《BIM全寿命周期项目管理》课件 第5章 运营维护阶段BIM管理

《BIM全寿命周期项目管理》第5章运营维护阶段BIM管理5.1BIM与设施运营维护管理目录CONTENTS传统模式下的设施管理5.1.1基于BIM的设施管理5.1.2BIM在设施管理应用中的障碍因素5.1.35.1.1传统模式下的设施管理传统模式下的设施管理设施管理涵义定义：通过整合人员、资产、过程及技术，以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，而进行的一系列非企业核心业务的管理活动。《BIM全寿命周期项目管理》传统模式下的设施管理公用设施按生产要素划分商业设施工业设施《BIM全寿命周期项目管理》传统模式下的设施管理《BIM全寿命周期项目管理》设施类型内容城市公用设施医院、学校、体育场馆、博物馆、会展中心、机场、火车站、公园等工业设施工厂、工业园区、科技园区、保税区、物流港等商业设施写字楼、商场、超市、酒店等

资产设施类型分布表5-1传统模式下的设施管理公共部门设施管理

官僚主义、受到监管、合作缺乏动力、成本意识《BIM全寿命周期项目管理》教育机构设施管理技术、信誉、合议的方式做出决定私营部门设施管理私营部门提供更大的灵活性，但是经理人员配置不稳定国际组织设施管理物流问题被越来越多更发达的国家关注设施经理必须对多元文化有深入的了解，同时遵守法律和相关政策。非营利组织设施管理与当地支持者进行互动的能力，并有机会利用专业和贸易协会的知识、服务、产品和劳动的捐赠，这是其他组织设施经理不曾经历过的。传统模式下的设施管理成本高信息集成度低下缺乏可预见性《BIM全寿命周期项目管理》面临问题5.1.2基于BIM的设施管理基于BIM的设施管理将BIM用于设施管理可以被视为服务创新，因为它旨在创建服务系统的变化，服务系统由客户和提供商共同创造价值而构成，并直接影响到系统《BIM全寿命周期项目管理》基于BIM的设施管理BIM技术极大地提高了设施管理的劳动力和流程效率BIM应用于设施管理意义《BIM全寿命周期项目管理》以BIM为基础的大数据为设施管理提供空间管理和预防管理的信息化支持BIM技术的可视化特点能让设施管理前期介入更加精准BIM技术能实现紧急情况的模拟5.1.3BIM在设施管理应用中的障碍因素BIM在设施管理应用中的障碍因素1.理论及实践研究滞后《BIM全寿命周期项目管理》2.对设施管理全生命周期性特点认识不足3.信息化水平滞后5.项目交付模式存在的缺陷6.BIM的操作环境不尽完善7.从业人员素质有待提高4.法律法规尚不完善8.BIM在IFM组织层面应用障碍5.2BIM与节能管理目录CONTENTS传统模式下的节能管理5.2.1基于BIM的节能管理5.2.2BIM在节能管理应用中的障碍因素5.2.35.2.1传统模式下的节能管理传统模式下的节能管理《BIM全寿命周期项目管理》1．建筑能耗模拟分析法（1）静态估算法：这种方法计算简便，有利于工作人员进行手动计算。但是它计算的精度较差，只适合进行初步的能耗计算。常用的静态估算法有BIN参数法、度日法、温湿度频率法等。（2）动态模拟法：以计算机模拟为基础，全面考虑建筑能耗的各个影响因素，通过对建筑部分和整体的逐时能耗模拟，得到建筑的冷热负荷数值，实现建筑能耗的精确计算。由于参数的复杂和多样性，操作过程较为繁杂，具有很强的专业性。传统模式下的节能管理《BIM全寿命周期项目管理》2．传统的能耗模拟分析存在的问题（1）能耗分析软件的选取困难：目前各类能耗模拟分析软件的种类繁多，针对不同项目各类软件的适用性各不相同，只有全面熟悉目标软件的的特性，才能选择出合适的软件。（2）模拟分析的结果不够准确：在传统的能耗模拟软件中，往往出现用户能耗模拟的结果与实际的能耗情况差距较大，同一项目运用不同软件得到的结果也不相同，产生这些差异的原因复杂，从客观方面来说，各类软件的研发目标不同，因此软件的核心引擎对能耗的分析算法存在差异。（3）缺乏与规范相结合的能耗分析软件：由于各类能耗模拟软件的研发大都基于本国的规范和标准，因此在针对特定地区的地方规范进行能耗模拟分析时，分析结果不够准确。我国能耗模拟软件与建筑规范结合的很少，只有PKPM系列软件有一定的结合性，但是PKPM对于复杂建筑的模拟缺乏准确性。5.2.2基于BIM的节能管理基于BIM的节能管理《BIM全寿命周期项目管理》1．基于BIM及价值工程的施工流程优化（1）新理念的产生（2）资源的重新整合和配置（3）新的思维及工作方式2．BIM技术在绿色建筑全寿命周期内的应用3．基于BIM的温室气体量化和减排建设与拆除废物信息管理系统过量的温室气体排放导致严重的全球变暖和气候变化。由于建筑和拆除废物（CDW）报废处理过程是温室气体排放的来源，因此精确估算和减少建筑和拆除废物寿命对于降低温室气体排放至关重要。基于BIM的节能管理《BIM全寿命周期项目管理》4．基于BIM的建设项目能源性能优化建筑行业消耗大量的能源和自然资源水平，并且通常被称为“40％的行业”，因为建筑物产生了近40％的二氧化碳排放总量，40％的总废物产生和消耗40％的建筑能源效率的总体自然资源，特别是由于建筑物运营阶段（即供暖，制冷，热水和热水设备）消耗建筑业的大部分能源，因此建模能源性能是执行和管理建筑物能效的关键问题。当前已经评估了若干工具和方法，以支持在建筑环境中实施可持续战略。5.2.3BIM在节能管理应用中的障碍因素BIM在节能管理应用中的障碍因素（1）至今尚未建立广泛运用、操作性强的能耗标准，也没有能够有效限制能耗的节能管理举措。（2）既有建筑通常并未构建BIM模型，必须新建模型。（3）没有覆盖全面所有的建筑类型，比如有特殊要求的工业建筑。（4）用户缺乏足够的节能积极性。《BIM全寿命周期项目管理》5.3BIM与消防管理目录CONTENTS传统模式下的消防管理5.3.1基于BIM的消防管理5.3.2智慧消防5.3.3BIM在消防管理中的障碍因素5.3.45.3.1传统模式下的消防管理传统模式下的消防管理《BIM全寿命周期项目管理》消防工程是工程领域中极为重要的组成部分，它关乎项目以及群众的安全。传统模式下的消防管理由CAD二维图纸操作技术为主导，面临着以下问题：（１）消防设备信息缺失。（２）消防救援弊端明显。5.3.2基于BIM的消防管理基于BIM的消防管理《BIM全寿命周期项目管理》基于BIM的消防管理具备下列几项特点：（1）便于维护消防设施。采用BIM系统可将各类设备的型号、产商以及说明书等信息批量导入信息系统中，便于今后维护。（2）具备紧急情况疏散能力。在发生火灾等紧急情况时，系统可以自动计算逃生时间，并为不同位置的被困人员确定最佳逃生路线。（3）降低消防系统运营成本。可节省传统设施管理系统中资料必须重制的人力成本与时间，并减少人为错误。基于BIM的消防管理《BIM全寿命周期项目管理》传统消防管理模式与基于BIM的消防管理模式对比表5.3.3智慧消防系统智慧消防系统《BIM全寿命周期项目管理》智慧消防管理系统的目的是提高消防管理人员对整个建筑物消防安全的把控分为以下五大功能模块：信息采集模块：本模块主要完成信息采集的功能。模型模块：本模块是消防管理系统的核心模块。信息处理模块：完成了信息系统的日常检测和录入工作。管理中心模块：管理中心既是信息系统的决策中枢,同时也是信息系统的日常管理者。终端APP模块：该模块是接受命令模块,直接面对救援人员和居民。智慧消防系统《BIM全寿命周期项目管理》智慧消防系统架构图5.3.4BIM在消防管理应用中的障碍因素BIM在消防管理应用中的障碍因素《BIM全寿命周期项目管理》出于现实原因，消防日常监督检查、消防训练以及火灾救援工作中对于建筑数字化信息的信任度和使用习惯还需要逐步地培养。相关厂商不仅需要单纯地提供一个基于BIM的消防设备信息模型，而是应该将多种数字技术相互融合，提供一个智慧消防的整体解决方案。这在很大程度上制约了智慧消防的发展，也是我们将来急需解决的一个问题。5.4运营阶段业主BIM应用目录CONTENTS业主应用BIM范围5.4.1业主应用工具5.4.2基于BIM的智慧运维5.4.3业主应用BIM的关键5.4.45.4.1业主应用BIM范围业主应用BIM范围《BIM全寿命周期项目管理》运维阶段空间管理、模拟运营、信息管理、设备监管、安全管理、能耗管理、引导管理、协助管理5.4.2业主应用工具业主应用工具《BIM全寿命周期项目管理》1.BIM评估工具2.资产设施管理工具3.空间管理工具4.项目运营模拟工具①what：对项目的成本及财务执行情况进行预测；②when：在设计团队建立起完整的建筑信息模型时就进行；③how：评估多采用单位成本的估算方法，由业主代表或者咨询顾问进行评估。④example：美国的成本成功估算者、Excel、AutodeskRevit①what：通过BIM工具，业主可以有效利用其空间组件来定义项目的3D边界，从而大大减少创建数据库所耗费的时间②somthingtoconsider：（1）空间对象的支持。（2）合并功能。（3）更新。（4）传感器和控制监测。直观式空间立体数据模式特点BIM模型创建相应的变量

连接到BIM

通过Revit插件和

MicrosoftAccess完成连接包括紧急情况疏散模拟、响应模拟等通过专门的工具及服务，同样的模型也可以被用来模拟紧急情况，例如游乐园中过山车可能发生故障的紧急情况(Schwegleretal，2000)。5.4.3基于BIM的智慧运维基于BIM的智慧运维《BIM全寿命周期项目管理》1．面向运维管理的BIM模型2．虚拟BIM模型与建筑物理系统融合集成技术3．平台开发方法

针对运维阶段对于建筑整个寿命周期的重要意义，根据产业发展要求和当前BIM技术在智能建筑发展的现状分析，我们需要构建基于BIM技术的智能运维管理体系。BIM的建筑运维管理核心技术归纳为三个方面：5.4.4业主应用BIM的关键业主应用BIM的关键《BIM全寿命周期项目管理》首先，业主具备于BIM应用有关的知识和技能是其应用BIM的前提其次，业主团队完成岗位职责使用的软件工具也需要改变（增加）再次，业主完成工作任务实现工作目标的工作方法和工作流程也可能需要随之而改变最后，同样岗位职责可以交付的成果形式、内容、质量也会跟着改变关键点：BIM模型的校对能力业主驱动的BIM应用模式咨询辅助型业主自主型是业主聘请独立的BIM咨询单位为项目的BIM应用提供专业化的咨询服务，BIM咨询单位在BIM实施过程中充当“代理业主”的角色是由业主方为主导，协调每个阶段的参建方，组建专门的BIM团队，负责各阶段（某阶段）的BIM实施与应用。5.5

运营阶段BIM实施风险和常见误区目录CONTENTS实施过程中的风险5.5.1BIM应用的常见误区5.5.25.5.1实施过程中的风险1.技术风险《BIM全寿命周期项目管理》缺乏适用于具体项目的BIM运营维护平台BIM运营维护基础技术架构欠缺数据标准不尽完善，易导致信息冲突数据不统一“信息孤岛”问题整合不全面，运维信息完整性问题2.管理风险业主管理能力不足BIM人才匮乏理念不正确目标不明确管理风险成本高昂《BIM全寿命周期项目管理》3.市场因素具体的指导性标准BIM运维市场不完善具体的责权利划分规定形成系统的匹配型实施人才《BIM全寿命周期项目管理》市场主体角色定位市场运作制度缺乏市场紊乱4.法律风险缺乏BIM标准合同文件，法律条款中没有明确规定模型的不准确传输带来经济损失的责任问题，同时，BIM平台的软件问题造成的损失也没有明确的法律条款责任分配。合同风险责任界定知识产权风险数据知识产权问题未在相关的合同法律中有所规定，相关方责任与风险不匹配；数据掌握者对合作者缺乏信心，不利于BIM技术的深度应用。《BIM全寿命周期项目管理》5.5.2BIM应用的常见误区“1.BIM型BIM队伍”工程技术运用和BIM运用两张皮的误区“假如我们同意行业工作人员学习BIM技能并实现相关施工任务的终极BIM应用目标，那么从一开始就必须要思考相关专业技术与BIM融合的问题。”《BIM全寿命周期项目管理》BIM运用的价值取决于项目管理队员怎样在其承担的工程技术各项任务中运用BIM结果。2.非资深人员主导公司BIM使用《BIM全寿命周期项目管理》BIM项目管理需要技术精通型“年轻人”与经验丰富型“老人”合力完成，以提高产品质量、工作效率、核心竞争力