工程项目管理课后习题答案

第一章7、什么是工程的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答：〔1〕工程工程的对象系统：工程工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是工程的可交付成果，是工程的对象，通常表现为实体系统形式。〔2〕目标系统：工程工程所要到达的最终状态的描述系统。〔3〕行为系统：由实现工程目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供给和管理工作。〔4〕行为主体系统：指一个工程的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的工程目标承当各自的任务。〔5〕联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；工程管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行筹划，对行为系统进行方案控制，对行为主体系统进行协调指挥。〔6〕三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站〔三峡大坝〕行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡开展，中国葛洲坝集团公司〔葛洲坝股份〕、中国安能建设总公司〔中国人民武装警察部队水电部队〕、中国水利水电第四工程局〔联营体〕、中国水利水电第八工程局〔联营体〕、中国水利水电第十四工程局〔联营体〕等;行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡开展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司〔葛洲坝股份〕、中国安能建设总公司〔中国人民武装警察部队水电部队〕、中国水利水电第四工程局〔联营体〕、中国水利水电第八工程局〔联营体〕、中国水利水电第十四工程局〔联营体〕等。第二章4、假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，那么产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示做可行性研究。试分析该工程工程在构思过程中存在的问题。答：〔1〕在构思时是基于确定明确的目标和完成目标的手段，就会冲淡或阻碍对问题、对环境的充分调查研究和对目标的充分优化，不利于集思广益和正确的决策。〔2〕该阶段的工作主要由高层战略管理者承当，由于行政组织和人们行为心理的影响，高层管理者假设提出实施方案将很难被否决，尽管它可能是一个不好的方案，或还存在更好的方案。〔3〕过早的构思方案，缺少对环境和问题充分的调查，确实目标系统设计的工程有可能是一个“早产儿〞，将对该工程的全生命周期带来无法弥补的损害。〔4〕进行工程的可行性研究应在指示位置之前，包括是否应当建设二桥的可行性研究。5、分析题：在某中外合资工程中参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；当地政府：开展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护法要求的“三废〞排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。试分析：〔1〕在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？〔2〕在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？〔3〕哪些目标因素可以通过工程解决？哪些不能依靠工程解决？答：〔1〕期望的目标：外商的目标、当地政府的目标、中方企业的目标强制性目标：法律目标定量目标：投资回报率、市场占有份额、市场占有率、产品年产量、“三废〞标准定性目标：开展经济、吸引外资、增加就业、增加税收、增加当地政府的收费、改善地方的形象、税法、劳动保护法、更新改造、产品技术水平〔2〕存在目标争执的目标因素：投资回报率与市场占有份额、吸引外资与增加税收、增加当地政府的收费与改善地方的形象、提高产品的技术水平与产品的年产量等〔3〕可通过工程解决的目标因素：投资回报率，市场占有份额，增加就业，增加税收，法律要求的目标因素，对产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房、技术人员、工人和土地等。其他的目标因素不能通过工程解决。7、绘制第七节案例的目标系统结构图。答：交通功能道路收费年限投资收回年限和利润投资结构沿线地区经济开展公路周围景观要求效劳区污染治理要求环保绿化保护并优化沿线生态环境促进国民经济和社会的发展较高的经济效益符合技术设计标准标志性的高速公路效劳功能平安功能交通管理汽车效劳功能和旅客效劳功能全封闭、全立交、全长路面建设标准沿线交通平安措施监控、通信、事故保障、收费系统供电、照明、运行维护系统符合我国标准的交通和效劳功能设计交通量和设计时速交通功能道路收费年限投资收回年限和利润投资结构沿线地区经济开展公路周围景观要求效劳区污染治理要求环保绿化保护并优化沿线生态环境促进国民经济和社会的发展较高的经济效益符合技术设计标准标志性的高速公路效劳功能平安功能交通管理汽车效劳功能和旅客效劳功能全封闭、全立交、全长路面建设标准沿线交通平安措施监控、通信、事故保障、收费系统供电、照明、运行维护系统符合我国标准的交通和效劳功能设计交通量和设计时速总投资高速公路建设标准桥梁涵洞、互通式立交路线、路基、路面改善交通环境劳动就业程度列车的性能和效劳改善创造投资环境沿线各行业的开展第三章总投资高速公路建设标准桥梁涵洞、互通式立交路线、路基、路面改善交通环境劳动就业程度列车的性能和效劳改善创造投资环境沿线各行业的开展4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图〔EBS〕。答：消防工程、设备安装工程、供电系统环境监控系统、防灾报警系统〔FAS〕信号系统〔ATS、ATP、ATO〕、电梯道路工程、轨道工程、动力工程机车工程、自动检售票系统通信系统播送系统、播送系统报时系统闭路电视系统、综合监控系统变电所办公行政大楼总控制中心车站区间段车辆站〔段〕基地水文地质工程、给水排水工程照明、空气调节工程、装饰工程综合布线、隧道工程、桥梁工程建筑、土建结构工程消防工程、设备安装工程、供电系统环境监控系统、防灾报警系统〔FAS〕信号系统〔ATS、ATP、ATO〕、电梯道路工程、轨道工程、动力工程机车工程、自动检售票系统通信系统播送系统、播送系统报时系统闭路电视系统、综合监控系统变电所办公行政大楼总控制中心车站区间段车辆站〔段〕基地水文地质工程、给水排水工程照明、空气调节工程、装饰工程综合布线、隧道工程、桥梁工程建筑、土建结构工程地铁一号线工程系统地铁一号线工程系统第四章1、在工程组织中投资者、业主、工程经理、承包商各有什么工作职责？答：投资者：战略决策层业主：战略管理层工程经理：工程管理层承包商：工程实施层4、简述工程组织筹划的工作内容和过程。答：工程工程组织筹划的重要工作，包括从制定工程实施的组织策略到形成合同和工程手册的过程。它主要包括如下工作：〔1〕在工程组织筹划前应进行工程总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、工程范围确定和结构分解工作等。这些是工程组织筹划的根底；〔2〕确定工程的实施组织策略，即确定工程实施组织和工程管理模式总的指导思想；〔3〕涉及工程实施者任务的委托及相关组织工作：①工程发包筹划②招标和合同筹划工作③起草招标文件和合同文件〔4〕涉及工程管理任务的组织工作：①工程管理模式确实定②工程管理组织的设置〔5〕组织筹划的结果通常由招标文件、合同文件和工程手册等定义。第五章3、企业选择工程组织形式应考虑哪些问题？答：〔1〕工程自身的情况，如规模、难度、复杂程度、工程结构状况、子工程数量和特征；〔2〕企业组织状况，同时进行的工程的数量，及其在工程中承当的任务范围。假设企业同时承当的工程很多，必须采用矩阵式的组织形式；〔3〕应采用高效率、低本钱的工程组织形式，使参与各方有效地沟通，责权利关系明确，能进行有效的工程控制；〔4〕应使决策简单、快速；〔5〕相对重要的工程，将权利偏向于工程经理，即采用强矩阵式组织；反之，那么是弱矩阵式组织。即使对同一个工程，不同的管理职能，部门和工程上的权利分配不同；〔6〕强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保工程目标的实现，而比独立式工程组织形式更有效地使用资源和降低工程本钱。第六章5、工程经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的工程经理？答：〔1〕素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，老实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和鼓励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；知识：工程领域相关的专业知识、一般管理知识、工程管理知识、工程系统知识。〔2〕工程管理人员培养要求：工程经理部成员应具备工程管理工作所需要的素质、知识和技能。①对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训；②工程经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应工程管理开展的需要；③培训要有针对性，特别要顾及企业标准化的工程管理系统的运作方式。第八章6、什么叫“里程碑事件〞？试列举工程中常见的5个“里程碑事件〞。答：工程的里程碑事件通常是指工程的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是工程全过程中的关键事件。工程工程常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、根底完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等。第十三章1、什么叫“追加本钱〞和“剩余本钱〞？答：在方案本钱的根底上，为获得更大的经济效益或为使工程建设继续进行而增加的投资就是追加本钱；在本钱控制时间区段内，已完成的最后一个工作的控制期末至工程结束所需的投资就是剩余本钱。4、某模板工程，原方案支模1000，工时消耗0.82h/,方案人工单价为15元/h。而实际工程量增加到1200，总工时消耗为1010h〔其中等待变更人工消耗50h〕，实际人工单价17元/h。试分析：〔1〕模板工程人工费实际消耗和方案的总差异；〔2〕由于工作量增加造成的人工费差异；〔3〕由于劳动效率差造成的人工费差异；〔4〕由于单价差造成的人工费差异。解：〔1〕∵实际人工费=1200×17×〔〔1010-50〕/1200〕=16320〔元〕方案人工费=1000×0.82×15=12300〔元〕∴模板工程人工费实际消耗和方案的总差异为：本钱差异=16320-12300=4020〔元〕〔2〕由于工作量增加造成的人工费差异为：〔1200-1000〕×15×0.82=2460〔元〕〔3〕由于劳动效率差造成的人工费差异为：1200×17×〔〔1010-50〕/1200-0.82〕=-408〔元〕〔4〕由于单价差造成的人工费差异为：1200×〔17-15〕×0.82=1968〔元〕补充作业：1、某工程的某一子工程由3个任务〔即任务E、任务F、任务G〕组成，工期为12周，具体情况如下：〔1〕方案工作预算本钱如表1单位：万元任务工期〔周〕合计123456789101112任务E55101030任务F10101515121274任务G121224合计128累计51020304050658092104116128〔2〕进行到7周后的实际本钱如表2单位：万元任务工期〔周〕合计1234567

任务E351082

28任务F

27111030任务G

合计3510109111058累计381828374858

〔3〕工作的完成比例〔%〕如表3单位：%任务工期〔周〕1234567任务A10256090100100100任务B5152535任务C问题：采用挣值法对该工程在7周后进行本钱分析和预测。解：〔1〕三个根本参数7周后：BCWS=65〔万元〕ACWP=65〔万元〕BCWP=30+74×35%=55.9〔万元〕〔2〕本钱评估分析CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，说明工程处于亏损状态；SV=BCWP－BCWS=55.9－65=-9.1(万元)<0，说明工程实施延误于方案进度；CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，说明工程实际本钱大于方案本钱，资金使用效率低下，效益差；SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，说明工程实际完成工作量小于方案工作量，进度延误。〔3〕工程预测预测完工本钱：EAC=已完成本钱+剩余工程量的预算=ACWP+〔BAC－BCWP〕/CPI=65+(128-55.9)/0.86=148(万元)第十四章简述工程工程质量管理的全过程。答：工程工程质量管理的全过程包括保证工程能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量方案、质量控制和质量改良等活动。如下列图：质量档案运行质量监督工程验收交付质量档案运行质量监督工程验收交付工程过程监督、隐蔽工程验收质量目标确定工程过程监督、隐蔽工程验收质量目标确定质量方案设计质量控制实施方案质量控