企业战略规划流程框架

企业战略规划流程框架战略分析员进展内、外部信息搜集和汇总信息共享数据库SWOT分析外部环境和市场/行业分析

〔全球最正确自创〕企业战略的执行企业战略实施的评价和控制企业战略实施

方案的修正企业战略实施方案的制定企业特定战略的制定和调整参见内外部信息搜集流程(C-01-002-002)参见行业驱动力模型分析流程(C-01-002

-005)参见企业内部分析流程

(C-01-002

-003)

参见SWOT

分析流程

(C-01-002

-006)参见特定战略的制定/调整

流程(C-01-002

-007)内部要素分析参见战略实施计划的制定流程

(C-01-002

-008)参见战略实施方案的执行和改良流程

(C-01-002

-009)C-01-001-001参见增长率/占有率矩阵分析流程(C-01-002

-004)内/外部信息搜集流程战略管理部战略分析员每季对提供的原始信息质量进展评价，并将原始资料搜集评价表反响给搜集部门经挑选提炼资料汇

总表F-01-002-002存档根据评价表意见重新搜集信息，并改良搜集方法原始信息搜集评价表F-01-002-003原始资料搜集评价表F-01-002-003战略分析员每月挑选出与战略规划决策相关的信息及附件汇总上报战略管理部经理对所搜集信息提出指点性建议，并研讨信息对战略开展的影响信息库战略分析员对原始信息进展分类挑选，对有价值的信

息和文件进展标注，并转入信息库原始资料汇总表〔信息内容、资料来源等〕F-01-002-001战略分析员对原始信息进展汇总战略分析员经过上网查询、调查访谈，以及特殊

渠道搜集切片、工程

塑料等产品的原始信息经过各种渠道获得的原始信息：竞争对手的商业情报〔包括产品本钱构造〕、国家行业开展规划、用户财务情况等成立跨部门工程小组，有针对性搜集原始信息有针对性获得的信息：行业开展趋势、调研报告、潜在用户需求、市场信息等能否经过是否集团内部信息：集团每月运营业绩汇总表，预算执行情况分析表、季度财务报表，公司年报，新产品定价报告、市场调研报告，客户的财务信息、各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概略和销售主要目的分析、特别的战略研讨报告C-01-002-002战略管理委员会抄送战略管理委员会

及相关部门，听取

反响意见对汇总表提出反响意见，送战略管理委员会能否获得所需信息？否是战略分析员予以补充财务、采购、市场、销售、技术和消费等相关部门企业特定战略的制定/调整流程战略管理委员会战略管理部战略分析员根据内外部分析、SWOT分析以及前期战略

实施方案的执行情况评价

进展特定战略的分析，

并制定或调整战略目的和

公司关键绩效考核目的特定战略目的与关键绩目的的目的值方案〔参考历史目的值、同行业考核规范、财务预算等〕董事长签字确认，

并下发执行对战略报告

出具指点性建议神马董事会审阅能否经过是否特定战略综合报告战略管理部组织

跨部门的工程小组

开会讨论分析，

并确认上述目的和绩效考核值工程小组中跨部门成员和

战略分析员拟制报告，

确定/调整特定战略能否经过是否战略管理委员会安排

工程小组成员修正特定战略，

并附上跨部门讨论会议

的会议纪要，上报董事会工程小组组长审阅特定战略报告的

完好性及合理性特定战略综合报告F-01-003-002C-01-003-007会议记要集团董事会向战略管理委员会汇报

战略报告内容存档战略实施方案的制定流程战略管理委员会战略管理部集团总经理召集各部门管理层

协同战略管理部召开年度

战略规划会议，以部门

职责为根底，确定不同行动步骤的主要

担任部门及协同

部门和需达成目的

及初步时间安排工程小组制定保证战略实施方案落实的各项转变促成措施各部门阶段性战略实施保证表〔包括确保战略目的实现的转变促成战略及主要担任人等〕F-01-003-003能否经过是否工程小组组长审阅战略

实施方案表的可行性、

完好性和准确性会议纪要工程小组根据达成的实施方案和目的共识拟制部门年度战略实施方案表董事长签字确认,下发执行战略管理委员会审阅评价方案的可行性，并出具意见神马董事会审阅能否经过是否战略管理委员会安排相关人员修正实施方案战略实施方案C-01-003-008部门阶段性战略实施方案表〔时间段、起始时间、担任人、短期目的〕F-01-003-002集团董事会特定战略综合报告财务、采购、市场、销售、技术和消费等相关部门存档战略实施方案的执行和改良流程集团董事会战略管理部向各部门下发战略规划、实施方案、反响信息表目的管理员汇总执行情况集团总经理组织各部

门按照既定方案

实施各部门担任人搜集反响

信息，并编制执行

情况反响信息

表，同时向总经

理汇报实施情况目的管理员搜集战略执行情况

的汇总信息并与方案目的

比较。然后根据设定目的，评价方案执行情况，

并出具评价表将执行情况评价表抄送集团

董事长、战略管理委员会、

总经理和相关各部门战略实施方案执行情况评价表F-01-004-002董事长签字确认，下发执行审阅修正后的战略实施方案能否经过是战略实施方案C-01-004-009战略管理委员会战略管理委员会召集总经

理及相关部门担任人召开

战略执行情况讨论

会，听取总经理及各

部门担任人意见采购、市场、销售、技术和消费等相关部门能否调整年度

战略目的否是存档战略实施方案执行情况反响信息表F-01-004-001根据特定战略综合报告的调整

结果及战略管理委员会对

实施方案的调整建议，

修正战略实施方案财务部