浅谈带方案的EPC工程总承包模式 附EPC工程总承包模式存在的问题及对策

工程总承包(EngineeringProcurementConstruction,EPC)模式是目前国外当前，我国政府也在大力推进EPC工程总承包的发展。2003年3月，原建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程[2003]30号文);2006年，交通部发布了《关于开展公路工程项目设计施工总承包试点工作的通知》(交公路发[2006]702号);2011年12月20日国家发改委等件》(2012版);2016年5月，住建部发布了《关于进一步推进工程总承包发展工程项目尚缺乏系统的规章制度与管理规范、相关法律政策市场不完善，EPC《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)指出，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签工程总承包模式可分为EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包、EPCMEPC工程总承包模式具有合同结构简单，管理责任明确；项目管理专业化程度标下浮率下浮模式和限额设计下的模拟清单模式。这三种模式各有各自的优缺并在项目实施过程中在满足合同约定的建设单位需求的基础上积极寻求设计优招标人应根据2012版《标准设计施工总承包招标文件》,结合招标项目具一是从方案设计开始，根据立项批文(可行性研究报告)批复的投资估算作为总行性研究报告)批复的投资估算作为总投资的方式结合实际案例分析。某大型文化中心建设项目用地面积250亩，总建筑面建设内容为公共建筑。项目总投资约为32亿元，计划工期为1095天。设计和施工过程中发包人提出的变更设计等内容；②包含所有前期报批报建工明细表。其中：①工程建安费用须按单体分列。单体按土建工程(基础、基坑、竣工结算价由合同总价(扣除预备费)、变更价款、人工材料涨跌引起的变 建设工程施工机械台班费用定额》(2018版)及有关补充文件规定；主要材不予调整，允许调价的材料单种规格材料价格风险幅度为10%,人工费的风险幅度为6%。评分为投标文件的资信标评分(0-5分)、技术标评分(10—47分)、商务标评分 (30-48分)的总和。最终由评标委员会按得分高低顺序推荐中标候选人。(1)工程范围条款界定清晰准确，避免内容混乱、前后描述不一致的现象(2)合同价款组成清晰，合同变更范围和调价因素明确，有相应的调价条(3)合同价款的支付时间、支付节点、支付认定以及支付比例的设定符合(4)履约保函、预付款保函、质保金保函等条款的约定清晰；(5)违约责任条款、争议解决条款明确，尽量减少扯皮现象。固定总价组成的依据(招投标文件、设计任务书等)进行调查、核实，即审核建[1]王诗建.如何做好工程建设总承包合同管理[J].江西建材，2016(3):[2]赵兰.浅谈建筑工程结算的重要性及管理要点[J].建筑工程技2015,13(3):79-82.EPC(EngineeringProcurementConstructio成本控制(CostControl)是指企业设定工程成本管理目标后，指派管理人(一)合同文件问题(二)工程延误须做好PDCA的循环，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)(三)业主不当履约对于由业主的不当行为引起的损失，如对承包商相关的文件审批回复不及(四)不可控因素(一)加强项目的前期成本预测(二)加