在公司职代会上领导表态发言材料多篇

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在公司职代会上的领导表态发言材料多

篇

在公司职代会上的领导表态发言材料3篇

职代会领导表态发言讲话一

各位领导、各位代表们：

大家好!

在公司*届*次职代会中，我们大队每一位职工代表都仔细倾听了各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神，客观分析了我们面临的进展形势，明确了我们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创立试油辉煌，共谋井下进展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任务，仔细贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”的治队理念，坚持抓班子、促基层，抓改革、促创新，抓标准、促标准的工作思路，努力在20xx年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、治理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍治理水平的共同提高。

为到达以上目标，我们在20xx年将着重抓好以下几项工作：

一、开展目标责任教育。职代会明确了进展思路和工作目标，

为把这次会议精神真正落在实处，我们将把教育关键放在广阔干部职工围绕目标，落实责任，真抓实干上。教育广阔干部职工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业进展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教育广阔树立地工作高度负责的精神，就是要不畏困难，不怕得罪人，敢于管事，在工作消失问题时，不推诿，不扯皮，勇于担事。我们将通过开展目标责任教育，真正使各级干部以积极的态度担当起本单位、本部门的领导治理责任，广阔职工自觉担当起岗位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好气氛。

二、转变几个观念。在20xx年，我们将本着“全体围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广阔干部职工中转变以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，而是满意自身利益进展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的状况下，生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念，学会从本钱中要效益。“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成汇海”。加强经营治理，堵住本钱治理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的状况。坚固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意识。

三、实现几项科学治理：治理提了这么多年，“以人为本”必

不行少，“标准治理”势在必行，创立“学习型组织”是箭在弦上，不得不发。为将这些治理工落在实在，符合“科学治理”的定义，我们将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好气氛。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在人文环境建立实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新进展局面。二是坚持标准治理，样样工作抓标准。20xx年要根据集团公司甲级队、HSE、*****标准对职工进展重点宣贯，根据标准要求，一步一个脚印抓落实，严格根据标准进展操作。三是坚持创立“学习型组织”，打造高素养的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每天做好3件事：即工作、学习和制造。这种制造并不肯定是创造，而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和沟通，所找到的一种适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的队伍。

四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为到达“内稳外拓”的市场目标，我们可能要牺牲广阔干部职工大量的休息时间，这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广阔干部职工要听从大局，要正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让员工们理解我们抓工作

高标准、严要求的必要性，理解我们在闯市场所付出的努力是有价值的，我们才能有挑战市场的群众根底，才能有创效增收的可能。“上下同一者胜”只要我们全体干部、职工齐心协力、坚持不懈，我们就肯定能够打赢20xx年工作攻坚战。

空谈误事，实干兴邦。只有苦干、实干加巧干才是硬道理。在最终我只想说两句话，一是对公司党委：请党委看我们在20xx年实实在在的工作表现。二是想问问我们试油大队的全体将士们：大家有没有信念在20xx年打个保油上产的美丽仗?

职代会领导表态发言讲话二

各位领导、同志们：

大家好!

倾听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了20xx年的工作目标和思路，进一步坚决了抓好公司安全生产工作的信念和决心。20xx年，在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产规划与技术治理的根底工作，并全面完成农网工程、大修技改和基建工程的实施、验收、结算工作。通过大家的努力，确保了电网安全、稳定、经济运行，顺当完成了预定的安全生产目标任务。

为了更好的开展20xx年各项工作，生产技术部将在仔细贯彻本次会议精神的根底上，根据公司本年度的既定目标，做好以下几项工作：

一、紧紧围绕“反事故攻坚年”的工作重心，进一步夯实安全生产根底

生产技术部将连续以“严、细、实”的工作作风，加强“规划检修”、“状态检修”和“带电作业”的全过程标准化、精细化治理;同时，根据公司统一部署，积极开展“反事故演习”，完善事故预案，切实提高电网在紧急状态下的应急力量，保证电网安全稳定运行。

二、合理安排，重点分析，确保电网各项指标治理工作全面完成

在电网指标治理上，优化电网运行方式，合理安排线路、设备的检修、预试、施工工作，严格执行规划停电的审批制度，杜绝临修，尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑协作进展，缩短停电时间和停电面积，提高供电牢靠率。狠抓设备治理，强化设备的运行、检修，提高设备安康运行水平，彻底消退因设备巡察、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察性检查，获得运行单位对设备、线路巡察消缺的一手资料，把消缺率列入生产月度考核，严格考核，催促运行单位提高设备、线路的安康水平，降低故障率。同时，落实好无功补偿治理技术措施，对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化，并仔细分析总结无功优化措施效果，确保公司“节能降损”工作到达实效。

三、科学规划，强化治理，仔细做好农网改造升级工程建立工作

20xx年，达茂电力公司规划实施农网改造升级工程工程12项，共计投资1.0839亿元(其中20xx年农网改造升级工程6项，

投资5972万元，20xx年农网改造升级工程6项，投资4867万元)，在当前农网工程“时间紧、任务重”的状况下，生产技术部将合理分工，积极协调设计、监理、施工等单位，更加主动的开展业务工作，保证各项工程顺当完成前期工作，精确把握工程进度，并做好各项工程的验收及结算工作，力争圆满的完成20xx—20xx年农网改造升级工程任务。

四、优化生产技术治理，着力增加电网承载负荷力量

一要结合春、秋检工作，进一步加强设备、线路的整治力度，周密制定春、秋检工作规划和消缺方案，合理的安排消缺工作和停电时间，确保变电站及10kV线路、0.4kV线路春检工作顺当完成。

二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手，找出薄弱环节，制订切实有效的整改措施，做到每一项生产工作都有规划、有安排、有落实、有记录，力争通过积极落实各项技术措施，顺当的完成“迎峰度夏”及节日、高考等各项保电任务。

五、结合大修、技改工程，逐步提高电网科技含量

20xx年公司连续加大了大修技改工程投资力度，不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手段，同时，也要通过各项大修技改工程的实施，着力解决好影响电网安全运行的关键问题，加强对电网治理技术的讨论和开发应用，以先进的科技手段为支撑，使公司的输、变、配力量能不

断满意负荷进展的需求，同时也为达茂电网“调控配一体化”运行奠定坚实的根底。

同志们，我们要仔细贯彻落实本次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，真抓实干，努力制造公司良好的安全生产局面。我们信任，有公司党政班子的正确领导，有各部门、所站的通力合作，我们定能以优异的成绩圆满完成公司20xx年度各项工作目标!

感谢大家!

职代会领导表态发言讲话三

敬重的各位领导、代表们：

大家好!在20xx新年到来之际，我代表综采一区，向关怀和支持我们工作的各位领导表示诚心的感谢和美妙的祝福!向为工作付出辛勤劳动的全体干部职工致以最真诚的新年祝愿!预祝大家在新的一年里身体安康!心想事成!

20xx年，我们的总体目标是：综采一区在百万吨采煤队的根底上进一步建立成高效、节省型区队;同时确保采面质量标准化连续保持动态一级水平，力争到达精品水平;坚决做到杜绝轻伤以上人身事故;杜绝二级以上非伤亡事故，实现安全生产。

为实现以上目标，我们将坚决做好以下几个方面的工作：

1、严格落实集团公司的安全管控体系，加大推行我矿中澳合作工程以及安全评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长

的安全治理，仔细执行操作规程，把安全生产贯彻到生产工作的各个环节。

2、抓好区队班子及班组的根底建立，进一步明确区队和班组建立的目标和重点，注意区长分工、强化分段包干原则，通过狠抓建章立制，严细现场治理，促进治理创新和技术创新。

3、抓好员工素养教育，通过强化技能培训，提升一线工人的素养和技术水平，重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的根底性培训，使全体岗位操作人员的根本素养迈上一个新的台阶，用高素养的基层员工队伍保障企业持续进展。

4、进一步加强职工的思想政治教育，以开