工期管理办法

工程工程工期管理方法1总那么1.1目的为了加强工程工程工期管理，增强履约能力和企业效益，维护企业信誉，特制定本方法。说明工程工程进度方案管理的任务、职责，建立工程进度方案管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进工程工期管理工作科学化、标准化，提高进度方案管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本方法适用于公司总部直管工程或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程工程工期管理工作。本方法是考核公司各层次工程工程工期管理和控制的依据。2工期管理主要内容和工作程序2.1工期管理的主要内容工程工程工期管理的主要内容见图2.1“工程工程工期管理内容〞。制订施工组织方案制订施工组织方案编制施工工程总进度方案和单位工程进度方案〔〕方案工期管理内容编制施工作业方案做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度工期管理内容编制施工作业方案做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与方案进度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案检查实际进度与方案进度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案的调整及采取的措施总结总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环总结总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环图2.1工程工程工期管理内容2.2工程工程进度管理工作程序工程工程工期控制的程序见图2.2“工程工程工期管理工作程序〞。编制施工进度总方案和单位工程施工进度方案编制施工进度总方案和单位工程施工进度方案建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度方案与支持性方案监理工程师工程经理部下达施工任务书，进行技术交底进度方案实施控制密切关注关键节点的进度实施信息收集→整理→统计分析△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度方案实现进度目标，总结、编写进度控制报告开工指令开工申请否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是是否(△≤FF)图2.2工程工程进度管理工作程序(注：“△〞表示实际进度时间与方案进度时间的偏差，“TF〞表示工作总时差，“FF〞表示工作自由时差。)3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管工程和分公司进行管理、监督；分公司/事业部负责所管工程管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1公司总部各部门的职责3.1.1工程管理部职责工程管理部是公司工程工程工期管理的主管部门。其职责为：1制订和完善工期管理方法，建立工程工期管理体系，负责工程工期管理的牵头部门；2审核、指导直管工程/分公司/事业部施工总进度方案和单位工程进度方案编制〔包括工期管理筹划〕，在工程内部承包合同〔“两制〞〕中明确工期管理目标与奖罚；3建立工程工期管理的报表制度，监督检查直管工程进度动态管理，审核月度进度方案完成总结，并提出整改意见；4对直管工程进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5受理进度或工期投诉，催促工程部对投诉中存在的问题进行整改；6接受分公司/事业部工期管理情况报告，并对本方法执行情况进行监督与处分。3.1.2本钱部职责1负责直管工程/分公司/事业部工程本钱筹划；2审核、指导直管工程本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案编制，实施本钱预算方案编制处分；3监督检查直管工程本钱预算动态管理，审核月度本钱预算方案完成总结，并提出整改意见；4对直管工程/分公司/事业部本钱管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；3.1.3合约部职责在分包合同中明确工期管理和控制要求及奖罚条款，协调工程部与分包单位合约矛盾。3.1.4财务部职责1审核、指导直管工程资金收支总方案和单位工程资金需求方案编制，实施资金收支方案编制处分；2监督检查直管工程资金收支动态管理，审核月度资金收支方案完成总结，必要时提出整改意见；3对直管工程资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受公司直管工程/分公司/事业部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处分。5参与工程工期考核。3.1.5审计部负责工程定期和终结性效能审计。3.1.6人力资源部1负责工程管理人员的配置与优化、管理与调配；2参与工程部领导班子建设与管理，负责劳动合同管理指导检查。3负责反映人力资源结果的关键绩效指标分析与评价，并根据评价结果提出对策。3.2工程经理部各岗位职责3.2.1工程经理是本工程工期管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、工程筹划、内部承包合同对工期的约定，组织工程总工程师〔技术负责人〕和相关管理人员，编制工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案；2组织工程相关管理人员编制工程工程支持性方案。包括：劳务用工方案、物资需求总方案、本钱预算总方案、资金收支总方案和单位工程资金需求方案、机械设备需用总方案等；3确定工程节点控制方法，明确分局部项工程节点，并确定奖罚。4审核工程施工关键线路，制定节点控制目标和工程施工进度方案编制说明书，签字并上报。5依据工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案，组织编制工程工程年/季/月/旬/周进度控制方案。6组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；7组织工程管理人员定期检查进度方案完成和控制情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度方案目标的实现；8组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；3.2.2工程部合约(方案)管理人员职责1在工程经理和技术负责人的领导下，按单位工程提出分项工程劳动力需用量方案、材料需用量方案、机械设备需用量方案和资金收支预测方案等；2参加工期调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处分意见；3审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；3.2.3工程部专业工程师职责1对照施工方案和，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度方案实施情况，密切关注工程施工关键线路和节点控制目标进展，对作业队提出改良建议；2参加工期调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和工程领导；3参与编写月度进度控制报告和工程进度控制〔竣工〕总结报告。3.2.4工程材料管理人员职责1负责编制月材料使和采购方案；2根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度4定量分析材料方案控制、节约量情况。3.2.5工程机械设备管理人员职责1负责编制月机械设备使用方案；2根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3负责进场设备验收、平安使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；4定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。3.2.6工程资金和本钱管理人员职责1负责编制月资金使用方案；2及时回收资金，保证工程资金需要；3及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或方案额比拟，提出本钱控制改良意见；4定量分析本钱降低额和本钱降低率情况，形成企业定额建议。4进度方案编制4.1进度控制目标分解4.1.1工程经理应组织工程进度控制管理人员确定工程进度控制目标和总进度方案，并进行进度节点目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬〔或周〕方案期分解为节点控制目标。4.1.2工程经理应组织计量人员将清单责任本钱转换为单位工程、分局部项工程责任本钱，以便于本钱控制和编制资金收支预测方案。4.2编制施工总进度方案4.2.1编制施工总进度方案的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度方案说明书。4.2.2编写施工进度方案说明书。该说明书应包含以下内容：1本施工进度方案安排的总工期；2该总工期与合同工期和指令工期的比拟，得出工期提前率；3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比拟及分析；4资源：人、机、料；5本施工总进度方案的优点和存在的问题；6执行本方案的重点和措施；7有关责任的分配。4.2.3总工期和各单位工程的进度安排以文字、横道图、网络图的方式说明，其他局部以文字方式说明。4.3进度方案编制时间要求、审核、批准与处分4.3.1工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书应在工程部进入施工现场后20天内编制完成。4.3.2工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书编制完成后，由工程经理负责审批签字确认，上报公司工程管理部。4.3.3公司工程管理部对上报的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书进行科学性、先进性和可行性审批，或提出修改意见，直接备案。4.3.4经公司批准认可后的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书作为今后考核工程进度控制的依据。4.3.5工程部不按时编制工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书并上报的，每延期10天，罚工程经理200元，直至改正为止。5施工进度方案实施5.1进度方案实施流程依据施工总进度方案和单位工程进度方案年〔季〕施工进度方案、月〔旬、周〕施工进度方案、施工任务书依据施工总进度方案和单位工程进度方案年〔季〕施工进度方案、月〔旬、周〕施工进度方案、施工任务书实施进度方案记录、检查进度方案完成调整进度方案完成进度方案总结。编写月度总结报告，竣工总结报告变更5.2编制施工进度作业方案5.2.1编制年(季)施工进度方案对超过一年施工期的工程工程，工程部应依据《施工总进度方案》编制年/季/月施工进度方案，以实现施工总进度方案。5.2.2进度方案的纠偏、调整。1调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。2调度工作的内容包括：(1)检查作业方案执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；(2)催促分包单位、供给单位按进度要求供给资源；(3)传达决策人员的决策意图，发布调度令等。3调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由工程经理或授权人组织，原那么上每旬/周一次；特殊情况可每天一次。工作指令视进度实施情况由进度控制工程师随时签发。4进度方案的检查方法主要是比照法，即实际进度与方案进度比照，发现偏差，以便调整和修改方案。5比照最好在进度方案图上进行，可采用横道图方案检查法、网络方案图检查法。5.3进度作业方案调整5.3.1由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度方案的影响程度，调整资源供给方案和进度控制方案。5.3.2进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进行。5.3.3进度方案调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给。在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：=1\*GB3①在总时差范围内移开工作的起止时间；=2\*GB3②延长非关键工作的持续时间；=3\*GB3③缩短非关键工作的持续时间。5.4工期控制报告5.4.1工程部在进度方案实施、检查后，每月向公司工程工程管理部提供月度施工进度报告。5.4.2月度施工进度报告由工程工期控制工程师负责编写，相关责任人员配合，工程经理审核，每月5日前上报公司工程部。5.4.3月度施工进度报告的主要内容有：1工期执行情况的综合描述；2实际施工进度图；3分包单位、作业队、班组进度方案完成情况；4劳动力、施工机械、物资供给等是否满足工程需要；5工程变更、价风格整、索赔及工程款收支情况；6工期偏差的状况和导致偏差的原因分析；7解决问题的措施和方案调整意见等。5.5工程工期控制奖罚5.5.1工程部每月应对各分包单位\作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同规定或工期控制的奖罚规定，进行奖励和处分，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布。5.5.2工程经理每月应对工程部工期控制的相关工期控制、材料供给、机械设备供给和管理、劳动力管理、资金管理等责任人进行考核评价，进行奖励和处分。6工期控制总结6.1总体要求6.1.1工程部在施工进度方案完成(工程竣工)后，应及时进行工期控制总结，编写总结报告。6.1.2工期控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。6.1.3工期控制总结报告由工程经理组织工程技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、本钱管理人员、合约管理人员等进行编写，在工期方案完成后一个月内完成，工程经理审核后上报。6.2工期控制总结的依据工期控制总结时主要依据以下资料：=1\*Arabic1施工进度方案；2施工进度方案执行情况的实际记录和工作日志；3施工进度方案检查结果；4施工进度方案的调整资料。6.3工期控制总结的内容6.3.1工期控制总结应包括以下内容：1合同工期目标及方案工期目标完成情况；2施工进度控制经验；3施工进度控制中存在的问题及分析；4科学的施工进度方案方法的应用情况；5施工工期控制改良意见。7工期控制考核和奖罚7.1工程部没有编制实施性进度方案并上报的，罚工程经理500元。7.2公司每季度依据工程部编制的施工进度方案对直管工程部/分公司/事业部进行进度控制目标考核，对连续三个月未完成方案进度的，罚工程班子成员2000元；对在本季末累计完成进度方案100%，奖工程班子成员2000元。7.3由于工程部管理不善造成进度延误，遭到业主投诉的，每次罚工程部50000元。7.4工程部不按时上报月度进度控制报告或控制报告不符合本程序规定的，罚工程直接责任人100元。7.5处分和奖励由公司工程管理部提出意见，经公司领导批准后，由财务部门直接列转。7.6工程部也应制定相应的工期控制奖罚规定，定期〔每月〕对工程部责任人、分包单位、作业队或作业班组进行考核，实施奖励和处分，奖励和处分的结果应在月度进度控制报告中写明。7.7由于业主原因造成进度延误或者合同规定可顺延工期的，工程应及时办理工期签证，并上报公司备案，可按时段免于处分。8相关资料除应上报工程工程施工总进度方案、年/季/月进度控制方案、月度施工进度报告外，还应在每月5号前向公司工程管理部提供以下报表，以便更好的掌握工期管理信息的传递。8.1本月完成〔形象进度〕一览表〔样表附后〕8.2下月工程形象进度方案完成一览表〔样表附后〕××××××××××××建设工程【仿宋二号加黑】×××合同段【仿宋二号加黑加斜】项目进度状态月