕；2〕工人宿舍由工程部派专职劳务管理员进行统一管理。工人进场后必须提前到工程部进行实名登记，由劳务管理员统一安排宿舍，劳务公司不允许虚报人数暂用宿舍。同时为了生活区安排，工程部由平安员牵头，劳务管理员、电工不定期对生活区进行检查，杜绝私拉乱接现象，杜绝大功率电器的使用。3〕为防止工人退场后劳务公司不予上报的现象，对每个劳务公司的门禁卡进行区分。对一个星期未进入施工现场的工人按已经退场处理；4〕生活区严禁打架斗殴、酗酒赌博等，一经发现将对工人所属的劳务公司处以不低于5000元的罚款，并将当事人驱逐出场；5〕除以上要求外，工程部还根据实际情况出台了专项生活区管理制度。3.3.2.8加强进场设备的验证和施工过程中的检查在合同中明确规定进场的机械设备必须是性能良好、平安防护装置齐全、灵敏、可靠，并出具机械设备相关的合格证明资料和专业操作人员证件资料交至工程部进行验证备案，派专人使用施工机具操作，严格执行机械设备进场验收制度，不合格的机械不允许在施工现场使用。在机械使用过程中假设发现有异常现象必须停机或切断电源，待检修合格前方可继续使用，防止机械伤害事件发生。如机械单位不予配合维修或维修不及时导致窝工现象工程部将按窝工费的双倍进行处分，如假设此现象超过3次直接清退出场。3.3.2.9奖惩措施工程部采取流水施工方式划分了流水段，在签订合同时采取不定量的方式，做的好的队伍增加工程量，做的不好的队伍减少工程量，严重的直接清退出场。具体施工段的划分详第四章。3.4工程的沟通管理3.4.1例会制度每周四下午14：30召开监理例会，不定期与业主、监理、设计进行沟通，及时了解业主的思路，及时了解设计意图，顺利完成合同约定任务。每周五晚上15：30组织召开周生产、平安、质量例会，传达监理例会的整体要求，及时与管理人员及劳务分包单位进行沟通，对工程中出现的问题及时处理。每月最后一个星期的星期三上午10：00邀请参建单位对现场的施工平安、质量进行全面检查，然后召开专题会对当月的施工平安、质量进行评比奖罚，并对下月的平安质量进行要求。每天早上早到二十分钟，总结一下昨天遗留下的问题，大家商讨解决方法，具体布置当天的工作安排。根据现场的情况不定期的组织小型专题会议，主要解决现场存在的一些问题。3.4.2工程报表工程相关部门及时编制工程日报、周报、月报，及时将工程进度、质量、平安、分包单位评价、工程款支付情况、存在的问题及处理措施等进行全面整理，上报给公司主管部门并报送业主及监理单位。3.4.3工作方案工程部要求每个管理人员每周五上报个人工作方案，工作方案包括上周工作方案的完成情况及下周的工作安排，对未完成的工作进行分析并制定措施，该制度作为绩效考核的重点依据。四、施工部署4.1总体施工思路4.1.1施工划分本工程进场后，积极开始办公区及职工生活区的临建工作，本工程各工序工种多，交叉作业多，请公司协助抓紧确认劳务公司，确保施工的顺利进行，适时组织开展现场的施工难点：载体桩施工和仿古施工。工程部根据现场实际情况、建筑概况及整体定位目标，经过屡次开会讨论确定了工程的整体思路与布局，整个工程划分为4个施工局部。在满足施工进度的大前提下，本着本钱节约的中心思想〔主要指的模板周转材料〕，采取流水施工的方式，将四个施工局部分别划分为4个流水施工段，具体布置如下：施工局部施工阶段劳务队伍载体桩根底茶博馆主馆根底施工一个专业劳务队伍土建工程茶博馆及附属土建工程一个专业劳务队伍东西园及附属土建工程仿古工程茶博馆及附属仿古工程两个专业劳务队伍东西园及附属仿古工程景观工程茶博馆及附属景观工程两个专业劳务队伍东西园及附属景观工程4.1.2模板配置方案模板配置方案的中心思想在于通过流水施工的形式，在不影响总工期的情况下，合理的进行模板的周转配置。结合现场情况及提高模板周转效率，本工程采用15mm厚的木模板，木方采用50*80mm的木方。具体部署如下：1〕异型柱采用定型模板。2〕茶博馆配备两套梁板模板、两套墙柱模板，周转3次，。由于层高不等异形构件较多、材料的周转及人为原因，模板的损坏需及时进行补损，根据相关施工经验暂按20%计算。3〕东、西园林独立根底900多个，大局部根底尺寸相同，考虑配200个独立根底、200个柱子的模板及四个亭子的地面梁板模板。不够的局部从东西配殿、东西爬山廊倒运。4〕东西配殿模板按东配殿考虑。5〕东西爬山廊模板按东爬山廊考虑。4.2基坑开挖阶段基坑开挖与支护是整个施工阶段的开始与重点，该阶段是否顺利完成工作任务对后面整个工期造成很大的影响。本工程土方量约4万立方米。茶博馆土方量约4000立方米，主体采用大开挖，由于原土层为回填土，按1:1.2放坡，原地面标高平均为28.6米，正负零为30.5米，承台顶标高为-5米，承台高0.6m，开挖深度约为3.8米。土方开挖比拟简单，也要注意以下几点：1、不要破坏桩身，桩间土采用小钩机开挖；2、注意控制标高，不能超挖，留200mm人工清槽；3、一定要按方案坡度放坡；4、做好基坑防护和基坑监测，防止边坡塌陷，采用木桩，沙土包反压；5、采用四周开挖排水沟，基坑北侧设2个集水井，往淦河排水。茶博馆附属及东西园林为独立根底及筏板根底，根底底标高为25.4米，原地面标高为28.6米，正负零为30.5米，开挖深度约3.3米，按1:1放坡。4.3根底施工阶段考虑到回填及后期水系局部施工，茶博馆地下局部施工顺序为：根底施工柱施工至水系底标高回填地面梁板柱施工回填。东西园地下局部施工顺序为：独立根底施工地面梁板柱施工回填。4.4主体施工阶段根底及地下框架柱施工完成后，紧接着进行主体工程的施工。茶博馆主体为框架剪力墙结构，结构较简单，施工难度不大，但要注意仿古的预埋及与仿古工序的穿插作业。茶博馆主体阴阳角部为异型柱，考虑用定型模板。茶博馆主体二层、四层、五层四周一圈为坡屋面，注意支模时坡度的控制以及混凝土浇筑。4.5仿古施工阶段本工程的仿古乃是重点，也是难点和关键点。茶博馆主体及附属、东西园都是宋代仿古风格。茶博馆的屋面及门窗采用木结构，东西园的亭子及游廊也均为木结构。主要包含的古建筑构件主要有斗拱、木作四角亭、木门窗以及屋面筒瓦、板瓦等。木结构都是提前加工，然后现场组装。主要注意一下几点：1.预制构件时严格按照规格，不但要保质保量，而且还要外观精美。2.运输过程中要做好保护措施，防止构件损坏而耽误工期。3.施工过程中安装位置要准确，安装要牢固。4.6临时设施设置4.6.1办公生活区临建布置办公区设置在工地西侧，紧贴工地，总占地面积约4600m2。办公区设置一个门楼式大门，生活区在办公区旁，上下班方便，现场有紧急情况能尽快处理。办公区东侧方向围墙为铁艺栏杆，将办公区与现场隔开。工人生活区位于现场的东侧。工程办公区工程办公区工人生活区工人生活区4.6.2现场临建布置工人生活区1、工程整个施工现场设置一个门楼式大门，一个无门楼式，都在咸宁大道上，分为东门和西门。东大门作为主入口设置门禁系统，管理人员和作业人员须刷卡进出，建立远程监控系统，实时掌控现场施工动向。工地施工道路沿基坑四周设置，主体施工时北侧不具备设置临时施工道路的条件，待基坑回填完成后整个场内形成环形通道。在西大门入口东侧设置洗车池，并设置三级沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥土冲洗干净，泥水经沉淀后，循施环利用，定期清理沉淀池。2、现场临水、临电的布置本着平安的原那么，尽量优化布置线路，确保水电用量的供给，还得尽量节约材料用量，不允许浪费。4.7消防设施布置依据《消防栓设置标准》，现场消防栓间距不宜超过120米，消防栓的有效消防距离为150米，因此，现场设置两个消防栓，分别位于主体东侧的模板加工厂附近和西侧钢筋加工场附近，消火栓采用DN100，枪口Φ19，长25m麻质水龙带。在现场施工密集区，容易着火区放置干粉灭火器，并定期检查灭火器是否失效。办公区和工人生活区，分别设置一个消防栓，并放置干粉灭火器、水桶等消防器材。五、进度方案5.1工期目标本工程工期为365天〔暂定〕，因中标通知书和施工合同无明确工期，具体开工日期以监理工程师开工令为准，业主要求在9月23日前茶文化博物馆出形象。5.2工期管理措施1、成立以工程经理为首，由工程生产经理、工程总工、商务经理、工程管理部、各专业施工员、各供给商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组本钱工程的工期管理组织机构，从组织上确保工期的按时完成。2、根据总平面图上的信息、现场情况、以前工程的经验及招标文件，排出施工进度方案，确定各个工序的插入时间，确定各关键及重要节点。3、编制总进度方案及各栋楼详细进度方案作为工期管控的依据。根据进度方案编制月度产值方案，制定重点工序的工期节点控制方案。根据各节点工期，编制采购方案及相关的资源配置方案，确保资源供给。4、后期的仿古施工劳务队伍在合同中不明确具体工作任务，只定价，通过样板施工后视其进度、质量、平安及综合管理水平确定给予任务的多少，做的好的劳务队伍可以奖励任务量，做得不好减少任务量，如果屡次不服从管理做得差的按相关规定及时结账清退出场。此项条款应在合同里必须明确。5、鉴于工期的紧张性，各专业队伍的招标必须提前确认，能提前插入施工的必须提前插入施工。可能因为图纸不完善带来招标工作的困难和风险，在合同签订前必须充分考虑。6、后期园林工程工期紧，程序复杂，可以施工的时间短，因此必须要提前与业主进行协调，组织大量的施工人员以确保工程的顺利完工。7、由于工程的特殊性及手续的不完善，该进度方案只能作为指导性方案，现场很有可能因为很多原因导致一些变化，但是主节点不能变化。基坑回填及现场标准化建设在2023年7月中旬之前完成，茶博馆在2023年9月底出形象。8、本进度方案按照业主及监理要求需按照横道图进行编制上报。5.3工序的穿插1、主馆载体桩施工一半后，开始穿插附属园林的土方开挖,开挖具备根底施工条件后进行独立根底施工。2、主馆主体施工至三层开始穿插砌筑工程施工。3、主馆主体三层开始穿插仿古施工。4、主馆主体施工过程中，穿插水电预埋施工。5、东、西园林在土方开挖施工的同时进行独立根底、地下框架柱的施工。6、主馆卫生间砌筑、抹灰完成后，穿插卫生间防水。7、主馆二层室内装修完成后开始插入楼地面施工。5.4进度方案〔景观局部无详图〕5.5节点方案表按施工的特点及业主对工期要求，通过公司各个部门配合本工程特编制了节点方案，对工程各个节点、各个工序的开始时间、持续时间及责任部门进行了筹划。5.5.1茶博馆及附属一级节点表序号等级节点方案名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级三通一平82023.3.102023.3.18工程部业主相关部门施工用电用水正常2一级载体桩施工15工程部业主相关部门桩根底检测合格3一级土方开挖62023.5.222023.5.27工程部业主相关部门到达根底施工条件4一级根底〔包含地下框架柱〕施工212023.5.312023.6.20工程部业主相关部门柱模板撤除5一级主体施工502023.6.212023.8.9工程部业主相关部门顶板砼浇筑完成6一级砌筑工程152023.7.102023.7.24工程部业主相关部门砌体完成7一级主馆仿古施工752023.7.112023.9.23工程部业主相关部门完成8一级主馆配套仿古施工702023.6.142023.8.22工程工程管理部业主相关部门完成茶博馆二级节点表序号等级节点方案名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1二级茶博馆1F土建10工程工程管理部业主相关部门1F顶板浇筑完成2二级茶博馆2F土建10工程工程管理部业主相关部门2F顶板浇筑完成3二级茶博馆3F土建10工程工程管理部业主相关部门3F顶板浇筑完成4二级茶博馆4F土建10工程工程管理部业主相关部门4F顶板浇筑完成5二级茶博馆5F土建10工程工程管理部业主相关部门5F顶板浇筑完成6二级茶博馆1F仿古15工程工程管理部业主相关部门油饰工程完成7二级茶博馆2F仿古15工程工程管理部业主相关部门油饰工程完成8二级茶博馆3F仿古152023.8.10工程工程管理部业主相关部门油饰工程完成9二级茶博馆4F仿古15工程工程管理部业主相关部门油饰工程完成10二级茶博馆5F仿古15工程工程管理部业主相关部门油饰工程完成5.5.3园林附属工程节点表序号等级节点方案名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级东园林附属土方开挖202023.4.222023.5.11工程部业主相关部门到达根底施工条件2一级西园林附属土方开挖202023.4.222023.5.11工程部业主相关部门到达根底施工条件3一级东园独基、筏板根底〔包括地下框架柱〕75工程部业主相关部门柱模板撤除4一级西园独基、筏板根底〔包括地下框架柱〕75工程部业主相关部门柱模板撤除5一级东园仿古施工1002023.6.102023.9.17工程部业主相关部门完成6一级西园仿古施工1002023.6.102023.9.17工程部业主相关部门完成5.5.4景观绿化工程节点表〔未出详细施工图纸〕序号等级节点计

划名称工期(天)工作时间责任

部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级土石方开挖回填102023.9.242023.10.3工程部业主相关部门到达根底施工条件2一级叠石施工302023.10.92023.11.7工程部业主相关部门完成3一级道路施工10工程部业主相关部门完成4一级水池施工202023.10.23工程部业主相关部门完成5一级植物种植352023.11.182023.12.22工程部业主相关部门完成6一级铺装施工302023.12.232023.1.21工程部业主相关部门完成为保证关键线路，保障工期节点，配备劳动力方案如以下图为保障工期节点，配备材料方案如以下图分局部项工程材料单位2023.042023.052023.062023.072023.082023.092023.10备注茶博馆主体及附属工程木模板m²1400180015mm木模版定型模板1套40直径500mm圆柱，柱高5m，按此柱个数最多的一层(2F)配置定型模板2套426直径450mm圆柱，柱高4.4m，按此柱个数最多的一层(4F)配置定型模板3套34锥型柱，按此柱个数最多的一1F配置定型模板4套12异型柱，按此柱个数最多的一1F配置木方m³90120钢筋T65265200套筒个210021002100砼m³1661000800300东、西园林木模板m²55015mm木模版定型模板套200直径400mm圆柱,柱高4m木方m³25钢筋T6050套筒个160016001600砼m³11001150为保障工期节点，现场管理人员分工明细表如以下图序号施工部位主管人协助人测量技术质检资料材料平安1载体桩廖友张哲

曾瀛

吴泽袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永2主馆土建廖友张哲袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永3主馆仿古廖友张哲袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永4主馆附属土建张哲廖友袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永5主馆附属仿古张哲廖友袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永6东园土建吴泽曾瀛袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永7东园仿古吴泽曾瀛袁美富

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赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永9西园仿古曾瀛吴泽袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永10景观绿化廖友张哲

曾瀛

吴泽袁美富

赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永为保障工期节点，机械配备如以下图202320234月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩机2200000000塔吊1111110000吊车1111111110挖掘机2222002000装载机1111002000运输车2222002000施工升降机1111110000混凝土输送泵1111100000混泥土布料机1111100000钢筋切断机1111100000钢筋弯曲机1111100000钢筋调直机1111100000钢筋直螺纹机械1111100000木工圆锯0333330000刨木机0333330000交流电焊机1111100000插入式振动器2222220200打夯机1111001000水泵3333300000六、资源保障6.1工程经理授权工程经理授权工程名称:咸宁市茶文化博物馆景区工程〔工程中标合同价：约9200万元〔暂定〕，工程经理：李志宏合约商务经理：来瑞〕权限名称工程类别常规额度〔万元〕浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供给商50此表为C类材料工程采购权限专业分包供给商50供给商选择及合同审批权限材料供给商30设备租赁供给商20分包〔供〕商支付审批权限工程现场经费审批按建七西南财〔2023)-28号要求执行合同变更〔业主/分包〕/工程人员招聘可根据工程实际情况推荐，上报公司审批。6.2工程部组织机构及人员配置6.2.1工程部组织机构工程生产经理工程生产经理俞延军〔兼〕工程经理李志宏工程总工俞延军工程商务经理平安监督部张松雷孝阳综合办公室司机刘博文主任待定文员李兵水电工唐刚技术质量部技术员王锋技术员万超资料员杨盼盼质检员胡定军质检员田祯祥实习生王洪建工程管理部经理葛利龙工长吴泽工长廖友工长曾瀛工长张哲工长刘平测量袁美富测量员赵良材料设备部王宁合约商务部商务部经理来瑞李成机电安装部待定1人6.2.2工程部管理人员配置序号部门职位姓名月数202320232023进场时间退场时间6-89-121234567891011121231领导班子工程经理李志宏8√√√√√√√√√√√√√√√√2023.92生产经理俞延军11√√√√√√√√√√√√√√√√√2023.63工程总工俞延军11√√√√√√√√√√√√√√√√√2023.64技术质量部质量总监待定5技术部负责人王锋2√√√√√√√√√√√√√2023.36技术员万超√√√√√√√√√√√√2023.47测量员袁美富2√√√√√√√√√√√√√2023.38资料员杨盼盼1√√√√√√√√√√√√2023.49实习生王洪健√√√√√√√√√√√√2023.410实验员田祯祥√√√√√√√√√√√√2023.411质检员胡定军2√√√√√√√√√√√√√2023.312工程管理部工程管理部经理葛利龙8√√√√√√√√√√√√√√√√2023.913主管工长吴泽7√√√√√√√√√√√√√√√√2023.1014主管工长廖友2√√√√√√√√√√√√√2023.315主管工长张哲2√√√√√√√√√√√√√2023.316主管工长刘平√√√√√√√√√√√√2023.417主管工长曾瀛2√√√√√√√√√√√√√2023.318商务部商务部经理来瑞10√√√√√√√√√√√√√√√√√2023.719预算员李成2√√√√√√√√√√√√√2023.320材料部材料员王宁1√√√√√√√√√√√√2023.421平安环境部平安员雷孝阳√√√√√√√√√√√2023.422平安员张松1√√√√√√√√√√√√2023.423综合办公室后勤负责人冉丽华7√√√√√√√√√√√√√√√√2023.1024办公室文员李兵1√√√√√√√√√√√√2023.425司机刘博文2√√√√√√√√√√√√√√2023.326电工唐刚1√√√√√√√√√√√√2023.427厨师何明定1√√√√√√√√√√√√√2023.428帮厨王细霞1√√√√√√√√√√√√2023.429清洁甘汉珍1√√√√√√√√√√√√2023.430清洁董秀英1√√√√√√√√√√√√2023.431保安待定3人32合计方案32人6.3物资保障供给6.3.1物资供给目标物资质量目标：材料满足设计，国家，行业标准相关要求，合格率100%。〔1〕主材验收:主材的质量直接影响工程质量，工程部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。材料到达工地后，在24小时内通知试验部门进行抽检试验，联合商务部、工程管理部和技术质量部现场核查，检验合格后，方可投入使用。〔2〕地材、周转材料的验收：加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行相关部门共同验收制度，同时做好验收记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。〔3〕其它材料的验收：对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身平安的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。平安物资到达工地后，联合平安部现场核查，检验合格后，方可投入使用。其余零星材料的验收应符合合同签订内容及国家、地方、行业相关标准。〔4〕材料验收管理：查看所到物资是否与采购方案、采购合同一致及进场物资数量质量；检查供方提供的材质证明、产品合格证及有关质量、平安、环保标准资料是否符合要求；检查物料标签内容是否准确完整与实物是否相符。〔5〕数量验收：数量验收应按合同要求方式方法对进场物资数量进行验收，验收数量现场确认，不得以供方送货单的数量代替数量验收；钢材类物资验收应采取理计和过磅同时进行，负偏差不得超过合同及标准要求；商品混凝土按施工图图示净用量进行计量的，过磅抽查频次不少于10%；按实际过磅量进行计量的，混凝土应车车过磅，并及时填写《物资过磅台账》；其它不属于称重验收的物资应严格点验及检验，并做好记录，不得超出合同约定偏差。〔6〕外观质量验收：检查物资的外观、包装情况，对外观质量进行判定，在收料记录中记录外观质量情况；外观质量判定合格后，需要进行物理或化学检验和试验的物资标注“待验〞标识；根据确认后封存的样品或样本进行验收；按照合同约定、采购方案的质量标准进行验收。2、物资本钱目标：以工程本钱方案中的材料单价和数量为目标，做到可控。〔1〕材料的发放必须严格按方案和材料消耗定额指标〔或规定的消耗限额〕进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料本钱支出。主要材料领发必须经工程经理或授权领料人审批，材料员依据审批的规格、数量，开据出库单或领料单，再三核查后，按先进先出的原那么发放，需要技术证件的材料应随行发放，严格无审批、无方案用料。〔2〕周转材料管理①外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关，不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲、外表是否锈蚀、厚度是否达标以及进出场日期等。②周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发现有上述现象，加倍赔偿。③对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、等周转材料，坚持按生产方案办理租赁、调拨和撤除，不用时应及时由工程材料设备部会同工程管理部、劳务〔分包〕单位、供给商、工程门卫共同点验，填写《周转料具退场单》，并办理出门手续。④劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续，交回仓库要办理回交手续，对丧失和损坏局部，根据合同中的价格赔偿。⑤工程应对闲置周转料具要及时清理、维修、保养，按规定码放整齐。工程材料设备部每月25日组织现场判定，对工程施工过程中丧失、损坏、及其他无法归还的，应及时清点，由工区长签字确认，报工程经理审批后备案，并及时向租赁方报停并赔偿相应费用。⑥周转材料根据工程方案提供给各使用单位，工程统计租赁类周转料具报废数、损坏数、丧失数并按劳务〔分包〕合同约定损耗率，由劳务〔分包〕单位承当相应损失、超出损失规定范围的，应查找原因，进行追责、对不能退场的料具按相应流程进行调拨或报废处理。〔3〕所有用于工程消耗的材料，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。3、物资进度目标：〔1〕合理报送物资采购方案，响应公司快速建设政策坚持一个“早〞和“快〞字，即“早准备，早上场，快配置，早施工〞快速配置资源，供给及时率100%。〔2〕建立到货进度跟踪制度，及时跟进材料采购进度，确保材料到场及时准确。6.3.2采购方案编制1.工程部的材料请购方案表必须提前30天报公司采购部，公司采购部将在25天内完成相应的采购工作，从而做到一个“早〞。2.工程合约商务部根据工程预算量，编制《工程物资总需用方案》，工程部工程管理部根据施工图纸、《施工组织设计》、《专项施工方案》及《月度施工方案》编制《工程物资月度〔节点〕需求方案》，经工程经理批准，材料设备部根据《工程物资月度〔节点〕需求方案》和施工现场材料的使用情况和库存情况，编制《工程物资月度〔批次〕采购方案》报公司采购部。3.物资设计变更时，工程部应及时通知公司采购部。4.对钢材、木材、水泥的采购供给，工程部每月25日前将物资采购方案报至公司采购部，采购部与供给商沟通，提前准备好相应物资储藏。6.3.3进场材料管理目标 1.制定、落实现场堆料场地规划，做好材料预算，做到既保证施工生产需要又防止形成超长积压和剩余材料。〔1〕工程部根据现场平面布置及储存、运输、使用、加工、吊装等要求设置储存位置及设施。〔2〕施工现场的各种原材料、在制品、成品均应按成品性能、形态分类储存在适宜的堆场或库房，库房内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识，仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。〔2〕现场储存的物资，应根据现场平面布置规划的位置，并按产品性能、形态分类，合理码放，保持库房整齐标准、便于使用。〔3〕库房储存的物资，要做到“四定位〞〔区号定位、架号定位、位号定位、排号定位〕“五五化〞〔五五摆放、五五码垛，且重在下、轻在上、防止挤压〕“四对口〞〔帐、物、卡、资金〕，保持库区整齐标准，便于收发，清点迅速，过目知数。〔5〕现场物资应在显著位置设置标识牌，库房物资应设置标识卡，标识牌和标识卡按局工程现场管理标准化要求定制，局无明确标准的参照标准标准定制。〔5〕周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误，现场周转材料要在预先规划地区，分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 2.分包物资使用应合理，既满足施工现场需要，还需杜绝浪费。〔1〕工程材料设备部负责核查分包方进场物资、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，并填写《分包方物资进场记录》，双方签字确认。对不符合要求的不予进场。需进行检验、试验的，由分包方提前24小时通知试验工程师，共同参与物资取样、送检，检验结果〔相应材质证明〕及时反应工程试验工程师。〔2〕应严格监督指导分包方现场物资的使用情况，杜绝材料边角料过大过长、过度浪费等情况的发生。〔3〕分包方物资退场时，必须到工程部进行登记，并办理出门手续，退场物资经工程材料工程师、责任工程师、工程门卫核查前方可出门。3.建立材料收、发、领、退、回收、盘点、废料处理制度；做到工完、料尽、场地清。6.3.4总物资需求方案及方案采购时间由于施工图纸不完善，对各物资的需求均无法准确预估，以下只对各材料方案采购时间进行筹划，待施工图完善后再进行需求方案的完善。序号物资名称规格型号方案数量计量单位物资采购单位(打√)采购招标方式拟定供给商数量方案招标时间确认供给商时间进场时间备注业主公司工程分包商地点1钢材HPB300HRB400641.8t公司区域集中采购待定2023.032023.032023.032商品砼C15-C304673m3公司区域集中采购待定2023.032023.032023.043木方50*90234m3公司区域集中采购待定2023.032023.32023.44模板1830*915*158000m2公司区域集中采购待定2023.032023.32023.45平安网m2公司区域集中采购待定2023.42023.42023.56钢管租赁米公司区域集中采购待定2023.42023.42023.57水泥32.542.5t公司集中采购待定2023.42023.42023.48砂中、细砂m3公司集中采购待定2023.42023.42023.49碎石5~40mmm3公司集中采购待定2023.42023.42023.412室内墙地砖m2公司集中采购待定2023.82023.82023.918安装消防材料公司集中采购待定2023.42023.42023.419装修材料公司集中采购待定2023.72023.82023.820保温砂浆公司集中采购待定2023.72023.82023.821外墙石材公司集中采购待定2023.72023.72023.822防水材料公司集中采购待定2023.72023.72023.823电梯公司集中采购待定2023.92023.92023.10本工程主要材料总体需求方案〔商务内容，暂不确定〕楼栋钢筋〔t〕模板〔m²〕木方〔m³〕混凝土〔m³〕砂(t)石(t)砖(m³)主馆234.3911449.88东西廊37.234229.36东配殿47.806289.51西配殿16.902185.97影墙2.73512.88景区根底263.6882223.396.4施工机械设备配置方案主要设备机械投入表序号名称规格单位数量备注1塔吊QTZ6010台1租赁2挖掘机小松360台4租赁3施工电梯QTZ50台1租赁4钢筋切断机GJ5-40台1租赁5钢筋弯曲机GJ7-40型台2租赁6钢筋调直机WT-8台1租赁7钢筋直螺纹套丝机JRG-40A套1租赁8砂浆搅拌机JDY500台1租赁9木工圆锯MJ104台2租赁10刨木机MB1043台1租赁11交流电焊机BX-500-3台6租赁12插入式振动器HZX-60套8租赁13打夯机HW60蛙式台4租赁14全站仪GTS-102N台1租赁15水准仪DS32台2租赁16对讲机奕通对2租赁17潜水泵H-50台4租赁18推土机YD230S台1租赁19电渣压力焊机500A-2台2租赁20载体桩机-台2租赁6.5劳动力需求方案6.5.1劳务分包队伍方案如下序号分包工程分包工作内容分包方式分包商选择方式拟选择分包数量方案招标时间1载体桩载体桩施工■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.3□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他2土石方土石方开挖及回填■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.3□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他3茶博馆主体及附属施工、验收□专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.3■劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他4防水工程施工、材料、验收■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.3□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他5东西园林施工、验收□专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.4■劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他6脚手架工程外架及支撑架钢管扣件租赁□专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.4■劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他7仿古工程详见图纸设计■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.4□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他8保温工程图纸设计施工范围及验收■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.6劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他9水电安装工程图纸设计施工范围及验收■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.10□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他10消防工程图纸设计施工范围及验收■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.10□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他11电梯工程图纸设计施工范围及验收■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.10□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他12绿化工程图纸设计施工范围及验收■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.8□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他13室外管网图纸设计施工范围及验收■专业分包■公司工程选定□业主选定待定2023.8□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他14CICI制作及安装■专业分包■公司工程选定□业主选定22023.3□劳务分包□工程选定□业主指定我方签同□扩大劳务分包□工程选择公司准□战略合作供给商□其他□其他6.5.2劳动力方案表现场劳动力方案表月月份工种202320234月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩基操作工01000000000机械工/司机4444004200钢筋工102040403300000木工153570694900000砼工1010101010001000砌筑工0310101001010020架子工0010101000000塔吊工及电梯工0222440000水电工0066600000防水工0056666000仿古操作工001001001001000000杂工10101010101010103010劳务管理人员2588883333合计5199275275246128333533336.6后勤保障6.6.1办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)备注公司自有公司购置工程采购分包提供一固定资产类1多功能一体打印机台12023.4√资料室3热水炉台12023.4√工人生活区4门禁系统套12023.4√办公区及施工区5LED显示屏个12023.6√施工现场6监控系统套22023.4√办公生活施工区7视频系统套12023.4√会议室8木床1.5米*1.8米张52023.3√工程班子及接待宿舍9木床1.2米*1.8米张72023.3√单间10单人床〔厚〕0.9米*1.8米个202023.3√管理人员宿舍11太阳能灯台42023.3√管理人员办公区127m球场照明灯台22023.3√管理人员宿舍13伸缩门套22023.3√工地大门、生活区二办公家具1班台2000*900*760张22023.3√工程经理、湖北中建2工程经理班台椅配套把12023.3√工程经理3班台1800*900*760张52023.3√工程班子、湖北中建4班子成员班台椅配套把72023.3√工程班子5屏风卡位1400*1300*750张52023.3√各部门负责人6屏风卡位1200*600*750张202023.3√各部门7员工椅常规把352023.3√各部门8五门书柜2000*420门22023.3√工程经理办公室9铁文件柜3门个82023.3√工程班子、财务10铁文件柜2门个122023.3√各部门、资料室11沙发1+1+3〔全皮〕组32023.3√工程经理、湖北中建12沙发1+1+1〔扶手无皮〕组42023.3√接待室、小餐厅13三人沙发扶手无皮组102023.3√工程班子、接待室、小餐厅14大会议桌9000*2200*780米12023.3√大会议室15会议椅弓字背椅把402023.3√大会议室16小会议桌5000*1700*780米12023.3√小会议室17会议椅常规把402023.3√小会议室18带电磁炉餐桌2200*2200张12023.3√小餐厅19带电磁炉餐桌1800*1800张12023.3√小餐厅20实木餐椅常规把202023.3√小餐厅21简易餐桌1600*1600张32023.1√食堂22茶水柜1.2米张32023.1√小餐厅23茶几个112023.3√领导班子、接待室、小餐厅24篮球架常规套12023.4√篮球场25晾衣棚5m*4m个12023.4√生活区26热水器即热型台162023.4√宿舍27空调柜机台102023.5√会议室、食堂、大办公室28空调挂机台392023.5√宿舍、办公室三办公设备1多功能一体打印机台12023.4√资料室〔待采购〕2打印机台12023.4√材料部〔待采购〕3打印机台12023.4√总工办〔待采购〕4打印机台12023.4√商务部〔待采购〕5打印机台12023.4√财务部〔待采购〕6打印机台12023.4√平安部〔待采购〕7打印机台12023.4√资料室〔待采购〕8打印机PANTU〔M6000〕台12023.4√综合办〔已采购〕9相机台12023.4√综合部、商务部〔待采购〕10投影仪套22023.4√会议室〔待采购〕四厨房用具1双型灶台台12023.3√厨房24开冰柜台12023.3√厨房3蒸箱台12023.3√厨房4和面机台12023.3√厨房5烙饼器台12023.3√厨房6消毒柜台12023.3√厨房7开水器台12023.3√厨房8操作台台32023.3√厨房9液晶电视台12023.4√厨房五其他1平安帽个402023.3√分批采购2灭火设备套22023.4√分批采购3床上用品套402023.3√分批采购二现场临设1卫生间处22水泥库房处13钢筋加工棚处14木工加工棚处15保安门卫用房间26材料库房、值班室间37围墙米4008试验室及标准养护室处19临时道路米30010场地硬化平方米100011排水沟米30012工法样板展示区平方米30013伸缩门、平开大门个214LED显示屏个115保安亭个216木材加工厂个26.6.2临水临电施工方案序号临建名称规格型号单位数量使用时间来源一临电用量全过程1一级配电600A个1全过程工程购置2二级配电个4全过程工程购置3电缆YJLV-4*300+2*150米14全过程工程购置4电缆YJLV-4*150+1*70米130全过程工程购置5电缆YJLV-4*70+1*35米90全过程工程购置6电缆YJLV-4*50+1*25米95全过程工程购置7电缆YJLV-4*35+1*16米247全过程工程购置8电缆YJLV-4*25+1*10米152全过程工程购置9电缆YJLV-4*16+1*10米130全过程工程购置二临水用量1水管63PE米613全过程工程购置2水管50PE米293全过程工程购置七、确保工期的措施7.1工期预警机制7.1.1产值预警机制建立≥15%公司牵头分析原因制定措施工程管理部同合约商务部门每月核查工程产值完成情况，产值降低15%以上为严重偏差，上报公司，列为公司重点关注，公司工程管理部牵头组织到现场分析原因制定赶工措施并跟踪实施；产值降低15%以下为工程级重点关注，工程要召开专题例会，制定纠偏和赶工措施报公司工程管理部备案，工程管理部≥15%公司牵头分析原因制定措施<15%完成产值<15%完成产值工程组织分析原因制定措施工程组织分析原因制定措施7.1.2工期预警机制建立1、完善工程工期履约预警体系，公司建立由工程管理部主控，合约商务部、技术质量部、材料设备部、综合办公室配合的管理体系，明确分工，各司其责。工程部建立以工程经理为第一责任人，生产经理、商务经理、总工程师、工程管理部、合约商务部、材料设备部配合实施的管理体系。2、对工期延误行为进行分类定性，进度延误划分为正常延误、一般延误、严重延误。