费用归集与分配之制造费用的归集与分配

陈霞会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单工业企业成本会计精讲班---费用的归集与分配1.各费用要素的分配1.3职工薪酬的分配2、制造费用的归集与分配会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单3）计件工资的计算。计件工资的方式有：个人计件和集体计件㈠个人计件个人的计件工资是根据产量记录表登记的每一个工人的产品产量，乘以规定的计件单价计算。注：产量要包括不是由工人本人过失造成的不合格品产量（例如料废产品数量）。工人本人过失造成的不合格品（如工废产品），要扣除，如是人为的，还要由工人承担部分损失。计件工资=∑月内每种产品的产量×该种产品的计件单价计件单价=工人标准小时工资×产品定额工时会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例1.A、B两种产品都由三级工加工。A产品的工时定额为30分钟，B产品的工时定额为18分钟。三级工的小时工资率为15元。A产品计件单价=15×（30分钟÷60分钟）=7.5元B产品计件单价

=15×（18分钟÷60分钟）=4.5元某工人当月完工A产品300件，B产品700件该工人当月的计件工资=300×7.5＋700×4.5=5400元会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单如果企业想对比一下，定额工时与实际工时的差额有多少，还可以使用汇总定额工时的方法计算。完工产品的计件工资=当月定额工时汇总×标准小时工资沿有上例可得：A产品的计件工资=300

×（30分钟÷60分钟）=150小时B产品的计件工资=

700×（18分钟÷60分钟）=210小时工人当月计件工资=360小时×15=5400元工人当月实际工作时间为=26×10小时=260小时会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单㈡集体计件工资集体计件是先根据产量表计算出集体的计件工资，然后要集体内部各工人之间按照贡献大小进行分配。集体内部的贡献是根据工人的技术等级和工资标准，再加上工作日数而确定。计算公式：某产品的计件工资=完工产品的件数×核定单价内部计件工资分配率=总计件工资÷（小组各人标准工资合计数）各人计件工资=计件工资分配率×个人标准工资会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例2.长江公司某生产小组集体完成若干生产任务，按照一般计件工资的计算方法算出该小组当月的计件工资是13680元，该小组由3名不同等级的工人组成，每个月的工资情况看下表。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单工人姓名等级工资标准 （日工资）出勤天数标准工资金额王青六160223520李明五140223080赵亮四120212520合计9120集体计件标准工资表小组名称：XX小组 年 月 单位：元该生产小组内部工资分配计算如下：生产小组内部工资分配率=13680÷9120=1.5王青应分工资=3520×1.5=5280元会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单李明应分工资=3080×1.5=4620元赵亮应分工资=2520×1.5=3780元工人姓名等级工资标准 （日工资）出勤天数标准工资金额分配率计件工资王青六1602235201.55280李明五1402230801.54620赵亮四1202125201.53780合计912013680集体计件标准工资表年

月 单位：元小组名称：XX小组2）工资费用的分配。直接进行产品生产的生产工人工资，应记入产品的“基本生产成本”科目及所属明细账的“直接人工”成本项目。生产工人的计件工资，根据工资结算凭证（产量记录）直接记入产品成本项目中。生产工人的计时工资则需要通过分配后间接计入产品的成本项目中。分配的基数可以是产品的定额工时，也可以是实际工时。产品品种少或者每一个品种是由专门工人负责的，这个可用实际工时，如果品种多，可以用定额工时，但是定期要对定额工时进行测试和调整。 为了加强计时工人的管理，我们还要对定额工时设定对应的定额任务。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单分配生产工人薪酬费用的计算公式如下：某车间生产工人计时工资总额工资费用分配率=该车间各产品生产工时（实际或定额）总额某产品应分配计时工资=该产品生产工时×工资费用分配率（实际或定额）会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例3.长江公司生产甲、乙两种产品。两种产品的生产均采用计时工资制度，两种产品的计时工资共计320000元。两个产品的工时分别为12500小时和7500小时。按生产工时比例计算如下：工资费用分配率=32000÷（12500+7500）=16甲产品分配工资费用=12500×16=200000乙产品分配工资费用=7500×16=120000其他部门的工资费用如下：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单部门核算对象成本或费用项目直接计入分配计入工资费用合计生产工时分配率分配金额基本生产车间甲产品直接人工1250016200000200000乙产品直接人工750016120000120000小计20000320000320000辅助生产车间供水直接人工4800048000车间管理部门基本生产车间制造费用2000020000供车间制造费用1000010000行政管理部门管理费用6000060000销售部门销售费用3000030000合计168000320000488000会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单工资费用分配表（ 月）根据分配表编制会计分录：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单借：基本生产成本-甲产品200000-乙产品120000辅助生产成本-供水48000制造费用-基本生产车间20000-供水车间10000管理费用60000销售费用30000贷：应付职工薪酬-工资4880002、制造费用的归集和分配会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单2.1制造费用的归集。制造费用是指工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应计入产品成本但没有专设成本项目的各项生产费用。制造费用的内容：间接用于产品生产的费用直接用于产品生产，但未设成本项目的费用车间、分厂用于组织和管理生产的费用如机物消耗、车间辅助人员的职工薪酬、以及车间厂房的折旧费等如机器设备的折旧费，设计制图

费，试验检验费，生产工具摊销，生产工艺用动力等。如车间管理人员的职工薪，车间会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单管理部门的房屋及建筑物的折旧费、车间照明费，水费、差旅费和办公费等分配的方法生产工时比例法生产工人工资比例法按年度计划分配率分配法机器工时比例法会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单2.1.1生产工时比例法。按照各种产品所用生产工人工时的比例分配制造费用。制造费用总额制造费用分配率=车间产品生产工时总额可用实际工时比例，也可以用定额工时比例。制造费用总额制造费用分配率=车间产品定额工时总额会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例4.长江公司6月基本生产车间的制造费用总额为236000元，基本生产车间甲产品生产工时为12500小时，乙产品生产工时为7500小时。236000元制造费用分配率=

=11.8元12500+7500甲产品应分配制造费用=12500×11.8=147500元乙产品应分配制造费用=7500×11.8=88500元分配表如下：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单制造费用分配表会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单车间名称：基本生产车间单位：元产品名称生产工时（小时）分配率分配金额甲产品1250011.8147500乙产品750011.888500合计20000236000分录如下：借：基本生产成本-甲产品-制造费用-乙产品-制造费用贷：制造费用147500883500236000生产工时比例法的优缺点：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单优点：它能将劳动生产率的高低与产品负担费用的多少联系起来，分配结果比较合理。适合计时工资的企业。缺点：生产工时的统计工作必须有专人负责，同一个工人生产多种产品的，工人工时要在多种产品中分配，工作量大。定额工时，如果设置的不合理，又会影响费用分配的结果。2.1.2 生产工人工资比例法。生产工人工资比例法是以各种产品的生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。制造费用总额制造费用分配率=车间产品生产工人工资总额某产品应分配的制造费用=该种产品生产工人工资×制造费用分配率会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单生产工人工资比例法优缺点：优点：核算简单，可以从工资费用分配表直接取得现成的数据。缺点：产品的计件工资跟机械使用率成反比的，这会影响费用的合理分配。这种方式适合以手工艺生产为主的，实行计件工件的企业。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单2.1.3 机器工时比例法。机器工时比例法是按照各种产品所用机器设备运转的时间的比例分配制造费用的一种方法。当月制造费用总额制造费用分配率=当月产品耗用机器总工时当月产品耗用机器工时某产品单价耗用机器工时=当月完工数量某产品分配到的费用=完工数量×单件耗用机器工时×制造费用分配率会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例5：出色印染厂，当月印制花布6030千米， 用机器工时67000分钟，山水画布5000米， 用机器工时62500分钟，动物图案布3000米， 用机器工时50000分钟，当月的制造费用为262万元。2620000元制造费用分配率= =14.6元／分钟179500会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单产品名称分配率（元／分钟）耗用机器工时分配费用金额花布14.667000978200山水画布14.662500912500动物图案布14.650000729300合计1795002620000会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单制造费用分配表机器工时比例法的优缺点：优点：可以直接从机器上的计量仪器上取得数据缺点：计量仪器的数据直接影响费用的分配，如果计量仪器出错，也会影响当月的费用分配。这种方式法适合机械化程度较高，费用的多少与机器的运转时间有密切联系的企业。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单1.2.4 按年度计划分配率分配法。按年度计划分配率分配法是按照年度开始前确定的全年适用的计划分配率分配费用的方法。年度制造费用计划总额年度计划分配率=年度各种产品计划产量的定额工时总额某月某产品制造费用=该月该产品实际 × 年度计划产量的定额工时数 分配率会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例6:长江公司一车间全年制造费用计划数

为55000元，全年各种产品的计划产量为：甲产品2600件，乙产品2250件，单件产品的工时定额为甲产品5小时，乙产品4小时。6月实际产量为：甲产品240件，乙产品150件，本月实际发生制造费用4900元。各种产品年度计划产量的定额工时。甲产品年度计划产量的定额工时=2600×5=13000小时乙产品年度计划产量的定额工时=2250×4=9000小时会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单55000制度费用年度计划分配率==2.513000+9000甲产品本月实际产量的定额工时=240×5=1200（小时）乙产品本月实际产量的定额工时=150×4=600（小时）本月甲产品