过江隧道项目

过江隧道项目案例分析报告项目团队成员及分工部门姓名分工主要工作内容项目经理陈冲领导团队全面负责（1）项目目标（2）现场管理（3）里程碑计划财务部王苓丽费用管理（4）工程造价管理工程部操卓工程管理（5）项目工作分解（6）制定施工组织方案资源部万正高资源配置管理（7）资源使用计划管理计划部迟骋宇计划管理（8）进度计划管理安全质量部郑涛刘衡质量管理风险管理（9）工程质量监督（10）安全管理团队精神：精诚团结协作科学高效务实积极认真负责项目宗旨：目标明确科学管理质量第一用户至上项目背景介绍

该项目是位于武汉市主城区的过江隧道，是经国家发展委员会批准立项的大型重点工程。该隧道位于武汉长江大桥与二桥之间，全长3630米，包括30米长的地面道路和3600米长的地下隧道。隧道内设双向四车道，各车道宽3.5米，高4.5米，设计车速50公里/小时。最大纵坡不超过4.5%。合同工期三年，预计工程总投资为20.5亿元。由于该工程技术复杂，施工较困难，所需资源量大，故决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度，质量，成本控制等管理问题。一、项目目标描述

1.交付成果建成一条长3630米的双向四车道的过江隧道2.工期要求总工期3年3.费用目标总投资20.5亿元4.质量目标分项工程合格率100%，优良率95%

以上，创国家优工程，确保用户满意5.安全目标无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产

二、里程碑计划

里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现1.里程碑事件根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件有以下几件：（1）批准立项（2）施工准备完成（3）基础工程完成（4）主体结构完成（5）工程竣工三、项目组织设计

本项目涉及施工准备、基础工程、梁部工程等主要工作内容。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥集团公司自身优势的原则，根据本企业多年来成熟的管理经验，为确保项目目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目的管理。项目组织结构.总经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理四、项目工作分解1、项目工作分解图（WBS）1.1根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，使项目管理者能形象直观地把握整个项目，方便的观察、了解和控制整个项目过程。1.2工作分解结构（WBS）是制订施工进度计划、成本预算、人力资源需求、质量计划等编制的基础。1.3为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、洞口、洞身施工、隧道路面施工、内装、顶棚施工、竣工验交等几个工艺流程进行项目结构分解，在几项较复杂的工作项目之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十二个工作包。如下图。隧道工作结构分解（wbs）隧道1000施工准备1100洞口、洞身施工1200隧道路面施工1300内装、顶棚施工1400其他技术施工1500竣工验收1600

项目管理1700洞门1210洞身衬砌1220路面1310边沟1320立模1311浇注混凝土1312钢筋绑扎1321混凝土现浇1322小盖板预制1323照明1510供电1520防水、排水1530五、项目管理责任分配

为了更好的明确各部门在工程项目管理过程中的责任，充分发挥项目经理部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“人人有事做，事事有人管”的原则，对项目组织进行责任分配。如图所示。项目管理组织机构.业主项目经理业主项目副经理总工程师工程技术组质量管理组计划财务组工程管理组安全管理组资源管理组专业施工队分包商劳务供应商材料供应商责任分配矩阵表任务 责任者 编码 任务名称

项目经理 工程部 财务部 资源部 计划部 安全质量部1000 隧道

P C C C C C1100 施工准备

P C C C C C1200 洞口、洞身施工J P C C C C 1210 洞门 F C C C J1220 洞身衬砌 F C C C J1300 隧道路面施工J P C C C C 1310 路面 F C C C J1311 立模 F C C C J1312 浇注混凝土 F C C C J1320 边沟 F C C C J1321 钢筋绑扎 F C C C J1322 现浇混凝土 F C C C J1323 小盖板预制 F C C C J1400 内装、顶棚施工J P C C C C 1500 其他技术施工J P C C C C 1510 照明 F C C C J1520 供电 F C C C J1530 防水、排水 F C C C J1600 竣工验收

P C J C C C1700 项目管理

P C C C C C 备注：P—审批F—辅助 C—参与 J—监督

六、人力与资源使用计划

该工程任务重，工期紧。要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源计划非常重要。根据WBS分解工作包和工程量，结合过去施工的类似工程信息资料（各种费用参数）和资源可利用情况（部分租赁），以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源计划表和其它资源计划表。详见“6.1人力资源计划表”“6.2其它资源计划表”人力资源计划表

工程编号工作名称资源工日数量/人工期/月1000隧道1100施工准备工程师/管理人口洞身施工1210洞门工人600010021220洞身衬砌工人108000200181300隧道路面施工1310路面

1311立模工人1200020021312浇注混凝土工人600020011320边沟1321钢筋绑扎工人900015021322混凝土现浇工人300010011323小盖板预制工人600010021400内装、顶棚施工工人1500010051500其他技术施工1510照明工人300010011520供电工人300010011530防水排水工人300010011600竣工验收工程师/管理人目管理工程师/管理人员396004033合计216600其他资源计划表

工程编号工作名称资源来源单位数量1000隧道1100施工准备1200洞口洞身施工

1210洞门挖掘机/装载机租赁台51220洞身衬砌盾构机、挖掘机租赁台201300隧道路面施工1310路面1311立模模板自有平方米508201312浇注混凝土混凝土罐车租赁台11320边沟1321钢筋绑扎吊车租赁台101322混凝土现浇混凝土罐车租赁台11323小盖板预制模板租赁套10001400内装、顶棚施工1500其他技术施工1510照明1520供电1530防水排水1600竣工验收1700项目管理七、项目人工费用表

根据人力资源计划表，我们确定出人力资源费用。本着合理降低成本原则，我们进行大量市场调查，考虑到有些设备临时租赁费用低，拟采用部分设备租赁，并同时考虑合理使用当地人力资源。通过以上活动，我们收集到了各种信息。经过信息处理，我们得出其它费用基本情况。本着由下而上的方法，计算出各个项目费用,最后汇总。并采用了类比法，进行费用比较分析，得出结论是费用分解合理。注：在计算人工费时，工程师和管理人员的平均日工资为150元，工人的平均日工资为80元。

工程编号工作名称资源工日人力费用/万元其他费用/万元总费用/万元1000隧道1100施工准备工程师/管理人员150022.51200洞口洞身施工

1210洞门工人600048

1220洞身衬砌工人108000864

1300隧道路面施工

1310路面

1311立模工人12000961312浇注混凝土工人6000481320边沟

1321钢筋绑扎工人9000721322混凝土现浇工人3000241323小盖板预制工人6000481400内装、顶棚施工工人150001201500其他技术施工

1510照明工人3000241520供电工人3000241530防水排水工人3000241600竣工验收工程师/管理人员150022.51700项目管理工程师/管理人员39600594合计2166001966八、各项工作先后关系项目各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系。逻辑关系主要根据项目的工艺、技术、空间关系等因素加以确定；组织关系则需要通过方案分析、研究、比较、优化等过程确定。根据先逻辑关系后组织关系的确定原则，我们项目组成员参照以往施工的历史经验，采用头脑风暴、专家判断等方法，共同分析、研究，在重点考虑经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等因素的基础上，反复优化，完成了项目各工作先后关系的确定。项目的工作先后关系工程编号工作名称工期/月紧后工作1100施工准备112101210洞门212201220洞身衬砌181311/13211311立模213121312浇注混凝土114001321钢筋绑扎213221322混凝土现浇113231323小盖板预制214001400内装、顶棚施工51510/1520/15301510照明116001520供电116001530防水排水116001600竣工验收11700项目管理12九、编制项目的进度计划

项目各工作执行时间的确定，我们主要根据各工作的工作量及可利用的资源情况，结合以往施工的历史经验，采用

类比估计、专家判断等方法加以确定。1.项目的双代号网络图2.项目的横道图

321032101301302324023240双代号网络图923461107811121314151100121012201311131213221323140015101520153015401321010010212322325023242252602123021230242602426026310263103132031320313203132031320313203233032330项目横道图编号任务名称工期1100施工准备11210洞门21220洞身衬砌181311立模21312浇注混凝土11321钢筋绑扎21322混凝土现浇11323小盖板预制21400内装顶棚施工51510照明11520供电11530防水排水11600竣工验收11700项目管理十、项目质量管理要达到工程项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量控制。质量控制必须达到微观和宏观的统一，过程质量和结构质量的统一。（1）工程质量控制的影响因素。根据实际工作的统计，各种质量问题及其所占比例为：设计问题占40.1%；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其他占7.1%。（2）项目的质量控制过程质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制施工工序质量控制工程过程监督隐蔽工程验收各部分工程验收工程验收交付质量档案运行质量监督（3）对生产者、各层次管理人员的控制。工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人，及对人的工作过程的控制，加强人的质量意识。1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。2）人的问题是质量问题的主要原因，应注意对从业人员的资格要求，加强对人员的培训。3）正确的引导，通过合同、责任制、经济奖罚等手段激发人们对质量控制的积极性。十一、项目的风险管理1.项目风险管理认识

项目风险管理是对风险识别、风险评估与量化并对风险作积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估与量化、应对及监控，达到降低项目风险、减少风险损失的目的