aat策略矩阵分析观念架构与分析方法

战略矩阵分析--观念架构与分析方法16、战略执行5、事业战略4、总体战略3、网络定位战略9、战略矩阵运用10、产业分析8、战略矩阵根底2、思索流程1、绪论7、战略规划制度11、实务景象12、高阶管理艺术章节构造与流程26、战略执行5、事业战略3、网络定位战略4、总体战略9、战略矩阵运用10、产业分析8、战略矩阵根底2、思索流程1、绪论7、战略规划制度11、实务景象12、高阶管理艺术章节增改部分完全新写小部分改写大部分改写3战略矩阵分析法简介从运营流程到战略组合的思索程序司徒达贤4思索程序与观念架构之必要环境：快速变动决策信息：专业与来源分岐导致集思广益之必要落实执行与战略控制END5战略矩阵分析法模拟：会计学模拟：五线谱战略之组件－战略点与战略要素事业战略之模块化产业分析之完好架构图像思索End6战略形状分析法回想三个层次：网络定位战略、总体战略、事业战略战略：运营形貌在时间轴上的变化轨迹END7事业战略之战略形状构面产品线广度与特征目的市场区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争优势才干、独占力、时机、信息运用财力、综效、关系8事业战略之战略形状构面产品线广度与特征〔What?)目的市场区隔方式与选择(Who?)垂直整合程度之取决(Howlong?)相对规模与规模经济(HowLarge?)地理涵盖范围(Where?)竞争优势(Whyso?Howto?)9从战略形状到战略势态

〔战略形状之变化〕10运营流程简单的运营流程产品三原料制造研发营销产品一产品二市场二市场一市场三11价值单元与价值链价值单元活动与资产价值链End12简单的战略矩阵13简单的战略矩阵－加上编号14原料独特消费本钱原料产地规模经济营销方法独特才干产品特征顾客满足战略想象：以产品特征满足顾客15End简单的战略矩阵－战略想象之表现16建构战略矩阵－描画价值单元与价值链17制造业的战略点分析〔一〕：未垂直整合：垂直整合－自行担任18制造业的战略点分析〔二〕：这些价值单元与产品特征有关19制造业的战略点分析〔三〕：本人不做，找谁协作？20制造业的战略点分析〔四〕：这些价值单元享有规模经济21制造业的战略点分析〔五〕：这些价值单元的地理位置或分布22制造业的战略点分析〔六〕：这些价值单元是竞争优势之来源23制造业的战略点分析〔七〕产品可划分为哪几类？24制造业的战略点分析〔八〕都以谁为目的市场呢？25制造业的战略点分析〔九〕它们的特征从何而来？End26在战略矩阵上描画方案〔一〕方案一：以品牌扩展市场，提升规模再降低本钱End以品牌满足市场由于市场大，而产生制造上的规模经济。因规模经济呵斥制造的「本钱低廉」。本钱低廉构成了产品一之特征之一。27在战略矩阵上描画方案〔二〕方案二：以OEM及工厂外移以降低本钱，以信息系统强化运输以满足顾客End本人不垂直整合，全力效力品牌拥有者B10。由于B10需求大，呵斥制造上的规模经济。这会呵斥制造本钱降低。制造地点的外移，也会降低制造本钱。制造本钱低将成为产品一的特征之一。以信息系统强化运输功能。以良好的运输功能来满足OEM之顾客B10。28在战略矩阵上描画方案〔三〕战略要素、战略组件、战略之模块化及战略组合End29在战略矩阵上描画方案〔四〕前提验证－方案一：以品牌扩展市场，提升规模再降低本钱30在战略矩阵上描画方案〔五〕前提验证－方案二：以OEM及工厂外移以降低本钱，以信息系统强化运输以满足顾客31产业矩阵之构面〔一〕产品线广度与特征价值单元间之关联目的市场之区隔方式与选择产品/要素市场之构造与区隔垂直整合程度之取决垂直整合之利弊与厂商32产业矩阵之构面〔二〕相对规模与规模经济规模经济/范畴经济/阅历曲线地理涵盖范围地域特性与接口竞争优势竞争优势之成因/结果及KSF33产业矩阵34产业矩阵－产出部分〔产业背景〕35产业矩阵－价值单元间之关联36产业矩阵－产品/要素市场之构造与区隔37产业矩阵－垂直整合之利弊与厂商38产业矩阵－规模经济/范畴经济/阅历曲线39产业矩阵－地域特性与接口40产业矩阵－竞争优势之成因/结果及KSF41电子商务〔B2C〕：网络书店战略有哪些战略想法？有哪些前提假设？42A公司〔B2C〕之原始战略想象全世界有宽广之潜在市场信息系统之才干与规模有助书籍数据及顾客数据之构成书籍数据与顾客数据呵斥对顾客之吸引力信息系统之才干呵斥网站之friendly市场需求呵斥采购规模经济运输及仓储外包以降低本钱时机最早构成网站笼统良好这些优势能弥补零售点阙如之缺陷END43电子商务〔B2C〕战略矩阵44电