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文档简介

商业项目设计作业流程_物业经理人商业工程设计作业流程

第一阶段：根本设计

依据根本设想，进展根本设计平面规划具体配置图，确定设计方向及风格。

1.平面设计图（主动线、副动线、视觉焦点、展现点）；

2.公共区域造型设计（柱、壁面、展现区、休息区、公共功能区、效劳台、收银台）；

3.天花平面及根本造型设计；

4.壁柜立面设计图；

5.材料配色样板；

6.立体表现图（效果图）；

7.杂器（货架）图及功能尺寸图。

其次阶段：设计确认

帮助业主招商及专柜厂商洽谈，以确定商品构成机能需求，并做设计修正及自装柜厂商之设计标准标准，用电量限制，出图时间；并帮助业主审查自装柜厂商设计图纸，以符合商场整体设计标准。

第三阶段：实施设计

依据其次阶段之确定设计绘制图面

1.施工图

2.杂器（货架）图

3.大样及解构详图

4.材料样品版面制作

5.各专业图整合（装修图、机电图、弱电图、消防图、空调图……等）

第四阶段：工程文件及发包处理

依据第三阶段确定之图面，划分工作界面确定发包之种类数量，备妥资料，帮助业主之发包。

1.施工工程数目之标单

2.施工标准

3.投标资格及需知文件

4.工程预算

5.施工力量审核、图说

第五阶段：工程协调及施工监理

1.基于各项施工合约，审核确认最终工序时间表，召开首次综合工地施工会议，以确定工程进度；

2.派员工地巡察及监理效劳，解答疑问及设计问题解决；

3.在本阶段如遇变更或修改，应协作将时间进度作适度之调整及掌握；

4.帮助业主工

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