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文档简介

医院工程项目合同管理制度-PAGE医院工程项目合同管理制度-PAGE医院工程项目合同管理制度一、背景随着医疗技术的不断提升和医院规模的不断扩大，医院工程项目的数量和规模也在不断增加。医院工程项目合同的管理对于确保项目质量、控制成本、保证供应商履约能力等方面起着至关重要的作用。因此，为了规范医院工程项目合同的管理，提高管理效率和管理水平，制定医院工程项目合同管理制度是非常必要的。二、目的本制度的目的是为了规范医院工程项目合同的管理流程，明确相关责任和权限，确保医院工程项目的顺利开展。三、适用范围本制度适用于医院所有工程项目的合同管理。四、责任和权限1.项目经理负责编制和执行医院工程项目合同管理计划；负责与供应商签订合同，明确双方的权责义务；监督和检查供应商的履约情况，确保按照合同要求完成工程项目；管理项目合同的变更和索赔事项；协助解决合同纠纷和争议。2.采购部门提供项目经理所需的合同模板和文件；协助项目经理评估供应商的信誉和绩效；参与合同谈判和签订，确保合同的合法性和合规性。3.合同管理部门监督和检查供应商的履约情况，及时发现和解决问题；管理和归档合同文件，确保合同的可追溯性和数据完整性。五、合同管理流程1.合同签订项目经理根据项目需求编制合同招标文件；采购部门根据合同招标文件制定合同招标公告，并进行供应商的评估和筛选；项目经理和采购部门共同对供应商进行合同谈判，并最终确定签订合同。2.合同履约项目经理监督和检查供应商的履约情况，确保按合同要求完成工程项目；合同管理部门定期对供应商的履约情况进行监督和检查，及时发现并解决问题。3.合同变更和索赔如需要对合同进行变更，项目经理应提出变更申请，并与供应商协商达成一致；如发生索赔事件，项目经理应立即向合同管理部门报告，并协助解决索赔事宜。4.合同归档合同管理部门负责对所有合同文件进行管理和归档，确保合同的可追溯性和数据完整性。六、违约与纠纷解决对于供应商的违约行为，项目经理应及时向合同管理部门报告，并采取相应的纠正措施。如果发生合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如协商无果，可以寻求法律途径解决。七、监督与评估医院内部应设立专门的监督机构，对医院工程

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