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文档简介

地产公司计划管理办法_物业经理人地产公司规划治理方法

为加强工作的预见性，强化工作的过程掌握，使公司、部门和个人在工作中能准时发觉问题、协调解决问题，确保公司各阶段性目标的顺当完成，特制定本方法。

第一条：规划的分类

公司的工作规划分为公司掌握性规划、部门月工作规划和个人月工作规划。

公司掌握性规划是公司围绕工程开发制定的总体规划，包含了工程运作中各阶段的工作目标和时间节点。是公司进展全局性调控的工作规划。

部门月工作规划是各部门依据公司掌握性规划中的各关键节点制定的本部门月度工作规划。是部门为完成公司各阶段性目标所制定的月度工作目标和工作任务。

个人月工作规划是各部门员工围绕部门月度规划制定的本人本月的工作任务和工作内容。

其次条：规划的制定要求

公司掌握性规划由分管副总牵头组织制定，经总经理批准后下发。公司掌握性规划主要明确各工程各阶段的关键性节点和设计、物资、前期、工程施工、营销、物业等各工作环节间相互需要协作的工作任务包。

部门月工作规划是公司规划的细化和分解，各部门制定的本部门的月度工作规划要与公司的各阶段性目标保持全都。涉及到要与其它部门协调的工作内容应主动与相关部门协调。经部门间协调不能解决的问题应准时上报分管领导协调，直至总经理。

个人月工作规划是各部门月工作任务的详细落实。部门经理有责任对本部门内的员工月规划制定进展指导，确保每位员工明确公司的工作目标,明确部门的工作任务。各部门员工的日常岗位工作内容原则上不需编入工作规划书，但如工作内容与工程、营销、物业的目标节点完成时间有关时，应纳入部门的工作规划系统进展综合治理。各级领导有义务指导直接下属制定个人或下一级的工作规划。

第三条：规划的制定和调整

公司每月底、每个季度对公司掌握性规划进展会议总结和调整，并形成会议纪要。在公司的掌握性规划中，由总经理办公会确定公司掌握性节点。

各部门需在每月的第一个工作日内将工作规划报分管领导审核同意后，报总经理指定的规划协调人汇总。经总经理确认后的月规划由总经理指定的规划协调人汇总下发各部门。各部门每月底须就规划完成状况进展会议总结并形成会议纪要交总经理指定的规划协调人汇总。

工作规划上报的及.时性由规划协调人报人力资源部门，纳入部门经理的考核。

工作规划的变化调整可由各部门提出申请，或经工作会议争论打算。部门掌握性节点调整由分管副总审批确认,审批时间不超过2个工作日；公司掌握性节点的调整由总经理审批确认,审批时间不超过3个工作日。审批通过的规划变更调整由规划协调人公布，各相关部门按调整后规划执行。

第四条：规划的执行跟踪

在工作规划执行中,需要部门间协作的工作,各部门可用工作联系单提前向相关部门提出协作要求。协作部门在接到联系单的24小时内应就需协作的工作完成状况和完成时间等事宜答复申请协作部门,申请部门的资料员对此工作联系单的回复进展跟踪备案。

经部门间协商不能解决的工作任务，可提交分管副总协调解决；分管副总间协商不能解决的工作任务可提交总经理解决。

个人工作规划的制定、执行跟踪和调整由各部门经理负责

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