办公楼改造工程主要施工部署方案

办公楼改造工程主要施工部署方案第一节项目管理模式施工过程中，我公司将调集高水平并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按IS09000系列标准模式建立的质量保证体系运行，贯彻“三标一体化”，确保实现我公司在质量、环境、职业健康安全方面的方针和目标，全面实践对甲方的承诺，对本工程实施全方面的过程管理。第二节组织机构项目经理项目经理技术总负责人现场经理技术员质检员施工员资料员材料员安全员总工长瓦工工长木工工长电气工长一队二队一队一队二队油工长长一队绘图员安装工长一队第三节主要管理人员岗位职责项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权代表公司履行工程承包合同，在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作；协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同，代表施工单位向甲方负责。代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。履行公司与业主签订的项目施工合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。组织编制项目《施工组织设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业队等各方的关系。项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。组织编制、实施项目施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。协助公司进行项目评奖申报工作。项目结束善后处理工作。技术总负责人：主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。组织施工图自审，参与会审。主持编制和实施施工组织设计。组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。负责施工现场的计量标准管理工作。负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。项目经理交办的其它工作。现场经理：协助项目经理主抓质量管理工作和日常生产管理工作。负责施工现场的施工安全监督与检查，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标、进度目标和安全目标的实现。领导现场文明施工及现场CI形象管理，协助项目经理履行工程承包合同。技术员：在技术负责人的领导下，负责工程的施工方案的编制和现场技术问题的处理。贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计。做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度计划。对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。配合总工程师做好其它施工、技术工作。项目经理交办的其它工作。质检员：对工程的质量进行全面控制跟踪，验收评比达到国家验收规范标准，以满足合同和甲方的要求。认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。整理、收集各种质量资料，填写质量报表。协助作业队加强质量管理，提高工程质量意识。项目经理交办的其它工作。施工工长：协助项目经理作好各专业施工的管理监督指导工作。负责向施工班组进行图纸和技术交底，并安排施工班组工作和监督落实情况。安全员：组织班组安全教育，制定落实施工工地安全责任制并进行安全检查和监督。认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。项目经理交办的其它工作。资料员：按资料管理规定对工程资料进行收集和整理，分类档案。及时对工地现场情况进行记录、整理，做好文字签证。材料员：根据设计图纸以及甲方要求，提供合格的材料样品，并进行采购运输，按照工期时间到场。贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。根据单位工程材料预算和施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计和现场平面图合理堆放材料。严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。对作业队材料管理实行业务指导。项目经理交办的其它工作。第四节施工区段策划我公司根据本工程具体情况及装饰工程特点，在施工中，我们将按照各工种施工先后顺序，安排不同工种的施工人员逐一在各施工段相同部位进行流水施工作业；使得施工生产有规则、周期性运转；使施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、提高劳动生产率和工程质量达标，从而使施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。本工程装修质量要求高，对其工程进度计划的设计，要从工程的整体考虑，既要有各层的生产安排，又要有对不同功能的公共区域、非公共区域的工序进行进度、质量的控制。在我公司精心绘制的该工程的施工进度计划图(见附件)中已经对上述问题进行了全面的考虑。整个工程施工段划分如下：第一施工段：1层的拆除及室外土建加建部分，此施工段安排工人上至下合理施工。第二施工段：1层及土建钢结构加建部分强弱电施工。第三施工段：墙面工程。第四施工段：1层地采暖施工及覆盖。第五施工段：地面工程。第五节装饰装修施工部署一、总体施工顺序1、由于工期紧张，各个施工分包必须同时交叉施工，确保施工进度计划得以顺利实现。2、室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计等有关人员认可签证，方能定货和大面积施工。3、以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。4、为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。5、根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。6、在交叉作业中，应保证在吊顶施工前，吊顶内的管线已安装就位；在吊顶饰面板安装之前，上层地面湿作业必须完成，管道打压必须完成。第六节工程总体施工流程图及现场布置一、流程图电气给排水通风系统遥测打压调试实验拆除工程及渣土清运电气给排水通风系统遥测打压调试实验拆除工程及渣土清运土建及钢结构施工土建及钢结构施工测量放线结构及隐蔽工程验收测量放线结构及隐蔽工程验收通风系统改动安装通风系统改动安装消防系统协调消防系统协调吊杆安装吊杆安装电气支路管线改动预埋电气支路管线改动预埋玻璃隔墙安装玻璃隔墙安装墙顶棚批腻子墙顶棚批腻子综合布线综合布线卫生间隔断安装卫生间隔断安装墙面贴砖墙面贴砖墙面工程安装墙面工程安装干挂骨架安装干挂骨架安装石材干挂石材干挂安装石膏板及铝扣板安装石膏板及铝扣板内墙顶棚涂料灯饰开关面板插座安装内墙顶棚涂料灯饰开关面板插座安装石材养护地采暖施工、打压灯饰安装石材养护地采暖施工、打压灯饰安装其他类安装地暖验收打压其他类安装地暖验收打压灯具安装地面工程灯具安装地面工程竣工验收竣工清理设备系统调试竣工验收竣工清理设备系统调试二、劳动力组织本项目经理部劳务力量由公司统一安排，选用长期承担我公司重大工程施工任务，技术水平较高、经验丰富、吃苦耐劳的技术工人和熟练工人，整个工程劳动力的施工组织，根据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水交叉施工，提高工效，确保质量合格。由于该工程工期紧，我公司将积极调派施工人员，确保工期进度。通过对本工程项目的分析测算，对劳动力资源配置详见其后附表。三、材料组织材料供应结合本工程特点，我方将采取以下几项主要措施：1、材料质量控制：对主要施工材料（水泥、龙骨、石膏板、铝扣板、石材、木地板、地砖、墙砖等）的生产厂家进行相关资质审查，所有材料必须有检查报告，对有放射性及污染性材料进行复试试验，确保材料环保、优质。2、施工材料：由项目部根据施工图提前作好样品样本封样，做出成品、半成品采购加工计划，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及现场急需零星材料由项目部自行组织采购。项目部同时做好验货入库、报验工作。四、施工机具、设备准备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，本次将指定专门维修人员随队，携带易损零部件，对现场出现故障的机具及时进行维修。为确保工程的工期及质量，最大限度地争取工程技术先进性、工程效益合理化的统一，根据本工程的特点，施工机具配置及调配计划表详见其后附表。五、施工现场平面图布置1、现场布置：由于本工程是在原有结构上进行装修的工程，施工时临时设施较少。施工人员尽量安排在施工现场附近住宿，施工暂设用地由甲方提供；场地对材料组织采取无积压方式运作，施工使用的各种建筑材料按用量及施工进度要求进场，存放在楼层内，尽量做到随用随进，实施零库存管理。对于易燃、易爆及有特殊保管要求的建筑材料，进场后按要求分类存放在密闭的房间内，由专职的保管员进行布置及管理。详见附后各层现场施工总平面布置图。2、临时水电：临时用水的布置主要依照原建筑的布局进行局部调整。现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工。作业地点采用胶管输送水源，使用前先检查胶管有无破碎，破损的