2018年现代物流作业方案设计与实施

wordword/word2018现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称：A队长〔主管〕：A1队员：A2A3A4比赛时间：2018年4月11日目录一、工作准备 11、队员分工 12、工作分配: 1二、货位优化订单处理： 21.物动量ABC分类法分析： 22.物动量分析结果： 23.货物组托图： 34.货位图： 65就地堆码存储区规划： 7三、出库作业计划: 81.客户有效性分析： 82.客户订单处理： 93.客户优先权分析： 114.库存分配计划表： 125.缺货订单处理： 126.补货单： 127.拣选单： 13 139.点检单： 1410.装车配载示意图： 15四、外包准备 16五、编制计划 161.租赁清单： 16 173.工作计划表: 18六、紧急预案 20一、工作准备队员分工队长：主管队员1：理货员队员2：理货员队员3：理货员工作分配:成员工作容队长方案模板的设计方案的审核方案的排版队员1物动量ABC分类表收货检验制定货物组托示意图上架存储货位图绘制就地堆码存储区规划队员2订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表补货作业计划队员3拣选作业计划月台分配示意图配送车辆调度与路线优化配装配载方案二、货位优化订单处理：1.物动量ABC分类法分析：物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进展分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法如此是帕累托80/20法如此强调的是抓住关键，ABC法如此强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。我们根据货物的周转量比率将货物进展分类，区别管理：统计每种货物的周转量计算累计周转量比率分类。周转量累计百分数在1%-70%之间〔包含70%〕的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间〔包含90%〕定为B类，其余的定为C类。分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，2.物动量分析结果：货品名称周报1周报2周报3周报4周报5周报6合计周转量比率累计周转率所占比重分类康师傅冰红茶8507683426.98%26.98%A康师傅矿泉水20231542620.63%47.62%康师傅绿茶2660702116.67%64.29%B康师傅水蜜桃汁3230752015.87%80.16%康师傅茉莉清茶0244441814.29%94.44%C康师傅茉莉蜜茶20023075.56%100.00%合计126货物组托图：货品名称与规格：康师傅冰红茶〔mm〕400×300×440最多层数：〔1320mm-150mm-150mm〕/440mm=2层货物限高3层做多箱数：〔1000kg-30kg〕/13kg=74箱入库25箱需要1个托盘，每托2层，每层10箱剩余：5箱，放置混搭托盘A类放第一层1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图偶数层俯视图〔2〕货品名称与规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200最多层数：〔1320mm-150mm-150mm〕/200mm=5层货物限高3层最多箱数：〔1000kg-30kg〕/12kg=80箱入库24箱需要1个托盘，每托3层，每层6箱B类放第一层剩余：6箱，放置混搭托盘1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图偶数层俯视图〔3〕A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托重量不超重层数2层需要1个托盘放第一层1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm第一层6箱绿茶第二层5箱冰红茶〔4〕货品名称与规格：康师傅茉莉清茶〔mm〕300×300×400最多层数：〔1340mm-150mm-150mm〕/400mm=2层限高3层最多重量：〔1000kg-30kg〕/13kg=74箱入库16箱需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱C类放第二层1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图偶数层俯视图〔5〕货品名称与规格：康师傅茉莉蜜茶〔mm〕500×400×400最多层数：〔1340mm-150mm-150mm〕/400mm=2层限高3层最多箱数：〔1000kg-30kg〕/11kg=88箱入库12箱需要1个托盘，每托2层，每层6箱C类，放第二层1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图偶数层俯视图〔6〕货品名称与规格：康师傅矿泉水(mm)460×260×230最多层数：〔1320mm-150mm-150mm〕/130mm=4层货物自身堆码限高：3层最多箱数：〔1000kg-30kg〕/15kg=64箱入库27箱需要1个托盘，每托3层，每层9箱1000mm1200mm1000mm1000mm1200mm1000mm1200mm奇数层俯视图4.货位图：入库后货位锁定货位锁定货位货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位货位锁定矿泉水3、矿泉水3、清茶4康师傅茉莉蜜茶12箱康师傅茉莉清茶康师傅茉莉蜜茶12箱康师傅茉莉清茶12箱康师傅茉莉蜜茶货位锁定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03货位锁定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03货位锁定绿茶6箱冰红茶5箱康师傅绿茶18箱货位锁定康师傅冰红茶20绿茶6箱冰红茶5箱康师傅绿茶18箱货位锁定康师傅冰红茶20箱康师傅矿泉水24箱康师傅冰红茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02方便面8箱方便面8箱方便面8箱方便面8箱H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01出库后货位锁定货位锁定货位货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位锁定货位货位锁定康师傅茉莉蜜茶9箱康师傅茉莉清茶康师傅茉莉蜜茶9箱康师傅茉莉清茶11箱康师傅茉莉蜜茶货位锁定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03货位锁定H1-01-06-03H1-01-05-03H1-01-04-03H1-01-03-03H1-01-02-03H1-01-01-03货位锁定康师傅冰红茶5箱康师傅绿茶20箱货位锁定康师傅冰红茶20箱康师傅矿泉水康师傅冰红茶5箱康师傅绿茶20箱货位锁定康师傅冰红茶20箱康师傅矿泉水13箱康师傅冰红茶H1-01-06-02H1-01-05-02H1-01-04-02H1-01-03-02H1-01-02-02H1-01-01-02方便面8箱方便面8箱方便面8箱方便面8箱H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-01H1-01-06-01H1-01-05-01H1-01-04-01H1-01-03-01H1-01-02-01H1-01-01-015就地堆码存储区规划：今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，容如下：品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高4层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、与垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距〞。解：货物的包装规格为500×300×××〔m〕，单体毛重为60公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。×>4m，不合理×<4m，合理因为计算时要充分考虑仓储“五距〞，所以最高堆3层；×所以单位重量：60÷0.15=400kg/m2400×3=1200kg/m2因为1200kg/m2<3000kg/m2所以最高堆3层是合理的因为入库3600箱所以储位面积为3600m×0.15m=180m2因为垛宽为5m所以垛长为180m2÷5m=36m所以垛宽箱数为5÷0.5=10箱垛长箱数为36÷0.3=120箱结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。三、出库作业计划::分析指标客户名称百佳超市大润发家乐福乐购超市沃尔玛信用额度〔万元〕5501501012应收账款〔万元〕429订单金额〔万元〕累计应收账款〔万元〕累计应收账款是否超过信用额度否否是否是客户类型普通型重点型重点型普通型母公司分析结果有效有效无效有效有效结论：由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有效订单。2.客户订单处理：〔1〕.有效客户订单：沃尔玛采购订单订单编号：D发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额〔元〕备注1康师傅茉莉清茶箱6031502康师傅矿泉水箱6021203七喜瓶274统一葡萄多瓶1063合计8340大润发采购订单订单编号：D发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额〔元〕备注1康师傅矿泉水箱6021202康师傅茉莉蜜茶箱60212010C满E维生素C瓶2825611宝矿力水特瓶13113合计7309乐购超市采购订单订单编号：D发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额〔元〕备注1康师傅茉莉清茶箱6021202康师傅茉莉蜜茶箱601603康师傅矿泉水箱606360合计9540百佳商超采购订单订单编号：D发货时间：当天序号商品名称单位单价(元)订购数量金额〔元〕备注1康师傅绿茶箱6042402康师傅矿泉水箱604240合计8440〔2〕：有效客户订单处理货物名称客户名称单位百佳超市大润发乐购超市沃尔玛库存数量订购数量结余缺货数量康师傅矿泉水箱42622714130康师傅茉莉蜜茶箱0210243210C满E维生素C瓶020002-22宝矿力水特瓶010001-11康师傅茉莉清茶箱0023165110七喜瓶000202-22统一葡萄多瓶00010010-1010康师傅绿茶箱40002442003.客户优先权分析：影响客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。客户情况表分析指标客户名称百佳超市大润发乐购超市沃尔玛客户类型普通型重点型普通型母公司客户级别BACB忠诚度一般高一般一般满意度一般高高高结论：由上表，我们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2，重点型为3，母公司为5,；客户级别,A为3，B为2，C为1；忠诚度一般为0，高为2，满意度一般为0，高为2，每项分析指标的权重分别为客户类型0.4，客户级别0.3，忠诚度0.2，满意度0.1。客户优先权分析表分析指标客户名称百佳超市大润发乐购超市沃尔玛客户类型〔〕2325客户级别〔〕2312忠诚度〔〕0200满意度〔〕0222合计结论：由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。4.库存分配计划表：货物名称客户名称单位百佳超市大润发乐购超市沃尔玛库存数量结余缺货数量备注康师傅矿泉水箱426227130康师傅茉莉蜜茶箱021024210C满E维生素C瓶02000-22需补货宝矿力水特瓶01000-11需补货康师傅茉莉清茶箱002316110七喜瓶00020-22需补货统一葡萄多瓶000100-1010需补货康师傅绿茶箱4000242005.缺货订单处理：序号货物名称客户名称单位缺货数量处理方案处理人1C满E维生素C大润发瓶2与客户沟通，经客户同意后，延迟发货.主管2宝矿力水特大润发瓶13七喜沃尔玛瓶24统一葡萄多沃尔玛瓶106.补货单：序号货物名称客户名称单位补货数量处理部门1C满E维生素C大润发瓶2采购部门2宝矿力水特大润发瓶13七喜沃尔玛瓶24统一葡萄多沃尔玛瓶107.拣选单：序号商品名称商品代码商品规格重量拣选数量拣选工具月台分配量备注百佳超市大润发乐购超市沃尔玛1康师傅矿泉水53460×260×23015kg1442622康师傅茉莉蜜茶46500×400×40011kg302105康师傅茉莉清茶39300×300×40013kg500238康师傅绿茶22400×400×20012kg44000康师傅矿泉水康师傅矿泉水4康师傅绿茶4康师傅矿泉水2康师傅茉莉蜜茶2康师傅矿泉水6康师傅茉莉蜜茶1康师傅茉莉清茶2康师傅茉莉清茶3康师傅矿泉水2百佳超市大润发乐购超市沃尔玛9.点检单：点检单客户：百佳超市商品名称单位数量备注康师傅绿茶箱4康师傅矿泉水箱4合计8点检人：点检单客户：大润发超市商品名称单位数量备注康师傅矿泉水箱2康师傅茉莉蜜茶箱2C满E维生素C瓶2缺2宝矿力水特瓶1缺1合计7缺3点检人：点检单客户：乐购超市商品名称单位数量备注康师傅茉莉清茶箱2康师傅茉莉蜜茶箱1康师傅矿泉水箱6合计9点检人：点检单客户：沃尔玛超市商品名称单位数量备注康师傅茉莉清茶箱3康师傅矿泉水箱2七喜瓶2缺2统一葡萄多瓶10缺10合计17缺12点检人：10.装车配载示意图：乐购超市乐购超市百佳超市大润发超市沃尔玛超市车头四、外包准备经决议，为完本钱次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以下容，外包时间和费用自年月日时分秒开始，到年月日时分秒止。结算方式：现金结算。外包合同。本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。委托人：承包人：盖章：盖章：时间：时间：五、编制计划1.