监理工程师SE：《建设工程案例分析》2022年-2020年考试真题与答案解析

[SE]资格精品文档监理工程师[SE]《建设工程案例分析》2022年﹣2020年考试真题与答案解析科目□合同管理□目标控制□案例分析□理论法规目录监理工程师[SE]：《建设工程案例分析》2022年考试真题与答案解析 监理工程师[SE]：《建设工程案例分析》2022年考试真题与答案解析本卷共有6道案例分析题，每题20分，请按题目要求逐一解答。案例一某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：组织召开监理例会；组织编制监理实施细则；组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议；处理工程索赔。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：未按施工方案施工；使用不合格配件；施工不当出现严重的安全事故隐患；未按设计文件施工；未经批准擅自施工；实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；审查设计变更申请；建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；提请建设单位联系设计单位修改设计；评估设计变更对工程费用的影响。请回答如下问题：1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当?答案：组织召开监理例会：不妥，应由总监理工程师负责。组织编制监理实施细则：不妥，应由专业监理工程师负责。组织审核竣工结算：不妥，应由总监理工程师负责。调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥，应由总监理工程师负责。处理工程索赔：不妥，应由总监理工程师负责。2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。答案：未按施工方案施工：签发《监理通知单》。使用不合格配件：签发。施工不当出现严重的安全事故隐患：签发《工程暂停令》。未按设计文件施工：签发《工程暂停令》。未经批准擅自施工：签发《工程暂停令》。实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发《监理通知单》违反强制性标准：签发《工程暂停令》。3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。答案：不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划，审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作?答案：总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。案例二某工程，实施过程中发生如下事件。事件1；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。请回答如下问题：1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测成果的检查、复测还应包括哪些内容?答案：不妥之处：项目监理机构安排监理员检查、复核报验表。正确做法：应安排专业监理工程师进行检查、复核报验表。还应包括的内容有：施工单位测量人员的资格证书、施工平面控制网的测量成果及控制桩的保护措施。2.事件2中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请?分别说明理由。答案：（1）建设单位做法不妥。理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。（2）项目监理机构应该批准施工单位的索赔。理由：建设单位提出质疑的保温材料的质量符合要求，从而发生的人员窝工和机械闲置费用应由建设单位承担。3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型?分别说明其形成原因。答案：（1）2月的直方图属于折齿形。原因：是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。（2）5月是双峰型。原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。（3）7月是绝壁型。原因：是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的。（4）11月是左缓坡型。原因：主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。4.针对事件4.项目监理机构应补充哪些资料?答案：还应补充的资料有：专项施工方案审查、验收及整改等相关资料纳入档案。案例三某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：编制工程勘察方案并报建设单位审批；签署工程勘察费支付证；组织编制各阶段，各专业设计进度计划；依据设计成果评估报告的意见优化设计。事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。请回答如下问题：1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。答案：不妥一：编制工程勘察方案并报建设单位审批；理由：监理审核工程勘察方案不妥二：组织编制各阶段，各专业设计进度计划；理由：监理审核各阶段，各专业设计进度计划；不妥三：依据设计成果评估报告的意见优化设计。理由：工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告。2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容?答案：（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工迸度计划的需要。3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。答案：不妥一：监理员下发《监理通知单》不妥，正确做法：应该有专业监理工程师下发《监理通知单》；不妥二：。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案不妥；正确做法：施工单位提出质量缺陷处理方案，监理机构进行审批。4.针对事件4，依据《建设工程施工合同《示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用?项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?答案：（1）建设单位承担：建设单位采购待安装的设备损失30万元：已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；施工单位承担：施工单位支付受伤工人医疗费6万元。（2）批准工期15天，批准费用：25+4=29万元。案例四某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：接受联合体投标；最高投标限价为1850万元；评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%；评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见表4.表4：开标情况（单位：万元）投标人投标报价投标人出现的状况A1540联合体协议签章不全B1850—C1800投标截止时间前递交的修正报价为1450万元D1550未在规定的时间内递交投标保证金E1500—F1620联合体中有一方的安全生产许可证过期G1600—H1880—事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度制增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。请回答如下问题：1.针对事件1.依据《民法典》合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。答案：项目管理服务合同，勘察设计合同、工程监理合同属于服务合同；施工合同属于工程合同。2.事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些?评标基准价是多少万元?招标文件中的规定是否妥当?说明理由。答案：（1）评标委员会应否决A。理由：联合体协议为签章。评标委员会应否决D。理由：为提交投标保证金，属于对招标文件实质性内容进行响应。评标委员会应否决F。理由：联合体任一成员都应符合招标资质。评标委员会应否决H。理由：投标报价高于最高投标限价。（2）(1850+1450+1500+1600)÷4×95%=1520万元。（3）不妥。理由：建设单位应按照排名确定中标人。3.事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法.答案：不妥一：施工单位按批准的专项施工方案组织施工。正确做法：总监理工程师批准的专项施工方案组织施工。不妥二：并委派质量管理员兼任安全生产管理员。正确做法：应安排专职安全生产管理员。不妥三：设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。正确做法：专项施工方案修改后，施工单位技术负责人审批，总监理工程师签字，盖执业印章后，有施工单位组织专家论证。4.针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。答案：不妥一：施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。正确做法：使用单位、施工单位、出租单位、安装单位、监理单位共同验收。不妥二：施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。正确做法：施工单位办理登记后，在交由钢结构吊装工程分包单位使用。案例五某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。工程实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构在第3个月未统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的划费用分别为200万元，500万元、260万元。表5：1~3月份费用统计表（单位：万元）费用1月2月3月已完工程计划费用（BCWP）120150140已完工程实际费用（ACWP）140160130事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。请回答如下问题：1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自有时差分别为多少个月?答案：（1）总工期：10+6+8+9+2=35月（2）关键线路：BHLNS（3）J工作自有时差：0，总时差：1个月。2.事件1中，截止第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元?费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元?并判断费用是否超支和进度是否拖后。答案：（1）拟完工程计划费用：BCWS=(200/5+500/10+260/6)×3=400万元。（2）费用偏差：BCWP﹣ACWP=140﹣130=10万元，费用节约10万元。（3）进度偏差：BCWP﹣BCWS=140﹣400=﹣260万元，进度拖后260万元。3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由，批准的费用补偿为多少万元?说明理由。答案：（1）工期不批准，因J工作有总时差1个月，延期1个月，不影响总工期，故工期索赔不批准。（2）费用补偿批准，因设计变更属于建设单位责任，索赔成立。4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请?说明理由。答案：不批准工期延误申请，施工机械设备调配属于施工单位责任索赔不成立。案例六某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000m、1500m，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/m、3000元/m，措施项目费40万元。建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定：预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2~第3个月等额扣回；开工前预付款和措施项目价款一并支付；工程进度款按月结算；质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；子项工程累计实际完成工程量超计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%。上述费用均不含进项税额。C子项工程的工程量确定为1000m后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/m2。A、B、C子项工程师月计划完成工作量见下表6。表6：子项工程计划完成工程量（单位：m2）子项工程1月2月3月4月A2000———B—750750—C——500500工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。请回答如下问题：1.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。答案：（1）签约合同价：[(2000×1000+1500×3000)÷10000+40+90+100]×(1+8%)×(1+9%)＝1035.94万元。（2）预付款：(1035.94﹣100)×10%=93.59万元。支付措施项目款：40×(1+8%)×(1+9%)×(1﹣3%)=45.68万元。合计：93.59+45.68=139.27万元。2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整?说明理由。答案：B子分项综合单价不调整。理由：150/1500=10%＜15%，故不调整。3.分别计算1﹣3月建设单位应支付的工程进度款。答案：1月份：完成工程款：[2000×1000+(100×150+10×2000)]÷10000×(1+8%)×(1＋9%)＝239.56万元。应支付进度款：239.56×（1﹣3%）=232.37万元。2月份：完成工程款：750×3000÷10000×(1+8%)×(1+9%)=264.87万元。应支付进度款：264.87×(1﹣3%)﹣93.59÷2=210.13万元。3月份：完成工程款：[(750+150)×3000+500×850]÷10000×(1+8%)×(1+9%)=367.88万元。应支付进度款：367.88×(1﹣3%)﹣93.59÷2=310.05万元。4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数）。答案：竣工结算价款总额：239.56+264.87+367.88+40×(1+8%)×(1+9%)+500×850×(1+8%)×(1+9%)÷10000＝969.43万元竣工结算款金额：500×850×(1+8%)×(1+9%)÷10000×(1﹣3%)=48.53万元。监理工程师[SE]：《建设工程案例分析》2021年考试真题与答案解析本卷共有6道案例分析题，每题20分，请按题目要求逐一解答。案例一某高速公路工程建设项目，路线全长36.6km，建设单位是某市交通事业发展中心，工程设两个施工合同段、一个总监办。在工程建设工程中发生如下事件：事件1：2020年12月20日建设单位在该市公共资源交易中心平台上发布招标公告后，有17家施工单位递交了施工投标文件，有8家监理单位递交了监理投标文件。建设单位提议评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人，市公共资源交易中心1人，评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。2021年2月2日17时评标结束，2月3日开始公示评标结果。事件2：3月20日建设单位项目副主任主持召开了第一次工地会议，会议共有五项内容。会议内容如下：（1）建设单位与中标的施工单位和监理单位进行合同签约。（2）建设单位项目主任任命了施工合同段的项目经理和监理机构的总监理工程师，并对总监理工程师进行了授权。（3）施工项目经理、总监理工程师汇报了各自的驻地建设和开工准备情况，已具备开工条件。（4）建设单位项目主任点评了工程施工、监理准备情况，认为具备开工条件并下达了工程开工令，并提出各参建单位要充分重视本项目工作，对品质工程建设主要措施提出了要求，具体有提升工程设计水平、提升工程管理水平、提升打造品质工程的软实力等方面。（5）建设单位项目主任进行了会议总结并明确了召开工地例会的时间、程序、纪律等。请回答下列问题：1.请写出建设单位就组建评标委员会提议中的不妥之处。答案：（1）市公共资源交易中心人员作为评委不妥。理由：政府监督部门人员不得作为评标委员会成员。（2）经济、技术专家3人，不妥。理由：经济、技术专家人数不得少于评标委员会成员的2/3。2.请写出建设单位在第一次工地会议上的不妥之处，并写出正确的做法。答案：（1）建设单位项目副主任主持第一次工地会议，不妥。正确做法：第一次工地会议应由总监理工程师主持。（2）会议上签订施工、监理合同，不妥。正确做法：中标通知书发出之日30日内签订施工和监理合同，建设单位、监理单位、施工单位准备开工相关工作，具备一定条件再组织召开第一次工地会议。（3）建设单位任命项目经理和总监理工程师，不妥。正确做法：施工单位法定代表人授权并任命施工单位项目经理，监理单位法定代表人授权并任命总监理工程师。（4）建设单位项目主任下达开工令，不妥。正确做法：开工令应由总监理工程师签发。（5）建设单位项目主任进行会议总结，不妥。正确做法：应由总监进行会议总结。3.根据《公路工程施工监理规范》（交安监发（JTGG10-2016），第一次工地会议应按哪些规定组织?答案：（1）会议应在工程正式开工前召开。（2）会议应由总监主持。（3）总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位做好会议准备，宜邀请工程质量监督部门参加。（4）建设单位、施工单位法定代表人或授权代表应出席，各方在工程项目中的主要管理、技术人员等必须参加。4.根据《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》[2016]216号），补充完善打造品质工程的主要措施。答案：（1）提升工程科技创新能力。（2）提升工程质量水平。（3）提升工程安全保障水平。（4）提升工程绿色环保水平。案例二某高速公路路面工程施工监理工作中，发生如下事件：事件1：施工单位进场后，向总监办报送了路面施工组织设计，总监理工程师进行了审查，审查内容主要有：（1）施工组织设计的编审程序。（2）质量、安全，环保、进度和费用等目标。（3）施工总平面布置、交通导改方案、事故应急救援预案。事件2：监理工程师对沥青路面施工加强巡视，巡视了施工单位施工废渣、沥青混凝土残渣、废料、多余沥青、冲洗机械设备的油污水和施工现场的生活垃圾等处理情况。事件3：水泥稳定碎石路面底基层设计厚度20cm，对K26+300~K27+300段左幅水泥稳定碎石路面底基层厚度进行了监理抽检，监理工程师及时根据《公路工程质量检验评定标准》（F80/1-2017）对该段水泥稳定碎石路面底基层厚度进行了评定，计算出了厚度合格率。请回答如下问题：1.事件1中，根据《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2016），请补充总监理工程师在对施工组织设计审查主要内容中的缺项。答案：根据《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2016）4.2.1总监应对施工单位报审的施工组织设计进行审查，并在规定期限内批复。审查应包括下列基本内容：（1）施工组织设计的编审程序。（2）质量、安全、环保、进度和费用等目标。（3）技术、质量、安全和环保等保证体系。（4）安全技术措施、专项施工方案和施工现场临时用电方案。（5）桥梁和隧道施工安全风险评估的工程项目清单。（6）施工人员、资金、主要材料和机械设备等资源供应计划。（7）施工总平面布置、交通导改方案、事故应急救援预案。2.事件2中，根据《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2016），请写出监理工程师巡视的主要内容有哪些?答案：根据《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2016）5.1.3巡视应包括下列主要内容：（1）施工现场管理人员特别是质量、安全管理人员是否到位，特种作业人员是否持证上岗。（2）使用的原材料或混合料、构配件和主要施工机械设备是否与批准的一致。（3）是否按技术标准、工程设计文件、批准的施工组织设计和方案施工。（4）质量、安全、环保和施工标准化等措施是否落实，施工自检和工序交接是否符合规定。3.事件3中，请回答以下问题：（1）该路面底基层厚度是否为关键项目?该路面底基层检查项目还有哪些?（2）测定水泥稳定碎石路面底基层厚度的检测方法与频率是什么?答案：根据《公路工程质量检验评定标准》（1）该路面底基层厚度是关键项目（交通监理教材以外的内容）。该路面底基层检查项目还有压实度、平整度、纵断高程、宽度、横坡、强度。（2）采用挖验或钻取芯样。每200m，测2点。案例三某公路梁桥，采用5×20m预应力空心板，空心板宽度1.24m，预制空心板之间采用混凝土铰缝连接，桥面铺装设计为15cm水泥混凝土和10cm沥青混凝土，陆续进行了梁板预制、吊装和桥面铺装施工。在施工中，发生了下列事件：事件1：预制20m空心板梁按期施工完成，但因为桥梁基础和下部结构施工较慢，存梁6个月后，准备架梁，采用起重机将工人运至盖梁顶，进行架梁前的准备工作。事件2：监理工程师接到吊装开工申请后，审阅了开工申请和检查了施工准备情况，不同意梁板架设，理由是施工单位没有提交专项施工方案。请回答下列问题：1.事件1中，请写出施工单位不符合施工规范要求的行为，并说明理由。答案：不妥之处一：预制梁存放达到6个月；理由：预制梁存放时间宜不超过3个月，特殊情况下不应超过5个月。不妥之处二：采用起重机将工人运至盖梁顶，进行架梁前的准备工作；理由：禁止采用起重机运送工人。2.事件2中，监理工程师做法是否正确?请说明理由。答案：监理工程师做法正确。编制专项施工方案，并报监理工程师进行审查。采用起重机械进行安装的工程也需要编制专项施工方案。（该工程规模未达到需专家论证、审查的条件）。3.根据《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T3650-2020），水泥混凝土桥面铺装施工有何规定?答案：根据《公路桥涵施工技术规范》水泥混凝土桥面铺装的施工应符合下列规定：（1）铺装的厚度、材料、铺装层结构、混凝土强度、防水层设置等均应符合设计规定。（2）桥面铺装工作应在梁体的横向联结钢板焊接工作或湿接缝浇筑完成后，方可进行。（3）铺装施工前应使梁、板顶面粗糙，清洗干净，并应按设计要求铺设纵向接缝钢筋和桥面钢筋网。（4）水泥混凝土桥面铺装，其做面应采取防滑措施，做面宜分两次进行，第二次抹平后，应沿横坡方向拉毛或采用机具压槽，拉毛或压槽的深度应符合《公路水泥混凝土路面施工技术细则》（JTG/TF30）的有关规定。（5）水泥混凝土桥面铺装如设计为防水混凝土，施工时应按防水混凝土的相关规定执行。（6）纤维水泥混凝土桥面铺装的施工，可按现行《纤维混凝土结构技术规程》（CECS38）规定执行。4.张拉用的千斤顶与压力表应配套标定、配套使用，当处于什么情况时，应重新进行标定?答案：张拉用的千斤顶与压力表应配套标定、配套使用，标定应在经国家授权的法定计量技术机构定期进行，标定时千斤顶活塞的运行方向应与实际张拉工作状态一致。当处于以下情况时，应重新进行标定：（1）使用时间超过6个月；（2）张拉次数超过300次；（3）使用过程中千斤顶或压力表出现异常情况；（4）千斤顶检修或更换配件后。案例四某公路隧道长3000m，合同价6.2亿元（人民币），合同工期30个月，第一年度计划施工产值为2.1亿元，施工单位在施工至距洞口520m处时，由于地质复杂，爆破导致隧道发生了塌方，当场有10名工人重伤。在送往医院的过程中，有1人伤势过重死亡，直接经济损失500万元。事故发生后，事故现场有关人员立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，于2小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。自事故发生之日起28日内，又有1人因治疗无效死亡，由于己超过20日的上报期限，所以事故责任单位未补报。请回答下列问题：1.（1）该隧道是否是特长隧道?（2）隧道地质预测预报分几级?答案：（1）不是，3000m属于长隧道。（2）四级。2.隧道钻爆设计图包括哪些内容?答案：设计图应包括炮眼布置图、周边眼装药结构图、钻爆参数表、主要技术经济指标及必要的说明。3.（1）该合同段配备专职安全生产管理人员不少于多少人?（2）事故发生单位上报程序是否符合要求?如不符合要求，请写出不符合要求之处并改正。（3）请判断该生产安全事故的等级并予说明。答案：（1）专职安全员不少于5人。（2）上报程序不符合要求。①上报时间不妥，应为1小时内上报。②补报日期不妥，应为30天内补报。③未补报不妥，应及时补报。（3）Ⅳ级（一般）事故。理由：因死亡人数为2人少于3人，直接经济损失500万元少于1000万元，重伤人数8人少于10人，所以为一般事故。4.发生生产安全事故后，生产安全事故的调查处理工作应当遵循的原则是什么?答案：事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则。或四不放过原则。事故发生原因未查清不放过，事故责任者和职工群众未受到教育不放过，安全隐患没有整改、预防措施未落实不放过，事故责任者不处理不放过。案例五某大桥工程建设项目，发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中部分合同内容约定如下：（1）工程费用综合单价以直接费为依据计算确定，措施费，规费，企业管理费等间接费用的综合费率为20%，利润率为5%，税率为9%；（2）人工工日单价为120元，停工导致的人工窝工费单价为50元；（3）吊装机械每台班单价为600元，其中人工费120元，折旧费100元，维护费50元，检修费60元；机械停工时，折旧费、检修费按50%计。工程施工前，施工单位提交经监理工程师批准的进度计划如下图所示。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：B工作（桥台基础）回填前，施工单位通知监理工程师检验，监理工程师未能在合同约定的时间内进行检验。随后，施工单位进行了回填。监理工程师对质量有疑问，便指令施工单位揭开重新检验，检验结果质量不合格，监理工程师指令施工单位修复，质量合格后，施工单位重新覆盖。工程修复、揭开及覆盖的直接费+2万元，工期延长8天：事件2：D工序施工时，遇到地下有文物需要发掘保护，需要停工10天，施工单位优化施工组织设计，仍有20人及2台吊装机械无法另行安排施工，需停工等待。事件3：G工序施工时，建设单位通过监理工程师向施工单位发出变更指示，导致该工序延长工作时间30天，工程直接费增加5万元。事件4：1工序施工时，遭遇台风，停工10天。造成已交工的部分工程损坏7万元，监理工程师指令施工单位进行修复，修复的直接费为4万元。施工单位的部分机械设备受到损坏，需维修费3万元，施工单位现场施工人员40人及2台吊装机械闲置，需停工等待。针对上述事件，施工单位按合同约定的时间及程序，向监理工程师提出索赔工期48天，费用324122.4元的索赔申请，费用计算如下表所示（单位：元）。序号费用项目计算式事件1事件2事件3事件4合计1直接费(1)2000036000500001300002300002间接费(1)×20%400072001000026000472003利润[(1)+(2)]×5%1200216030007800141604税金[(1)+(2)+(3)]×9%22684082.456701474226762.45合计[(1)+(2)+(3)+(4)]2746849442.468670178542324122.4请回答下列问题：1.写出施工单位进度计划中关键线路、总工期，分别计算E工作和H工作的最迟开始时间、总时差与局部时差。答案：总工期300天；关键线路B→D→F→I→J；E工作，最迟开始时间80天末（81天初），总时差30天，局部时差0；H工作，最迟开始时间130天末（131天初），总时差40天，局部时差40。2.针对上述事件，施工单位提出的索赔申请是否予以批准，并说明原因，请逐条回答。答案：事件1：工期和费用索赔均不成立。理由：施工单位质量存在问题，应由施工单位承担质量检验费用损失和工期损失。事件2：工期索赔成立，可以得到部分费用索赔，但计算不成立。理由：遇地下文物，是建设单位风险事件，D工作是关键工作，因此工期可以索赔；人员窝工和机械闲置费用，应按照直接损失赔付，计算间接费，不应计算利润，乙方计算错误，故费用索赔不成立。事件3：工期索赔不成立，费用索赔成立。理由：建设单位指示工程变更，属于建设单位责任事件，因此增加的费用成立，施工单位计算正确，因此能够得到索赔；G工作有20天的总时差，延误30天，超出10天，因此对总工期影响10天，可以得到工期索赔10天。事件4：工期索赔成立，可以得到部分费用索赔，但计算不成立。理由：台风视为不可抗力，1工作是关键工作，工期应予顺延，故工期10天索赔成立；不可抗力的费用应合理分担，其中施工机械损坏维修费用3万元，应由施工单位承担。人员窝工，机械窝工应由施工单位承担。已交工工程修复费用应由建设单位承担，可以得到索赔。已交工部分视为验收合格，按照正常工程款支付，不需要单独索赔。3.应批准的工期与费用索赔是多少?答案：施工单位应得到工期索赔30天，费用索赔138778.8元。具体费用索赔组成如下：序号费用项目计算式事件1事件2事件3事件4合计1直接费(1)01360050000400001036002间接费(1)×20%02720100008000207203利润[(1)+(2)]×5%003000030004税金[(1)+(2)+(3)]×9%01468.85670432011458.85合计[(1)+(2)+(3)+(4)]017788.86867052320138778.8案例六某高速公路路线长82km，其中有一隧道长1000m，招标前组织了现场考察，交通工程（安全设施与机电工程）由某具备资质的施工单位中标，招标文件规定：（1）全线光缆电缆均为总价合同、有经验的承包人在投标报价时需综合考虑光电缆敷设路由、盘留、损耗等因素；（2）隧道变电站站址暂定在下行隧道洞口左侧150m处。施工过程中发生了如下事件：事件1：交通安全设施施工如期开始，进展顺利。事件2：承包人经测量及配盘后，主线光缆全长为90km，向监理办提出增加光缆费用的变更申请。事件3：承包人在施工中，隧道变电站位置发生变更，由下行隧道洞口左侧150m变更为距下行隧道洞口左侧300m处，向监理办提出该隧道供配电电缆费用变更申请。请回答下列问题：1.高速公路交通安全设施一般包括哪些内容?答案：交通标志、交通标线、护栏、隔离栅、防落网、防眩设施、视线诱导设施、突起路标、百米桩、里程碑、避险车道。2.请写出公路突起路标施工监理要点?答案：（1）突起路标产品的形状尺寸、反射器的亮度、颜色应符合现行《突起路标》（GB/T24725）、《太阳能突起路标》（GB/T19813）的规定。（2）突起路标的布设及其颜色应符合现行《道路交通标志和标线》（GB5768）的规定并满足设计要求。（3）根据施工用设计的要求确定突起路标的设置位置，放样定位准确。（4）突起路标施工前，路面应清洁、干燥。（5）突起路标反射体应面向行车方向安装。（6）突起路标和路面黏结后用橡皮锤敲击突起路标上表面，从而保证黏结牢固。（7）突起路标安装角度、纵向间距及横向偏位符合设计要求。（8）突起路标线形应流畅，与公路线形相协调，曲线圆滑。（9）公路突起路标分项工程有效的产品、材料检验合格报告或证书资料等工程质量保证资料齐全。3.事件2中，监理工程师应如何处理主线光缆变更事项?答案：监理工程师应拒绝主线光缆变更事项。理由：招标文件明确为总价合同，承包人投标报价中应包含工程量风险范围。4.事件3中，监理工程师应如何处理供配电电缆变更事项?答案：监理工程师应受理变更事宜，同意费用变更申请。施工过程中不得进行工程量变更。变更程序：专业监理工程师受理，按合同处理变更；现场调查，收集资料；审核变更申请；协商价格；报建设单位批准后签发变更指令。理由：隧道变电站站址在招标文件中是暂定位置，实际位置发生150m偏移，属于设计变更内容，属于建设单位应承担责任事件，变更需要施工单位配合，增加部分施工费用，应受理其变更事宜，由总监办审核，报建设单位批准后，批准变更费用索赔。监理工程师[SE]：《建设工程案例分析》2020年考试真题与答案解析本卷共有6道案例分析题，每题20分，请按题目要求逐一解答。案例一某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。请回答下列问题：1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。答案：（1）妥当。（2）不妥；正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。（3）不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。（4）不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。（5）不妥；正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。答案：不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价；正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。答案：不正确；理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?答案：不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。案例二某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。请回答下列问题：1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。答案：不妥之处：凭以往经验进行安全估算；正确做法：应进行安全验算。不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作；正确做法：应配备专职安全生产管理人员。不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认；正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?答案：妥当。主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施。3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。答案：（1）发出《监理工程师通知单》妥当。（2）不妥之处：签发《工程暂停令》；理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）；正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作?答案：项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。答案：正确。理由：（1）乙施工单位与建设单位有合同关系；（2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。案例三某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2003年10月底正式将该工程投入使用。2005年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。请回答下列问题：1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。答案：不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表。理由：开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位。2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。答案：不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证。理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。3.在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?答案：不正确。分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任。4.根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。答案：不妥之处：未按时限备案。理由：应在验收合格后15日内备案。不妥之处：要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞。理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。5、根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由。答案：（1）对建设单位应予处罚。理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。（2）对监理单位不应处罚。理由：监理单位无过错（3）对甲施工单位不应处罚。理由：甲施工单位无过错（4）对乙施工单位应予处罚。理由：无设计方案施工。案例四某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价（如下表），施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月）。施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3.请回答下列问题：1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。答案：（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）。（2）要求建设单位另行支付安全防护费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）。2.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?答案：（1）全费用综合单价（也可合并计算）：①分项直接费=400（元/m3）；②间接费=①×10%=400×10%=40(元/m3)；③利润=(①+②)×5%=(400+40)×5%=22(元/m3)；④税金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)×3.41%=15.75(元/m3)；⑤全费用综合单价=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75(元/m3)。（2）工程变更后增加的款额=477.75×3000=1433250元=143.33（万元）。3.该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?答案：（1）该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（万元）。（2）增加N工作后的工程造价=1735+143.33=1878.33（万元）。4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，计算H、I、N三项工作分月工程进度款。答案：（1）H工作第6月工程进度款=240（万元）。（2）I工作第7月工程进度款=140（万元）。（3）N工作第5月工程进度款=143.33（万元）。案例五某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程施工过程中发生如下事件：事件1：工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月费用补偿85万元的申请。事件2：因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作F，施工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。事件3：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如上图所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。工作名称HJKLMNPQ赶工费率（万元/月）258302812151513可缩短时间（月）0.52.00.51.01.01.02.02.0请回答下列问题：1.针对事件1，项目监理