某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书

20012003OO 学校名称/任何职务/ 20012002200320042005产量（万台销售额（亿元利润（万元创汇（万美元时间人才队伍20012002200320042005（人力资源部副经理（人力资源部副经理1—2次本学科学术报告讲座2—3次本专业培训3）安排（略六评质与回馈（略 环境、组织变环境、组织变评估中心(Assessment乔哈瑞视窗（Johari沟通分析（Transactional生涯路径（Career管理发展（Management职缺公告（Job技能盘点（Skills绩效评鉴（Performance视察工作表现/上司上司的上司（Boss’同事委员会自己规划的确升迁调动开除冻结降级退休调薪（SalaryCAB员工个人知CABDDA ACB CBD不知道，有些部 是主管与部属均不知道的部分Daeg组织须 匹配过 个人须121231123123工作和奖酬的择一模职业生涯行动安职业生涯行动安年 ①本表由那些希望申报者填 ②已经申报过的内容不必重复申报③本表流程：本人填 交给上司填 返回本人保12．过去一年实力提高状况（）1②实力提高状果况3进②质善量方方面面4．现在的工作与工作场状况（）AB5（5W1H进行设计，即何事、何时、何地、怎样进行自我开发6．自我工作实力评价（比照，检查特长（事实依据短处（事实依据7．对上司的希望和要求（包括希望得到指导和帮助的有关内容上司看法和评语（事实依据或理由依据 日面谈手册（示例1接近话题的方法（例举（如近来钓鱼水平是否有进步从本人的健康状况入手，起先面谈，（如早些时候听说你身体欠佳，近来怎样）？（（如最近你工作得不错呀（如今后在将来的人生方面有什么准备呢（（（（（（如你的提的建议和方案是否行得通（2差不能能适合任何性 适合于那些自尊心很强或老资格的人。34 谈些工作方面无关紧索 记录部下怕述愿望的要一些上司在面谈中对谈话中涉及到的某些事情特殊感爱好，尤刨根问底、穷追不舍， 在起先面谈时就应设提出某种意外的问题引对部下已经意识到有问识只有当部下觉得面谈是件有意义的事在气氛特殊不好的状态下中通常一些上司在结束面谈对重要谈话内容不作概括·让部下简要确认一个今后·通常在面谈过程中是上司行政管 专业技60 60（局级）55（副局级）50 50岁（正高级职称（处级）45（副处级）40 40岁（副高级职称（正科）35 35岁（中级职称（副科级）30岁 30岁（初级职称）24岁·····自己的人生目标·····自己与他人的优···· 图十 职业生涯管理角 确定职业生涯努力方向实现人上的志····为员工供应有关·帮助员工剖析自·帮助员工确定目标··分析员工生涯目标的可行协作组织发展目标与发展方向，晋升··界定某一工作所需的技能、学问和其它特殊条件。·甄选候选人，提····创建良好的员工达到最好绩效，提高···以正式或非正式·创建良好的环境，沟通生涯爱好和生···组织并指导有关·供应真实的反馈·激励和支持员工·供应有关职业生涯发展方·训练主管人员如何带领员··制定并公布有关职位的标每年对员工的工作实力及其潜能进行评估，使其与公司并确保