面试技巧（完美版）模板两篇

面试自我介绍应聘人：目标岗位：市场部经理各位领导、各位同事：

在这里我很荣幸赶上了公司的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才。竞聘宣言Content目录01020304岗位经历干了些什么事情岗位认知对工作岗位的看法履职能力有何能力履职工作规划下一步怎么做个人简介个人简历岗位经历重要项目经历01.个人简介所学专业：国际商业贸易与经济管理专业姓名：风民族：汉族籍贯：某某省年龄：28岁政治面貌：员学历：硕士

毕业院校：某某某某某某某某大学性别：男

联系电话：12345678910邮箱：1234567890@自我评价团队精神严谨自律乐观积极内心强大换位思考专注专业工作经历项目经理项目经理项目经理项目经理2012201520162019输入您的内容或者通过右键复制粘贴。输入您的内容或者通过右键复制粘贴。输入您的内容或者通过右键复制粘贴。输入您的内容或者通过右键复制粘贴。参与项目天海城项目2015.6金城港项目2016.2惠民城项目2017.3神明铁项目2017.6大阪城项目2018.2融信院项目2019.3获奖情况2013年荣誉奖项北京市五一劳动模范奖章。2014年荣誉奖项2014国际艺术周时装比赛一等奖。2015年荣誉奖项爱青春爱生活校园歌手比赛第一名。2016年荣誉奖项北京市十佳青年荣誉称号同年获创业标兵小模范。获奖情况汉语：普通话水平测试1级甲等CNINESE英语：新TOEFL,开始130分ENGLISH法语：TEL考试800分FRENCH岗位认知岗位职责拥有能力项目经历02竞争优势竞争优势领导力专业技能协调能力创新能力执行力团队合作企业的核心竞争力、市场的核心竞争力、员工的核心竞争力推动企业高效发展市场收益的先决条件解决问题学习力组织力决策力执行力感召力管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。管理能力领导能力长期规划输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题长期规划单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处输入标题单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处岗位认知各方面的能力和素质,分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用表达与沟通质量与敬业我相信只要是鹭发一员,对于鹭发质量方针大家应该都是熟记于心:精心管理精益生产敬业的品质包容的心态和行为去对待与自己不同的性格和志趣别人的过错和冒犯达到人与人的多样化宽容与合作当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量全局观念履职能力综合技能突出技能工作相关性03能力技能5年2年3年财务管理关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构。行政管理既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。采取具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。工作方法措施一采用多种形式加强员工的教育培训，以生动、高效的形式提高员工的业务水平；及是宣传贯彻公司管理理念和要求，引导员工主动克服困难；对重点员工实行定期交流谈心，凝聚全员力量为公司发展多做贡献。加强队伍建设对表现优秀的员工进行重点培养和选树，用先进、模范的榜样力量引导员工攻坚克难，争创佳绩，努力营造昂扬向上，团结和谐的工作氛围。选树先进典型措施二对现有制度进行梳理、及时健全完善，重点完善，绩效考核管理实施细则；严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。强化制度建设措施三领导能力用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片团队合作用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片协调能力用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片领导力用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片执行力能力评估用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来应急执行力用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来执行力制度执行力未来规划发展方向长期计划学习计划04自我评价从过程类别出发，识别组织的价值创造过程和支持过程，从中确定主要价值创造过程和关键支持过程过程策划01根据内外部环境、因素的变化和来自顾客、供方等的信息，在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整。过程实施02分为两大类：“突破性改进”是用全新的过程来取代现有过程（即创新）；而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进，是集腋成裘式的改进。过程检测03自我评价01技能一输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。02技能二输入您的内容或者通过右键复制粘贴，并保留文字。03技能三输入您的内容或者通过右键复制粘贴，并保留文字。04技能四输入您的内容或者通过右键复制粘贴，并保留文字。05技能五输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。重视成果目标锁链人的因素目标体系做大做强再创辉煌感谢您的聆听应聘人：目标岗位：市场部经理离职面谈技巧

目录离职面谈简述有效面谈的四大原则有效面谈的三个阶段离职面谈参考问题有效面谈的“要”和“不要”离职面谈案例研究附件一、离职面谈简述定义指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时，企业与员工进行的一种面对面的谈话聊天方式。目的从离职员工那里获得相关信息，以便企业改进工作和维系与离职员工的良好关系。方式面对面的沟通。利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。

时机为挽留员工，面谈在员工提出离职时。为收集详细的离职原因，面谈在员工正式离职当天。

二、有效面谈的四大原则实效性原则--首要原则--勿沦为形式化、表面文章真诚性原则--忌例行公事--忌揭其伤疤--忌为公司贴金--开放性问题--思考空间开放性原则--私密空间--足够时间--积极倾听畅所欲言原则四大原则三、有效面谈的三个阶段准备阶段实施面谈统计分析1、了解离职者的基本资料。2、根据离职者的情况，准备面谈的话题。

3、安排面谈的时间、地点。准备阶段1、通过离职申请单和离职面谈表了解离职者基本的资料。如：部门，宿舍，实习生还是合同工等。2、针对离职者反映在面谈表中的问题，分别展开询问。3、面谈时间以20分钟为宜。4、面谈地点应选择轻松、明亮的空间。5、座位安排：a、斜对面坐，中间隔着办公桌的一角。

b、并排坐，两人的前面是办公桌。

注意事项1、建立融洽的面谈气氛。2、要以理服人。3、谈话方式多元化。

实施面谈1、可以先谈不太重要的话题，再转入正题。2、当员工有抵触情绪时不要唐突介入问题，多站在对方的立场考虑，用道理说服人。

3、由于个体在心理特性上的差异，不同个性的人适合不同的方法。多视角的进行交谈，忌说教或训斥。注意事项1、记录谈话的所有信息。2、检验离职面谈信息真伪。3、提炼信息输出报表。4、采取相应改进措施。5、及时存档。

统计分析1、敏感问题最好记在心中而非书面。面谈结束后以书面的形式记下来。2、通过与助理和在职员工的面谈，验证离职员工信息的真伪。3、对面谈信息进行客观的分析，得出真实的离职动机。注意事项四、有效面谈的“要”和“不要”----“6要”要尽量询问开放性的问题要积极倾听、仔细询问相结合要打消对方因面谈导致的后顾之忧要以朋友的心态站在对方的角度面谈针对健谈的员工多听少说，针对不清楚的地方仔细询问要适当附和以消除对方的敌对心理多问类似“什么”“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是“是”“否”这类封闭式的问题，除非是对某个观点加以确认。“谁”“什么事情”这类问题应谨慎使用。除非是针对严重的抱怨或指控。离职者会担心谈话内容会被别人知道而不敢坦诚。离职者更愿意向朋友坦诚，站在他的角度思考问题，他会更愿意告诉你真实的原因。当你有能力解决问题时要让对方相信如果双方对同一件事如果有共同的观点和见解，就很容易产生共鸣。当离职者相信你能解决一些问题时，他更愿意说出自己的问题，希望你能够解决。四、有效面谈的“要”和“不要”----6不要五、离职面谈参考问题1.你对公司总的感觉如何？2.你每个月拿到手的工资是你期望的吗？3.在工作中你与同事合作得怎么样？4.你对警卫和宿管的态度怎么看？5.你觉得公司该如何安排加班和调休呢？6.你目前是什么班别？你对这样的安排满意吗？7.你认为公司的食宿怎么样？8.你做出离职决定的主要原因是什么？9.你决定离职还有其他方面的原因吗？10.你希望问题怎么来解决？11.你是否愿意谈谈你的去向（如果你去意已定）？12.是什么吸引你加入他们公司？13.如果有机会，你是否还愿意重新加入公司？

六、离职面谈案例研究案例：小王是MBU一产线九职合同工，09年3月份入职，10年7月份以家中有事为由提出辞职。在正式离职的当天，请他填写了九职离职面谈表。然后进行了详细的面谈。首先了解离职的原因，他说是因为家中有事。再询问是家中什么事情需要处理的时候，他出现了抵触的情绪，不愿意透漏。于是我