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文档简介

员工培训积分管理方案为了加强和创新公司治理模式，依据公司贾董事长提出的“制造民企一流的煤业治理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2023]3号《关于导入积分制治理的通知》文件精神，经经理办公会议讨论打算，从5月26日开头在公司、下属矿井实施积分制治理工作，现制定详细方案如下：

一、工作目标

1、彻底转变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种安康向上的积极工作气氛。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效鼓励的`使用，以及名誉的排名、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿井

组长：冯云旺矿长

工作职责：对积分制治理的运行进展监视、指导，对积分制治理进展解疑答惑。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人

工作职责：负责积分制治理的详细贯彻、落实、运行。副组长：

冯虎明生产副矿长

雷进海安全副矿长

谢振东机电副矿长

马金平矿长助理

高智总工程师

宋佶和总工程师

何英太机电副总工程师

田质群地质副总工程师

韩勇通风副总工程师

任云祥矿建副总工程师

工作职责：负责积分制治理的详细操作，并定期进展反应、汇总、建议。

组员：

段晓珍科员

杨梅梅科员

崔梁科员

工作职责：负责积分制治理的详细承办。

三、实施方法

1、用积分（奖分和扣分）的方法对员工的力量和综合表现进展全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下全部人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平常积分

平常积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责规定以外的全部言、行赐予相应的奖、扣分，二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将准时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素养、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的时机。

七、工作要求

（一）提高熟悉，统一思想

实施积分制治理是为了加强和创新公司治理模式，各级领导干部要积极引导员工参加到积分制治理工作中，全部员工也要充分熟悉到实施积分制治理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，细心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公正、公正的做事原则，准时发觉问题、解决问题，关怀下属、认可下属、鼓励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是

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