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文档简介

企业绩效管理的组织结构与分工小无名,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：小无名CONTENTS目录添加目录项标题企业绩效管理的组织结构企业绩效管理的分工010203单击添加章节标题PartOne企业绩效管理的组织结构PartTwo绩效管理委员会组成人员：公司高管、部门经理、人力资源专员等职责：制定和监督绩效管理政策、流程和标准，确保绩效管理体系的有效运行作用：提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司整体业绩的提升与其他部门的关系：与其他部门协同合作，共同推进绩效管理工作人力资源部门负责员工培训和发展负责员工激励和福利管理负责制定和实施企业绩效管理制度负责员工绩效考核和评价业务部门销售部门：负责产品的销售和市场推广生产部门：负责产品的生产和质量控制研发部门：负责产品的研发和创新财务部门：负责公司的财务管理和成本控制人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效考核行政部门：负责公司的日常行政管理和后勤保障员工代表职责：代表员工参与绩效管理，提出意见和建议选拔方式：民主选举或任命权限：参与制定绩效计划、评估标准和结果反馈作用：促进员工与公司之间的沟通和合作，提高员工满意度和参与度企业绩效管理的分工PartThree绩效管理委员会的职责制定公司绩效管理政策监督绩效管理的实施定期评估绩效管理体系的有效性审核各部门和员工绩效目标人力资源部门的职责提供绩效改进的建议和培训制定绩效管理制度和流程负责绩效考核的实施和监督协调各部门之间的绩效管理工作业务部门的职责制定部门绩效目标：根据公司整体目标，制定部门绩效目标评估部门绩效：根据部门工作计划，评估部门绩效制定部门工作计划：根据部门绩效目标，制定部门工作计划改进部门工作：根据评估结果，改进部门工作实施部门工作计划：按照部门工作计划，实施部门工作协调部门间合作：与其他部门协调合作，共同完成公司目标员工代表的职责参与制定企业绩效管理政策协助上级领导完成绩效考核工作收集员工

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